腦卒中PI管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司腦卒中PI相關(guān)工作，提高科研項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目研究的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，推動(dòng)腦卒中領(lǐng)域的研究進(jìn)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部開展的所有腦卒中PI相關(guān)科研項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收等全過程管理。（三）基本原則1.科學(xué)性原則PI應(yīng)遵循科學(xué)研究的基本規(guī)律，采用科學(xué)的研究方法和技術(shù)路線，確保研究結(jié)果的可靠性和科學(xué)性。2.規(guī)范性原則嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定開展項(xiàng)目研究，規(guī)范實(shí)驗(yàn)操作、數(shù)據(jù)記錄與處理等環(huán)節(jié)。3.責(zé)任制原則明確PI及相關(guān)人員在項(xiàng)目中的職責(zé)，建立健全責(zé)任追究制度，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.創(chuàng)新性原則鼓勵(lì)PI在研究中積極探索創(chuàng)新，提出新的理論、方法或技術(shù)，推動(dòng)腦卒中領(lǐng)域的科技進(jìn)步。二、PI的職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)腦卒中科研項(xiàng)目的策劃、組織與實(shí)施，制定詳細(xì)的研究計(jì)劃和實(shí)施方案。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開展研究工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、使用管理和成本控制，確保經(jīng)費(fèi)合理使用。對(duì)項(xiàng)目研究過程中的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、研究成果等進(jìn)行審核和把關(guān)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，成果具有創(chuàng)新性和實(shí)用性。定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)與國內(nèi)外同行進(jìn)行學(xué)術(shù)交流與合作，提升項(xiàng)目的影響力和學(xué)術(shù)水平。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。2.科研團(tuán)隊(duì)管理組建和管理項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，指導(dǎo)和督促團(tuán)隊(duì)成員完成各自的工作任務(wù)。組織開展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的科研能力和業(yè)務(wù)水平。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲建議，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。3.學(xué)術(shù)成果與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目研究成果的總結(jié)、整理和發(fā)表，推動(dòng)研究成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。加強(qiáng)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，及時(shí)申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保公司的合法權(quán)益。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守學(xué)術(shù)道德規(guī)范，杜絕學(xué)術(shù)造假、抄襲等不良行為。（二）權(quán)限1.資源調(diào)配權(quán)PI有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目研究需要，調(diào)配公司內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力資源，包括儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)材料、研究場地等。2.經(jīng)費(fèi)使用權(quán)在公司規(guī)定的經(jīng)費(fèi)管理制度框架下，PI有權(quán)自主支配項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，用于項(xiàng)目研究所需的各項(xiàng)開支，如人員費(fèi)用、設(shè)備購置、實(shí)驗(yàn)材料、測試化驗(yàn)加工、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等。3.團(tuán)隊(duì)成員選擇權(quán)PI有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目研究需求，自主選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，組建高效、協(xié)作的科研團(tuán)隊(duì)。對(duì)于不適應(yīng)項(xiàng)目研究工作或違反團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的成員，有權(quán)提出調(diào)整或辭退建議。4.學(xué)術(shù)決策權(quán)PI在項(xiàng)目研究過程中，對(duì)研究方案的制定、調(diào)整，實(shí)驗(yàn)方法的選擇，數(shù)據(jù)分析與解釋等學(xué)術(shù)問題擁有最終決策權(quán)。三、項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目信息收集1.關(guān)注國家及地方政府部門、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等發(fā)布的腦卒中相關(guān)科研項(xiàng)目申報(bào)信息，及時(shí)收集整理。2.跟蹤國內(nèi)外腦卒中領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)和前沿動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和科研優(yōu)勢，篩選有價(jià)值的申報(bào)項(xiàng)目。（二）申報(bào)準(zhǔn)備1.PI組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)材料的撰寫，確保申報(bào)內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，突出項(xiàng)目的創(chuàng)新性、科學(xué)性和實(shí)用性。2.申報(bào)材料應(yīng)包括項(xiàng)目申請(qǐng)書、可行性研究報(bào)告、研究方案、預(yù)算編制、團(tuán)隊(duì)成員簡介等內(nèi)容。3.對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保材料質(zhì)量符合申報(bào)要求。（三）申報(bào)流程1.PI按照申報(bào)通知要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將申報(bào)材料提交至公司科研管理部門。2.公司科研管理部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行形式審查和初審，符合要求的項(xiàng)目推薦上報(bào)至上級(jí)主管部門或相關(guān)評(píng)審機(jī)構(gòu)。