企業(yè)采購合同審核與簽訂流程規(guī)范_第1頁
企業(yè)采購合同審核與簽訂流程規(guī)范_第2頁
企業(yè)采購合同審核與簽訂流程規(guī)范_第3頁
企業(yè)采購合同審核與簽訂流程規(guī)范_第4頁
企業(yè)采購合同審核與簽訂流程規(guī)范_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)采購合同審核與簽訂流程規(guī)范一、規(guī)范目的與適用范圍本規(guī)范旨在明確企業(yè)采購合同從需求提出到最終簽訂的全流程管理要求,保證合同內(nèi)容的合法性、合規(guī)性及經(jīng)濟性,防范采購風險,保障企業(yè)權(quán)益。適用于企業(yè)所有采購業(yè)務(wù)(包括但不限于原材料采購、設(shè)備采購、服務(wù)采購等)的合同審核與簽訂管理,涉及采購部門、需求部門、財務(wù)部門、法務(wù)部門及相關(guān)管理層級。二、全流程操作步驟詳解(一)采購需求確認與合同啟動需求部門發(fā)起申請需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,填寫《采購需求申請表》,明確采購標的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、交付時間、預算金額等核心要素,經(jīng)部門負責人*經(jīng)理審批后提交至采購部門。輸出文件:《采購需求申請表》(含部門負責人審批意見)。采購部門對接需求采購部門收到需求后,與需求部門溝通確認采購細節(jié),重點核實需求的合理性、預算匹配度及采購必要性,形成《采購需求確認單》。輸出文件:《采購需求確認單》(采購部門、需求部門雙方簽字確認)。(二)供應(yīng)商選擇與資質(zhì)初審供應(yīng)商信息收集采購部門通過公開招標、邀請招標、詢比價、單一來源采購等方式(根據(jù)企業(yè)《采購管理辦法》選擇適用方式)確定候選供應(yīng)商,收集供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)資質(zhì)證書(如生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證等)、業(yè)績證明等文件。輸出文件:《供應(yīng)商資質(zhì)文件清單》(含營業(yè)執(zhí)照復印件、資質(zhì)證書復印件等)。供應(yīng)商資質(zhì)初審采購部門對供應(yīng)商資質(zhì)進行初步審核,重點檢查資質(zhì)是否在有效期內(nèi)、經(jīng)營范圍是否涵蓋采購標的、是否有不良記錄等,形成《供應(yīng)商資質(zhì)初審表》。輸出文件:《供應(yīng)商資質(zhì)初審表》(采購專員、采購經(jīng)理簽字)。(三)合同文本起草確定合同類型與框架采購部門根據(jù)采購標的特性(如貨物、服務(wù)、工程)選擇標準合同模板(如《采購合同(貨物類)》《采購合同(服務(wù)類)》),或根據(jù)需求部門要求起草合同框架,明確合同主體、標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、履行期限、違約責任等核心條款。填充合同具體內(nèi)容采購部門結(jié)合《采購需求確認單》及供應(yīng)商報價,填寫合同具體條款,包括:合同主體:采購方(企業(yè)全稱、統(tǒng)一社會信用代碼)、供應(yīng)商(全稱、統(tǒng)一社會信用代碼、地址、聯(lián)系方式);標的:名稱、規(guī)格型號、品牌、產(chǎn)地(如適用)、數(shù)量;質(zhì)量要求:技術(shù)標準、驗收方法、質(zhì)保期;價款:含稅/不含稅金額、稅率、支付方式(如預付款、進度款、尾款比例及支付條件);履行期限:交付/服務(wù)時間、地點、方式;違約責任:違約情形、違約金計算方式、爭議解決方式(推薦約定企業(yè)所在地法院訴訟)。輸出文件:《合同(草案)》(加蓋采購部門騎縫章)。(四)合同審核(三級審核機制)采購部門內(nèi)部審核采購專員對合同草案的完整性、準確性(如數(shù)量、金額、交付時間與需求一致)進行自查,重點審核供應(yīng)商信息與資質(zhì)初審結(jié)果是否匹配,形成《合同審核記錄表》。審核人:采購專員→采購經(jīng)理*經(jīng)理。輸出文件:《合同審核記錄表》(采購專員、采購經(jīng)理簽字)。需求部門審核需求部門對合同草案的技術(shù)條款(如規(guī)格型號、質(zhì)量標準、交付要求)進行審核,保證滿足業(yè)務(wù)需求,在《合同審核記錄表》中簽署意見。審核人:需求部門負責人*經(jīng)理。輸出文件:《合同審核記錄表》(需求部門負責人簽字)。財務(wù)部門審核財務(wù)部門審核合同條款中的財務(wù)相關(guān)內(nèi)容,包括:價款是否與預算一致,支付方式是否符合企業(yè)資金管理規(guī)定;稅率、發(fā)票類型(如增值稅專用發(fā)票)及開具要求是否明確;違約金條款是否合理,是否存在財務(wù)風險。審核人:財務(wù)主管主管→財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理。