梁場科技創(chuàng)新管理制度一、總則（一）目的為加強梁場科技創(chuàng)新管理，提高梁場技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，推動梁場持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合梁場實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于梁場全體員工在科技創(chuàng)新管理活動中的行為規(guī)范和工作要求。（三）基本原則1.以人為本原則：充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性，尊重員工的創(chuàng)新成果，為員工提供創(chuàng)新發(fā)展的平臺和機會。2.目標導向原則：圍繞梁場生產(chǎn)經(jīng)營目標和技術(shù)發(fā)展需求，確定科技創(chuàng)新方向和重點，確?？萍紕?chuàng)新活動與梁場發(fā)展戰(zhàn)略相契合。3.協(xié)同創(chuàng)新原則：加強梁場內(nèi)部各部門之間以及與外部科研機構(gòu)、高校等的合作與交流，形成協(xié)同創(chuàng)新機制，共同推動科技創(chuàng)新。4.持續(xù)改進原則：鼓勵創(chuàng)新實踐，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善科技創(chuàng)新管理制度和流程，持續(xù)提升梁場科技創(chuàng)新水平。二、管理機構(gòu)與職責（一）科技創(chuàng)新管理委員會1.組成：由梁場場長擔任主任，總工程師擔任副主任，各部門負責人為成員。2.職責負責制定梁場科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定科技創(chuàng)新目標和重點項目。審議科技創(chuàng)新管理制度、政策和措施，決策重大科技創(chuàng)新事項。協(xié)調(diào)解決科技創(chuàng)新工作中的重大問題，保障科技創(chuàng)新活動的順利開展。對科技創(chuàng)新項目的實施情況進行監(jiān)督檢查，評估科技創(chuàng)新成果的應用效果和經(jīng)濟效益。（二）科技創(chuàng)新辦公室1.組成：設(shè)在技術(shù)部門，由技術(shù)負責人兼任辦公室主任，配備相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。2.職責負責科技創(chuàng)新管理委員會的日常工作，組織起草科技創(chuàng)新管理制度、規(guī)劃、計劃等文件。組織申報科技創(chuàng)新項目，負責項目的立項、實施、驗收等全過程管理。協(xié)調(diào)梁場內(nèi)部各部門之間的科技創(chuàng)新工作，促進創(chuàng)新資源的有效整合和共享。負責與外部科研機構(gòu)、高校等的聯(lián)絡(luò)與合作，推動產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新。收集、整理和分析科技創(chuàng)新信息，為梁場科技創(chuàng)新決策提供依據(jù)。負責科技創(chuàng)新獎勵的評審和推薦工作，組織開展科技創(chuàng)新培訓和交流活動。（三）各部門職責1.技術(shù)部門負責梁場技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，制定技術(shù)創(chuàng)新計劃和方案，組織實施科技創(chuàng)新項目。開展技術(shù)難題攻關(guān)，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應用和推廣。負責技術(shù)文件和資料的管理，組織技術(shù)交流和培訓活動。參與科技創(chuàng)新項目的立項論證、驗收評審等工作。2.生產(chǎn)部門負責將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，按照技術(shù)要求組織梁體生產(chǎn)。配合技術(shù)部門開展技術(shù)試驗和驗證工作，及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負責生產(chǎn)設(shè)備的維護和管理，確保設(shè)備正常運行，滿足科技創(chuàng)新成果應用的需要。參與科技創(chuàng)新項目的實施，為項目提供生產(chǎn)現(xiàn)場支持。3.質(zhì)量部門制定梁場質(zhì)量控制計劃和標準，確?？萍紕?chuàng)新成果應用過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。對科技創(chuàng)新項目的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。參與科技創(chuàng)新項目的質(zhì)量評審和驗收工作，提供質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)支持和建議。負責質(zhì)量管理體系的運行和持續(xù)改進，推動科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理的有機結(jié)合。4.物資部門負責科技創(chuàng)新所需物資的采購、供應和管理，確保物資的及時供應和質(zhì)量合格。建立物資供應商評價機制，優(yōu)化物資采購渠道，降低采購成本。參與科技創(chuàng)新項目的物資需求分析和預算編制工作，協(xié)助控制項目物資成本。負責物資庫存管理，保障物資存儲安全和合理周轉(zhuǎn)。5.人力資源部門制定梁場科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進計劃，建立健全人才激勵機制。負責科技創(chuàng)新人員的招聘、選拔、培訓、考核和晉升等工作，為科技創(chuàng)新提供人才保障。組織開展科技創(chuàng)新團隊建設(shè)活動，營造良好的創(chuàng)新人才發(fā)展環(huán)境。