3.配合上級(jí)主管部門或評(píng)審機(jī)構(gòu)做好項(xiàng)目評(píng)審工作，根據(jù)評(píng)審意見對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行修改完善。4.經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由公司科研管理部門與PI簽訂項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目的研究目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度要求、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。四、項(xiàng)目實(shí)施與管理（一）研究計(jì)劃執(zhí)行1.PI根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書制定詳細(xì)的年度研究計(jì)劃和季度工作計(jì)劃，并組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照計(jì)劃有序開展研究工作。2.定期對(duì)研究計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。（二）實(shí)驗(yàn)管理1.建立健全實(shí)驗(yàn)管理制度，規(guī)范實(shí)驗(yàn)操作流程，確保實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和校準(zhǔn)，確保儀器設(shè)備正常運(yùn)行。3.嚴(yán)格實(shí)驗(yàn)材料的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和使用管理，保證實(shí)驗(yàn)材料的質(zhì)量和安全。（三）數(shù)據(jù)管理1.建立完善的數(shù)據(jù)管理制度，明確數(shù)據(jù)記錄、整理、分析和存儲(chǔ)的要求和規(guī)范。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)記錄應(yīng)采用紙質(zhì)和電子雙重備份，確保數(shù)據(jù)的安全性和可追溯性。3.定期對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和整理，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和信息。4.加強(qiáng)數(shù)據(jù)保密管理，對(duì)涉及公司商業(yè)秘密、個(gè)人隱私等敏感數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，未經(jīng)授權(quán)不得泄露。（四）項(xiàng)目變更管理1.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因客觀原因需要對(duì)項(xiàng)目研究內(nèi)容、研究進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行變更，PI應(yīng)及時(shí)提出書面變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響及解決方案，經(jīng)公司科研管理部門審核后，報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。3.未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容。（五）項(xiàng)目監(jiān)督檢查1.公司科研管理部門定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括研究計(jì)劃執(zhí)行情況、實(shí)驗(yàn)進(jìn)展、數(shù)據(jù)管理、經(jīng)費(fèi)使用等。2.建立項(xiàng)目定期匯報(bào)制度，PI應(yīng)每季度向上級(jí)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。3.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，下達(dá)整改通知書，要求PI限期整改。對(duì)整改不力或違反項(xiàng)目管理規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。（六）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通1.營造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與交流，鼓勵(lì)成員相互學(xué)習(xí)、相互支持、共同進(jìn)步。2.建立定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議制度，每周召開項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)本周工作進(jìn)展，討論解決存在的問題，部署下周工作計(jì)劃。3.加強(qiáng)與公司內(nèi)部其他部門的協(xié)作與溝通，如財(cái)務(wù)部門、物資管理部門、后勤保障部門等，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。五、經(jīng)費(fèi)管理（一）預(yù)算編制1.PI根據(jù)項(xiàng)目研究任務(wù)和實(shí)際需求，編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分。2.直接費(fèi)用包括設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)、績效支出等。3.預(yù)算編制應(yīng)科學(xué)合理、實(shí)事求是，不得虛報(bào)、多報(bào)預(yù)算。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行，確保經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，不得擅自調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算用途。2.經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)符合國家和公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。3.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用過程管理，建立經(jīng)費(fèi)使用審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限。對(duì)于大額經(jīng)費(fèi)支出，應(yīng)實(shí)行集體決策。（三）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)及時(shí)整理、粘貼報(bào)銷憑證，按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷流程辦理報(bào)銷手續(xù)。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷憑證予以退回，要求補(bǔ)充完善或重新提供。3.報(bào)銷經(jīng)費(fèi)應(yīng)及時(shí)到賬，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的正常使用。（四）經(jīng)費(fèi)審計(jì)與監(jiān)督1.公司財(cái)務(wù)部門定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。2.配合上級(jí)主管部門和審計(jì)部門的審計(jì)檢查工作，及時(shí)提供項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用相關(guān)資料和信息。3.對(duì)經(jīng)費(fèi)使用過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)題（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.