【討論案例】一條供應(yīng)鏈的綠色協(xié)同創(chuàng)新作為國(guó)家級(jí)綠色供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)，如何推動(dòng)供應(yīng)鏈整體的綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)？近年來(lái)，徐工集團(tuán)通過(guò)把穩(wěn)供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)、組織常態(tài)化培訓(xùn)班、將綠色指標(biāo)納入考核體系等方式，使供應(yīng)鏈融入綠色發(fā)展理念，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綠色生態(tài)?！暗梅?79分，超過(guò)750分合格線，祝賀你們通過(guò)徐工的新供應(yīng)商準(zhǔn)入現(xiàn)場(chǎng)審核。”供應(yīng)商準(zhǔn)入考察小組組長(zhǎng)楊溪話音落地，在場(chǎng)的人都松了一口氣，一起鼓起掌來(lái)。這是前不久發(fā)生在浙江寧波善研液壓有限公司的一幕。企業(yè)是一家液壓閥鎖候選供應(yīng)商，江蘇徐州徐工物資供應(yīng)有限公司和主機(jī)廠組成的供應(yīng)商準(zhǔn)入考察小組來(lái)到企業(yè)，對(duì)11個(gè)模塊、87個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)打分。準(zhǔn)入，是綠色供應(yīng)鏈管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)。近年來(lái)，作為國(guó)家級(jí)綠色供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)，徐工集團(tuán)不斷推進(jìn)供應(yīng)鏈綠色管理，通過(guò)綠色采購(gòu)、綠色培訓(xùn)、綠色考核，嚴(yán)把供應(yīng)商綠色關(guān)卡，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綠色生態(tài)，帶動(dòng)鏈上企業(yè)全生命周期開(kāi)展綠色工藝及綠色精益制造。供應(yīng)商準(zhǔn)入綠色化，嚴(yán)格控制源頭污染這已是考察小組第三次來(lái)到善研液壓，前兩次企業(yè)都未能通過(guò)——對(duì)徐工來(lái)說(shuō)，每年有近200家企業(yè)申請(qǐng)成為新供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)層層篩選，通過(guò)的不到1/5?？疾熘袡?quán)重非常重要的，就是“綠色指標(biāo)”。“上次考察，企業(yè)在液壓油過(guò)濾、循環(huán)工裝等方面存在環(huán)保問(wèn)題?！痹跅钕脑u(píng)分表上，有環(huán)評(píng)資質(zhì)、危廢處置、循環(huán)工裝使用等多個(gè)大項(xiàng)，還有許多細(xì)化小項(xiàng)，如嚴(yán)格控制重金屬含量，尤其是鉛、汞、鎘等。這一次，善研液壓“有備而來(lái)”?！斑青青痹诔善费b配產(chǎn)線上，新上馬的自動(dòng)化設(shè)備伸出“抓手”，將一個(gè)個(gè)指甲蓋大的藍(lán)色密封圈，精準(zhǔn)無(wú)誤地鑲嵌到液壓閥鎖上?？疾煨〗M在仔細(xì)觀察后，又與企業(yè)負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解生產(chǎn)細(xì)節(jié)，在表格的“裝配方式自動(dòng)化”一欄，打滿10分。這與綠色供應(yīng)鏈管理有什么關(guān)系？楊溪向記者道出原委：“過(guò)去，企業(yè)通過(guò)人工裝配密封圈，不僅一致性差，破損率還高，造成原材料浪費(fèi)，增加危廢處理量。這直觀反映到供應(yīng)產(chǎn)品中，就是液壓閥鎖質(zhì)量不高，長(zhǎng)此以往將影響企業(yè)的品牌形象。”這也是供應(yīng)鏈上中小微供應(yīng)商的普遍問(wèn)題：?jiǎn)误w規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、能耗和污染水平偏高。“目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，真正可持續(xù)的發(fā)展才能打造出差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”楊溪說(shuō)，徐工通過(guò)設(shè)置綠色準(zhǔn)入門(mén)檻和綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)倒逼鏈上企業(yè)綠色生產(chǎn)，就是主動(dòng)創(chuàng)造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中的差異化。楊溪還發(fā)現(xiàn)，善研液壓新上了液壓油過(guò)濾設(shè)備?！俺善窚y(cè)試時(shí)用到的液壓油，要保持很高的清潔度。