百果園SWOT分析案例目錄TOC\o"1-3"\h\u5362百果園SWOT分析案例 1104911.1優(yōu)勢分析 133161.3機會分析 2106821.4威脅分析 2160091.5SWOT分析小結 31.1優(yōu)勢分析1，水果配送采購供應鏈的獨特優(yōu)勢：百果園不僅局限于銷售渠道,而是延伸到了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),前膽性地建立了集生產(chǎn)、貿(mào)易和銷售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈。2，在全球有32個水果基地，全球建立230多個水果特約供貨基地，保障了產(chǎn)品的源頭。3，在全球有每月20家連鎖店開業(yè)的速度，擁有4500多家遍布全國的門店,能夠低成本線下獲客，快速完成倉店一體化改造。具體如圖4.1。4，在2016年合并一米鮮，讓百果園獲得了成熟的技術團隊和電商運營經(jīng)驗。5，百果園的承諾與品質贏得了廣大顧客提高了品牌知名度。6，在連鎖經(jīng)驗中發(fā)展了大批的忠實會員。 圖4.1 百果園門店增長曲線數(shù)據(jù)來源：百果園官網(wǎng)1.2劣勢分析在移動電商上面的實戰(zhàn)經(jīng)驗與淘寶，天貓，京東等大型電商有所欠缺，2由圖4.2所示，在該生鮮產(chǎn)品排行榜可以看出在該榜單中排名第一的是京東到家，排名為第80名，百果園排在最后為685名，說明百果園的推廣力度還需要加強。圖4.22019年7月29日百果園其他生鮮產(chǎn)品排名資料來源：七麥數(shù)據(jù)1.3機會分析由于疫情的出現(xiàn)，在很大程度上改變了一部分人的消費習慣，也改變了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的網(wǎng)絡銷售模式。在疫情的影響下，很多人開始嘗試網(wǎng)絡購物，開始習慣網(wǎng)絡購物，開始通過移動電商來體驗購物的快樂，這使得我國電子商務發(fā)展又上升到了一個新的階段。2，百果園的每個月的開店速度，在全國的4000家線下門店為O2O的最后一公里物流配送提供了強有力的保障。3，百果園目前的微信公眾平臺將近有40多萬的關注者，4，截止目前，國內(nèi)的網(wǎng)上水果店還沒有出現(xiàn)一個領導品牌。1.4威脅分析百果園在新零售發(fā)展過程中最大的威脅主要來源于同類企業(yè)的競爭。表2各生鮮公司營業(yè)利潤率情況年份2016年2017年2018年2019年百果園29.6%33.0%35.8%38.7%盒馬生鮮37.6%44.3%46.8%48.4%7FRESH37.3%43.3%48.3%48.8%數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)網(wǎng)通過上表可以看出，在2016年之后百果園的營業(yè)利率率維持在了30%以上，并且在2017年之后呈現(xiàn)出了上升趨勢，這意味著百果園的企業(yè)盈利能力還是相對樂觀的。但是，在與主要競爭對手進行比較時發(fā)現(xiàn)，在與盒馬生鮮和7FRESH的業(yè)務利潤率比較中，百果園處于了明顯的劣勢狀態(tài)，不僅僅在營業(yè)利率增長方面相對較為緩慢，而且每年的業(yè)務增長率都要小于競爭對手。由于營業(yè)利潤率是對企業(yè)市場競爭能力以及企業(yè)發(fā)展能力的反饋，當企業(yè)的營業(yè)利率率相對較低時，就意味著企業(yè)未來的發(fā)展能力，盈利能力在整體行業(yè)內(nèi)部處于了不樂觀的狀態(tài)。表3各生鮮公司凈利潤率分析年份2016年2017年2018年2019年百果園22.49%21.26%22.34%24.66%盒馬生鮮14.13%17.01%20.04%20.71%7FRESH27.68%30.91%35.90%36.82%數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)網(wǎng)表4各生鮮公司凈利潤率增長率分析年份2016年2017年2018年2019年百果園28.83%-2.38%16.83%19.53%盒馬生鮮18.83%39.39%46.88%23.95%7FRESH15.64%19.89%21.29%13.69%數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財經(jīng)網(wǎng)由表3.2與3.3所示，百果園近年來的銷售凈利潤在不斷上漲，在2017年公司的銷售凈利潤率為21.26%，在2019年上漲到了24.66%，在銷售凈利潤方面百果園始終要優(yōu)于盒馬生鮮，但是在對比7FRESH時，每年的銷售凈利潤數(shù)據(jù)均不如7FRESH公司具備一定的銷售能力，這說明雖然在業(yè)界百果園已經(jīng)有了較高的銷售凈利潤情況，但是企業(yè)依舊面臨著非常嚴峻的競爭形勢。不僅如此，在進一步對各生鮮公司凈利潤增長率進行分析時，能夠發(fā)現(xiàn)雖然盒馬生鮮的銷售凈利潤相對較低，但是凈利潤增長率要在很大程度上優(yōu)于百果園，百果園也需要對此做好應對措施。1.5SWOT分析小結在對百果園開展新零售進行SOWT分析之后，本文認為百果園應該采取SO策略，也就是利用百果園的內(nèi)部優(yōu)勢，充分抓住外部機遇。在內(nèi)部優(yōu)勢上，百果園擁有大