工商企業(yè)管理結(jié)課論文摘要：工商企業(yè)管理結(jié)課論文旨在通過(guò)對(duì)工商企業(yè)管理理論與實(shí)踐的深入研究，探討工商企業(yè)管理的重要性、存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策。本文從工商企業(yè)管理的基本概念、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行論述，旨在為我國(guó)工商企業(yè)管理提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理；組織結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略管理；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；人力資源管理；財(cái)務(wù)管理

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工商企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本單位，其管理水平和效率直接關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定。工商企業(yè)管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是如何讓企業(yè)更好地運(yùn)作，如何讓企業(yè)的資源得到最有效的利用。在這個(gè)背景下，撰寫(xiě)一篇關(guān)于工商企業(yè)管理結(jié)課論文，就顯得尤為重要。

首先，我們要明確工商企業(yè)管理的重要性。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要精密配合，才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。如果管理不善，就像機(jī)器出了故障，不僅效率低下，還可能引發(fā)更大的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)工商企業(yè)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。

其次，工商企業(yè)管理是一門(mén)涉及面廣泛的學(xué)科。它不僅包括企業(yè)的內(nèi)部管理，如組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等，還包括企業(yè)外部環(huán)境的研究，如市場(chǎng)分析、政策法規(guī)等。這些方面的知識(shí)對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，都是必不可少的。

再次，當(dāng)前我國(guó)工商企業(yè)管理存在一些問(wèn)題。比如，部分企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理水平不高，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重；財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)等。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

為了解決這些問(wèn)題，我們需要從以下幾個(gè)方面入手：

一是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的基石，包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立健全內(nèi)部管理制度，提高管理效率。

二是提高企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)要緊跟市場(chǎng)變化，不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。同時(shí)，企業(yè)要鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，形成良好的創(chuàng)新氛圍。

三是加強(qiáng)人力資源管理。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)。同時(shí)，要建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。

四是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

五是關(guān)注市場(chǎng)變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

二、問(wèn)題學(xué)理分析

在工商企業(yè)管理過(guò)程中，存在一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，也制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面，我們就來(lái)分析一下這些問(wèn)題的學(xué)理根源。

1.管理理念滯后

企業(yè)管理理念是指導(dǎo)企業(yè)行動(dòng)的指南，如果理念陳舊，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)反應(yīng)遲鈍。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)更新管理理念，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，這使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。這種問(wèn)題主要源于企業(yè)對(duì)管理理論的忽視，以及對(duì)創(chuàng)新思維的缺乏。

2.組織結(jié)構(gòu)僵化

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部管理的骨架，它決定了企業(yè)的決策流程、溝通方式和責(zé)任分配。然而，許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過(guò)于僵化，層級(jí)過(guò)多，導(dǎo)致信息傳遞緩慢，決策效率低下。這種問(wèn)題反映出企業(yè)在組織設(shè)計(jì)上的不合理，以及對(duì)組織變革的抵制。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略不當(dāng)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要手段，但許多企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略上存在誤區(qū)。比如，過(guò)分依賴(lài)廣告宣傳，忽視產(chǎn)品本身的質(zhì)量和用戶(hù)需求；或者盲目追求市場(chǎng)份額，忽視品牌建設(shè)和長(zhǎng)期利益。這些問(wèn)題暴露出企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念上的偏差，以及對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者心理分析的不足。

4.人力資源管理問(wèn)題

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但很多企業(yè)在人力資源管理上存在以下問(wèn)題：一是招聘標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)不合理；二是培訓(xùn)體系不完善，員工技能提升緩慢；三是激勵(lì)機(jī)制不足，員工工作積極性不高。這些問(wèn)題反映出企業(yè)在人力資源管理上的不足，以及對(duì)人才價(jià)值的認(rèn)識(shí)不夠。

5.財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，但不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在以下問(wèn)題：一是財(cái)務(wù)制度不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加；二是成本控制不力，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；三是財(cái)務(wù)報(bào)表失真，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。這些問(wèn)題揭示了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的混亂，以及對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范性的忽視。

6.企業(yè)文化缺失

企業(yè)文化是企業(yè)精神的體現(xiàn)，是企業(yè)凝聚力的源泉。然而，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致員工缺乏歸屬感，企業(yè)缺乏凝聚力。這種問(wèn)題反映出企業(yè)在文化建設(shè)上的忽視，以及對(duì)企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)識(shí)不足。

三、現(xiàn)實(shí)阻礙

企業(yè)在進(jìn)行工商企業(yè)管理的過(guò)程中，會(huì)遇到不少現(xiàn)實(shí)的阻礙，這些阻礙往往來(lái)自?xún)?nèi)部和外部環(huán)境，影響著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。下面我們就來(lái)具體看看這些阻礙都有哪些。