上次考察時(shí)，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)更換，被扣了分。這次安裝了過(guò)濾設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了從一周一換到一月一換，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看節(jié)本增效。”“通過(guò)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)達(dá)到徐工新供應(yīng)商準(zhǔn)入要求，這是我們的金字招牌?！鄙蒲幸簤嚎偨?jīng)理黃昆介紹，徐工對(duì)綠色環(huán)保關(guān)注度越來(lái)越高，體現(xiàn)出政策與行業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，企業(yè)只有抓住契機(jī)主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。組織綠色培訓(xùn)，共享節(jié)能減排技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為助力實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，徐工制定了“供應(yīng)鏈同盟軍減排行動(dòng)”等多項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)供應(yīng)商“三廢”納入統(tǒng)一管理、統(tǒng)一信息披露。2022年8月，徐工組織培訓(xùn)班，向12家駕駛室、操縱室供應(yīng)商介紹徐工綠色發(fā)展目標(biāo)、采取舉措和具體要求。短短半天的培訓(xùn)，培訓(xùn)班主講人、徐工物資供應(yīng)有限公司供方質(zhì)量管理部部長(zhǎng)助理岳雨寧卻做足了準(zhǔn)備?！拔覀兩钊肜斫狻p碳’目標(biāo)及其重要意義，對(duì)標(biāo)世界先進(jìn)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的標(biāo)桿，制定出自己的行動(dòng)方案。”從培訓(xùn)班受到啟發(fā)，駕駛室供應(yīng)商湖北齊星汽車(chē)車(chē)身股份有限公司從小處著手，將儀表臺(tái)內(nèi)飾從長(zhǎng)纖發(fā)泡工藝改為注塑工藝?！皞鹘y(tǒng)長(zhǎng)纖發(fā)泡技術(shù)成熟穩(wěn)定，但生產(chǎn)過(guò)程中的廢料不能回收重復(fù)利用，廢氣又對(duì)環(huán)境有害。我們嘗試將注塑工藝應(yīng)用到儀表臺(tái)，實(shí)現(xiàn)廢料可回收，減少了污染?！逼髽I(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人靳云幸坦言，一次性設(shè)備和模具投入后，后期批量生產(chǎn)更有成本優(yōu)勢(shì)。觀念的變化，為供應(yīng)鏈上的創(chuàng)新提供了更大空間。隨著環(huán)保要求的日益提升，工程機(jī)械行業(yè)對(duì)輕量化、可拆卸、可回收的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。行星齒輪是減速機(jī)的關(guān)鍵零部件，因使用頻率高易磨損，直接影響了減速機(jī)使用效率。借助培訓(xùn)契機(jī)，徐州工程機(jī)械研究院和湖南株洲齒輪有限責(zé)任公司聯(lián)合研發(fā)，對(duì)行星齒輪采用分體式設(shè)計(jì)?！耙酝?，每級(jí)三個(gè)行星齒輪由一條總成帶動(dòng)，壞了一個(gè)，總成就要全部拆下?lián)Q新，既浪費(fèi)了資源，又增加了環(huán)境負(fù)荷?，F(xiàn)在，每級(jí)三個(gè)行星齒輪單獨(dú)組裝、單獨(dú)拆卸，壞了一個(gè)單獨(dú)更換，還可以通過(guò)更換齒輪的大小，在不改變殼體的情況下，調(diào)整減速機(jī)的轉(zhuǎn)速，實(shí)現(xiàn)‘以舊換新’?！敝曛摭X輪質(zhì)量部部長(zhǎng)姚果介紹。每年，徐工面向供應(yīng)商開(kāi)展各類(lèi)綠色培訓(xùn)10余次，通過(guò)引領(lǐng)綠色發(fā)展觀念、傳遞先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為供應(yīng)鏈綠色協(xié)同賦能。自開(kāi)展綠色供應(yīng)鏈建設(shè)5年來(lái)，徐工累計(jì)聯(lián)動(dòng)供應(yīng)商企業(yè)攻關(guān)綠色工藝72項(xiàng)，節(jié)能效益超5000萬(wàn)元；指導(dǎo)供應(yīng)商資源回收再利用，年均節(jié)約成本超300萬(wàn)元?？?jī)效考核引入綠色指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣每逢年底，徐工分布在全國(guó)各地的600多家供應(yīng)商會(huì)迎來(lái)“年考”。