自考管理會計試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理會計的服務(wù)側(cè)重于（）A.股東B.外部集團C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理2.在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括（）A.制造成本B.生產(chǎn)成本C.變動生產(chǎn)成本D.變動成本3.下列各項中，屬于無關(guān)成本的是（）A.沉沒成本B.增量成本C.機會成本D.專屬成本4.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，單位變動成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（）A.200件B.300件C.120件D.400件5.已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價為2000元，目標銷售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標利潤為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動成本的水平控制在（）A.1000元/件B.1500元/件C.1667元/件D.1800元/件6.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（）A.固定成本等于0B.固定成本大于0C.固定成本小于0D.與固定成本無關(guān)7.短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（）情況下時，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價大于其單位變動成本B.邊際貢獻額大于零C.變動成本率小于1D.變動成本大于固定成本8.下列長期投資決策評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（）A.凈現(xiàn)值率B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.獲利指數(shù)9.全面預(yù)算的起點是（）A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.銷售預(yù)算10.成本中心的責(zé)任成本是指該中心的（）A.固定成本B.產(chǎn)品成本C.可控成本之和D.不可控成本之和答案：1.D2.C3.A4.B5.D6.A7.D8.B9.D10.C多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理會計的職能包括（）A.預(yù)測B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評價2.下列項目中，屬于固定成本的有（）A.定期支付的廣告費B.計件工資C.企業(yè)管理人員工資D.按直線法計提的折舊費E.按產(chǎn)量法計提的折舊費3.變動成本法與完全成本法的區(qū)別在于（）A.應(yīng)用的前提條件不同B.產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同C.對固定制造費用的處理方法不同D.損益計算程序不同E.提供的信息用途不同4.下列各項中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有（）A.銷售量與利潤的關(guān)系B.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系C.銷售量、成本與利潤的關(guān)系D.產(chǎn)品質(zhì)量與利潤的關(guān)系E.成本與利潤的關(guān)系5.影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括（）A.相關(guān)收入B.相關(guān)成本C.相關(guān)業(yè)務(wù)量D.機會成本E.專屬成本6.長期投資決策的動態(tài)評價指標有（）A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)含報酬率C.投資回收期D.獲利指數(shù)E.平均報酬率7.全面預(yù)算體系由（）構(gòu)成。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.專門決策預(yù)算D.資本預(yù)算E.生產(chǎn)預(yù)算8.責(zé)任中心一般可分為（）A.成本中心B.生產(chǎn)中心C.利潤中心D.銷售中心E.投資中心9.下列各項中，屬于成本中心類型的有（）A.酌量性成本中心B.產(chǎn)品成本中心C.技術(shù)性成本中心D.變動性成本中心E.固定性成本中心10.平衡計分卡的四個維度包括（）A.財務(wù)維度B.顧客維度C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度E.市場維度答案：1.ABCDE2.ACD3.ABCDE4.ACE5.ABC6.ABD7.ABC8.ACE9.AC10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.管理會計不受“公認的會計原則”的完全限制，進行短期經(jīng)營決策時，可以不執(zhí)行歷史成本原則。（）2.變動成本總額和單位變動成本在相關(guān)范圍內(nèi)均與業(yè)務(wù)量成正比例變動。（）3.保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度。（）4.在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。（）5.凈現(xiàn)值大于零，說明該投資方案的報酬率大于預(yù)定的貼現(xiàn)率。（）6.全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的年度經(jīng)營計劃。（）7.成本中心只對成本負責(zé)，無需對收入、利潤或投資負責(zé)。（）8.利潤中心既能控制成本，又能控制收入和利潤。（）9.剩余收益指標的優(yōu)點是可以使投資中心的業(yè)績評價與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。（）10.平衡計分卡可以全面評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，但不能對企業(yè)戰(zhàn)略管理起到作用。（）答案：1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.√10.×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別。答案：服務(wù)對象不同，管理會計側(cè)重企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)會計面向外部；工作重點不同，管理會計面向未來，財務(wù)會計反映過去；約束依據(jù)不同，管理會計不受公認會計原則限制，財務(wù)會計嚴格遵循。2.簡述變動成本法的優(yōu)點。答案：能揭示利潤與業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系；便于分清各部門經(jīng)濟責(zé)任；簡化成本核算；能為企業(yè)內(nèi)部管理提供有用信息，利于短期決策。3.簡述長期投資決策的程序。答案：提出投資項目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目；提出備選實施方案；對備選方案進行財務(wù)可行性分析；對備選方案進行綜合評價；項目實施與事后評價。4.簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別。答案：核算目的不同，責(zé)任成本考核責(zé)任中心業(yè)績，產(chǎn)品成本計算產(chǎn)品耗費；成本對象不同，責(zé)任成本以責(zé)任中心為對象，產(chǎn)品成本以產(chǎn)品為對象；成本范圍不同，責(zé)任成本是可控成本，產(chǎn)品成本含全部成本。討論題（每題5分，共4題）1.討論在企業(yè)中如何有效運用本量利分析進行決策。答案：企業(yè)可通過本量利分析確定保本點，明確最低業(yè)務(wù)量。依據(jù)目標利潤規(guī)劃銷量、成本。分析單價、成本變動對利潤影響，制定價格、成本控制策略。結(jié)合市場、競爭等因素，權(quán)衡不同決策方案對利潤的作用，做出合理決策。2.討論短期經(jīng)營決策中相關(guān)成本和無關(guān)成本的區(qū)分及意義。答案：相關(guān)成本是與決策相關(guān)、隨決策改變而改變的成本，如增量成本等；無關(guān)成本是與決策無關(guān)的成本，如沉沒成本。區(qū)分二者能讓決策者排除無關(guān)信息干擾，聚焦關(guān)鍵成本，更準確分析各方案優(yōu)劣，做出科學(xué)決策，避免因考慮無關(guān)成本導(dǎo)致錯誤選擇。3.討論全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用及實施要點。答案：作用包括明確目標、協(xié)調(diào)工作、控制依據(jù)、考核標準等。實施要點：領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與；合理編制，結(jié)合戰(zhàn)略；嚴格執(zhí)行，及時調(diào)整；建立有效