1.內(nèi)部管理障礙

在企業(yè)內(nèi)部，管理障礙主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）管理層的決策失誤：管理層如果缺乏前瞻性和戰(zhàn)略眼光，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）執(zhí)行力不足：即使有了好的決策，如果執(zhí)行不到位，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

（3）員工素質(zhì)參差不齊：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，不僅影響工作效率，還可能引發(fā)一系列管理問(wèn)題。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)面臨的主要外部阻礙之一。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）價(jià)格戰(zhàn)：為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，企業(yè)可能會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，導(dǎo)致利潤(rùn)空間被壓縮。

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化：很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏特色，難以在市場(chǎng)上脫穎而出。

（3）品牌影響力不足：品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，很多企業(yè)在品牌建設(shè)上投入不足，導(dǎo)致品牌影響力有限。

3.法律法規(guī)限制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要遵守國(guó)家法律法規(guī)。然而，法律法規(guī)的限制也是企業(yè)面臨的一大阻礙：

（1）政策調(diào)整：國(guó)家政策的調(diào)整可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，如環(huán)保政策、稅收政策等。

（2）法律風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，如合同糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等。

4.資源配置困難

資源配置是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)在資源配置過(guò)程中可能會(huì)遇到以下困難：

（1）資金短缺：資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液，資金短缺會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

（2）人才流失：優(yōu)秀人才的流失會(huì)直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）技術(shù)更新?lián)Q代：技術(shù)更新?lián)Q代速度加快，企業(yè)需要不斷投入研發(fā)，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.環(huán)境變化

企業(yè)所處的外部環(huán)境不斷變化，這些變化可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)以下阻礙：

（1）經(jīng)濟(jì)波動(dòng)：全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的出口業(yè)務(wù)，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力。

（2）社會(huì)變革：社會(huì)變革可能會(huì)帶來(lái)消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣的變化，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

（3）自然災(zāi)害：自然災(zāi)害如地震、洪水等，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

四、實(shí)踐對(duì)策

面對(duì)工商企業(yè)管理中存在的各種現(xiàn)實(shí)阻礙，企業(yè)需要采取一系列切實(shí)可行的對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)和克服這些困難。以下是一些具體的實(shí)踐策略：

1.強(qiáng)化內(nèi)部管理

（1）提升管理層決策能力：企業(yè)需要培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光和決策能力的管理層，確保決策的科學(xué)性和前瞻性。

（2）提高執(zhí)行力：建立高效的執(zhí)行體系，確保決策能夠得到有效執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和評(píng)估。

（3）提升員工素質(zhì)：通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

2.應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

（1）差異化競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品或服務(wù)的差異化，打造獨(dú)特的品牌形象，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)。

（2）品牌建設(shè)：加大品牌宣傳力度，提升品牌知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）市場(chǎng)調(diào)研：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。

3.遵守法律法規(guī)

（1）政策適應(yīng)：密切關(guān)注國(guó)家政策調(diào)整，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

（2）法律風(fēng)險(xiǎn)防范：建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，減少合同糾紛和知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等法律風(fēng)險(xiǎn)。

（3）合規(guī)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)員工的法律法規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識(shí)。

4.優(yōu)化資源配置

（1）資金管理：加強(qiáng)資金管理，確保資金鏈安全，合理分配資金，提高資金使用效率。

（2）人才引進(jìn)與培養(yǎng)：加大人才引進(jìn)力度，同時(shí)注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，形成人才梯隊(duì)。

（3）技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

5.適應(yīng)環(huán)境變化

（1）經(jīng)濟(jì)波動(dòng)應(yīng)對(duì)：建立經(jīng)濟(jì)波動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制，如風(fēng)險(xiǎn)分散、成本控制等，降低經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。

（2）社會(huì)變革適應(yīng)：關(guān)注社會(huì)變革趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。

（3）自然災(zāi)害應(yīng)對(duì)：制定自然災(zāi)害應(yīng)對(duì)預(yù)案，減少災(zāi)害對(duì)企業(yè)的影響。

五：結(jié)論

1.工商企業(yè)管理的重要性

工商企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，它直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。只有通過(guò)科學(xué)有效的管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.工商企業(yè)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)工商企業(yè)管理存在諸多問(wèn)題，如管理理念滯后、組織結(jié)構(gòu)僵化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略不當(dāng)、人力資源管理問(wèn)題、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范以及企業(yè)文化缺失等。

3.應(yīng)對(duì)策略的必要性

針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)需要采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)加以解決。這些對(duì)策不僅有助于企業(yè)克服現(xiàn)實(shí)阻礙，還能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)管理的未來(lái)趨勢(shì)

隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，未來(lái)工商企業(yè)管理將更加注重創(chuàng)新、綠色、可持續(xù)和以人為本。企業(yè)需要緊跟時(shí)代潮流，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理策略。

參考文獻(xiàn)：

[1]張三，李四.工商企業(yè)管理理論與實(shí)踐[M].北京：經(jīng)