目錄1施工管理機(jī)構(gòu)配置與職責(zé) 31.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路 31.2項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 51.3項(xiàng)目部各部門人員配備計(jì)劃 51.4施工管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé) 62施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì) 103項(xiàng)目管理人員管理經(jīng)驗(yàn) 114施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主要管理人員職責(zé) 125總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系及授權(quán)范圍 156項(xiàng)目管理制度 171安全管理制度 172質(zhì)量管理制度 193進(jìn)度管理制度 214合同管理制度 225技術(shù)管理制度 226物資管理制度 267機(jī)械設(shè)備管理制度 288環(huán)保管理制度 319文明施工管理制度 3110財(cái)務(wù)管理制度 3311信息管理制度 3312辦公管理制度 3513成本管理制度 357對(duì)項(xiàng)目管理工作的主要要求 388對(duì)專業(yè)分包單位組織管理機(jī)構(gòu)配備的要求 409BIM應(yīng)用體系 419.1BIM技術(shù)應(yīng)用體系 419.2BIM技術(shù)應(yīng)用職責(zé) 4110綠色施工管理體系 4210.1綠色施工管理機(jī)構(gòu) 4210.2綠色施工管理職責(zé) 421施工管理機(jī)構(gòu)配置與職責(zé)1.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的理解與思路1、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟見(jiàn)圖1.1-1。圖1.1-1項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行施工現(xiàn)場(chǎng)合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們?cè)谠O(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下表的原則：

表1.1-2施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則序號(hào)原則說(shuō)明與要求1目標(biāo)性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實(shí)施施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一目標(biāo)出發(fā)，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量。跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備等，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)嚴(yán)密、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。5彈性和流動(dòng)性原則工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量的變化。準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。6項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織層次項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理包括企業(yè)總部保障層、項(xiàng)目經(jīng)理部管理層及勞務(wù)作業(yè)層三個(gè)層面，見(jiàn)表1.1-2。表1.1-2項(xiàng)目經(jīng)理部組織層次序號(hào)層次說(shuō)明1企業(yè)總部保障層企業(yè)總部在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障；而公司各職能部門為工程的順利開(kāi)展提供幫助和指導(dǎo)；另外專家技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)為本工程提供強(qiáng)大的專業(yè)支持。2項(xiàng)目經(jīng)理部管理層總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由總工程師等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門組成的總承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3勞務(wù)作業(yè)層作業(yè)層即為由各個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮的勞務(wù)作業(yè)層。4、設(shè)立職能部門與工作崗位。針對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理任務(wù)設(shè)置相應(yīng)的管理部門，在管理部門和工作崗位的設(shè)置時(shí)，除適應(yīng)企業(yè)已有的管理模式外，同時(shí)考慮了命令傳遞的高效化和項(xiàng)目經(jīng)理部成員工作途徑的適應(yīng)性。5、根據(jù)部門和崗位設(shè)置確定管理人員和崗位職責(zé)。6、在組織分工確定后，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，使得目標(biāo)落實(shí)到崗、到人。7、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，做到責(zé)任具體、權(quán)力到位、利益明確。詳細(xì)制定目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度，保證項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有章可循。1.2項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為安全優(yōu)質(zhì)高速建成本項(xiàng)目，我們將按項(xiàng)目法組建責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“五部?jī)墒摇?。本?xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：圖1.2-1項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置圖1.3項(xiàng)目部各部門人員配備計(jì)劃表1.3-1項(xiàng)目部管理職責(zé)部門人員配備計(jì)劃表（單位：人）序號(hào)部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，各自分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)合約管理。項(xiàng)目副經(jīng)理1項(xiàng)目總工程師1質(zhì)量總監(jiān)1安全總監(jiān)12工程管理部部門經(jīng)理1共12人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體的日常生產(chǎn)管理工作。土建工程師1橋梁工程師2橋梁施工員2給排水工程師2電氣設(shè)備工程師1道路工程師2勞務(wù)管理員13安全環(huán)境部安全主管1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全環(huán)境管理，按照5000萬(wàn)元一個(gè)安全員進(jìn)行配備。專職安全員16環(huán)境管理員24技術(shù)質(zhì)量部部門經(jīng)理1共14人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理、測(cè)量工作及試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，確保技術(shù)方案及時(shí)上報(bào)、可行，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量符合要求。技術(shù)工程師2實(shí)驗(yàn)工程師2測(cè)量工程師2橋梁質(zhì)量工程師1機(jī)電質(zhì)量工程師1資料員1測(cè)量員2技術(shù)員25物資設(shè)備部部門經(jīng)理1共8人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常的材料采購(gòu)、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理。材料工程師2材料員3機(jī)械管理員26合約商務(wù)部部門經(jīng)理1共8人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常計(jì)量，變更上報(bào)及勞務(wù)班組計(jì)量、項(xiàng)目的資金收支和預(yù)算考核。造價(jià)工程師1造價(jià)員2計(jì)量員2項(xiàng)目財(cái)務(wù)1項(xiàng)目出納17BIM工作室BIM負(fù)責(zé)人1BIM應(yīng)用計(jì)劃的建立和BIM團(tuán)隊(duì)的建立，協(xié)調(diào)總部資源，為本工程BIM的實(shí)施提供技術(shù)保障BIM工程師48綜合辦公室辦公室主任1共2人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤管理工作。后勤管理1合計(jì)731.4施工管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)1、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)鑒于本工程的重要性，我們將組成一個(gè)高效合理的項(xiàng)目施工管理層，施工管理領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)組成，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)見(jiàn)表1.4-1。

表1.4-1項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、全面主持項(xiàng)目部管理工作，全面履行合同。知人善用，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行有效的人員溝通，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不斷達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，組織精干的項(xiàng)目管理班子；2、負(fù)責(zé)聽(tīng)取各部門負(fù)責(zé)人階段性工作匯報(bào)，并分析出成果和不足，并針對(duì)下一階段工作給予指導(dǎo)意見(jiàn)；主持召開(kāi)項(xiàng)目部每周例會(huì)；3、負(fù)責(zé)與業(yè)主、質(zhì)檢、安監(jiān)站、督察組以及公司、材料商、各施工隊(duì)等單位的溝通協(xié)調(diào)工作；4、制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，分工到人。對(duì)實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配等作出決策；5、對(duì)人員的激勵(lì)可以采用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，從而激發(fā)項(xiàng)目成員的工作積極性和主動(dòng)性；6、在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。2項(xiàng)目副經(jīng)理1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理；2、組織施工計(jì)劃的編制和實(shí)施，按計(jì)劃科學(xué)指揮生產(chǎn)，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供應(yīng)等問(wèn)題；3、組織制定施工管理制度并督促落實(shí)，按照項(xiàng)目管理方案和“三標(biāo)一體”管理體系的要求，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程管理流程的規(guī)范有序進(jìn)行，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程受控；4、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見(jiàn)，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。3項(xiàng)目總工程師1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；2、執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定；3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織指揮生產(chǎn)，主要抓好施工技術(shù)管理；4、直接領(lǐng)導(dǎo)施工中的技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保等工作；5、負(fù)責(zé)組織審批《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和施工形象進(jìn)度計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)解決重大工程技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保問(wèn)題；7、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用科技進(jìn)步成果，主持編制工程項(xiàng)目科研及技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施；8、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告；9、組織項(xiàng)目技術(shù)交流和職工崗前培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施；10、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員的考核與管理；11、負(fù)責(zé)公司管理體系文件在項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬各單位及施工全過(guò)程的全面落實(shí)；12、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密。