參與科技創(chuàng)新項目的人力資源配置和績效考核工作，確保人員與項目需求相匹配。6.財務部門負責編制梁場科技創(chuàng)新經(jīng)費預算，合理安排科技創(chuàng)新資金，保障科技創(chuàng)新活動的資金需求。對科技創(chuàng)新經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督和審計，確保經(jīng)費使用合規(guī)、有效。參與科技創(chuàng)新項目的經(jīng)濟可行性分析和成本核算工作，提供財務決策支持。負責科技創(chuàng)新成果的經(jīng)濟效益評估，為科技創(chuàng)新獎勵提供財務依據(jù)。三、科技創(chuàng)新項目管理（一）項目申報1.技術(shù)部門根據(jù)梁場發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)需求，每年定期發(fā)布科技創(chuàng)新項目申報指南，明確項目申報的范圍、要求、流程等事項。2.各部門、員工根據(jù)申報指南要求，結(jié)合自身工作實際，提出科技創(chuàng)新項目申報意向，并填寫《科技創(chuàng)新項目申報書》，詳細闡述項目的背景、目標、技術(shù)路線、預期成果、實施計劃、經(jīng)費預算等內(nèi)容。3.申報項目應具有創(chuàng)新性、實用性和可行性，符合梁場科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，能夠解決梁場生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵技術(shù)問題或提高梁場經(jīng)濟效益和社會效益。（二）項目立項1.科技創(chuàng)新辦公室負責對申報項目進行形式審查，對不符合申報要求的項目予以退回，并告知申報部門或個人補充完善相關(guān)材料。2.組織專家對通過形式審查的項目進行立項評審，專家從技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、社會效益等方面對項目進行綜合評估，提出評審意見和建議。3.根據(jù)專家評審意見，科技創(chuàng)新管理委員會對擬立項項目進行審議和決策，確定立項項目名單，并下達項目立項通知。對立項項目明確項目負責人、項目實施期限、項目經(jīng)費預算等內(nèi)容。（三）項目實施1.項目負責人按照立項通知要求，組織項目團隊制定詳細的項目實施方案，明確項目實施計劃、技術(shù)路線、質(zhì)量控制措施、安全保障措施、進度安排等內(nèi)容，并報科技創(chuàng)新辦公室備案。2.項目團隊按照項目實施方案組織實施項目，嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范進行操作，確保項目進度、質(zhì)量和安全。3.科技創(chuàng)新辦公室定期對項目實施情況進行檢查和監(jiān)督，及時了解項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。對項目實施進度滯后、質(zhì)量不達標、存在安全隱患等問題的項目，及時下達整改通知，要求項目負責人限期整改。4.項目實施過程中如需對項目內(nèi)容、實施計劃、經(jīng)費預算等進行調(diào)整，項目負責人應及時提出書面申請，經(jīng)科技創(chuàng)新辦公室審核后報科技創(chuàng)新管理委員會批準。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時向科技創(chuàng)新辦公室提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的相關(guān)材料，包括項目總結(jié)報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告等。2.科技創(chuàng)新辦公室組織專家對項目進行驗收評審，專家依據(jù)項目立項要求和合同約定，對項目的技術(shù)指標、經(jīng)濟效益、社會效益、知識產(chǎn)權(quán)等方面進行全面評估，形成驗收意見。3.對驗收合格的項目，頒發(fā)項目驗收證書；對驗收不合格的項目，下達整改通知，要求項目負責人限期整改，整改后再次申請驗收。對整改后仍不合格的項目，按照相關(guān)規(guī)定追究項目負責人和相關(guān)人員的責任。（五）項目成果管理1.項目驗收合格后，項目團隊應及時整理項目成果資料，包括技術(shù)資料、研究報告、論文、專利、軟件著作權(quán)等，并將相關(guān)資料移交科技創(chuàng)新辦公室歸檔管理。2.積極推動科技創(chuàng)新項目成果的轉(zhuǎn)化和應用，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、合作開發(fā)等方式，實現(xiàn)項目成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，為梁場創(chuàng)造經(jīng)濟效益。3.對具有重要推廣價值和應用前景的科技創(chuàng)新項目成果，應及時組織宣傳推廣，提高梁場的知名度和影響力。四、科技創(chuàng)新人才管理（一）人才培養(yǎng)1.制定科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，根據(jù)梁場科技創(chuàng)新發(fā)展需求和員工實際情況，確定人才培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容等。2.建立多元化的人才培養(yǎng)體系，通過內(nèi)部培訓、外部進修、學術(shù)交流、項目實踐等方式，提高員工的科技創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。3.鼓勵員工自主學習和自我提升，對參加學歷教育、職業(yè)資格考試、技能培訓等并取得相關(guān)證書的員工，給予一定的費用補貼和獎勵。4.加強科技創(chuàng)新團隊建設(shè)，通過項目合作、團隊培訓等方式，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和協(xié)作能力的科技創(chuàng)新團隊，為梁場科技創(chuàng)新提供人才支撐。