融媒體部門管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范融媒體部門的工作流程，提高工作效率，確保部門各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于融媒體部門全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：本制度符合國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保各項(xiàng)考核、獎懲等制度公平執(zhí)行。3.效率優(yōu)先原則：以提高工作效率為核心，優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵員工積極創(chuàng)新，適應(yīng)融媒體行業(yè)的快速發(fā)展變化。二、部門組織架構(gòu)及職責(zé)（一）組織架構(gòu)融媒體部門設(shè)部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，下設(shè)策劃組、采編組、制作組、運(yùn)營組。（二）職責(zé)分工1.部門經(jīng)理全面負(fù)責(zé)融媒體部門的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各小組之間的工作，與其他部門保持良好溝通與協(xié)作。負(fù)責(zé)部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作。對部門的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、成本控制等進(jìn)行監(jiān)督和管理。負(fù)責(zé)與外部合作伙伴的溝通與合作，拓展業(yè)務(wù)渠道。2.副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，在經(jīng)理缺席時履行經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)分管小組的工作指導(dǎo)和監(jiān)督，確保各項(xiàng)任務(wù)按時完成。參與部門的重要決策，提供專業(yè)意見和建議。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的具體對接工作，推動項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.策劃組負(fù)責(zé)融媒體項(xiàng)目的策劃與創(chuàng)意構(gòu)思，制定策劃方案。關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場需求，為部門提供有價值的選題和策劃思路。與采編組、制作組等協(xié)同工作，確保策劃方案的有效執(zhí)行。4.采編組負(fù)責(zé)新聞資訊、專題報道等內(nèi)容的采集與編輯工作。深入挖掘新聞線索，保證內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時效性。對采集的信息進(jìn)行篩選、整理和編輯，撰寫高質(zhì)量的稿件。與其他媒體及信息源保持良好的合作關(guān)系，拓展信息渠道。5.制作組根據(jù)策劃方案和采編內(nèi)容，進(jìn)行視頻、音頻等多媒體作品的制作。熟練運(yùn)用各種制作軟件和工具，確保作品的質(zhì)量和視覺效果。負(fù)責(zé)作品的后期剪輯、特效處理、音頻混音等工作。對制作過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時進(jìn)行解決和優(yōu)化。6.運(yùn)營組負(fù)責(zé)融媒體平臺的日常運(yùn)營和維護(hù)，包括內(nèi)容發(fā)布、粉絲互動等。制定平臺運(yùn)營策略，提高平臺的關(guān)注度、活躍度和影響力。分析平臺數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋調(diào)整運(yùn)營方向和內(nèi)容策略。負(fù)責(zé)與用戶的溝通與互動，及時回復(fù)用戶的評論和反饋。三、工作流程（一）項(xiàng)目策劃流程1.策劃組根據(jù)行業(yè)動態(tài)、市場需求及公司戰(zhàn)略目標(biāo)，提出項(xiàng)目策劃意向。2.對策劃意向進(jìn)行可行性分析，包括目標(biāo)受眾、市場前景、資源需求等方面。3.撰寫詳細(xì)的策劃方案，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容框架、執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)期效果等。4.策劃方案提交部門經(jīng)理審核，經(jīng)理提出修改意見后返回策劃組進(jìn)行完善。5.審核通過的策劃方案提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)一步調(diào)整后確定最終方案。（二）采編流程1.采編組根據(jù)策劃方案確定采訪選題和報道方向。2.記者進(jìn)行實(shí)地采訪，收集相關(guān)信息和素材，包括文字、圖片、視頻等。3.采訪結(jié)束后，記者對素材進(jìn)行整理和初步編輯，撰寫新聞稿件或?qū)ｎ}報道初稿。4.稿件提交編輯進(jìn)行審核，編輯對稿件的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、語言等進(jìn)行修改和完善。5.審核通過的稿件進(jìn)行排版和校對，確保無誤后提交終審。6.終審?fù)ㄟ^的稿件按照規(guī)定的時間和渠道進(jìn)行發(fā)布。（三）制作流程1.制作組根據(jù)策劃方案和采編內(nèi)容，制定制作計(jì)劃。2.按照制作計(jì)劃進(jìn)行素材整理和剪輯，制作視頻、音頻等多媒體作品初稿。3.將初稿提交部門內(nèi)部進(jìn)行初審，根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改和完善。4.作品制作完成后，進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保畫面質(zhì)量、音頻效果、內(nèi)容準(zhǔn)確性等符合要求。5.質(zhì)量檢查通過的作品提交終審，終審?fù)ㄟ^后進(jìn)行發(fā)布或交付使用。（四）運(yùn)營流程1.運(yùn)營組根據(jù)策劃方案和制作內(nèi)容，制定平臺運(yùn)營計(jì)劃。2.按照運(yùn)營計(jì)劃在融媒體平臺上發(fā)布內(nèi)容，包括新聞資訊、專題報道、視頻音頻等。3.及時回復(fù)用戶的評論和反饋，與用戶進(jìn)行互動，提高用戶的參與度和忠誠度。4.定期分析平臺數(shù)據(jù)，如閱讀量、點(diǎn)贊數(shù)、評論數(shù)、粉絲增長數(shù)等，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋調(diào)整運(yùn)營策略。5.策劃并執(zhí)行線上線下的推廣活動，提高平臺的知名度和影響力。四、考勤與休假制度（一）考勤管理1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的工作時間，按時上下班，不得遲到、早退。2.員工需每日進(jìn)行考勤打卡，打卡記錄作為考勤統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。3.如因特殊情況無法打卡，需提前向部門經(jīng)理說明原因，并填寫《請假申請表》。4.遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效獎金的5%；遲到或早退1030分鐘，每次扣除當(dāng)月績效獎金的10%；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。5.