公司試用期制度管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司試用期管理，確保新員工能夠順利融入公司，同時(shí)為公司選拔出合適的人才，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有新入職員工的試用期管理。（三）原則1.公平公正原則：試用期考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，確保所有員工在公平的環(huán)境下接受考核。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面對(duì)試用期員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：在試用期內(nèi)，主管應(yīng)與員工保持及時(shí)溝通，給予反饋和指導(dǎo)，幫助員工成長(zhǎng)。二、試用期期限（一）一般規(guī)定1.新員工試用期根據(jù)崗位不同設(shè)定，一般為[X]個(gè)月。2.對(duì)于技術(shù)要求較高、工作復(fù)雜程度較大的崗位，試用期可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過(guò)[X]個(gè)月。（二）特殊情況1.應(yīng)屆畢業(yè)生入職，試用期一般為[X]個(gè)月。2.內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工，若原崗位與新崗位工作內(nèi)容差異較大，試用期可設(shè)定為[X]個(gè)月。三、試用期入職流程（一）錄用通知1.經(jīng)面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)確定錄用的員工，公司將發(fā)放錄用通知，明確試用期期限、崗位、薪資待遇等信息。2.員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)錄用通知，確認(rèn)接受錄用。（二）入職手續(xù)辦理1.員工需按照公司要求，在入職時(shí)提交相關(guān)資料，包括身份證、學(xué)歷證書(shū)、離職證明等。2.辦理入職手續(xù)，簽訂試用期勞動(dòng)合同，領(lǐng)取工作用品、門(mén)禁卡等。（三）入職培訓(xùn)1.新員工入職后，將參加公司組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位知識(shí)等。2.培訓(xùn)結(jié)束后，員工需參加考核，考核合格后方可正式上崗。四、試用期考核（一）考核周期試用期考核分為月度考核和試用期結(jié)束考核。月度考核于每月末進(jìn)行，試用期結(jié)束考核在試用期屆滿前[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行。（二）考核主體1.月度考核由員工直屬上級(jí)負(fù)責(zé)，主管應(yīng)根據(jù)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.試用期結(jié)束考核由直屬上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)共同參與。直屬上級(jí)負(fù)責(zé)提供員工試用期工作業(yè)績(jī)、能力等方面的評(píng)價(jià)；部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工試用期整體表現(xiàn)進(jìn)行審核；人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果提出是否轉(zhuǎn)正的建議。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工在試用期內(nèi)完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。2.工作能力：包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面。3.工作態(tài)度：考察員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守公司規(guī)章制度等情況。（四）考核方式1.月度考核：直屬上級(jí)可通過(guò)日常工作記錄、工作匯報(bào)、項(xiàng)目成果等方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)月度考核表。2.試用期結(jié)束考核：直屬上級(jí)撰寫(xiě)試用期工作總結(jié)，對(duì)員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；人力資源部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行面談，了解員工試用期工作情況。（五）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。2.各等級(jí)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)突出，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作能力強(qiáng)，工作態(tài)度積極主動(dòng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)有較大貢獻(xiàn)。良好：能夠較好地完成工作任務(wù)，具備一定的工作能力，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，能與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作良好。合格：基本完成工作任務(wù)，工作能力達(dá)到崗位要求，工作態(tài)度較為端正，無(wú)明顯違規(guī)違紀(jì)行為。不合格：未能完成工作任務(wù)，工作能力不足，工作態(tài)度不積極，或出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為。五、試用期薪資待遇（一）薪資構(gòu)成試用期員工薪資由基本工資、績(jī)效工資等部分構(gòu)成。基本工資根據(jù)崗位職級(jí)確定，績(jī)效工資根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放。（二）薪資發(fā)放1.試用期員工薪資按照公司正常工資發(fā)放周期發(fā)放。2.月度績(jī)效工資根據(jù)考核等級(jí)發(fā)放比例如下：優(yōu)秀：發(fā)放比例為[X]%。良好：發(fā)放比例為[X]%。合格：發(fā)放比例為[X]%。不合格：不發(fā)放績(jī)效工資。六、試用期轉(zhuǎn)正（一）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)1.試用期屆滿前，員工應(yīng)向直屬上級(jí)提交試用期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。2.直屬上級(jí)對(duì)員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出是否轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)。（二）審批流程1.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)直屬上級(jí)意見(jiàn)進(jìn)行審核，簽署審批意見(jiàn)。2.人力資源部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果及部門(mén)意見(jiàn)，審核員工是否符合轉(zhuǎn)正條件。3.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。（三）轉(zhuǎn)正通知1.經(jīng)審批通過(guò)的員工，人力資源部門(mén)將發(fā)放轉(zhuǎn)正通知，明確轉(zhuǎn)正時(shí)間、薪資調(diào)整等信息。2.員工轉(zhuǎn)正后，簽訂正式勞動(dòng)合同，薪資待遇按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。七、試用期解除勞動(dòng)合同（一）員工解除1.在試用期內(nèi)，員工提前[X]天以書(shū)面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。2.員工因個(gè)人原因提出解除勞動(dòng)合同的，需按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。（二）公司解除1.若員工試用期考核不合格，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。2.公司解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前[X]天以書(shū)面形式通知員工，并說(shuō)明解除原因。3.對(duì)于試用期內(nèi)違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊等行為的員工，公司可立即解除勞動(dòng)合同，無(wú)需提前通知。（三）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1.因員工個(gè)人原因解除勞動(dòng)合同的，公司無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.因公司原因解除勞動(dòng)合同的，公司將按照相關(guān)法律法規(guī)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。八、溝通與反饋（一）定期溝通1.直屬上級(jí)應(yīng)每月與試用期員工進(jìn)行至少[X]次溝通，了解員工工作進(jìn)展、困難及需求。2.溝通內(nèi)容可包括工作指導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)融入等方面。（二）問(wèn)題反饋1.員工在試用期內(nèi)遇到問(wèn)題或困難，可及時(shí)向直屬上級(jí)或人力資源部門(mén)反饋。2.對(duì)于員工反饋的問(wèn)題，公司應(yīng)及時(shí)給予解決和答復(fù)。九、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)試用期員工崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況，人力資源部門(mén)制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、通用能力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。（二）職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)1.直屬上級(jí)應(yīng)為試用期員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向