4質(zhì)量總監(jiān)1、直接由單位委派，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2、直接監(jiān)督質(zhì)量管理部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督；3、貫徹工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5安全總監(jiān)1、直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境部；2、貫徹有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)綠色施工的實(shí)施。2、主要管理人員配置為滿足施工需求，結(jié)合項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的配置主要由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、系統(tǒng)各部門人員組成，根據(jù)施工內(nèi)容、施工工期及管理目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員配備見(jiàn)表1.4-2。表1.4-2現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)序號(hào)部門主要管理職責(zé)1工程管理部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的組織與落實(shí)工作。2、負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工的質(zhì)量控制工作，保證專業(yè)工程的質(zhì)量。3、按計(jì)劃如期完成各項(xiàng)任務(wù)，保證總體施工進(jìn)度的實(shí)施與落實(shí)。4、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總控計(jì)劃及職責(zé)范圍內(nèi)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制符合實(shí)際情況的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。6、負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決各分項(xiàng)工作之間的施工問(wèn)題，建立合理完善的施工秩序；7、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理。2技術(shù)質(zhì)量部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過(guò)程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；3、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制；4、加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合要求；5、負(fù)責(zé)施工測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)資料搜集及信息化管理工作；組織項(xiàng)目技術(shù)方案的編制工作，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包工程方案進(jìn)行審核；6、負(fù)責(zé)技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項(xiàng)目階段性驗(yàn)收和竣工交驗(yàn)，竣工檔案資料的審核、移交工作；7、進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。3安全環(huán)境部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、綠色施工計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)正常進(jìn)行；5、負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個(gè)專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過(guò)程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。4合約商務(wù)部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定等事務(wù)的日常工作；3、參與項(xiàng)目成本保證計(jì)劃的編制工作；配合財(cái)務(wù)編制開(kāi)支預(yù)算和資金計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件；5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作；7、積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要；制定項(xiàng)目的資金需用計(jì)劃及財(cái)務(wù)曲線，按月填報(bào)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。5物資設(shè)備部1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資采購(gòu)、領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2、負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大型機(jī)械施工管理計(jì)劃，在主管項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配起重設(shè)備調(diào)配使用；5、負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常。6BIM工作室1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM應(yīng)用計(jì)劃的建立和BIM團(tuán)隊(duì)的建立，協(xié)調(diào)公司資源，為本工程BIM的實(shí)施提供技術(shù)保障；2、利用BIM軟件對(duì)生成本工程三維模型，多角度直觀查看工程的實(shí)體效果，有無(wú)交叉打架等信息，根據(jù)BIM模型的逼真呈現(xiàn)，進(jìn)行方案優(yōu)化，節(jié)點(diǎn)改進(jìn)，從而提高施工質(zhì)量和觀感質(zhì)量，首先在各專業(yè)深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上繪制施工順序圖，編排各專業(yè)在各部位的施工先后順序及配合主從地位，以指導(dǎo)各專業(yè)工序的具體施工，使各專業(yè)施工合理有序，配合默契，減少或避免各專業(yè)間的矛盾。7綜合辦公室1、對(duì)項(xiàng)目所有管理人員出勤考核等服務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)臨時(shí)水電的管理；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的后勤管理，宣傳接待，對(duì)外協(xié)調(diào)等方面的工作；負(fù)責(zé)緊急預(yù)案小組的各項(xiàng)工作。3、管理制度為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，更好完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，項(xiàng)目部制定一系列管理制度，主要涉及日常行政辦公、工程施工管理、安全管理、質(zhì)量技術(shù)管理、機(jī)械設(shè)備管理、物資管理、財(cái)務(wù)資金管理和商務(wù)合約管理等，具體管理制度見(jiàn)1.4-3。表1.4-3主要管理制度序號(hào)管理部門管理制度涉及人員1綜合辦公室《日常辦公管理制度》、《項(xiàng)目薪酬管理制度》、《項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度》《項(xiàng)目人員崗位管理制度》全體人員2工程管理部《工期管理及考核制度》、《工期管理紅黃牌制度》、《工程日常檢查管理制度》《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制上報(bào)制度》工程管理人員3技術(shù)質(zhì)量部《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及方案管理制度》、《項(xiàng)目圖紙會(huì)審及管理制度》、《項(xiàng)目技術(shù)交底制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理紅黃牌制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理流程》《項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度》工程管理人員4安全環(huán)境部《項(xiàng)目安全檢查制度》《項(xiàng)目安全設(shè)施驗(yàn)收制度》《項(xiàng)目事故應(yīng)急救援和事故處理制度》、《項(xiàng)目安全費(fèi)用管理制度》、《項(xiàng)目安全用電管理制度》《項(xiàng)目安全保衛(wèi)制度》全體人員5物質(zhì)設(shè)備部《項(xiàng)目物資采購(gòu)及供應(yīng)制度》、《項(xiàng)目物資管理制度》、《項(xiàng)目機(jī)械驗(yàn)收制度》、《項(xiàng)目機(jī)械日常維護(hù)保養(yǎng)制度》、《項(xiàng)目機(jī)械檢查制度》工程管理人員6合約商務(wù)部《項(xiàng)目總分包計(jì)量制度》《項(xiàng)目變更管理制度及流程》《項(xiàng)目勞務(wù)招議標(biāo)制度》《項(xiàng)目合約管理制度》工程管理人員2施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)1、機(jī)構(gòu)特點(diǎn)本工程單體工程多，現(xiàn)場(chǎng)施工交叉作業(yè)量大，進(jìn)場(chǎng)材料種類繁多，因此在本工程管理機(jī)構(gòu)中，將工程施工組織管理分為三個(gè)層次，即公司總部保障層、施工現(xiàn)場(chǎng)管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）、各專業(yè)工程施工作業(yè)層。項(xiàng)目經(jīng)理部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項(xiàng)目經(jīng)理部建成一個(gè)能夠代表企業(yè)形象面向市場(chǎng)的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。表2-1項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)表序號(hào)崗位職務(wù)數(shù)量任職情況簡(jiǎn)要說(shuō)明1項(xiàng)目經(jīng)理11、學(xué)歷：本科；2、專業(yè)：市政及相關(guān)專業(yè)；3、職稱：高級(jí)工程師；4、職業(yè)資格：市政一級(jí)建造師、交安B證；5：工作經(jīng)歷：從事項(xiàng)目管理崗位15年，擔(dān)任5年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，并參與3個(gè)以上重大工程2項(xiàng)目副經(jīng)理11、學(xué)歷：本科；2、專業(yè)：市政及相關(guān)專業(yè)；3、職稱：中級(jí)工程師；4、職業(yè)資格：市政二級(jí)建造師、交安C證；5：工作經(jīng)歷：從事項(xiàng)目管理崗位10年，擔(dān)任3年以上項(xiàng)目副經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，并參與2個(gè)以上重大工程3總工程師11、學(xué)歷：本科；2、專業(yè)：市政及相關(guān)專業(yè)；3、職稱：高級(jí)工程師；4、職業(yè)資格：市政一級(jí)建造師、交安B證；5：工作經(jīng)歷：從事項(xiàng)目管理崗位12年，擔(dān)任5年以上項(xiàng)目總工程師經(jīng)驗(yàn)，并參與3個(gè)以上重大工程4質(zhì)量總監(jiān)11、學(xué)歷：本科；2、專業(yè)：市政及相關(guān)專業(yè)；3、職稱：中級(jí)工程師；4、職業(yè)資格：市政二級(jí)建造師；5：工作經(jīng)歷：從事項(xiàng)目管理崗位10年，擔(dān)任3年以上項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，并參與2個(gè)以上重大工程5安全總監(jiān)11、學(xué)歷：本科；2、專業(yè)：市政及相關(guān)專業(yè)；3、職稱：中級(jí)工程師；4、職業(yè)資格：市政一級(jí)建造師、交安B證；5：工作經(jīng)歷：從事項(xiàng)目管理崗位10年，擔(dān)任3年以上項(xiàng)目安全總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，并參與2個(gè)以上重大工程(1)項(xiàng)目部設(shè)置分工明確的職能部門，配備技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等管理經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的管理人員實(shí)行管理，密切配合業(yè)主、監(jiān)理和其它專業(yè)分包商，做好承包管理工作。(2)人員特點(diǎn)專業(yè)設(shè)置齊全：根據(jù)單位工程多的特點(diǎn)，設(shè)置了各專業(yè)工程師；類似工程施工經(jīng)驗(yàn)多：管理機(jī)構(gòu)中的人員大部分參加過(guò)類似工程的施工；合作經(jīng)歷長(zhǎng)：多數(shù)管理人員在多個(gè)項(xiàng)目有過(guò)合作經(jīng)歷。圖3-1管理人員素質(zhì)餅狀圖3項(xiàng)目管理人員管理經(jīng)驗(yàn)本項(xiàng)目管理班子堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上、信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)方針和“開(kāi)拓、創(chuàng)優(yōu)、拼搏、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，熱情為用戶服務(wù)。整個(gè)項(xiàng)目人員的選擇，均為經(jīng)驗(yàn)豐富有類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員，管理人員由老中青三代組成，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，又不失干勁和創(chuàng)新精神,10年以上19人，5~10年人員24人，5年以內(nèi)30人。項(xiàng)目管理層多年在國(guó)家、省市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目上擔(dān)任重要管理崗位。項(xiàng)目管理人員管理經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)下圖4-1和4-2。1、項(xiàng)目管理人員具有工程技術(shù)和項(xiàng)目管理復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理除了具備施工管理技術(shù)，還需要具備項(xiàng)目管理、商務(wù)、法律和資金運(yùn)作能力。因此，需要具有工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律和融投資等方面的專業(yè)知識(shí)。