公司檢維修計劃管理制度一、總則1.1目的本制度旨在規(guī)范公司設(shè)備檢維修計劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)督與評估等工作流程，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。1.2適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備等各類設(shè)備的檢維修計劃管理。1.3基本原則1.預(yù)防性原則：樹立預(yù)防為主的思想，通過科學(xué)合理的檢維修計劃安排，提前發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備潛在的故障隱患，避免設(shè)備故障的突發(fā)。2.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證設(shè)備性能和可靠性的前提下，充分考慮檢維修成本，優(yōu)化檢維修方案，提高資金使用效益。3.科學(xué)性原則：依據(jù)設(shè)備的運行狀況、技術(shù)參數(shù)、維修歷史等信息，運用科學(xué)的方法和手段制定檢維修計劃，確保計劃的合理性和準(zhǔn)確性。4.全員參與原則：檢維修計劃管理涉及公司各部門和全體員工，要充分調(diào)動各方面的積極性，共同做好設(shè)備檢維修工作。二、職責(zé)分工2.1設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備檢維修計劃管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制年度設(shè)備檢維修計劃，匯總審核各部門提交的月度設(shè)備檢維修計劃。3.協(xié)調(diào)解決設(shè)備檢維修過程中的重大問題，對檢維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，分析設(shè)備故障原因，總結(jié)維修經(jīng)驗教訓(xùn)。2.2使用部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并向設(shè)備管理部門報告。2.根據(jù)設(shè)備運行情況和生產(chǎn)需求，編制本部門月度設(shè)備檢維修計劃，報送設(shè)備管理部門審核。3.負(fù)責(zé)組織實施本部門設(shè)備的檢維修工作，安排專人配合維修人員進(jìn)行維修，并做好維修現(xiàn)場的安全管理和協(xié)調(diào)工作。4.對維修后的設(shè)備進(jìn)行驗收，確保設(shè)備正常運行，并在設(shè)備維修檔案上簽字確認(rèn)。2.3維修部門1.負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門下達(dá)的檢維修計劃，組織實施設(shè)備的維修工作。2.制定維修方案，選用合適的維修材料和配件，確保維修質(zhì)量，按時完成維修任務(wù)。3.對維修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，及時反饋給設(shè)備管理部門，并提出改進(jìn)建議。4.做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等，交設(shè)備管理部門存檔。2.4物資采購部門1.根據(jù)設(shè)備檢維修計劃，及時采購所需的維修材料、配件和設(shè)備，確保物資供應(yīng)的及時性和質(zhì)量。2.對采購的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收，建立物資采購檔案，記錄物資采購情況。3.與供應(yīng)商保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過程中的問題，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。2.5質(zhì)量控制部門1.參與設(shè)備檢維修質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，對維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保設(shè)備性能符合要求。2.對維修過程中涉及的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施，防止類似問題再次發(fā)生。2.6安全管理部門1.負(fù)責(zé)對設(shè)備檢維修現(xiàn)場的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保維修工作符合安全規(guī)定。2.對維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高維修人員的安全意識，防止安全事故的發(fā)生。3.參與制定設(shè)備檢維修安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。三、檢維修計劃的分類與周期3.1分類1.日常維修：針對設(shè)備日常運行中出現(xiàn)的故障和問題，進(jìn)行及時的修復(fù)和處理。2.定期檢修：按照規(guī)定的時間間隔，對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。3.專項檢修：根據(jù)設(shè)備的特殊情況或特定需求，對設(shè)備的某一部位或系統(tǒng)進(jìn)行專門的檢修，如設(shè)備的升級改造、精度調(diào)整等。4.預(yù)防性維護(hù)：基于設(shè)備的運行數(shù)據(jù)和狀態(tài)監(jiān)測分析，對可能出現(xiàn)故障的部件或部位進(jìn)行提前維護(hù)，以預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。3.2周期1.日常維修：根據(jù)設(shè)備運行情況隨時進(jìn)行。2.定期檢修：一般設(shè)備每季度或半年進(jìn)行一次定期檢修。關(guān)鍵設(shè)備每月或每兩個月進(jìn)行一次定期檢修。3.專項檢修：根據(jù)設(shè)備實際情況和生產(chǎn)需求確定檢修周期，一般在設(shè)備運行一定年限或出現(xiàn)特定問題時進(jìn)行。4.預(yù)防性維護(hù)：根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)備運行規(guī)律和歷史故障情況，適時安排預(yù)防性維護(hù)工作，周期不固定。四、檢維修計劃的制定4.1年度設(shè)備檢維修計劃制定1.每年年底，設(shè)備管理部門組織各使用部門、維修部門等相關(guān)人員，對公司所有設(shè)備進(jìn)行全面清查和評估。2.各使用部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、技術(shù)參數(shù)、維修歷史等信息，編制本部門下一年度設(shè)備檢維修計劃草案，包括設(shè)備名稱、型號、維修內(nèi)容、維修時間、維修預(yù)算等。3.維修部門對各使用部門提交的計劃草案進(jìn)行技術(shù)審核，提出審核意見，并根據(jù)自身維修能力和資源情況進(jìn)行調(diào)整。4.設(shè)備管理部門匯總各部門的計劃草案，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、設(shè)備更新改造計劃等，綜合平衡后編制公司年度設(shè)備檢維修計劃。5.年度設(shè)備檢維修計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行，并報上級主管部門備案。4.2月度設(shè)備檢維修計劃制定1.