在項(xiàng)目結(jié)束前，PI組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目研究任務(wù)，整理和完善項(xiàng)目研究成果，做好項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收所需的材料，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、研究成果報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、論文發(fā)表情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書等。（二）驗(yàn)收申請(qǐng)1.PI在項(xiàng)目完成后，按照規(guī)定時(shí)間向公司科研管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附上驗(yàn)收所需材料。2.公司科研管理部門對(duì)驗(yàn)收申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，符合驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，組織相關(guān)專家進(jìn)行驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收程序1.成立項(xiàng)目驗(yàn)收專家組，驗(yàn)收專家組由公司內(nèi)部和外部相關(guān)領(lǐng)域的專家組成。2.驗(yàn)收專家組對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收材料進(jìn)行審查，聽取PI的項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)，實(shí)地考察項(xiàng)目實(shí)施情況，并對(duì)項(xiàng)目研究成果進(jìn)行質(zhì)詢和評(píng)價(jià)。3.驗(yàn)收專家組根據(jù)驗(yàn)收情況出具驗(yàn)收意見，驗(yàn)收意見分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收和不通過驗(yàn)收三種。（四）結(jié)題處理1.通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，由公司科研管理部門辦理結(jié)題手續(xù)，并對(duì)項(xiàng)目研究成果進(jìn)行登記和歸檔。2.整改后通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，PI應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收專家組提出的整改意見，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作，并提交整改報(bào)告。經(jīng)復(fù)查合格后，辦理結(jié)題手續(xù)。3.不通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，PI應(yīng)認(rèn)真分析原因，制定整改措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新申請(qǐng)驗(yàn)收。如再次不通過驗(yàn)收，將按照公司有關(guān)規(guī)定追究PI及相關(guān)人員的責(zé)任。七、成果管理與轉(zhuǎn)化（一）學(xué)術(shù)成果管理1.鼓勵(lì)PI及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文，提高公司在腦卒中領(lǐng)域的學(xué)術(shù)影響力。2.對(duì)發(fā)表的學(xué)術(shù)論文進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)，按照公司有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3.加強(qiáng)學(xué)術(shù)成果的傳播與交流，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議，展示公司的科研成果。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.加強(qiáng)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，及時(shí)申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、保護(hù)措施、運(yùn)用與轉(zhuǎn)化等方面的規(guī)定。3.對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估和分析，積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用與轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值最大化。（三）成果轉(zhuǎn)化1.關(guān)注項(xiàng)目研究成果的市場前景和應(yīng)用價(jià)值，積極推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。2.與企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，加快成果轉(zhuǎn)化步伐。3.對(duì)成果轉(zhuǎn)化取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，為公司決策提供參考依據(jù)。八、PI的考核與獎(jiǎng)勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.項(xiàng)目完成情況考核項(xiàng)目是否按計(jì)劃完成研究任務(wù)，達(dá)到預(yù)期研究目標(biāo)。2.科研成果考核發(fā)表學(xué)術(shù)論文的數(shù)量和質(zhì)量、獲得專利和軟件著作權(quán)的情況、研究成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況等。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)、管理和協(xié)作情況，團(tuán)隊(duì)成員的科研能力提升和工作積極性等。4.經(jīng)費(fèi)管理考核項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、使用管理和經(jīng)費(fèi)使用效益情況。5.學(xué)術(shù)道德考核PI在項(xiàng)目實(shí)施過程中是否遵守學(xué)術(shù)道德規(guī)范，有無學(xué)術(shù)造假、抄襲等不良行為。（二）考核方式1.定期考核公司科研管理部門每年對(duì)PI進(jìn)行一次定期考核，考核時(shí)間為每年的[考核時(shí)間區(qū)間]。PI應(yīng)在考核期結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，提交個(gè)人年度工作總結(jié)和考核自評(píng)報(bào)告。2.不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況和公司管理需要，對(duì)PI進(jìn)行不定期考核。不定期考核主要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用、學(xué)術(shù)道德等方面存在的問題進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的PI，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在項(xiàng)目申報(bào)、經(jīng)費(fèi)支持、團(tuán)隊(duì)組建等方面給予優(yōu)先考慮。3.對(duì)考核結(jié)果為合格的PI，提出改進(jìn)意見和建議，要求其限期整改。4.對(duì)考核結(jié)果為不合格的PI，視情節(jié)輕重給予警告、減少項(xiàng)目支持、暫停PI資格等