機(jī)電設(shè)備安裝工程項目資源管理

目錄

第一節(jié)機(jī)電工程項目資源管理基礎(chǔ)知識..............................................2

一、項目資源管理概念..........................................................2

二、項目資源管理的內(nèi)容........................................................2

三、項目資源管理的過程與程序..................................................3

第二節(jié)機(jī)電工程項目人力資源管理..................................................3

一、人力資源組織..............................................................3

二、人力資源培訓(xùn)上崗..........................................................5

三、施工現(xiàn)場人力資源管理......................................................5

四、項目人力資源管理計劃......................................................8

五、項目人力資源管理控制.....................................................11

六、項目人力資源管理考核.....................................................25

第三節(jié)機(jī)電工程項目的材料管理...................................................27

一、項目材料定額管理.........................................................27

二、項目材料管理計劃.........................................................32

三、項目材料管理控制.........................................................37

四、項目材料管理考核.........................................................40

第四節(jié)機(jī)電工程項目的機(jī)械設(shè)備管理...............................................41

一、項目機(jī)械設(shè)備管理計劃.....................................................41

二、項目機(jī)械設(shè)備管理控制.....................................................42

三、項目機(jī)械設(shè)備管理考核.....................................................47

第一節(jié)機(jī)電工程項目資源管理基礎(chǔ)知識

一、項目資源管理概念

項目資源管理即各生產(chǎn)要素的管理，項目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于工程項FI的各

有關(guān)要素，通常是指投人施工項目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等諸要素，項

目資源管理是完成施工任務(wù)的重要手段，也是工程項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證。

項目資源管理的主體是以項H經(jīng)理為首的項R經(jīng)理部，管理的客體是與施工活動相關(guān)

的各生產(chǎn)要素。要加強(qiáng)對施工項目的資源管理，就必須對工程項目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行認(rèn)真

的分析和研究。

二、項目資源管理的內(nèi)容

機(jī)電工程項目資源管理的內(nèi)容包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理

和資源管理。

1.人力資源管理

人力資源管理在項目整個資源管理中占有很重要的地位，從經(jīng)濟(jì)的角度看，人是生產(chǎn)力

要素中的決定因素，在社會生產(chǎn)過程中處于主導(dǎo)地位。這里所指的人力資源應(yīng)是廣義的人

力資源，它包括管理層和操作層。只有加強(qiáng)了這兩方面的管理，把它們的積極性充分調(diào)動起

來，才能很好地去掌握手中的材料、設(shè)備、資金，把工程做好。

機(jī)電工程項目人力資源管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面：

(1)人力資源的招收、培訓(xùn)I、錄用和調(diào)配(對于勞務(wù)單位)；勞務(wù)單位和專業(yè)單位的選擇和

招標(biāo)(對于總承包單位)。

(2)科學(xué)合理地組織勞動力，節(jié)約使用勞動力。

(3)制定、實施、完善、穩(wěn)定勞動定額和定員。

(4)改善勞動條件，保證職工在生產(chǎn)中的安全與健康。

(5)加強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)效率。

(6)對勞動者進(jìn)行考核，以便對其進(jìn)行獎懲。

2.材料管理

材料管理就是項目對施工生產(chǎn)過程中所需要的各種材料的計戈IJ、訂購、運(yùn)輸、儲備、發(fā)

放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。做好這些物資管理工作，有利于企業(yè)合理使用和

節(jié)約材料，加速資金周轉(zhuǎn)，降低工程成本，增加企業(yè)的盈利，保證并提高建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)最。

對機(jī)電工程項目材料的管理主要是指根據(jù)材料計劃對材料的采購、供應(yīng)、保管和使用進(jìn)

行組織和管理，具體內(nèi)容包括材料定額的制定管理、材料計劃的編制、材料的庫存管理、材

料的訂貨采購、材料一的組織運(yùn)輸、材料的倉庫管理、材料的現(xiàn)場管理、材料的成本管理等。

3.機(jī)械設(shè)備管理

隨著建設(shè)工業(yè)化、機(jī)械化的水平不斷地提高，巨機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、型號、種類不斷增

多，在施工中所起的作用也越來越大，因此加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理也日益重要。

機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容主要包括機(jī)械設(shè)備的合理裝備、選擇、使用、維護(hù)和修理等。對機(jī)

械設(shè)備的合理裝備應(yīng)以“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用”為原則，既要保證施工的

需要，乂要使每臺機(jī)械設(shè)備能發(fā)揮最大效率，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，選擇機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)

進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件的對■比和分析。

機(jī)電工程項目施工過程中，應(yīng)當(dāng)正確、合理地使用機(jī)械設(shè)備，保持其良好的工作性能,

減輕機(jī)械磨損，延長機(jī)械使用壽命，如機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)磨損或損壞應(yīng)及時修理。此外，還應(yīng)注

意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和更新，

4.資金管理

機(jī)電工程施工企業(yè)在運(yùn)作過程中離不開資金。抓好資金管理，把有限的資金運(yùn)用到關(guān)

鍵的地方，加快資金的流動，促進(jìn)施工，降低成本，資金管理具有十分重要的意義。

資金運(yùn)動存在著客觀的資金運(yùn)動規(guī)律，且不以人們的意志為轉(zhuǎn)移，只有掌握和認(rèn)識資金

運(yùn)動規(guī)律，合理組織資金運(yùn)動，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到更好的管理效果。

5.技術(shù)管理

技術(shù)管理是項目經(jīng)理對所承包工程的各項技術(shù)活動和施工技術(shù)的各項內(nèi)容進(jìn)行計劃、

組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的總稱，是對建設(shè)工程項目進(jìn)行的科學(xué)管理。