輸出文件:《合同審核記錄表》(財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理簽字)。法務(wù)部門審核(如需)對于標的金額較大(如超過萬元)、法律關(guān)系復雜或涉及重大權(quán)益的合同,需提交法務(wù)部門審核,重點審核:合同主體合法性、條款合法性及合規(guī)性;權(quán)利義務(wù)是否對等,違約責任是否明確;爭議解決方式、知識產(chǎn)權(quán)條款等法律風險點。審核人:法務(wù)專員專員→法務(wù)經(jīng)理經(jīng)理。輸出文件:《法務(wù)審核意見書》(法務(wù)部門蓋章)、《合同審核記錄表》(法務(wù)經(jīng)理簽字)。(五)合同審批與最終確認分級審批授權(quán)根據(jù)合同金額及重要性,按以下權(quán)限審批(企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模調(diào)整):金額≤萬元:采購經(jīng)理→需求部門負責人→財務(wù)經(jīng)理;萬元<金額≤萬元:采購經(jīng)理→需求部門負責人→財務(wù)經(jīng)理→分管副總*總;金額>萬元:采購經(jīng)理→需求部門負責人→財務(wù)經(jīng)理→分管副總→總經(jīng)理*總。審批人需在《合同審批表》中簽署“同意”“修改后同意”或“不同意”意見,明確修改意見的需反饋至采購部門修訂。審批意見匯總與修訂采購部門匯總各部門審核及審批意見,對合同草案進行修訂,修訂后重新提交相關(guān)方確認,直至所有意見閉環(huán)。輸出文件:《合同審批表》(所有審批人簽字)、《合同(修訂版)》。(六)合同簽訂與用印管理用印申請與審批采購部門填寫《合同用印申請表》,附《合同(終稿)》《合同審批表》《供應(yīng)商資質(zhì)文件》等材料,按企業(yè)《印章管理辦法》提交用印審批。用印審批權(quán)限:一般合同由行政部負責人*負責人審批;重大合同需總經(jīng)理審批。合同簽訂與分發(fā)用印批準后,由采購部門授權(quán)代表(如采購經(jīng)理)與供應(yīng)商授權(quán)代表在合同文本上簽字蓋章(雙方騎縫章),保證合同一式多份(如采購部門、需求部門、財務(wù)部門、法務(wù)部門、供應(yīng)商各執(zhí)一份,行政部存檔一份)。簽訂完成后,采購部門將合同分發(fā)至相關(guān)部門,并做好《合同分發(fā)記錄》。輸出文件:《合同(正本)》《合同用印申請表》《合同分發(fā)記錄》。(七)合同歸檔與后續(xù)管理合同歸檔采購部門在合同簽訂后5個工作日內(nèi),將合同正本、審批文件、審核記錄、供應(yīng)商資質(zhì)等資料整理成冊,移交行政部歸檔,歸檔期限不少于合同履行完畢后+10年。合同履行跟蹤采購部門負責跟蹤合同履行情況(如交付進度、質(zhì)量驗收、付款節(jié)點),需求部門配合做好驗收工作,財務(wù)部門根據(jù)合同約定及驗收單辦理付款。履行過程中如需變更或解除合同,需按原審批流程重新履行審批手續(xù),形成《合同變更/解除協(xié)議》。三、配套管理表格模板(一)《采購需求申請表》序號采購標的名稱規(guī)格型號數(shù)量質(zhì)量要求交付時間預算金額(元)需求部門申請人部門負責人審批備注1(二)《合同審核記錄表》合同編號合同名稱審核環(huán)節(jié)審核部門/人審核意見審核日期簽字采購初審采購專員需求審核需求部門財務(wù)審核財務(wù)部門法務(wù)審核法務(wù)部門(三)《合同審批表》合同編號合同名稱合同金額(元)采購部門意見需求部門意見財務(wù)部門意見分管副總意見總經(jīng)理意見審批日期(四)《合同用印申請表》合同編號合同名稱用印份數(shù)用印類型(公章/合同章)附件清單(《合同審批表》《合同終稿》等)申請人審批人用印日期四、關(guān)鍵風險控制點與注意事項(一)合規(guī)性風險控制合同主體需核實供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書原件(復印件需加蓋公章),保證供應(yīng)商具備合法簽約資格,避免與無經(jīng)營主體或超范圍經(jīng)營的供應(yīng)商簽約。合同條款不得違反法律法規(guī)強制性規(guī)定(如“霸王條款”無效),爭議解決方式優(yōu)先約定企業(yè)所在地法院,避免約定仲裁機構(gòu)(除非必要)。(二)條款嚴謹性要求標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、履行期限等核心條款必須明確、具體,避免模糊表述(如“大概”“左右”),驗收標準需可量化(如“符合國家GB標準”)。違約責任需對等明確,如逾期交貨的違約金比例、質(zhì)量不合格的退換貨條款等,避免僅約定單方違約責任。(三)審核時效管理各部門審核需在收到合同草案后2個工作日內(nèi)完成(法務(wù)審核可延長至3個工作日),緊急合同需提前溝通,保證整體流程不超過5個工作日(不含審批層級耗時)。(四)文檔與保密管理合同及相關(guān)審批文件需妥善保管,嚴禁泄露合同內(nèi)容(尤其是商業(yè)報價、技術(shù)參數(shù)等敏感信息),電子文檔需加密存儲。合同變

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論