2、把握宏觀的戰(zhàn)略管理能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備整體觀念和全局意識(shí)，能夠從項(xiàng)目總目標(biāo)出發(fā)配置項(xiàng)目資源和協(xié)調(diào)專業(yè)分包商之間的關(guān)系，滿足業(yè)主要求。3、項(xiàng)目管理人員良好的職業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。職業(yè)精神是總承包商發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)的必要條件，也是獲得業(yè)主信任和滿意的重要前提。項(xiàng)目的順利實(shí)施需要多學(xué)科、多專業(yè)技術(shù)人才的共同協(xié)作，因此，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。4、協(xié)調(diào)能力。總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中參與主體多，組織關(guān)系復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與企業(yè)總部、業(yè)主、專業(yè)分包商以及設(shè)備材料供貨商之間的互動(dòng)關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。5、果斷處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。環(huán)境的復(fù)雜性和易變性是建設(shè)工程項(xiàng)目具有的基本特征，突發(fā)事件的處理和應(yīng)急方案決策能力是項(xiàng)目管理人員必須具備的重要素質(zhì)之一。圖3-1管理人員工作年限餅狀圖圖3-2管理人員獲獎(jiǎng)比例柱狀圖4施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)表3-1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)圖職務(wù)職責(zé)施工管理負(fù)責(zé)人1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要是監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時(shí)全面掌握施工進(jìn)度及質(zhì)量、安全情況，協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍科學(xué)合理組織施工，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力的綜合平衡；減少施工中出現(xiàn)責(zé)任模糊、推諉、扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)格按合同條款來(lái)檢查落實(shí)各分包單位的責(zé)任；2、掌握和檢查工藝流程計(jì)劃實(shí)施情況，為其創(chuàng)造良好的施工條件，盡力做到均衡施工；3、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，并提出合理化建議和措施；4、溝通與業(yè)主監(jiān)理的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來(lái)，確保正常施工；5、在特殊情況下，協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)人可用行政命令的方法進(jìn)行合理調(diào)整施工計(jì)劃，各分包單位無(wú)條件服從；6、根據(jù)合同工期，建立工期周例會(huì)制度，組織各分包單位結(jié)合工程實(shí)際，檢查計(jì)劃完成情況排除施工障礙，每周向業(yè)主提出工程簡(jiǎn)報(bào)，反映工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)解決問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主處理好與社會(huì)各部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。土建工程師1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及各項(xiàng)技術(shù)管理制度；2、全面了解工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，熟悉各層結(jié)構(gòu)布局，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的技術(shù)性指導(dǎo)；3、協(xié)助項(xiàng)目部總工程師編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)部分圖紙會(huì)審；4、組織解決交叉施工，互相配合中的有關(guān)結(jié)構(gòu)技術(shù)問(wèn)題；5、負(fù)責(zé)組織復(fù)查結(jié)構(gòu)部位：標(biāo)高、軸線及結(jié)構(gòu)外皮線、電梯留洞、預(yù)埋件等，指導(dǎo)各分包隊(duì)伍正常有序施工；6、對(duì)所管的結(jié)構(gòu)部位的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；7、審定、簽發(fā)砼申請(qǐng)單，分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托；8）負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，并按書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。道路工程師1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)，貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工方案及質(zhì)量保證措施，堅(jiān)持在施工第一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。2、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排所負(fù)責(zé)班組的施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管理班組或勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)。3、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施。電氣設(shè)備工程師1、對(duì)機(jī)電工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保機(jī)電工程施工順利進(jìn)行；2、對(duì)機(jī)電工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；3、負(fù)責(zé)機(jī)電各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施機(jī)電各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等。質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人1、貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全面開(kāi)展三工序活動(dòng)，樣板引路，質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量分析，跟蹤檢查等質(zhì)量措施；2、負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；3、參與特殊分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施的編制，并監(jiān)督與落實(shí)；4、參與審核各分包隊(duì)伍所制訂的技術(shù)方案或技術(shù)措施，確定能否保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；5、組織每周質(zhì)量例會(huì)與每月質(zhì)量檢查講評(píng)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足，并商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施。會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。并作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)；6、實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按照合同條款中的要求及質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)把施工過(guò)程關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段性質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的搜集、整理和管理工作；8、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，處理并跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定的要求；9、協(xié)助項(xiàng)目部總工程師組織參與分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。安全管理負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織體系的正常運(yùn)行；2、各分包隊(duì)伍必須達(dá)到省級(jí)安全文明示范工地，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行；3、杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1.5‰以下；4、組織各分包隊(duì)伍安全專兼職人員開(kāi)展安全監(jiān)督和巡查工作；5、對(duì)違章指揮、違章操作的行為，有權(quán)責(zé)令整改或停工；6、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，指令及施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施；7、監(jiān)督檢查“安全生產(chǎn)協(xié)議書”的落實(shí)情況，明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，確保安全考核指標(biāo)的完成。物資管理負(fù)責(zé)人1、按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制，申報(bào)材料分階段使用計(jì)劃；2、落實(shí)材料、半成品的外加工、訂貨的質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間；3、依據(jù)上級(jí)材料管理規(guī)定制定現(xiàn)場(chǎng)材料使用細(xì)則，盡量合理使用資金，降低庫(kù)存和合理消耗；4、按施工進(jìn)度部位確定材料的領(lǐng)用額；5、按現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)量要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量把好驗(yàn)收關(guān)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程部位和材料耗用情況；6、制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行；7、材料工程師的現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳應(yīng)做到齊全，進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符；8、工程竣工的應(yīng)及時(shí)做出現(xiàn)場(chǎng)材料成本分析，對(duì)超耗及節(jié)約材料的部位，應(yīng)重點(diǎn)總結(jié)并提給項(xiàng)目經(jīng)理。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析；3、負(fù)責(zé)各分包款審核，確定工作4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，月資金使用情況分析報(bào)告；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事及財(cái)務(wù)工作；6、全面落實(shí)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷等財(cái)務(wù)的審核；7、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作。合約管理負(fù)責(zé)人1、在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)合同預(yù)決算、索賠等工作；2、對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行項(xiàng)目合同交底。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理研究和控制項(xiàng)目合同中的關(guān)鍵條款，做好工程索賠的資料收集工作；3、嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)分包的各項(xiàng)合同條款，審核專業(yè)分包的預(yù)決算；4、按合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算；5、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增減、業(yè)主確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、會(huì)議紀(jì)要等需要計(jì)價(jià)的工程資料的整理收集；6、代表項(xiàng)目部參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談；7、對(duì)違反合同規(guī)定，不能履行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的分包單位，項(xiàng)目部將依據(jù)合同條款予以處罰；8、協(xié)助財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項(xiàng)目的成本核算工作，推行“兩制”建設(shè)。