每月末，各使用部門根據(jù)本部門設(shè)備的運行情況和年度設(shè)備檢維修計劃，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，編制本部門下月設(shè)備檢維修計劃。2.維修部門根據(jù)月度生產(chǎn)情況和設(shè)備狀態(tài)，對各使用部門提交的計劃進(jìn)行審核，提出調(diào)整意見。3.設(shè)備管理部門匯總審核各部門的月度設(shè)備檢維修計劃，協(xié)調(diào)解決計劃中存在的問題，最終編制公司月度設(shè)備檢維修計劃。4.月度設(shè)備檢維修計劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后下達(dá)執(zhí)行，并通知相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。4.3計劃變更1.在檢維修計劃執(zhí)行過程中，如因設(shè)備故障突發(fā)、生產(chǎn)任務(wù)變更、新技術(shù)應(yīng)用等原因需要變更計劃，使用部門應(yīng)及時向設(shè)備管理部門提出書面申請。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對變更申請進(jìn)行評估和審核，如變更合理，應(yīng)及時調(diào)整檢維修計劃，并通知相關(guān)部門。3.涉及到計劃變更導(dǎo)致的費用增加或工期延長等問題，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。五、檢維修計劃的執(zhí)行5.1維修準(zhǔn)備1.維修部門接到設(shè)備檢維修計劃后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行維修前的準(zhǔn)備工作。2.根據(jù)維修內(nèi)容和設(shè)備實際情況，準(zhǔn)備好所需的維修工具、材料、配件、設(shè)備等，并確保其質(zhì)量合格、數(shù)量充足。3.維修人員熟悉維修方案和維修操作規(guī)程，了解設(shè)備故障情況，做好維修前的技術(shù)準(zhǔn)備。5.2維修實施1.維修部門按照維修計劃和維修方案組織實施維修工作，維修人員嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修工作安全、高效進(jìn)行。2.在維修過程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，詳細(xì)記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備管理部門和使用部門溝通。3.對于維修難度較大或涉及多個部門配合的維修項目，設(shè)備管理部門應(yīng)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門召開維修協(xié)調(diào)會，明確各部門職責(zé)，確保維修工作順利進(jìn)行。5.3維修質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制部門和設(shè)備管理部門對維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，維修工作完成后，維修人員應(yīng)首先進(jìn)行自檢，確保維修質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量控制部門或設(shè)備管理部門按照一定比例對維修設(shè)備進(jìn)行抽檢，對維修質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令維修部門重新維修，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.4驗收與交付1.維修工作完成后，使用部門組織相關(guān)人員對維修后的設(shè)備進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行性能、技術(shù)參數(shù)、外觀質(zhì)量等。2.驗收合格后，使用部門在設(shè)備維修驗收單上簽字確認(rèn)，設(shè)備正式交付使用。維修部門將維修記錄整理歸檔，交設(shè)備管理部門保存。3.如驗收不合格，使用部門應(yīng)出具不合格報告，說明不合格原因，維修部門負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行返工維修，直至驗收合格。六、檢維修計劃的監(jiān)督與考核6.1監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對各部門設(shè)備檢維修計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括計劃執(zhí)行進(jìn)度、維修質(zhì)量、維修安全、維修費用控制等方面。2.安全管理部門對設(shè)備檢維修現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行不定期檢查，確保維修工作符合安全規(guī)定。3.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況，直至問題得到解決。6.2考核機(jī)制1.建立設(shè)備檢維修計劃管理考核制度，對各部門和相關(guān)人員在設(shè)備檢維修計劃管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。2.考核指標(biāo)包括計劃完成率、維修質(zhì)量合格率、維修成本控制情況、安全事故發(fā)生率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對未完成任務(wù)或出現(xiàn)問題的部門和個人進(jìn)行批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰或績效扣分等處理。七、檢維修計劃管理的信息化建設(shè)7.1建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)1.公司應(yīng)建立完善的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，將設(shè)備檢維修計劃管理納入系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理。2.通過設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備檔案管理、檢維修計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等工作的信息化流程，提高工作效率和管理水平。3.設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備設(shè)備運行數(shù)據(jù)采集、分析功能，為設(shè)備檢維修計劃的制定和調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。7.2數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用1.設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)與各部門信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，確保設(shè)備管理部門、使用部門、維修部門、物資采購部門等能夠及時獲取設(shè)備相關(guān)信息。2.利用設(shè)備管理信息系統(tǒng)對設(shè)備檢維修數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，生成各類報表和分析報告，為公司決策提供依據(jù)。例如