公司三問專項活動方案一、活動背景在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，公司面臨著諸多挑戰(zhàn)與機遇。為了進一步提升公司的核心競爭力，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，加強團隊協(xié)作，特開展此次“公司三問專項活動”，旨在通過深入探討公司發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題，尋找解決之道，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。二、活動目標1.全面梳理公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、團隊建設(shè)等方面存在的問題，形成問題清單。2.針對問題清單，制定切實可行的改進措施和行動計劃，明確責任人和時間節(jié)點。3.通過活動的開展，增強員工對公司發(fā)展的責任感和使命感，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。4.建立長效機制，確保公司能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷優(yōu)化管理水平，提升業(yè)績表現(xiàn)。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間]四、參與人員公司全體員工五、活動內(nèi)容與流程（一）活動啟動階段（第1周）1.成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：各部門負責人職責：負責活動的整體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。2.召開活動啟動大會由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表動員講話，闡述活動的背景、目標、意義和要求。介紹活動的整體安排和流程，明確各階段的任務(wù)和時間節(jié)點。鼓勵全體員工積極參與，為公司發(fā)展建言獻策。（二）問題收集階段（第23周）1.設(shè)立問題收集渠道線上渠道：通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群、電子郵件等方式，設(shè)置專門的問題反饋板塊。線下渠道：在公司各辦公區(qū)域設(shè)置意見箱，方便員工投遞書面意見。2.開展問卷調(diào)查設(shè)計涵蓋公司戰(zhàn)略、運營管理、團隊協(xié)作、企業(yè)文化等方面的調(diào)查問卷。組織全體員工參與問卷調(diào)查，確保問卷的覆蓋面和有效性。3.組織座談會分部門、分層次組織座談會，邀請不同崗位、不同層級的員工代表參加。在座談會上，鼓勵員工暢所欲言，分享工作中發(fā)現(xiàn)的問題、遇到的困難以及對公司發(fā)展的建議。（三）問題梳理與分析階段（第45周）1.組建問題梳理小組成員包括各部門業(yè)務(wù)骨干和活動領(lǐng)導(dǎo)小組指定人員。職責：負責對收集到的問題進行分類整理、歸納總結(jié)，形成問題清單。2.問題分類戰(zhàn)略規(guī)劃類：如公司發(fā)展方向不明確、戰(zhàn)略目標與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)等。運營管理類：包括流程繁瑣、效率低下、成本控制不力等。團隊建設(shè)類：如溝通不暢、協(xié)作困難、人才流失等。企業(yè)文化類：如價值觀不清晰、員工歸屬感不強等。3.問題分析運用魚骨圖、5W2H等工具，對每個問題進行深入分析，找出問題產(chǎn)生的原因。從人、財、物、流程、制度等多個維度進行全面剖析，確保問題分析的準確性和全面性。（四）改進措施制定階段（第67周）1.針對梳理出的問題清單，組織相關(guān)部門和人員進行討論，制定具體的改進措施。2.改進措施應(yīng)明確責任部門、責任人、時間節(jié)點和預(yù)期效果，確保措施具有可操作性和可衡量性。3.對于重大問題或涉及多個部門的問題，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織跨部門會議，共同商討解決方案。（五）行動計劃實施階段（第812周）1.各責任部門和責任人按照改進措施和行動計劃，認真組織實施。2.活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期對行動計劃的執(zhí)行情況進行檢查和督促，及時協(xié)調(diào)解決實施過程中遇到的問題。3.每周召開工作例會，各部門匯報本周行動計劃的進展情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出下一步工作安排。（六）活動總結(jié)與評估階段（第1314周）1.各部門對活動開展情況進行全面總結(jié)，形成部門總結(jié)報告。2.活動領(lǐng)導(dǎo)小組對整個活動進行總結(jié)評估，分析活動目標的達成情況，總結(jié)活動中的經(jīng)驗和不足之處。3.根據(jù)活動總結(jié)評估結(jié)果，制定公司長效管理機制，將活動中形成的好做法、好經(jīng)驗固化下來，持續(xù)推動公司管理水平提升。六、活動保障措施（一）組織保障1.活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，研究解決活動開展過程中遇到的重大問題，確保活動順利推進。2.各部門負責人要切實履行職責，積極組織本部門員工參與活動，配合活動領(lǐng)導(dǎo)小組做好各項工作。（二）宣傳保障1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部刊物、辦公系統(tǒng)等渠道，廣泛宣傳活動的目的、意義和進展情況，營造良好的活動氛圍。2.及時報道活動中的先進事跡和優(yōu)秀經(jīng)驗，樹立正面典型，激發(fā)員工參與活動的積極性和主動性。（三）激勵保障1.設(shè)立活動獎勵機制，對在活動中表現(xiàn)突出、提出有價值建議并被采納的部門和個人給予表彰和獎勵。2.將活動參與情況和問題解決效果納入員工績效考核體系，作為員工晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)。七、活動預(yù)算活動預(yù)算主要包括以下幾個方面：1.宣傳費用：[X]元，用于制作宣傳海報、內(nèi)部刊物等。2.會議費用：[X]元，包括啟動大會、座談會、工作例會等會議的場地租賃、資料印刷等費用。3.獎勵費用：[X]元，用于對表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵。4.其他費用：[X]元，用于活動過程中的其他雜項支出?？傤A(yù)算：[X]元八、注意事項1.活動過程中要充分尊重員工的意見和建議，鼓勵員工積極參與，營造開放、包容的氛圍。2.問題收集要注重真實性和客觀性，避免形式主義，確保收集到的問題能夠準確反映公司實際