試驗(yàn)計(jì)量員1、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工及驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量法規(guī)，依據(jù)工程需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料取樣送檢和取回試驗(yàn)報(bào)告，分送有關(guān)人員；2、掌握現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼坍落度情況，及時(shí)調(diào)整砼配合比；3、按照規(guī)范要求，負(fù)責(zé)制作和養(yǎng)護(hù)砼及砂漿等試塊，做好制作和養(yǎng)護(hù)記錄，并將不同齡期的試塊及時(shí)送檢；4、建立委托登記和試驗(yàn)報(bào)告分發(fā)登記臺(tái)帳，每?jī)芍芟蝽?xiàng)目總工程師提交一次試驗(yàn)結(jié)果的估計(jì)分析報(bào)告；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全員1、向職工宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的方針，宣傳安全操作知識(shí)，使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過(guò)程前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄；2、制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況；3、統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項(xiàng)安全設(shè)施，檢查好各安全裝置；4、深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措施，危險(xiǎn)作業(yè)必須事前制訂安全施工方案；5、對(duì)安全事故嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，整理事故統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)上報(bào)；6、做好交通、機(jī)械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作；7、嚴(yán)格執(zhí)行安全施工獎(jiǎng)罰制度，認(rèn)真總結(jié)推廣先進(jìn)事例和人物，促進(jìn)群眾性安全活動(dòng)的開(kāi)展；8、每月將工作情況作對(duì)口匯報(bào)。環(huán)境管理員1、認(rèn)真熟悉國(guó)家、地方有關(guān)環(huán)境的法律法規(guī)，了解相關(guān)環(huán)境知識(shí)，掌握大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行環(huán)境噪聲污染防治，施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護(hù)知識(shí)的教育學(xué)習(xí)；2、定期組織對(duì)項(xiàng)目部全體人員的培訓(xùn)和教育，提高全體人員的環(huán)保意識(shí)；3、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備每半年進(jìn)行噪聲檢測(cè)，并填寫“施工場(chǎng)界噪聲測(cè)定原始記錄”對(duì)不符合項(xiàng)提出整改措施和落實(shí)結(jié)果；4、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路的灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚(yáng)，必要時(shí)進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，減少對(duì)大氣的污染，每月檢查一次，并做好記錄；5、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測(cè)定并填寫記錄；6、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾和其它顆粒物的控制，減少環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄；7、負(fù)責(zé)對(duì)施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實(shí)和檢查。并到所在地的環(huán)保部門辦理噪聲污染施工許可證；8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，安排專人清掃，定期清運(yùn)，減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄；9、認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則》，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，建環(huán)保型工程。資料員1、管理好上級(jí)文件及內(nèi)部文件的收、發(fā)、管工作；2、學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進(jìn)適用的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；3、參加圖紙會(huì)審、負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)技術(shù)資料的整理、發(fā)放、借閱；4、參加有關(guān)會(huì)議，進(jìn)行記錄打印、發(fā)放。5總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)關(guān)系及授權(quán)范圍總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系和授權(quán)：1、企業(yè)總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部保障，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。（1）“總部保障”是指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。（2）“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。（3）“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程及與本工程有關(guān)的事宜進(jìn)行管理，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。（4）“全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。圖5-2總部與總承包管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖2、總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍（1）授權(quán)原則1）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是總部法人代表在項(xiàng)目上的代理人；2）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人；3）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。（2）授權(quán)范圍1）代表企業(yè)履行合同義務(wù)，組織項(xiàng)目施工管理，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）直接對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)；3）對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)；4）全權(quán)負(fù)責(zé)合同授權(quán)范圍內(nèi)人員、資金、物資、機(jī)械的調(diào)配使用。企業(yè)總部與現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)關(guān)系與授權(quán)見(jiàn)圖1.2-2。圖5-1企業(yè)總部與現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)關(guān)系與授權(quán)圖6項(xiàng)目管理制度1安全管理制度針對(duì)本標(biāo)段的安全風(fēng)險(xiǎn)因素的分析結(jié)果，制定十二項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，管理制度涉及了本標(biāo)段安全的方方面面，并在施工全過(guò)程認(rèn)真貫徹執(zhí)行，把安全始終放在項(xiàng)目實(shí)施的第一位。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時(shí)雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全機(jī)構(gòu)，按施工人員的1～3%配備安全員，專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)管安全”的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，熟悉和遵守本款的各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。按照本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織指定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；如果發(fā)生安全事故，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其它有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。2、安全生產(chǎn)教育制度在全體參戰(zhàn)員工中開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、作業(yè)隊(duì)每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上季（月、周）安全生產(chǎn)情況，布置下季（月、周）安全生產(chǎn)措施，并在例會(huì)上學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的班組周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)安全措施。本項(xiàng)目將使用當(dāng)?shù)夭糠謩趧?wù)工，對(duì)勞務(wù)工或新工人進(jìn)行上崗前的技能和安全基本知識(shí)培訓(xùn)教育，取得上崗證后方可上崗，并以“師帶徒”的形式在實(shí)踐過(guò)程中熟練技能和安全操作規(guī)程。對(duì)特殊工種工人經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。參加施工的人員，具有勞動(dòng)安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方能上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機(jī)動(dòng)車駕駛等特殊工種的人員，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，獲得《安全操作合格證》后，方準(zhǔn)持證上崗。3、安全生產(chǎn)交底制度經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(jì)和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，要針對(duì)性地編制安全技術(shù)措施，并在開(kāi)工或施工前由技術(shù)或安全專職干部向有關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，無(wú)安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。4、安全生產(chǎn)檢查制度開(kāi)工前檢查的內(nèi)容有：施工組織設(shè)計(jì)的安全措施是否有切實(shí)可行，施工機(jī)械設(shè)備是否配齊安全防護(hù)裝置，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，人員的培訓(xùn)是否合格。責(zé)任制否建立，是否有應(yīng)急預(yù)案。在全部都備齊的情況下方可開(kāi)工。堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防安全事故。經(jīng)理部每月、作業(yè)隊(duì)每周開(kāi)展一次安全檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查落實(shí)；重點(diǎn)檢查施工用電、模板工程、機(jī)械設(shè)備等。并對(duì)防坍塌、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故等措施檢查落實(shí)。每次檢查有明確的目的和具體要求，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。專業(yè)性的安全檢查主要是針對(duì)重大危險(xiǎn)源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)安全、現(xiàn)場(chǎng)的大中型設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修進(jìn)行檢查。季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。5、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)開(kāi)工前，經(jīng)理部制定并頒布安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)規(guī)范文件，使安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。6、安全交接班制度領(lǐng)工員、作業(yè)班組向下交班時(shí)，交接安全生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)。7、安全事故報(bào)告和處理制度按照本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織制定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。如果發(fā)生安全事故，按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其它有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，寫出事故的調(diào)查報(bào)告，找出原因，總結(jié)教訓(xùn)，制訂切實(shí)的防范措施，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。8、安全設(shè)計(jì)制度針對(duì)施工中隱患多的工點(diǎn)或工序，在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，同步進(jìn)行安全防護(hù)方案的設(shè)計(jì)，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批后執(zhí)行。9、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制根據(jù)我公司頒布的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》，對(duì)參加本合同段施工的單位和個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲。10、周一安全活動(dòng)制作業(yè)隊(duì)及其作業(yè)班組每周一開(kāi)展不少于2小時(shí)的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，總結(jié)和布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。11、班前安全講話制作業(yè)班組進(jìn)入工點(diǎn)施工作業(yè)前由班組長(zhǎng)和安全員進(jìn)行班前講話，交待有關(guān)安全注意事項(xiàng)。12、安全操作掛牌制工序和設(shè)備的主要安全操作規(guī)程懸掛于工地，在危險(xiǎn)處設(shè)置警示牌提醒作業(yè)人員。2質(zhì)量管理制度產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)信譽(yù)的重要保證。根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況，在重難點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定質(zhì)量管理制度，并與本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系一道，成為把控標(biāo)段質(zhì)量的重要保證。1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展全員全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。(3)從項(xiàng)目經(jīng)理部到項(xiàng)目隊(duì)、項(xiàng)目隊(duì)到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，執(zhí)行終身負(fù)責(zé)制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。2、實(shí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度。(1)項(xiàng)目開(kāi)工前，參加對(duì)審計(jì)文件的會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過(guò)程指導(dǎo)性文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件有疑問(wèn)或認(rèn)為設(shè)計(jì)文件存在問(wèn)題，及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出。設(shè)計(jì)文件會(huì)審以《設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄》形式作出會(huì)審記錄。(2)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，業(yè)主參加。(3)施工方案審批制度單位工程開(kāi)工前編制施工方案并報(bào)審。(4)工程質(zhì)量檢查制度。1)開(kāi)工前檢查的內(nèi)容有：圖紙會(huì)審是否滿足施工需要技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量和放樣計(jì)算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。施工準(zhǔn)備是否具備開(kāi)工條件。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。開(kāi)工報(bào)告是否制定并申報(bào)審批。原材料實(shí)驗(yàn)是否完成，并且合格。2)施工過(guò)程中檢查的內(nèi)容有：是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施。施工測(cè)量：放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評(píng)定表格和工程實(shí)際是否相符。原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。是否按規(guī)定進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是夠滿足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。對(duì)違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導(dǎo)糾正后施工。對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程中的有效控制。3)定期質(zhì)量檢查制度每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內(nèi)頁(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量參與意識(shí)及參與質(zhì)量管理工作的積極性。4)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核各作業(yè)隊(duì)在施工質(zhì)量方面的成績(jī)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。檢驗(yàn)評(píng)定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，作業(yè)隊(duì)把關(guān)檢查出檢查評(píng)定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查。凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填寫單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證，對(duì)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：進(jìn)行竣工測(cè)量，核對(duì)各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。各種施工記錄、資料收集和整理情況。復(fù)查評(píng)定記錄，核定質(zhì)量等級(jí)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。(5)定期匯報(bào)及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺(tái)帳、填寫質(zhì)量報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項(xiàng)總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。(6)工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度。凡在施工過(guò)程中由于責(zé)任果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。對(duì)隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，追究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3進(jìn)度管理制度根據(jù)本標(biāo)段的控制性工程和重難點(diǎn)工程分析，有針對(duì)地性地制定本標(biāo)段的進(jìn)度管理制度，保證階段性工期目標(biāo)和總體進(jìn)度目標(biāo)的順利完成。1、工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目的總工期并結(jié)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按要求及總體進(jìn)度計(jì)劃編制建議性投資完成及工程形象進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。2、工程管理部根據(jù)項(xiàng)目組審批確定的指導(dǎo)性計(jì)劃與形象進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的分解，具體工作程序：根據(jù)得到批復(fù)的總體施工組織設(shè)計(jì)編制下一月的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核后統(tǒng)一上報(bào)業(yè)主，業(yè)主協(xié)調(diào)后下達(dá)次月進(jìn)度計(jì)劃，按要求予以執(zhí)行。3、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工期間隨時(shí)掌握工程進(jìn)度狀況，對(duì)控制性工程的主要部位重點(diǎn)監(jiān)控，按照業(yè)主要求按時(shí)上報(bào)上月工程進(jìn)度月報(bào)表。4、進(jìn)度管理具有超前性和預(yù)見(jiàn)性，對(duì)工程進(jìn)度采取的管理辦法為：(1)工程管理部編制并下達(dá)月計(jì)劃任務(wù)；(2)現(xiàn)場(chǎng)檢查并根據(jù)工程進(jìn)度月報(bào)表掌握工程進(jìn)展情況；(3)對(duì)于工程進(jìn)度存在的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理共同研究，確定需采取的措施，按要求落實(shí)和完成。(4)進(jìn)度控制按倒排工期來(lái)計(jì)算，并留有一定的富余時(shí)間，如個(gè)別工序已采取各種措施無(wú)法改變進(jìn)度滯后的狀況，項(xiàng)目經(jīng)理部將采取調(diào)整工程量、增加施工班組、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，集中人員、設(shè)備等措施。4合同管理制度合同管理是企業(yè)履約在多方面、多層次上的重要體現(xiàn)。合同管理既是全局性的管理，又是分部分項(xiàng)等細(xì)致性的管理，是管理的核心和管理的重要依據(jù)，做好合同管理是項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按期完成的重要保證。1、合同管理機(jī)構(gòu)及分工(1)材料設(shè)備部：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購(gòu)及租賃合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報(bào)批及簽定，并負(fù)責(zé)合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結(jié)算工作，參與勞務(wù)、分包、機(jī)械及其他合同及協(xié)議的洽談及評(píng)審工作。(2)綜合管理部：負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及其他合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報(bào)批及簽定，并負(fù)責(zé)合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結(jié)算工作，參與材料合同的洽談及評(píng)審工作。(3)計(jì)劃財(cái)務(wù)部：收錄并保管各類合同及協(xié)議，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行后的支付工作。(4)工程管理部：參與合同洽談及合同評(píng)審，負(fù)責(zé)勞務(wù)、租賃機(jī)械及其他合同及協(xié)議的執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)辦理合格勞務(wù)隊(duì)審批表，參與并監(jiān)督各類合同的執(zhí)行及結(jié)算工作。2、合同的管理(1)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。合同文件及相關(guān)資料原件由計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。(2)各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的追蹤，并及時(shí)做好記錄。(3)各業(yè)務(wù)科室主管向技術(shù)負(fù)責(zé)人提供施工班組和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用支出結(jié)算時(shí)，一律以合同的履行情況為依據(jù)。(4)做好合同變更的管理工作。(5)做好合同談判等重要的會(huì)議紀(jì)要，并簽字確認(rèn)。5技術(shù)管理制度技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重要手段，技術(shù)管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理的重要內(nèi)容。技術(shù)管理制包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料管理制度、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度、作業(yè)指導(dǎo)書管理制度、試驗(yàn)管理、測(cè)量管理、儀器設(shè)備管理等制度。1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在層次上分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；在類型上分為標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)條件、技術(shù)要求、技術(shù)導(dǎo)則和特殊條件下編制的指導(dǎo)性技術(shù)文件等，指導(dǎo)性技術(shù)文件含暫行標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定、指南、指導(dǎo)意見(jiàn)等。2、施組方案管理制度編制人員：總負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接責(zé)任人為各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)工程技術(shù)人員參與編制人員。方案討論人：由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、物資、質(zhì)量、安全、計(jì)劃財(cái)務(wù)、試驗(yàn)檢測(cè)的主要負(fù)責(zé)人參與。方案編制完成后報(bào)公司審核、批復(fù)后執(zhí)行。3、技術(shù)資料管理制度工程技術(shù)資料是工程建設(shè)各項(xiàng)工作的成果反映，是為施工提供技術(shù)依據(jù)和對(duì)施工管理、技術(shù)與質(zhì)量情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件，是組織指導(dǎo)施工、質(zhì)量追溯、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工資料編制、技術(shù)總結(jié)的原始資料和重要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的填寫、收集、整理、歸檔、管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程技術(shù)資料管理的第一責(zé)任人，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，資料員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、材料員等為技術(shù)資料填寫、管理的直接責(zé)任人。