京東采購(gòu)筆試題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)流程的第一步通常是（）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同D.驗(yàn)收貨物2.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.直接采購(gòu)D.框架協(xié)議采購(gòu)3.采購(gòu)談判中，最關(guān)鍵的技巧是（）A.傾聽(tīng)B.辯論C.讓步D.強(qiáng)硬態(tài)度4.供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)中，不屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）A.產(chǎn)品合格率B.交貨準(zhǔn)時(shí)率C.質(zhì)量體系認(rèn)證D.來(lái)料檢驗(yàn)不良率5.采購(gòu)成本不包括（）A.購(gòu)買價(jià)格B.運(yùn)輸成本C.倉(cāng)儲(chǔ)成本D.研發(fā)成本6.采購(gòu)合同的主要條款不包括（）A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.售后服務(wù)D.員工福利7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)忽略D.風(fēng)險(xiǎn)降低8.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的基本指標(biāo)不包括（）A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)質(zhì)量C.采購(gòu)人員數(shù)量D.采購(gòu)效率9.采購(gòu)信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）A.訂單管理B.庫(kù)存管理C.財(cái)務(wù)管理D.人員管理10.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)需求的增加（）A.產(chǎn)品降價(jià)B.市場(chǎng)萎縮C.庫(kù)存積壓D.新產(chǎn)品研發(fā)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)的基本原則包括（）A.質(zhì)量第一B.價(jià)格合理C.及時(shí)供應(yīng)D.公平競(jìng)爭(zhēng)2.供應(yīng)商選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購(gòu)成本比較法3.采購(gòu)談判的策略有（）A.投石問(wèn)路B.聲東擊西C.紅臉白臉D.最后通牒4.采購(gòu)合同的類型有（）A.固定總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.單價(jià)合同D.口頭合同5.采購(gòu)質(zhì)量控制的方法包括（）A.檢驗(yàn)B.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制C.供應(yīng)商質(zhì)量管理D.質(zhì)量認(rèn)證6.降低采購(gòu)成本的途徑有（）A.優(yōu)化采購(gòu)流程B.與供應(yīng)商談判C.集中采購(gòu)D.開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系包括（）A.采購(gòu)效率指標(biāo)B.采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)C.采購(gòu)成本指標(biāo)D.采購(gòu)戰(zhàn)略指標(biāo)9.采購(gòu)信息系統(tǒng)應(yīng)具備的模塊有（）A.供應(yīng)商管理模塊B.采購(gòu)訂單管理模塊C.庫(kù)存管理模塊D.數(shù)據(jù)分析模塊10.影響采購(gòu)需求的因素有（）A.市場(chǎng)需求B.產(chǎn)品生命周期C.庫(kù)存水平D.價(jià)格波動(dòng)三、判斷題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)就是購(gòu)買商品和服務(wù)。（）2.采購(gòu)流程是固定不變的，不能根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。（）3.最低價(jià)中標(biāo)一定是最有利的采購(gòu)方式。（）4.供應(yīng)商一旦選定，就不需要再進(jìn)行評(píng)估和管理。（）5.采購(gòu)談判中，不能輕易做出讓步。（）6.采購(gòu)合同簽訂后，雙方必須嚴(yán)格履行。（）7.采購(gòu)質(zhì)量控制只需要關(guān)注到貨檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。（）8.集中采購(gòu)一定能降低采購(gòu)成本。（）9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只對(duì)采購(gòu)人員有作用。（）10.采購(gòu)信息系統(tǒng)可以完全替代人工操作。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)流程的主要步驟。答案：需求確認(rèn)、制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、進(jìn)行采購(gòu)談判、簽訂采購(gòu)合同、跟蹤訂單執(zhí)行、驗(yàn)收貨物、付款結(jié)算、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估。2.供應(yīng)商評(píng)估的主要方面有哪些？答案：主要包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、管理水平、技術(shù)能力等方面。3.如何進(jìn)行采購(gòu)成本控制？答案：通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程減少不必要環(huán)節(jié)；與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格；集中采購(gòu)獲取規(guī)模效益；做好庫(kù)存管理避免積壓或缺貨。4.采購(gòu)合同管理的要點(diǎn)是什么？答案：要點(diǎn)包括合同條款的審核制定確保清晰準(zhǔn)確；合同執(zhí)行過(guò)程的跟蹤監(jiān)督；及時(shí)處理合同變更和違約情況；做好合同文檔的保管和歸檔。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在采購(gòu)過(guò)程中如何平衡質(zhì)量、價(jià)格和交貨期這三個(gè)因素。答案：首先要明確需求，不能片面追求低價(jià)而忽視質(zhì)量。對(duì)于關(guān)鍵物資，質(zhì)量?jī)?yōu)先，在保證質(zhì)量前提下談價(jià)格和交貨期；對(duì)一般物資，綜合權(quán)衡。緊急需求時(shí)優(yōu)先保障交貨期，同時(shí)兼顧質(zhì)量?jī)r(jià)格。2.談?wù)勅绾闻c供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。答案：建立公平合理的合作機(jī)制，尊重供應(yīng)商。按時(shí)付款，保持良好信譽(yù)。共同開(kāi)展項(xiàng)目提升雙方競(jìng)爭(zhēng)力。定期溝通交流，解決問(wèn)題矛盾，共享信息實(shí)現(xiàn)互利共贏。3.分析采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及應(yīng)對(duì)措施。答案：重要性在于降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保障采購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。應(yīng)對(duì)措施有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估可能性和影響，通過(guò)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、降低等策略應(yīng)對(duì)，全過(guò)程監(jiān)控調(diào)整策略。4.探討采購(gòu)信息系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)管理的作用。答案：提高采購(gòu)效率，如快速處理訂單；精準(zhǔn)管理供應(yīng)商信息。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，輔助決策。加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控，避免積壓或缺貨。規(guī)范采購(gòu)流程，減少人為失誤。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.A4.B5.D6.D7.C8.C9.D10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5