機(jī)電工程的施工是一個復(fù)雜的多工種操作的綜合過程、其技術(shù)管理所包括的內(nèi)容也較

多，其主要內(nèi)容包括：

(1)技術(shù)準(zhǔn)備階段：包括“三結(jié)合”設(shè)計，圖紙的熟悉審查及會審，設(shè)計交底，編制施

工組織設(shè)汁及技術(shù)交底。

(2)技術(shù)開發(fā)活動：包括科學(xué)研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)試驗以及技術(shù)培訓(xùn)等。

此外，技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)員任制

等也屬于建設(shè)工程項目技術(shù)管理的范疇。

三、項目資源管理的過程與程序

機(jī)電工程項目資源管理的全過程包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。項目資源管

理應(yīng)遵循下列程序：

(1)按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。

(2)根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。

(3)根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投人，動態(tài)調(diào)控。

(4)對資源投人和使用情況進(jìn)行定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進(jìn)。

第二節(jié)機(jī)電工程項目人力資源管理

一、人力資源組織

人力資源組織是指勞動力在勞動過程中，按照施工生產(chǎn)的需要，科學(xué)地組織勞動分工與

協(xié)作，使各勞動力組合及它們之間整體協(xié)調(diào)的組織形式。勞動力組織的任務(wù)，就是解決勞動

者之間以及勞動者與物質(zhì)技術(shù)條件之間的關(guān)系，不斷提高勞動生產(chǎn)率，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的

完成。

合理的勞動組織應(yīng)該是適合于施工的需要，有利于勞動力的合理使用，適合于建立現(xiàn)代

企業(yè)制度的需要，并有利于企業(yè)的管理。

1.人力資源的組織形式

機(jī)電安裝企業(yè)職工的勞動具有施工分散、露天作業(yè)、勞動強(qiáng)度高、消耗體力大、最佳勞

齡短的特點，決定了它必須經(jīng)常增加新生力量，以保持施工生產(chǎn)隊伍的精干，減輕老化循環(huán)。

二、人力資源培訓(xùn)上崗

目前，施工現(xiàn)場缺少的不是勞動力，而是缺少有知識、有技能、能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)

展要求的新型勞動者和經(jīng)營管理者。勞動者的素質(zhì)和勞動技能不同，在現(xiàn)場施工中所起的作

用和獲得的勞動成果也不相同。因此，很有必要對勞動者的素質(zhì)和技能進(jìn)行培訓(xùn)。

1.培訓(xùn)要求

(1)對勞動力進(jìn)行培訓(xùn)，要有計劃、有步驟地進(jìn)行，做到與需求同步，避免影響正常工

作或培訓(xùn)滯后。

(2)根據(jù)工程的需要，在安排勞動力培訓(xùn)計劃時，要與企業(yè)其他培訓(xùn)相結(jié)合，爭取做到

結(jié)合實際，兼顧長遠(yuǎn)。

(3)應(yīng)對培訓(xùn)工作進(jìn)行有效的檔案管理，以利于專業(yè)知識和技能的提高和普及，也有利

于優(yōu)化勞動力組合，達(dá)到形成專長勞動資源的目的。

2.培訓(xùn)內(nèi)容

提高勞動力的文化水平和技術(shù)熟練程度的惟一途徑，就是采取有效措施全面開展培訓(xùn)I,

通過培訓(xùn)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和水平，并經(jīng)過一定考核取得相應(yīng)的技術(shù)熟練程度和文化水平的

合格證，才能上崗。

(1)文化知識的培訓(xùn)。文化知識是進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高操作水平的基礎(chǔ)。要運(yùn)用一定的

施工技術(shù)，必須有相應(yīng)的文化知識作保證。文化知識就是工具，進(jìn)行崗位培訓(xùn)必須使職工掌

握這個工具。

(2)操作技術(shù)的培訓(xùn)。職工進(jìn)行培訓(xùn)的目的是為了能上崗勝任工作，所以一切培訓(xùn)內(nèi)容

都要圍繞這一點進(jìn)行。結(jié)合現(xiàn)場技能、技術(shù)及協(xié)作的要求，圍繞施工工藝進(jìn)行培訓(xùn)，做到有

的放矢，學(xué)以致用，使職工的技術(shù)水平達(dá)到崗位或工人工資級別相應(yīng)的水平。

(3)現(xiàn)代現(xiàn)場管理理論的培訓(xùn)。任何實踐活動都離不開理論的指導(dǎo)，現(xiàn)場施工也是這

樣。如果管理者與被管理者不掌握現(xiàn)場管理理論，就無法做到協(xié)調(diào)高效地工作，容易造成窩

工和浪費；如果管理跟小上，現(xiàn)場施工水'I，?就要落后，就不能參與市場競爭，企業(yè)就要被淘

汰，所以，加強(qiáng)現(xiàn)場管理理論的培訓(xùn)很有必要。

3.培訓(xùn)方法

按照培訓(xùn)時間的長短，可進(jìn)行長期培訓(xùn)或短期培訓(xùn),但無論哪種培訓(xùn)，均應(yīng)因地制宜，

因人制宜，廣開學(xué)路，不拘形式，講求實效，根據(jù)各企業(yè)自身的不同特點和現(xiàn)場實際情況,

以及不同工種不同業(yè)務(wù)的工作需要，而采取不同的培訓(xùn)方法。

如果條件允許，施工企業(yè)可自行辦理；也可幾個單位聯(lián)合辦理或委托社會培訓(xùn)單位進(jìn)行

培訓(xùn)。其采用的方式可以脫產(chǎn)，也可以不脫產(chǎn)。按其脫產(chǎn)程度的不同，企業(yè)培訓(xùn)可分為業(yè)余

培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和全脫產(chǎn)培訓(xùn)，還可采取崗位練兵、師帶徒等形式。