（二）人才引進1.根據(jù)梁場科技創(chuàng)新發(fā)展需要，制定人才引進計劃，明確人才引進的崗位、專業(yè)、學歷、技能等要求。2.拓寬人才引進渠道，通過招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、獵頭推薦等多種方式，吸引優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才加入梁場。3.優(yōu)化人才引進流程，規(guī)范招聘程序，嚴格面試、筆試、考察等環(huán)節(jié)，確保引進的人才符合梁場發(fā)展需求。4.對引進的科技創(chuàng)新人才，提供具有競爭力的薪酬待遇、福利待遇和發(fā)展空間，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，使其能夠安心工作，發(fā)揮才能。（三）人才激勵1.建立健全科技創(chuàng)新人才激勵機制，設(shè)立科技創(chuàng)新獎勵基金，對在科技創(chuàng)新工作中取得突出成績的員工給予表彰和獎勵。2.設(shè)立科技創(chuàng)新獎項，如技術(shù)創(chuàng)新獎、管理創(chuàng)新獎、節(jié)能減排獎等，對在科技創(chuàng)新項目、新技術(shù)應用、工藝改進、管理創(chuàng)新等方面做出重要貢獻的員工進行獎勵。3.將科技創(chuàng)新成果作為員工績效考核、職稱評定、職務晉升的重要依據(jù)，對在科技創(chuàng)新方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在績效考核中給予加分，在職稱評定和職務晉升中優(yōu)先考慮。4.對科技創(chuàng)新人才在住房、子女教育、醫(yī)療保健等方面提供一定的優(yōu)惠政策和便利條件，解決他們的后顧之憂，激發(fā)他們的創(chuàng)新積極性。五、科技創(chuàng)新經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預算1.科技創(chuàng)新辦公室負責組織各項目負責人編制年度科技創(chuàng)新經(jīng)費預算，預算應根據(jù)項目研究內(nèi)容、實施計劃、技術(shù)路線等，合理確定經(jīng)費開支范圍、金額和使用進度。2.經(jīng)費預算應包括人員費用、設(shè)備購置費用、材料費用、測試化驗加工費用、燃料動力費用、差旅費、會議費、知識產(chǎn)權(quán)費用、合作與交流費用、其他費用等。各項費用應明確具體預算金額和用途。3.科技創(chuàng)新管理委員會對各項目年度科技創(chuàng)新經(jīng)費預算進行審核和批準，確保經(jīng)費預算合理、科學、可行。（二）經(jīng)費使用1.項目負責人按照批準的經(jīng)費預算組織項目經(jīng)費的使用，嚴格遵守國家財務制度和公司相關(guān)規(guī)定，確保經(jīng)費使用合規(guī)、合理、有效。2.經(jīng)費使用應實行?？顚Ｓ茫坏蒙米哉{(diào)整經(jīng)費預算和用途。如因項目實施需要調(diào)整經(jīng)費預算，應按照規(guī)定程序報科技創(chuàng)新管理委員會批準。3.嚴格控制經(jīng)費支出標準，各項費用應按照國家和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對超出預算范圍和標準的費用支出，不予報銷。4.加強經(jīng)費支出的審批管理，嚴格執(zhí)行審批流程。經(jīng)費支出應附相關(guān)的發(fā)票、合同、審批單等證明材料，經(jīng)項目負責人簽字、部門負責人審核、財務部門審核、主管領(lǐng)導審批后，方可報銷。（三）經(jīng)費監(jiān)督與審計1.財務部門定期對科技創(chuàng)新經(jīng)費的使用情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)費使用過程中存在的問題。2.科技創(chuàng)新辦公室配合財務部門對項目經(jīng)費使用情況進行跟蹤管理，定期向科技創(chuàng)新管理委員會匯報項目經(jīng)費使用情況。3.公司審計部門定期對科技創(chuàng)新經(jīng)費進行專項審計，檢查經(jīng)費使用的合規(guī)性、合理性和效益性，對發(fā)現(xiàn)的問題依法依規(guī)進行處理，并提出改進建議。六、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)保護意識培養(yǎng)1.加強知識產(chǎn)權(quán)保護宣傳教育，通過組織培訓、發(fā)放宣傳資料、開展知識產(chǎn)權(quán)講座等方式，提高員工的知識產(chǎn)權(quán)保護意識和能力。2.在全梁場營造尊重知識產(chǎn)權(quán)、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的良好氛圍，使員工充分認識到知識產(chǎn)權(quán)保護對梁場發(fā)展的重要性。（二）知識產(chǎn)權(quán)歸屬與管理1.明確科技創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)的歸屬，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，確定知識產(chǎn)權(quán)歸梁場所有或由梁場與項目參與人員共同所有。2.對知識產(chǎn)權(quán)實行統(tǒng)一管理，由科技創(chuàng)新辦公室負責知識產(chǎn)權(quán)的申請、登記、維護、轉(zhuǎn)讓、許可等工作。3.建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度和檔案，對知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)信息進行詳細記錄和管理，包括知識產(chǎn)權(quán)的名稱、類型、申請時間、授權(quán)時間、有效期、