徐工物資供應(yīng)有限公司供方質(zhì)量管理部主管左暉卻沒(méi)有到處跑現(xiàn)場(chǎng)，而是打開(kāi)工作電腦，登錄“徐工數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)”，逐一調(diào)取供應(yīng)商的“平時(shí)表現(xiàn)”，以此作為“年考成績(jī)”的依據(jù)?！皾M分是100分，從質(zhì)量、成本、交付等維度進(jìn)行考核，每報(bào)告一次問(wèn)題扣掉相應(yīng)分?jǐn)?shù)，獲得綠色工廠稱(chēng)號(hào)、通過(guò)環(huán)評(píng)體系認(rèn)證可以加分。按照90分、80分、70分劃?rùn)n，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略型、成熟型、幫扶型、限制型?！弊髸熃榻B，這些維度都與綠色管理密切關(guān)聯(lián)——企業(yè)使用自身通過(guò)光伏發(fā)的電，比普通工業(yè)用電節(jié)約成本，是企業(yè)節(jié)本的主要來(lái)源；假如企業(yè)環(huán)評(píng)通不過(guò)，就要停業(yè)整改，必然影響交付……在調(diào)取信息中，一家減速機(jī)企業(yè)引起了左暉的注意。這家供貨商過(guò)去多年表現(xiàn)一直較好，大多時(shí)候被評(píng)為“成熟型”，2022年卻連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)不良品率超標(biāo)問(wèn)題，系統(tǒng)多次發(fā)出預(yù)警，被列為“限制型”。按照徐工供應(yīng)商退出管理規(guī)定，連續(xù)兩年被評(píng)為“限制型”的供應(yīng)商將被淘汰，3年內(nèi)不得再發(fā)起配套申請(qǐng)。這家減速機(jī)企業(yè)出了什么問(wèn)題？2022年12月15日，左暉帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況。原來(lái)，這家企業(yè)下半年因噴漆車(chē)間升級(jí)改造，將噴漆工序委托給當(dāng)?shù)匾患夜S代工。而這家工廠，噴漆車(chē)間既無(wú)水幕、烘干等功能，也無(wú)規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?！熬湍萌鄙俸娓森h(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，涂料自然風(fēng)干，導(dǎo)致漆膜附著力較差，部分產(chǎn)品起橘皮、顆粒粗，還易引發(fā)設(shè)備銹蝕。”意識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性，減速機(jī)廠負(fù)責(zé)人表態(tài)，將認(rèn)真落實(shí)問(wèn)題整改，明年堅(jiān)決擺脫“限制型”的標(biāo)簽。不同的考核結(jié)果也對(duì)應(yīng)不同的合作政策。左暉介紹，對(duì)一批連續(xù)數(shù)年被評(píng)為“戰(zhàn)略型”的供應(yīng)商，徐工設(shè)置了加大采購(gòu)比例、享有新品優(yōu)先開(kāi)發(fā)權(quán)等一系列獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?！?年前我們?cè)谛旃づ涮最~僅有幾百萬(wàn)元，因多年考核成績(jī)靠前，徐工采購(gòu)比例逐年加大，2023年預(yù)計(jì)配套額超過(guò)4億元?！敝曛摭X輪業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳宇翔說(shuō)，在產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)的帶動(dòng)下，企業(yè)積極開(kāi)展綠色工藝及綠色精益制造，從一家普通企業(yè)一路發(fā)展為細(xì)分市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，在行業(yè)中起到了示范帶頭作用。案例來(lái)源：人民日?qǐng)?bào).一條供應(yīng)鏈的綠色協(xié)同創(chuàng)新.2023.04.04./article/7050892/6905006.思考與回答：徐工集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理中的綠色實(shí)踐如何體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任？這與我國(guó)當(dāng)前的環(huán)保政策和社會(huì)主義核心價(jià)值觀有何關(guān)聯(lián)？如何理解供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新在綠色轉(zhuǎn)型中的作用？徐工集團(tuán)的案例如何體現(xiàn)這一點(diǎn)？綠色培訓(xùn)和技術(shù)共享如何幫助供應(yīng)鏈各方實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型？這對(duì)于整個(gè)行業(yè)意味著什么？徐工集團(tuán)如何通過(guò)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)供應(yīng)商的綠色發(fā)展？面對(duì)全球環(huán)境變化和國(guó)家綠色發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇？徐工集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)如何反映這一過(guò)程？