4.考核發(fā)證

凡是上崗人員，都要對其進(jìn)行統(tǒng)一考核。只有獲得相應(yīng)的為位證書的職工，才有資格上

崗。對那些一次培訓(xùn)不能合格的人員不能發(fā)證上崗，要么離崗，要么繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到取

得合格的崗位證書為止，以保證培訓(xùn)的質(zhì)量。

三、施工現(xiàn)場人力資源管理

現(xiàn)場人力資源管理是現(xiàn)場有關(guān)勞動力和勞動活動的計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)

調(diào)、教育與激勵等項工作的總和。建筑企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場客觀規(guī)律的要求，合

理配備和使用勞動力，并按工程進(jìn)度的需要不斷調(diào)整勞動量、勞動力組織及勞動協(xié)作關(guān)系,

在保證現(xiàn)場生產(chǎn)計劃順利完成的前提下，提高勞動生產(chǎn)率，達(dá)到以最小的勞動消耗，取得最

大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，

1.人力資源管理的現(xiàn)狀

我國施工現(xiàn)場人力資源管理由于起步較晚，影響因素較多，所以發(fā)展較為緩慢。從總體

上看是屬于經(jīng)驗型的，受傳統(tǒng)管理方式支配，且技術(shù)等級管理較為薄弱，近年來更有下降的

趨勢。目前，存在的問題主要有以下幾方面：

(1)工人大多是由農(nóng)民直接轉(zhuǎn)換而來的，沒有受過專業(yè)的職業(yè)和技術(shù)教育，職工技術(shù)素

質(zhì)和文化程度普遍較低：管理人員也大多沒有經(jīng)過專門的教育和科學(xué)管理知識的培訓(xùn)。

(2)勞動力組成的穩(wěn)定性較差，相互配合脫節(jié)嚴(yán)重，勞動效益低，浪費大。

(3)勞動型工程企業(yè)的職工培訓(xùn)工作薄弱，針對性不強(qiáng)，不能適應(yīng)大中型企業(yè)總承包的

需要。

2.施工現(xiàn)場勞動過程管理

施工現(xiàn)場的勞動過程就是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、效益取決于現(xiàn)場過

程管理水平、勞動力組織的協(xié)作能力及勞動者施工質(zhì)量、效率，所以必須按建筑施工過程的

自身規(guī)律，建立勞動力過程管理的科學(xué)體系。

(I)建立各項勞動力管理制度。目前，工程項目施工是在勞動者集體協(xié)作下進(jìn)行的，一

方面是各種工種的聯(lián)合施工，在時間上具有繼起性，在空間上為立體交叉，需要統(tǒng)一的意志

和行動來保證；另一方面每種工種都有特定的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這就要求每一工人的操

作必須規(guī)范化、程序化，因此，沒有一定的勞動紀(jì)律和規(guī)章制度作保證，施工是無法進(jìn)行的。

為保證施工的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)勞動紀(jì)律，健全和完善各項規(guī)章制度，此外，還應(yīng)建立考

勤及工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度。

(2)對工程施工質(zhì)量的控制。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，作為控制

的對象，就是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，就是要充分調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的主

導(dǎo)作用。

1)加強(qiáng)對勞動者政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗

位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情工

2)根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、

人的錯誤行為等方面來控制人的使用。

3)對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；

反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。

4)對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動,

穩(wěn)定人的情緒。

5)對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、

誤動作等。

6)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行

為，必須及時制止。

總之，在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合

考慮，全面控制。

（3）做好勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。由于建筑自身的特點，施工現(xiàn)場勞動保護(hù)及E生工

作較其他行業(yè)復(fù)雜，且不安全、不衛(wèi)生的因素比較多，因此，為保證勞動者在生產(chǎn)過程中的

安全和健康，應(yīng)做到以下幾方面：

1）建立勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生責(zé)任制，使勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生有人抓，有人管，有責(zé)任，