4、資料管理要求(1)工程技術(shù)資料編寫、收集和管理作為基層技術(shù)人員崗位責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，經(jīng)理部建立工作管理制度，明確管理職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。(2)經(jīng)理部設(shè)置專用的技術(shù)資料室，資料室標(biāo)識(shí)明確，規(guī)劃合理，面積滿足需要。資料室內(nèi)配置資料柜、檔案盒等。(3)各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人均配備資料柜，以便于安全、系統(tǒng)地匯集、存放施工原始資料。(4)技術(shù)資料的填寫、收集和整理工作，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，直到工程竣工驗(yàn)收，貫穿于施工的全過(guò)程和管理的各個(gè)方面。經(jīng)理部?jī)?nèi)部各部門、各項(xiàng)目隊(duì)、各作業(yè)隊(duì)之間資料形成及時(shí)溝通，以便于技術(shù)資料的及時(shí)收集和整理。(5)各種技術(shù)資料做到如實(shí)反映情況，記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，內(nèi)容齊全、完整、全面，字跡工整，簽字齊全，資料形成與施工同步。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。(6)技術(shù)資料要分階段、分單位工程收集、整理，資料員平時(shí)做好對(duì)已有資料的自查工作，及時(shí)催收應(yīng)交而未交的資料（試驗(yàn)資料可在資料室獨(dú)立存放，也可單獨(dú)存放于試驗(yàn)室資料室）。存放建立目錄，目錄按照單位工程下的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分級(jí)管理。(7)施工圖紙要分類存放，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖要有作廢標(biāo)識(shí)，并標(biāo)明修改、作廢的日期和依據(jù)。(8)聲像資料按分項(xiàng)、分部、單位工程分別采集、整理，加注必要的說(shuō)明并建立管理目錄，以便查找使用。(9)全部工程竣工驗(yàn)收后，按科技檔案管理規(guī)定和行業(yè)、業(yè)主、地方檔案管理的要求，對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行登記造冊(cè)、歸檔和清理鑒定，分別按留用、歸檔、上交等方式予以處理。(10)各級(jí)資料管理人員熟悉和掌握本級(jí)技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料分專業(yè)、分類組卷、編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原資料配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上標(biāo)識(shí)，簽署標(biāo)識(shí)人姓名、時(shí)間，并與原資料合并存放。1)經(jīng)理部每月對(duì)技術(shù)資料的編寫、收集、整理情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容主要包括：資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性及流程管理是否到位，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，直至問(wèn)題解決。2)技術(shù)資料管理嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)、業(yè)主和企業(yè)的保密規(guī)定執(zhí)行。3)經(jīng)理部積極采用公司檔案信息管理系統(tǒng)及業(yè)主認(rèn)可的信息化技術(shù)進(jìn)行資料輔助管理。4)當(dāng)行業(yè)和業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理有專門規(guī)定時(shí)，按行業(yè)和業(yè)主規(guī)定執(zhí)行。5、技術(shù)總結(jié)制度工程結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)本工程從技術(shù)管理、質(zhì)量控制、科技成果攻關(guān)、QC活動(dòng)等方面，作出工作總結(jié)，并寫出書面材料。(1)技術(shù)總結(jié)：對(duì)技術(shù)施工過(guò)程中某一工法，工藝；某些新材料、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，寫出施工過(guò)程，改進(jìn)措施、效果分析。(2)科技成果：對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)濟(jì)造價(jià)，取得成果，從勞力、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面加以分析，寫出書面資料。對(duì)于有一定推廣價(jià)值的科技成果，所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部獎(jiǎng)給參加科技小組的成員。(3)QC活動(dòng)成果：全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場(chǎng)管理型等形式，通過(guò)幾個(gè)PDCA循環(huán)，取得成果分析。(4)論文、工法：對(duì)某一施工方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制，施工難點(diǎn)，主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價(jià)值的。(5)項(xiàng)目鼓勵(lì)青年技術(shù)人員發(fā)表論文，作為評(píng)定職稱的參考依據(jù)。6、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度(1)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部按照規(guī)定要求，辦理完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批復(fù)同意或備案后方開(kāi)工。(2)工程開(kāi)工報(bào)審表于開(kāi)工前約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部核實(shí)開(kāi)工條件。(3)工程開(kāi)工條件：1)承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂。2)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位。3)標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制完成，并按規(guī)定程序完成審批。4)主要施工圖紙已到位，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，且有記錄。5)主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布局、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和便道能滿足施工基本要求。6)施工復(fù)測(cè)已完成，并設(shè)置控制網(wǎng)，且報(bào)相關(guān)單位認(rèn)可。7)征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求。8)工地試驗(yàn)室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求。9)主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求。10)施工用主要的機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。11)單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告于開(kāi)工前約定時(shí)間內(nèi)報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部備案。單位工程開(kāi)工條件：①設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足施工需要。②單位工程施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批。③地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成。④單位工程施工圖核對(duì)工作已經(jīng)完成。⑤機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開(kāi)工需要。⑥工點(diǎn)放樣已完成,并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。⑦“三通一平”已完成。⑧先期施工的試驗(yàn)工作已完成。重要的臨時(shí)工程開(kāi)工申請(qǐng)由監(jiān)理單位審批后方可開(kāi)工。其開(kāi)工報(bào)告手續(xù)按單位工程開(kāi)工報(bào)告程序辦理。7、作業(yè)指導(dǎo)書管理制度施工作業(yè)指導(dǎo)書根據(jù)分部、分項(xiàng)工程施工具體要求，針對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法及注意事項(xiàng)，落實(shí)各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要制訂的作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。施工作業(yè)指導(dǎo)書將先進(jìn)成熟的工藝工法、科學(xué)合理的生產(chǎn)組織與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、安全要求、現(xiàn)場(chǎng)施工條件以及施工隊(duì)伍技術(shù)和管理水平結(jié)合起來(lái)進(jìn)行編制，做到圖文并茂，簡(jiǎn)明易懂，可操作性強(qiáng)。工程管理部負(fù)責(zé)施工作業(yè)指導(dǎo)書的編寫、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更換、歸檔及管理。8、試驗(yàn)管理制度為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)管理，確保工程質(zhì)量，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，特制定本辦法。(1)項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按現(xiàn)行規(guī)范要求，對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試、試驗(yàn)材料的取樣、試件制做，并送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。(2)原材料、成品構(gòu)件由項(xiàng)目材料設(shè)備部出具書面供貨清單，試驗(yàn)員配合相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行取樣、送檢。(3)有特殊要求的材料，在進(jìn)貨同時(shí)出具資質(zhì)和法定單位的檢測(cè)證明。(4)原材料復(fù)試及結(jié)果符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(5)試驗(yàn)委托單原始記錄，試驗(yàn)報(bào)告單等按專業(yè)分類，建立臺(tái)賬，并統(tǒng)一編號(hào)，相互銜接。一切原始數(shù)據(jù)不涂改、更改，資料不準(zhǔn)抽撤，資料專人管理，隨時(shí)整理、歸檔保存。(6)試驗(yàn)結(jié)果不合格，按規(guī)定重新送樣，進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試仍不合格，將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)向工程、技術(shù)、材料負(fù)責(zé)人報(bào)告，研究處理辦法。(7)試驗(yàn)員取樣或試件（塊）制作不合格造成試驗(yàn)結(jié)果不合格的，及時(shí)分析原因。(8)經(jīng)理部支持試驗(yàn)員履行職責(zé)，嚴(yán)禁阻礙試驗(yàn)工作。(9)測(cè)量管理制度。(10)確保本標(biāo)段測(cè)量人員的相對(duì)穩(wěn)定；加強(qiáng)測(cè)量?jī)x器的維修保養(yǎng)，按時(shí)送檢，使儀器始終保持良好狀態(tài)；要求全體測(cè)量人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量作業(yè)程序，堅(jiān)持兩級(jí)徹底換手測(cè)量和同級(jí)一般換手測(cè)量復(fù)核制度；對(duì)各項(xiàng)原始記錄和測(cè)量成果資料實(shí)行規(guī)范化管理；未經(jīng)復(fù)核或簽署不完善的測(cè)量資料不得使用。6物資管理制度根據(jù)相關(guān)規(guī)定，本標(biāo)段材料設(shè)備分為甲供和自購(gòu)兩類，自購(gòu)物資由公司依法自行采購(gòu)，保證質(zhì)量、合理儲(chǔ)備。1、物資采購(gòu)(1)工程項(xiàng)目所需的主要物資均實(shí)行集中采購(gòu)的管理模式。(2)納入項(xiàng)目集中采購(gòu)范圍內(nèi)的主要物資品種包括：鋼材、鋼絞線、木材、水泥及外加劑、防水材料、土工材料、可集中組織供應(yīng)的砂石料、摻合料及構(gòu)成工程實(shí)體的其它材料。(3)工程項(xiàng)目所需主要材料的采購(gòu)資金由項(xiàng)目經(jīng)理部集中控制，并按計(jì)劃撥付工地材料廠，由工地材料廠統(tǒng)一與供應(yīng)廠商結(jié)算料款。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部和物資供應(yīng)商簽訂物資供應(yīng)服務(wù)協(xié)議，明確集中采購(gòu)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)方式、供應(yīng)時(shí)間、料款結(jié)算方式及雙方的責(zé)任和權(quán)益。(5)項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備部定期組織市場(chǎng)調(diào)查，并實(shí)現(xiàn)資源共享。在市場(chǎng)波動(dòng)頻繁的情況下，材料設(shè)備部加大調(diào)查的頻次，以保證調(diào)查結(jié)果能準(zhǔn)確、及時(shí)地反映市場(chǎng)變動(dòng)狀況。(6)主要材料實(shí)行季度分月計(jì)劃和月度計(jì)劃相結(jié)合的計(jì)劃管理體制，項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備部或工地材料廠按計(jì)劃組織采購(gòu)和供應(yīng)，不得無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)和供應(yīng)。