曠工半天，扣除當(dāng)日工資的2倍，并扣除當(dāng)月績效獎金的20%；曠工一天，扣除當(dāng)日工資的3倍，并扣除當(dāng)月績效獎金的50%；連續(xù)曠工三天及以上或累計(jì)曠工五天及以上，公司將予以辭退。（二）休假制度1.年假：員工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)安排休完，確因工作需要不能安排的，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以跨1個年度安排。2.病假：員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間工資按照國家及公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。3.事假：員工因個人原因需要請假的，應(yīng)提前填寫《請假申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無工資。4.婚假：符合國家法定結(jié)婚年齡的員工，可享受婚假[X]天。婚假應(yīng)在結(jié)婚登記后一年內(nèi)休完。5.產(chǎn)假：女員工生育享受產(chǎn)假[X]天，其中產(chǎn)前可以休假[X]天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒每天增加產(chǎn)假[X]天。男員工享受陪產(chǎn)假[X]天。產(chǎn)假和陪產(chǎn)假期間工資按照國家及公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。6.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可享受喪假[X]天。喪假期間工資按照國家及公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，確保考核結(jié)果真實(shí)可靠。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進(jìn)行全面考核。3.激勵發(fā)展原則：通過考核激勵員工積極工作，促進(jìn)員工個人發(fā)展與部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績（60%）策劃組：策劃方案的質(zhì)量和可行性，項(xiàng)目的執(zhí)行效果，對部門業(yè)務(wù)增長的貢獻(xiàn)等。采編組：稿件的數(shù)量、質(zhì)量、時效性，采訪任務(wù)的完成情況，新聞線索的挖掘能力等。制作組：作品的質(zhì)量和完成效率，技術(shù)問題的解決能力，對項(xiàng)目進(jìn)度的保障程度等。運(yùn)營組：平臺的關(guān)注度、活躍度、影響力，運(yùn)營指標(biāo)的完成情況，推廣活動的效果等。2.工作能力（30%）專業(yè)技能：員工在本職工作中所具備的專業(yè)知識和技能水平。溝通協(xié)作能力：與部門內(nèi)部及其他部門員工的溝通協(xié)作效果。問題解決能力：應(yīng)對工作中出現(xiàn)的問題并有效解決的能力。學(xué)習(xí)能力：對新知識、新技能的學(xué)習(xí)和掌握能力。3.工作態(tài)度（10%）責(zé)任心：對待工作的認(rèn)真程度和負(fù)責(zé)態(tài)度。積極性：工作的主動性和熱情程度。團(tuán)隊(duì)合作精神：與團(tuán)隊(duì)成員合作的默契程度和協(xié)作意識。（四）考核流程1.員工每月末填寫《月度績效考核自評表》，對自己本月的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評價。2.部門經(jīng)理根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作成果等，對員工進(jìn)行月度考核評分，并填寫《月度績效考核評價表》。3.部門經(jīng)理與員工進(jìn)行績效面談，反饋考核結(jié)果，提出改進(jìn)意見和建議。4.年度考核時，員工先進(jìn)行年度工作總結(jié)和自評，部門經(jīng)理結(jié)合員工全年的月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價，確定年度考核等級。5.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？己说梅?0分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：月度考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，根據(jù)考核等級發(fā)放相應(yīng)比例的績效獎金。2.職位晉升與調(diào)薪：年度考核結(jié)果作為員工職位晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的員工，在職位晉升、調(diào)薪等方面將優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的不足，制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力。六、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的職位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工的績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)月度或年度考核等級發(fā)放。3.獎金：包括項(xiàng)目獎金、年終獎金等。項(xiàng)目獎金根據(jù)員工在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小發(fā)放，年終獎金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個人表現(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.工資發(fā)放時間為每月的[具體日期]，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成考勤記錄、績效考核等相關(guān)工作，以便準(zhǔn)確核算工資。3.員工對工資發(fā)放有異議的，應(yīng)在工資發(fā)放后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴，人力資源部門將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。（三）福利制度1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪休假：員工享受年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等帶薪休假待遇。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：公司為員工提供各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助員工提升個人能力和職業(yè)發(fā)展。七、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，包括但不限于產(chǎn)品研發(fā)、市場策略、客戶信息、財務(wù)數(shù)據(jù)等。2.融媒體部門在工作過程中涉及的未公開的策劃方案、采編內(nèi)容、制作素材、運(yùn)營數(shù)據(jù)等。3.其他需要保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.對涉及保密信息的文件、資料、存儲設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格管理，設(shè)置訪問權(quán)限。3.在工作場所，不得隨意談?wù)撋婕氨Ｃ苄畔⒌膬?nèi)容，如需交流，應(yīng)選擇在