有獎罰；

2）采取各種技術(shù)措施卻組織措施，不斷改善職工的作業(yè)條件和生活條件，清除生產(chǎn)中的

不安全因素，預(yù)防工傷事放的發(fā)生，保證勞動者安全生產(chǎn)；

3）對進(jìn)人現(xiàn)場的人員進(jìn)行教育，宣傳勞動保護(hù)及安仝衛(wèi)生工作的重要性，增弓雖職工自我

防范意識；

4）實行勞逸結(jié)合，科學(xué)合理地安排工作時間和休息時間，減輕勞動強(qiáng)度，實行文明施工；

5）加強(qiáng)勞動I」.生管理，防止和控制職業(yè)中毒或職業(yè)病，保障勞動者的身體健康，并努力

落實勞動保護(hù)及安全衛(wèi)生的具體措施及專項獎金；

6）定期進(jìn)行全面的專項檢查，并認(rèn)真總結(jié)和交流。

（4）制定并考核施工任務(wù)單。施工任務(wù)單是現(xiàn)場向施工班組或工人下達(dá)的勞動量消疑

任務(wù)書，是現(xiàn)場勞動力管理的重要依據(jù)，是貫徹按勞分配,調(diào)動職工勞動積極性的重要手段，

所以掌握并運(yùn)用施工任務(wù)單具有重要意義。

1）施工任務(wù)單的制定.通常，施工任務(wù)單是由專人負(fù)責(zé)的施工任務(wù)單制定小組制定的。

在制定前，應(yīng)展開深入的調(diào)查研究，廣泛收集資料，充分發(fā)揚(yáng)民主，使任務(wù)單的制定既反映

國家定額標(biāo)準(zhǔn)，又反映企業(yè)勞動的實際水平。

施工任務(wù)單的形式，一般以分項J：程或?qū)I(yè)承包隊為對象，也可以以職工個人為對象。

其工期以半個月至一個月為宜，太長了容易與進(jìn)度計劃脫節(jié)，太短了又增加了工作量。

2）施工任務(wù)單的下達(dá)與回收。任務(wù)單的下達(dá)、回收都要及時，以便抓緊進(jìn)行核算、分析、

總結(jié)，準(zhǔn)確反映勞動消耗的實際情況，適時加以調(diào)整，使現(xiàn)場勞動量的運(yùn)動處于有效的控制

之中。下達(dá)任務(wù)單時，要與施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃協(xié)倜一致，以便于勞動生產(chǎn)率的提高。

3）施工任務(wù)單的保存,施工任務(wù)單是現(xiàn)場勞動核算的文件，是按勞分配的重要依據(jù)，是

非常重要的原始記錄資料，其項目應(yīng)盡量齊全，數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確，以便估工、考核、統(tǒng)計取量

和結(jié)算之用。

（5）開展勞動競賽。勞動競賽是提前完成或超額完成施工任務(wù)的有效措施，在現(xiàn)場施工

中必須認(rèn)真組織實施。

在組織開展勞動競賽前，應(yīng)明確公布競賽的內(nèi)容、范圍、目的、考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，使職

工人人心中有數(shù)。制定的競賽指標(biāo)要如實反映現(xiàn)場勞動者的實際情況及工人的素質(zhì)，使大家

能夠承受。

此外，還須做好競賽的各級組織的落實工作，防止形式主義、走過場，從而挫傷職工的

勞動積極性。

3.影響人力資源管理水平提高的因素

人力資源管理水平是反映現(xiàn)場管理水平的重要標(biāo)志，現(xiàn)場管理水平的高低不能通過施

工工具、材料等勞動條件來反映，只有通過建筑產(chǎn)品的工期、質(zhì)量及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來

反映，而這些因素都取決于勞動者的工作狀況、素質(zhì)的高低、勞動力組織的合理性，理勞動

力管理水平。

(1)組織的嚴(yán)密性。施工前，應(yīng)確定施工現(xiàn)場的各種管理組織(單位)，目標(biāo)應(yīng)明確，機(jī)構(gòu)

應(yīng)簡潔，各部門的任務(wù)應(yīng)飽滿，職權(quán)、職責(zé)分工要明確；職工與管理人員要相互合作，按制

度辦事，使施工順利進(jìn)行；全體職工都明確自己的工作內(nèi)容，方法和程序，并能奮發(fā)進(jìn)取,

努力完成。各組織的領(lǐng)導(dǎo)不僅要精明干練，能制定良好的工作計劃，還要有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。

(2)計劃的科學(xué)性?？茖W(xué)的勞動力管理計劃，是提高勞動力管理水平的重要保證。在確

定現(xiàn)場施工人員數(shù)量時?，應(yīng)根據(jù)建筑業(yè)和工程項目自身的客觀規(guī)律，按照企業(yè)的施工定額,

有計劃地安排和組織，要求達(dá)到數(shù)量適宜，結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)匹配.

(3)指揮與控制的有效性。施工現(xiàn)場就像一個大舞臺，有的唱主角，有的唱配角：有的

先出場，有的后出場。這就需要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)度與指揮，并及時控制，以保證整個施工現(xiàn)場協(xié)

調(diào)一致，順利地完成施工任務(wù)。

(4)勞動者的滿足程度。在工程項目施工中，勞動者不僅需要付出勞動，還需要強(qiáng)調(diào)自

身的滿足，包括物質(zhì)滿足和精神滿足。勞動者的滿足程度，對調(diào)動勞動者的積極性和提高勞

動力管理水平具有重要意義。現(xiàn)場勞動力管理只有認(rèn)真考慮勞動者的需要，并盡量加以滿

足，才能使勞動者始終保持良好的工作狀態(tài)。

(5)勞動者培訓(xùn)的“劃性、制對性。施工現(xiàn)場勞動力水平的高低，歸根到底取決于勞動

者素質(zhì)的高低。而提高勞動者素質(zhì)的最有效途徑就是進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。我國施工人員教

育水平比較落后，要想盡快提高施工水平，必須在保證施工正常進(jìn)行的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實

際需要，對勞動者進(jìn)行有目的、有計劃地培訓(xùn)，爭取做到需什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么，

不能重復(fù)培訓(xùn)，交叉培訓(xùn)和學(xué)非所用。

此外，對管理人員也應(yīng)進(jìn)行必要的、有針對性的培訓(xùn)，以便提高其管理水平，促進(jìn)施工

的順利進(jìn)行。

四、項目人力資源管理計劃

為了完成生產(chǎn)任務(wù)，履行施工合同，保證建設(shè)工程項目的施工期限、質(zhì)量和安全，同時

加強(qiáng)對人力資源的管理，應(yīng)編制人力資源管理計劃，按有關(guān)定額指標(biāo)，根據(jù)工程項目的數(shù)量、

質(zhì)量和工期的需要合理安排人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，爭取做到科學(xué)合理，平衡協(xié)調(diào)。