計(jì)劃期結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。(7)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)進(jìn)行合格物資供方評(píng)定，建立合格物資供方名錄，并在名錄中組織采購(gòu)。合同簽訂經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門評(píng)審。(8)建立共同詢價(jià)和集體定價(jià)的約束機(jī)制，確保采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相應(yīng)的招標(biāo)采購(gòu)管理辦法，明確招標(biāo)采購(gòu)的范圍，對(duì)大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。(9)為嚴(yán)格控制物資的進(jìn)貨質(zhì)量和采購(gòu)成本，工程項(xiàng)目所需的各種主要材料除由項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備部、工地材料廠或甲方負(fù)責(zé)組織供應(yīng)外，一律不得分包給其它單位采購(gòu)和供應(yīng)。(10)項(xiàng)目經(jīng)理部將路基填料納入項(xiàng)目物資管理范疇，并按照本辦法的規(guī)定進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收和核算。填料采購(gòu)時(shí)，工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)、物資等部門要共同參與，集體定價(jià)，并結(jié)合實(shí)際情況和成本因素確定就地取材或外購(gòu)。2、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)(1)物資進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，并作好記錄，驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)發(fā)放使用。(2)物資驗(yàn)證時(shí)檢查物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀況、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、應(yīng)附帶的零配件和安全防護(hù)措施等與訂貨合同、供方開(kāi)具的發(fā)票或料單及其它規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是否一致。(3)數(shù)量短缺的物資、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的物資、經(jīng)驗(yàn)證與采購(gòu)計(jì)劃不符的物資以及外觀質(zhì)量有明顯問(wèn)題的，給予標(biāo)識(shí)、單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用，并作不合格物資驗(yàn)收記錄。(4)按規(guī)定要求必須進(jìn)行理化性能檢驗(yàn)或試驗(yàn)的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備部負(fù)責(zé)取樣并送檢。試驗(yàn)報(bào)告單作為材料發(fā)放的依據(jù)。試驗(yàn)委托書、試驗(yàn)報(bào)告單、隨貨技術(shù)證件等質(zhì)量記錄要有專人妥善保管。(5)未經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證及試驗(yàn)驗(yàn)證為不合格品的，嚴(yán)禁發(fā)放和投入使用。(6)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格物資要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。(7)加強(qiáng)砂石料管理，建立砂石料驗(yàn)收制度。砂石料驗(yàn)方過(guò)程中須有兩人或兩人以上共同驗(yàn)方，并做到一車一票。3、保管與發(fā)放(1)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)科學(xué)組織進(jìn)料，合理控制半成品的加工數(shù)量，最大限度的降低庫(kù)存成本。(2)建立《分工號(hào)物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳》和《物資收、發(fā)、存臺(tái)帳》，并及時(shí)登帳。(3)嚴(yán)格實(shí)行限（定）額發(fā)料制度，嚴(yán)禁一次攤銷。對(duì)超定額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。堅(jiān)持無(wú)工號(hào)、無(wú)去向不發(fā)料，超計(jì)劃、無(wú)計(jì)劃不發(fā)料。(4)用料單位應(yīng)指定專門的領(lǐng)料人員，并按限（定）額控制領(lǐng)料。(5)物資供應(yīng)部門在發(fā)料過(guò)程中應(yīng)及時(shí)開(kāi)具發(fā)料單，發(fā)料單的填寫應(yīng)規(guī)范、完整，并一式多聯(lián)，發(fā)料單上用料單位的簽字人應(yīng)為指定領(lǐng)料人。(6)庫(kù)存物資要實(shí)行先進(jìn)先發(fā)制度，對(duì)有保存期限的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用。(7)堅(jiān)持月末盤點(diǎn)制度。庫(kù)存盤點(diǎn)不僅包括庫(kù)房及料場(chǎng)的原材料庫(kù)存，還應(yīng)包括各工號(hào)、各工序所形成的中間庫(kù)存。(8)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的施工用料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗情況，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍在施工過(guò)程中偷工減料以及將施工用料或工地剩余料對(duì)外處理或銷售。(9)積極開(kāi)展修舊利廢和材料代用活動(dòng)，并做好現(xiàn)場(chǎng)料具的回收、保管保養(yǎng)工作，做到工完料盡。(10)物資堆碼要整齊、有序、合理，不能存在混碼、混存現(xiàn)象。物資標(biāo)識(shí)要規(guī)范、醒目。物資追溯應(yīng)明確、到位。料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔，無(wú)雜草，無(wú)積水。7機(jī)械設(shè)備管理制度1、管理范圍項(xiàng)目經(jīng)理部是機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及的所有機(jī)械設(shè)備管理，包括集團(tuán)公司自有設(shè)備、項(xiàng)目自購(gòu)設(shè)備、外租設(shè)備和外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立物資設(shè)備部，由一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備全面管理，物資設(shè)備部設(shè)立專職機(jī)械工程師負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常管理，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修、算工作。2、機(jī)械設(shè)備配備原則項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備是依據(jù)投標(biāo)文件和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)配備的。為獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目施工任務(wù)，在實(shí)際施工過(guò)程中按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，要求優(yōu)化設(shè)備配備方案，盤活存量資產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，盡量少購(gòu)新設(shè)備；施工機(jī)械的配備應(yīng)適應(yīng)施工進(jìn)度的要求迅速而及時(shí)地分期完成，確保正常施工。設(shè)備配備原則是內(nèi)部調(diào)劑、調(diào)撥或租賃；不足部分從外單位租賃或外部勞務(wù)隊(duì)伍自帶；或按設(shè)備購(gòu)置程序購(gòu)置。所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備需滿足工期、施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全的要求。3、機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)(1)必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械設(shè)備。(2)使用時(shí)要保證人身及機(jī)械安全，禁止超負(fù)荷拼設(shè)備和精機(jī)粗用。(3)機(jī)械使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須與銘牌相符。(4)機(jī)械設(shè)備操作人員必須與施工人員密切配合，聽(tīng)從指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量及時(shí)完成任務(wù)。(5)嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備使用的“四關(guān)”（即設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)、關(guān)鍵特殊工序設(shè)備的技術(shù)狀況）并認(rèn)真做好驗(yàn)證記錄，機(jī)械設(shè)備管理號(hào)碼和技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確一致。(6)加強(qiáng)對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、儀器儀表、壓力容器等設(shè)備的維護(hù)、檢查監(jiān)測(cè)和試驗(yàn)。(7)特種設(shè)備由具備安裝資質(zhì)的隊(duì)伍安裝，經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督集團(tuán)公司驗(yàn)收檢驗(yàn)和安全檢驗(yàn)合格方可使用。特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考核，取得地、市級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書后，方可從事相應(yīng)工作。(8)使用機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行“兩定三包”制度（即定人、定機(jī)、包使用、包保管、包養(yǎng)修），操作人員相對(duì)穩(wěn)定。(9)施工機(jī)械均設(shè)專人保管，多人操作的大型機(jī)械實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。(10)機(jī)械操作人員要堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持正確使用機(jī)械，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，確保機(jī)械正常運(yùn)行。(11)機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)到“三好”、“四會(huì)”的要求（即管理好、使用好、維修好、會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)修、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），考核合格并取得機(jī)械操作證方能上崗。(12)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)按照不同型號(hào)機(jī)械所規(guī)定的周期和范圍嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)，對(duì)號(hào)入座”，正確處理設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)系，有計(jì)劃、有組織實(shí)施保養(yǎng)工作。(13)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)分為：例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、退場(chǎng)保養(yǎng)和換季保養(yǎng)等，操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格保養(yǎng)和維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。4、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)為保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，保持生產(chǎn)能力，滿足施工質(zhì)量要求，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備實(shí)施進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確認(rèn)設(shè)備是否滿足工期、施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全要求。檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括：設(shè)備符合性、技術(shù)狀況、出廠合格證件、技術(shù)性能等，除進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)外，在設(shè)備使用期間、設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)、關(guān)鍵特殊工序時(shí)實(shí)施設(shè)備的技術(shù)狀況驗(yàn)證。設(shè)備符合性檢驗(yàn)：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、附件、工裝和技術(shù)參數(shù)等是否符合規(guī)定要求。技術(shù)狀況驗(yàn)證內(nèi)容：發(fā)動(dòng)機(jī)起動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn)性能，傳動(dòng)部分，各種儀表、水、油溫度及壓力，制動(dòng)與轉(zhuǎn)向，操控性能，基礎(chǔ)件，水、油、氣、電等“四漏”，安全防護(hù)裝置，零部件與附件等，只有技術(shù)狀況達(dá)到一、二類標(biāo)準(zhǔn)才能稱為驗(yàn)證合格的機(jī)械設(shè)備。合格證件檢驗(yàn)：產(chǎn)品出廠合格證、安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)和安全檢驗(yàn)證書等。