回答提示：1）徐工集團(tuán)綠色實(shí)踐體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的方式及其與環(huán)保政策和核心價(jià)值觀的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任：嚴(yán)格綠色供應(yīng)商準(zhǔn)入，控制源頭污染，推動(dòng)供應(yīng)鏈整體綠色升級(jí)。通過(guò)綠色采購(gòu)和綠色考核，促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游環(huán)保合規(guī)，減少環(huán)境負(fù)擔(dān)。組織綠色培訓(xùn)，普及環(huán)保意識(shí)和綠色技術(shù)，助力供應(yīng)商綠色轉(zhuǎn)型。推動(dòng)綠色工藝和資源循環(huán)利用，踐行可持續(xù)發(fā)展理念。與環(huán)保政策和核心價(jià)值觀關(guān)聯(lián)：符合國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略（碳達(dá)峰、碳中和）和綠色低碳發(fā)展要求。落實(shí)生態(tài)文明建設(shè)，體現(xiàn)“綠水青山就是金山銀山”的理念。體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀中的“責(zé)任”、“誠(chéng)信”、“敬業(yè)”和“和諧”，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。2）供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新在綠色轉(zhuǎn)型中的作用及徐工案例體現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新作用：各環(huán)節(jié)協(xié)同推進(jìn)綠色技術(shù)應(yīng)用和工藝改進(jìn)，形成整體綠色生態(tài)系統(tǒng)。資源共享與技術(shù)共建，提高綠色轉(zhuǎn)型效率和質(zhì)量。通過(guò)聯(lián)合研發(fā)和綠色標(biāo)準(zhǔn)制定，實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)全過(guò)程優(yōu)化。徐工案例體現(xiàn)：組織多次綠色培訓(xùn)，推動(dòng)供應(yīng)商工藝創(chuàng)新（如行星齒輪分體設(shè)計(jì)）。推動(dòng)供應(yīng)商技術(shù)升級(jí)和綠色工藝攻關(guān)，累計(jì)攻關(guān)72項(xiàng)綠色工藝。形成以徐工為鏈主，供應(yīng)商協(xié)同參與的綠色供應(yīng)鏈生態(tài)。3）綠色培訓(xùn)和技術(shù)共享對(duì)供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型的幫助及行業(yè)意義幫助：提升供應(yīng)商環(huán)保意識(shí)和綠色管理能力。推動(dòng)綠色工藝技術(shù)推廣和應(yīng)用，降低污染和能耗。促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈整體效益提升。行業(yè)意義：推動(dòng)整個(gè)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。培育綠色創(chuàng)新能力和綠色產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。為行業(yè)樹(shù)立綠色示范標(biāo)桿，帶動(dòng)更多企業(yè)參與綠色發(fā)展。4）徐工通過(guò)績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)綠色發(fā)展的做法做法：將綠色指標(biāo)納入供應(yīng)商年度績(jī)效考核，如環(huán)保資質(zhì)、廢棄物管理、綠色工廠認(rèn)證。依據(jù)考核結(jié)果分檔管理供應(yīng)商（戰(zhàn)略型、成熟型、幫扶型、限制型），實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商加大采購(gòu)比例，給予新品優(yōu)先開(kāi)發(fā)等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商實(shí)施限制甚至退出機(jī)制，倒逼綠色改進(jìn)。5）面對(duì)全球環(huán)境變化和國(guó)家綠色要求，企業(yè)應(yīng)如