1.人力資源需求計劃

確定機(jī)電工程項目人力資源的需要量是人力資源管理計劃的重要組成部分，它不僅決

定人力資源的招聘、培訓(xùn)計劃，而且直接影響其他管理計劃的編制。

人力資源需求計劃要緊緊圍繞施工項目總進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行編制。因為總進(jìn)度計劃

決定了各個單項(位)工程的施工順序及延續(xù)時間和人數(shù)，它是經(jīng)過組織流水作業(yè)，去掉勞動

力高峰及低谷，反復(fù)進(jìn)行淙合平衡以后得出的勞動力需要量計劃，反映了計劃期內(nèi)應(yīng)調(diào)人、

補(bǔ)充、調(diào)出的各種人員變化情況。

(I)由于工程量、勞動力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間之間存在

一定的變量關(guān)系，因此，在編制勞動力需要量計劃時，要注意它們之間的相互調(diào)節(jié)。

(2)在工程項目施工中，經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù)，此時不僅要考慮整體

勞動效率，還要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約以及與其他班組工作的協(xié)調(diào)。

但是，混合班組在承擔(dān)工作包(或分部工程)時，勞動力的投人并非是均值的。例如基礎(chǔ)

混凝土澆搗時，如采用順序施工，則勞動力投人為圖1(a),如果采用兩個階段流水施工，則

勞動力投人為圖1（b）,而專業(yè)投入的不均衡性更大。由于勞動效率沒有變化，所以兩圖上面

積（即代表勞動力總投人量）應(yīng)是相等的。

（3）勞動力需要量計劃中還應(yīng)包括對現(xiàn)場其他人員的使用計劃，如為勞動力服務(wù)的人員

（如醫(yī)生、廚師、司機(jī)等）、工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等，可根據(jù)勞動力投人量計

劃按比例計算，或根據(jù)現(xiàn)場的實際需要安排。

例：某項工程的勞動力需要量計劃表見表1,它是以年（季）度表示的，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)

后即可執(zhí)行，根據(jù)此表可以編制月度（或旬）施工作業(yè)計劃。

圖1施工勞動力曲線

⑶順序施工勞動力曲線（b）分兩段流水施工勞動力曲線

表1勞動力需要量計劃表

2003年度2004年度

項目平均期末備注

I季【I季IH季IV季I季11季

人數(shù)人數(shù)

總計

一、直接生產(chǎn)人員

1.建筑安裝工人

2.附屬生產(chǎn)工人

3.學(xué)徒工

二、非直接生產(chǎn)人員

1.工程技術(shù)人員

2.管理人員

3.服務(wù)人員

4.其他人員

2.人力資源配置計劃

項目的人力資源配置包括人力資源的合理選擇、供應(yīng)和使用。項目的人力資源配置既

包括市場資源，也包括內(nèi)部資源。無論什么性質(zhì)的資源，都應(yīng)遵循資源配置的自身經(jīng)濟(jì)規(guī)律

和價值規(guī)律，以便于更好地發(fā)揮資源的效能，降低工程成本。因此，組織要建立適應(yīng)市場經(jīng)

濟(jì)要求的資源配置制度和管理機(jī)制，其中最重要的就是做好人力資源配置計劃工作。

機(jī)電工程項目人力資源配置計劃應(yīng)根據(jù)組織發(fā)展計劃和組織工作方案，結(jié)合人力資源

核查報告進(jìn)行制定。人力資源配置計劃闡述了單位每個職位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動、

職務(wù)空缺數(shù)量的補(bǔ)充辦法，

機(jī)電工程項目人力資源配置計劃編制的依據(jù)是：

(1)人力資源配備計劃。人力資源配備計劃闡述人力資源在何時、以何種方式加人和離

開項目小組。人員計劃可能是正式的，也可能是非正式的，可能是十分詳細(xì)的，也可能是框

架概括型的。

(2)資源庫說明?？晒╉椖渴褂玫娜肆Y源情況。

(3)制約因素。外部獲取時的招聘慣例、招聘原則和程序。

機(jī)電工程項目人力資嫄配置計劃編制的方法有：

(1)按設(shè)備計算定員。即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工人操作設(shè)備定額和生產(chǎn)班次等計算生

產(chǎn)定員人數(shù)。

(2)按勞動定額定員。即根據(jù)工作量或生產(chǎn)任務(wù)量，按勞動定額計算生產(chǎn)定員人數(shù)。

(3)按崗位計算定員。即根據(jù)設(shè)備操作崗位和每個崗位需要的工人數(shù)計算生產(chǎn)定員

人數(shù)。

(4)按比例計算定員。即按服務(wù)人數(shù)占職工總數(shù)或者生產(chǎn)人員數(shù)量的比例計算所需服

務(wù)人員的數(shù)量。

(5)按勞動效率“算定員。即根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)人員的勞動效率”算生產(chǎn)定員人數(shù)。