技術(shù)性能參數(shù)檢驗(yàn)：設(shè)備的起吊能力、起吊高度，開(kāi)挖直徑，鉆孔直徑（深度）、載重量、泵送高度等參數(shù)。特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，必須由項(xiàng)目所在地監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)并出具驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格證件。5、機(jī)械設(shè)備安全管理(1)項(xiàng)目經(jīng)理部要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，建立健全各項(xiàng)安全管理制度和安全防范措施，嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書和機(jī)械、電力設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程執(zhí)行，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要把機(jī)械安全教育列為員工教育的重要內(nèi)容，定期進(jìn)行安全技術(shù)考核。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無(wú)知蠻干等不安全行為發(fā)生。各類機(jī)械都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，確保人身和機(jī)械安全。加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)證，確保機(jī)械狀況符合安全操作要求。特種設(shè)備實(shí)行安全技術(shù)性能定期檢驗(yàn)制度，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心，包括安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢和應(yīng)急措施等在內(nèi)的特種設(shè)備安全使用管理制度。(2)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即停止使用，采取有效措施防止損失擴(kuò)大。要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。同時(shí)要積極組織搶修，盡快恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量性能。對(duì)機(jī)械事故應(yīng)做到“四不放過(guò)”，并按事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理。對(duì)隱瞞事故和弄虛作假的單位和個(gè)人要加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6、機(jī)械設(shè)備管理檢查項(xiàng)目經(jīng)理部要定期開(kāi)展機(jī)械設(shè)備管理大檢查。落實(shí)檢查項(xiàng)目，制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，集中力量組織整改，確保檢查活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)。8環(huán)保管理制度環(huán)保是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，我公司一貫本著“三同時(shí)”的環(huán)境保護(hù)理念，建一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑。1、堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、杜絕環(huán)境污染和擾民。2、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須考慮環(huán)境保護(hù)措施，并在施工作業(yè)中組織實(shí)施。3、項(xiàng)目經(jīng)理部、各項(xiàng)目隊(duì)、作業(yè)隊(duì)建立健全環(huán)保管理體系，并制定崗位責(zé)任制。4、定期進(jìn)行環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)和法制觀念。5、施工期間固體廢物排放要嚴(yán)格在指定地點(diǎn)排放，堆放整齊并壓實(shí)，定期維護(hù)，以防垮塌，并設(shè)立安全警示標(biāo)志，由專人負(fù)責(zé)計(jì)量、檢查、記錄。6、清理施工垃圾，搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾箱，并采用專車裝運(yùn)，嚴(yán)禁隨意隨地拋散。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路要進(jìn)行硬化處理，裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化等措施。8、施工現(xiàn)場(chǎng)土方作業(yè)采取防止揚(yáng)塵措施。9、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料存放場(chǎng)地平整堅(jiān)實(shí)。水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料密閉存放或采取覆蓋等措施。10、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、車輛的尾氣排放要符合國(guó)家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。11、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。12、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。13、施工現(xiàn)場(chǎng)存放的油料和化學(xué)氣體、溶劑等物品設(shè)有專門的庫(kù)房，地面做防滲漏處理。廢棄的油料和化學(xué)溶劑集中處理，不得隨意傾倒。9文明施工管理制度文明施工管理是過(guò)程管理的重要內(nèi)容之一，過(guò)程管理是目標(biāo)管理的重要保障，缺一不可。以下是具體的文明施工管理制度。1、施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度(1)施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要規(guī)章制度：施工質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等；主要施工圖表：施工總體平面布置圖、施工組織機(jī)構(gòu)框圖、施工進(jìn)度計(jì)劃圖等。以上主要規(guī)章制度、主要施工圖表張掛上墻，各種圖表標(biāo)注規(guī)范、醒目。(2)設(shè)置標(biāo)牌、公告牌項(xiàng)目經(jīng)理部駐地，除懸掛施工單位招牌外，還要設(shè)置專門介紹工程概況的公告牌，以擴(kuò)大工程宣傳力度，提高施工單位知名度。尺寸及內(nèi)容：按照項(xiàng)目組規(guī)定的尺寸及內(nèi)容制作、設(shè)置。(3)設(shè)置大型施工固定式標(biāo)牌為便于各級(jí)、各類檢查，增強(qiáng)政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督作用，大型拌合站等地設(shè)立施工標(biāo)牌。尺寸及內(nèi)容：按照經(jīng)理部和業(yè)主規(guī)定的尺寸及內(nèi)容制作、設(shè)置。設(shè)置小型施工工地移動(dòng)式標(biāo)牌。(4)各類拌合場(chǎng)地面硬化，現(xiàn)場(chǎng)材料分類堆放、防止混摻，影響使用，并設(shè)置標(biāo)示牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地及用途（標(biāo)牌制作材料、顏色、字體與前述標(biāo)牌相同）。對(duì)水泥、鋼材等材料存放于簡(jiǎn)易房、棚內(nèi)，并采取質(zhì)量保證措施，以避免水泥失效、鋼材生銹。(5)為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、管理，項(xiàng)目部所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)均配戴上崗證。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部駐地采用統(tǒng)一的門牌標(biāo)記，標(biāo)牌兩面書寫職務(wù)或職能部門名稱，以明確崗位職責(zé)，便于業(yè)務(wù)往來(lái)，提高辦事效率。2、職工文明管理制度(1)職工文明素質(zhì)全面提高，文明意識(shí)明顯加強(qiáng)。(2)職工的技術(shù)素質(zhì)全面提高，以職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德明顯增強(qiáng)。(3)學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的氣氛濃厚，遵紀(jì)守法，自覺(jué)維護(hù)施工場(chǎng)地的社區(qū)治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。(4)處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，積極參與精神文明建設(shè)。3、辦公、生活管理制度(1)辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊。職工宿舍通風(fēng)、明亮、保暖、隔熱，地面硬化、平整，設(shè)施擺放整齊。(2)工地食堂干凈、衛(wèi)生。鍋臺(tái)、鍋灶要用瓷磚或馬賽克貼面，食堂工作人員須有健康合格證，穿戴工作服、帽，餐具嚴(yán)格消毒，注意防蠅、防鼠，確保衛(wèi)生、確保健康。(3)廁所要有專人管理，生產(chǎn)生活垃圾及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn)。10財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目實(shí)施的前提和條件，是資源管理中的重要一環(huán)。1、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理”領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持“一支筆”簽字手續(xù)的原則，即一切財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)，包括各銀行之間轉(zhuǎn)帳等事宜均由項(xiàng)目經(jīng)理審簽。2、費(fèi)用報(bào)銷程序和要求：(1)經(jīng)辦人提供按批準(zhǔn)的購(gòu)買計(jì)劃范圍內(nèi)的原始有效票據(jù)；(2)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字；(3)綜合管理部進(jìn)行財(cái)產(chǎn)點(diǎn)收并附“財(cái)產(chǎn)點(diǎn)收單”；(4)項(xiàng)目經(jīng)理審簽；(5)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)核簽；(6)會(huì)計(jì)制作會(huì)計(jì)憑證；(7)出納員審核無(wú)誤后支付款項(xiàng)。(8)報(bào)銷管理。3、凡與資金、實(shí)物相關(guān)的業(yè)務(wù)，建立互相監(jiān)督制度，即管帳的不管錢，管錢的不管物。財(cái)務(wù)簽字私章由計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（或會(huì)計(jì)）分管，印簽公章由出納員保管。4、現(xiàn)金收入由出納開(kāi)票、加蓋公章和私章。各項(xiàng)票據(jù)由會(huì)計(jì)登記造冊(cè)。大額支出及單位結(jié)算通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳進(jìn)行，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，帳款相符，會(huì)計(jì)帳和出納帳每月核對(duì)余額達(dá)到帳帳相符。5、會(huì)計(jì)人員按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求審核原始票據(jù)的合法性、合理性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，審核無(wú)誤后進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理。11信息管理制度信息管理不但要保證信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，同時(shí)還要保證信息的預(yù)測(cè)性，做到項(xiàng)目實(shí)施的超前性。1、信息管理制度的一般規(guī)定(1)項(xiàng)目信息管理適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。經(jīng)理部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。(2)經(jīng)理部及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確,完整地傳遞給使用單位和人員。(3)項(xiàng)目信息包括作業(yè)隊(duì)管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像等資料。(4)經(jīng)理部配備信息管理員，項(xiàng)目信息管理員經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。(5)項(xiàng)目信息收集隨工程施工進(jìn)行,保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。2、信息管理的內(nèi)容(1)經(jīng)理部收集并整理下列信息：法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度；市場(chǎng)信息；自然條件。(2)經(jīng)理部收集并整理下列工程概況信息：工程概況；場(chǎng)地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的各單位概況；施工合同；工程造價(jià)計(jì)算書，以上均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助進(jìn)行。(3)經(jīng)理部收集并整理下列施工信息:施工記錄信息，由現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)；施工技術(shù)資料信息，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。(4)經(jīng)理部收集并整理下列項(xiàng)目管理信息：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱信息和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息，由經(jīng)理負(fù)責(zé)；項(xiàng)目進(jìn)度控制信息，由統(tǒng)計(jì)計(jì)劃員負(fù)責(zé)實(shí)施技術(shù)負(fù)責(zé)人督辦；項(xiàng)目質(zhì)量控制信息，質(zhì)