(6)按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工計算管理人員的人數(shù)。

機(jī)電工程項目人力資源配置計劃編制的內(nèi)容有：

(1)研究制定合理的工作制度與運(yùn)營班次，根據(jù)類型和生產(chǎn)過程特點提出工作時間、工

作制度和工作班次方案。

(2)研究員工配置數(shù)量，根據(jù)精簡、高效的原則和勞動定額，提出配備各崗位所需人員

的數(shù)量，技術(shù)改造項目，優(yōu)化人員配置。

(3)研究確定各類人員應(yīng)具備的勞動技能和文化素質(zhì)。

(4)研究測算職工工資和福利費用。

(5)研究測算勞動生產(chǎn)率。

(6)研究提出員工選聘方案，特別是高層次管理人員和技術(shù)人員的來源和選聘方案。

3.人力資源培訓(xùn)計劃

人力資源培訓(xùn)計劃是人力資源管理計劃的重要組成部分。按培訓(xùn)對象的不同可分為工

人培訓(xùn)計劃、管理人員培訓(xùn)計戈k技術(shù)人員培訓(xùn)計劃等；按計劃時間長短的不同則又可分為

中長期計劃(規(guī)劃)、短期計劃；還可按培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行分類。

機(jī)電工程項目人力資源培訓(xùn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、各種形

式的培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)經(jīng)費、師資保證等。編制勞動力培訓(xùn)計劃的具體步驟如下：

(1)調(diào)查研究階段。

1)研究我國關(guān)于勞動力培訓(xùn)的目標(biāo)、方針、任務(wù)以及工程項目對勞動力的要求等。

2)預(yù)測工程項目在計劃內(nèi)的生產(chǎn)發(fā)展情況以及對各類人員的需要量。

3)摸清勞動力的技術(shù)、業(yè)務(wù)、文化水平以及其他各方面的素質(zhì)。

4)摸清項目的人、財、物、教等培訓(xùn)條件和實際培訓(xùn)能力，如培訓(xùn)經(jīng)費、師資力量、培

訓(xùn)場所，圖書資料、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)大綱和教材的配置等。

(2)計劃起草階段。

I）根據(jù)需要和可能，經(jīng)過綜合平衡，確定職工教育發(fā)展的總目標(biāo)和分目標(biāo)。

2）制定實施細(xì)則，包括計劃實施的過程、階段、步驟、方法、措施和要求等。

3）經(jīng)充分討論，將計劃用文字和圖表形式表示出來，形成文件形式。

（3）批準(zhǔn)實施階段,上報項目經(jīng)理批準(zhǔn)形成正式文件、下達(dá)基層、付諸實施。

4.人力資源經(jīng)濟(jì)激勵計劃

項目管理的目的就是經(jīng)濟(jì)地實現(xiàn)施工目標(biāo)，為此，常采用激勵手段來提高產(chǎn)量和生產(chǎn)

率。常用的激勵方法有行為激勵方法和經(jīng)濟(jì)激勵計劃兩種。在建筑項目中，行為激勵法雖

可創(chuàng)造出健康的工作環(huán)境，但經(jīng)濟(jì)激勵計劃卻可■以使參與者直接受益。

（1）經(jīng)濟(jì)激勵計劃的類型。經(jīng)濟(jì)激勵計劃的基礎(chǔ)是按時間或任務(wù)設(shè)置的可以達(dá)到的產(chǎn)

出目標(biāo)比率。一般對直接勞動力來說，這些產(chǎn)出目標(biāo)由生產(chǎn)率定額得到；對于間接勞動力來

說，工作時間和利潤共享可能是提供經(jīng)濟(jì)激勵的惟一方法。

目前，在工程施工過程中，已經(jīng)形成了多種經(jīng)濟(jì)激勵計劃，但這些計劃常隨著工程項目

類型、任務(wù)和工人工作小組的性質(zhì)而改變。大致上，經(jīng)濟(jì)激勵計劃可分成以下幾類：

I）時間相關(guān)激勵計劃（：即按基本小時工資成比例地付給工人超時工資。

2）工作相關(guān)激勵計劃，即按照可以測量的完成工作量付給工人工資。

3）一次付消工作報酬,該“劃有兩種方式：一種是按從完成工作的標(biāo)準(zhǔn)時間中省出的

時間付給工人工資；另一種是按完成特定工作的固定量，一次付清。

4）按利潤分享獎金。在預(yù)先確定的時間，例如一季度、半年或一年支付獎金。

確定給定工作的最終經(jīng)濟(jì)激勵計劃是很困難的過程，但是，一項計劃一旦達(dá)成，若沒有

相關(guān)各方的同意是不能更改的。

（2）經(jīng)濟(jì)激勵計劃的作用。

1）通過減少監(jiān)督時間，獲得工作過程中可靠的反饋，施行對工人工作的有效控制。在不

增加任何預(yù)算成本的前提下，就可以幫助項目管理增加產(chǎn)量并提高生產(chǎn)率。反饋也能為計

劃未來工作和估算未來工作成本以及改進(jìn)激勵計劃提供信息。

2）它能幫助工人不用影響工作成本估算即增加收入，獲得對工作的滿意度。它也能激

勵工人發(fā)展更好的工作方法。

5.其他人力資源計劃

作為一個完整的工程項目，人力資源計劃常常還包括項目運(yùn)行階段的人力資源計劃，包

括項FI運(yùn)行操作人員、管理人員的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)的安排，如對設(shè)備和工藝由外國引進(jìn)的

項目，常常還要將操作人員和管理人員送到國外培訓(xùn)。通常按照項目順利、正常投入運(yùn)行的

要求，編排子網(wǎng)絡(luò)計劃，并由項目交付使用期向前安排，

有的業(yè)主還希望通過項FI的建設(shè)，有計劃地培養(yǎng)一批項目管理和運(yùn)營管理的人員。

五、項目人力資源管理控制

1.人力資源的優(yōu)化配置

勞動力優(yōu)化配置的目的是保證生產(chǎn)計劃或施工項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，在考慮相關(guān)因素

變化的基礎(chǔ)上，合理配置勞動力資源，使勞動者之間、勞動者與生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境之間，

達(dá)到最佳的組合，使人盡其才，物盡其用，時盡其效，不斷地提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成

本。與此相關(guān)的問題是：人力資源配置的依據(jù)與數(shù)量，人力資源的配置方法和來源。

（I）人力資源優(yōu)化配置的依據(jù)。就企業(yè)來講，人力資源配置的依據(jù)是人力資源需求計

劃。企業(yè)的人力資源需求計劃是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)與勞動生產(chǎn)率水平計算的。就施工項

目而言，人力資源的配置依據(jù)是施工進(jìn)度計劃。

此外，還要考慮相關(guān)因素的變化，即要考慮生產(chǎn)力的發(fā)展、市場需求、技術(shù)進(jìn)步、市場

競爭、職工年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)等因素的變化。

（2）人力資源優(yōu)化配置的要求。對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時，應(yīng)以精干高效、雙向選擇、

治懶汰劣、競爭擇優(yōu)為原則，同時，還需滿足以下要求：

1）數(shù)量合適。根據(jù)工程量的大小和合理的勞動定額并結(jié)合施工工藝和工作面的大小確

定勞動者的數(shù)量。要做到在工作時間內(nèi)能滿負(fù)荷工作，防止“三個人的活、五個人干”的

現(xiàn)象。

2）結(jié)構(gòu)合理。所謂結(jié)構(gòu)合理是指在勞動力組織中的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、體

能結(jié)構(gòu)、工種結(jié)構(gòu)等方面，與所承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要相適應(yīng),能滿足施工和管理的需求。

3）素質(zhì)匹配。主要是指勞動者的素質(zhì)結(jié)構(gòu)與物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)結(jié)構(gòu)相匹配：勞動者的技

能素質(zhì)與所操作的設(shè)備、工藝技術(shù)的要求相適應(yīng)；勞動者的文化程度、業(yè)務(wù)知識、勞動技能、

熟練程度和身體素質(zhì)等，能勝任所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)和管理工作。

4）協(xié)調(diào)一致。指管理者與被管理者、勞動者之間，相互支持、相互協(xié)作、相互尊重、相

互學(xué)習(xí)，成為具有很強(qiáng)的凝策力的勞動群體。

5）效益提高。這是衡量勞動力組織優(yōu)化的最終目標(biāo)，一個優(yōu)化的勞動力組織不僅在工

作上實現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率，更重要的是要提高經(jīng)濟(jì)效益，

（3）人力資源優(yōu)化配置的方法。一個機(jī)電工程施工企業(yè)，當(dāng)已知人力資源需要數(shù)量以

后，應(yīng)根據(jù)承包到的施工項目，按其施工進(jìn)度計劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行配置。因此，勞動管

理部門必須審核施工項目的施工進(jìn)度計劃和其勞動力需要計劃，每個施工項目勞動力分配

的總量，應(yīng)按企業(yè)的建筑安裝工人勞動生產(chǎn)率進(jìn)行控制。

1）應(yīng)在人力資源需求計劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配，必要時根據(jù)實際情況對人力資

源計劃進(jìn)行調(diào)整。

2）如果現(xiàn)有的人力資源能滿足要求，配置時尚應(yīng)貫徹節(jié)約原則。如果現(xiàn)有勞動力不能

滿足要求，項目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)申請加配，或在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行招募，也可以把任

務(wù)轉(zhuǎn)包出去。如果在專業(yè)技術(shù)或其他素質(zhì)上現(xiàn)有人員或新招收人員不能滿足要求，應(yīng)提前

進(jìn)行培訓(xùn)，再上崗作業(yè)。培訓(xùn)任務(wù)主要由企業(yè)勞務(wù)部門承擔(dān)，項目經(jīng)理部只能進(jìn)行輔助培

訓(xùn)，即臨時性的操作訓(xùn)練或試驗性操作練兵，進(jìn)行勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律及安全作業(yè)教育等。

3）配置勞動力時應(yīng)積極可靠，讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，進(jìn)而激發(fā)出工人

的勞動熱情。

4）盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。當(dāng)在用勞動

組織不適應(yīng)任務(wù)要求時，應(yīng)進(jìn)行勞動組織調(diào)整，并應(yīng)敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合。

5）為保證作業(yè)需要，工種組合、技術(shù)工人與壯工比例必須適當(dāng)、配套。

6）盡量使勞動力均衡配置，以便于管理，使勞動資源強(qiáng)度適當(dāng)，達(dá)到節(jié)約的目的。

2.人力資源的培訓(xùn)

人力資源的培訓(xùn)主要是指對擬使用的人力資源進(jìn)行面前教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人力資源培

訓(xùn)的內(nèi)容包括管理人員的培訓(xùn)和工人的培訓(xùn)。

（1）管理人員的培訓(xùn)。

I）崗位培訓(xùn)。是對一切從業(yè)人員根據(jù)崗位或者職務(wù)要求的全面素質(zhì)，按照不同的勞動

規(guī)范，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行的培訓(xùn)活動。其目的在于提高職工的本

職工作能力，使其成為合格的勞動者，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要不斷提高其適應(yīng)能

力。包括對項目經(jīng)理的培訓(xùn)，對基層管理人員和土建、裝飾、水暖、電氣工程的培訓(xùn)以及其

他崗位的業(yè)務(wù)、技術(shù)干部的培訓(xùn)。

2）學(xué)歷教育。主要是有計劃選派部分管理人員到高等院校深造，培養(yǎng)企業(yè)高層次專門

管理人才和技術(shù)人才，畢業(yè)后回本企業(yè)繼續(xù)工作。

3）繼續(xù)教育.包括建立以“三總師”為主的技術(shù)、業(yè)務(wù)人員繼續(xù)教育體系，采取按系統(tǒng)、

分層次、多形式的方法，對具有中專以上學(xué)歷的處級以I：職務(wù)的管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育。

（2）工人的培訓(xùn)

I）班組長培訓(xùn)。按照國家建設(shè)行政主管部門制定的班組長崗位規(guī)范，對班組長進(jìn)行培

訓(xùn)，通過培訓(xùn)最終達(dá)到班組長100%持證上崗。

2）技術(shù)工人等級培訓(xùn),按照建設(shè)部頒發(fā)的《工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》和勞動部頒發(fā)的有關(guān)技

師評聘條例，開展中、高級工人應(yīng)知會考評和工人技師的評聘。

3）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。根據(jù)國家有關(guān)特種作業(yè)人員必須單獨培訓(xùn)、持證上崗的規(guī)定，

對從事電工、塔式起重機(jī)駕駛員等工種的特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證100%持證，崗。

3.訂立勞務(wù)分包合同

（1）勞務(wù)分包合同的形式。勞務(wù)分包合同的形式一般可分為以下兩種：

1）按施工預(yù)算或招標(biāo)價承包；

2）按施工預(yù)算中的清工承包。

（2）勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱，工作內(nèi)容及范圍，提

供勞務(wù)人員的數(shù)量，合同工期，合同價款及確定原則，合同價款的結(jié)算和支付，安全施工,

重大傷亡及其他安全事故處理，工程質(zhì)量、驗收與保修，工期延誤，文明施工，材料機(jī)具供

應(yīng)，文物保護(hù)，發(fā)包人、承包人的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等。

（3）勞務(wù)分包合同范本。

建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）

工程承包人（施工總承包人或?qū)I(yè)工程承（分）包人）：

勞務(wù)分包人：_____________________________________________

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，

遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于（以下簡稱為“發(fā)包人”）與工程承包

人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承（分）包合同（以下稱為“總（分）包合同”），雙方就勞務(wù)

分包事項協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

1.勞務(wù)分包人資質(zhì)情況

資質(zhì)證書號碼：____________________

發(fā)證機(jī)關(guān)：________________________

資質(zhì)專業(yè)及等級：__________________

復(fù)審時間及有效期：

2.勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容

工程名稱：____________________________________________________

工程地點：____________________________________________________

分包范圍：____________________________________________________

提供分包勞務(wù)內(nèi)容：____________________________________________________________

3.分包工作期限

開始工作日期J：年月日，結(jié)束工作日期：年月日，

總?cè)諝v工作天數(shù)為：天

4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量：按總（分）包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)

范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)掂》，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評定等級。

5.合同文件及解釋順序

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

（I）本合同；

（2）本合同附件；

（3）本工程施工總承包合同；

（4）本工程施工專業(yè)承（分）包合同。

6.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

除本工程總（分）包合同另有約定外，本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：

（1）_____________________________________________________

⑵_____________________________________________________

7.總（分）包合同

7.1工程承包人應(yīng)提供總（分）包合同（有關(guān)承包工程的價格細(xì)節(jié)除外），供勞務(wù)分包人

查閱。當(dāng)勞務(wù)分包人要求時，工程承包人應(yīng)向勞務(wù)分包人提供一份息包合同或?qū)I(yè)分包合

同（有關(guān)承包工程的價格細(xì)節(jié)除外）的副本或復(fù)印件。

7.2勞務(wù)分包人應(yīng)全面了解總（分）包合同的各項規(guī)定（有關(guān)承包工程的價格細(xì)節(jié)除

外）。

8.圖紙

8.1工程承包人應(yīng)在勞務(wù)分包工作開工天前，向勞務(wù)分包人提供圖紙

套，以及與本合同工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖______套。

9.項目經(jīng)理

9.1工程承包人委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項H經(jīng)理為,職務(wù)：,職

稱。

9.2勞務(wù)分包人委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項目經(jīng)理為,職務(wù)：,職

稱o

10.工程承包人義務(wù)

10.1組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施施工管理

的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。

10.2除非本合同另有約定，工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作并承擔(dān)

相應(yīng)費用：

(1)在年月日前向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作

業(yè)開工條件的施工場地，具備開工條件的施工場地交付要求為：；

(2)在年月日前完成水、電、熱、電訊等施工管線和施工

道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通的時間和質(zhì)量要求;

(3)在年月日前向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下

管網(wǎng)線路資料?；

(4)在年月日前完成辦理下列工作手續(xù)(包括各種證件、批

件、規(guī)費，但涉及勞務(wù)分包人自身的手續(xù)除外)：

(5)在年月日前向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控

制點位置，其交驗要求與保護(hù)責(zé)任為：;

(6)在年月日前向勞務(wù)分包人提供下列生產(chǎn)、生活臨時設(shè)

施：，其交驗要求與保護(hù)貨任為：

10.3負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃，

物資需用量計劃表，實施;付工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的

控制、監(jiān)督、檢查和驗收，

10.4負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資

料的收集整理及交工驗收，

10.5統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包人獨立使用的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、工作用水、

用電及施工場地。

10.6按時提供圖紙，及時交付應(yīng)供材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、

安全設(shè)施能保證施工需要，

10.7按本合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬。

10.8負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

11.勞務(wù)分包人義務(wù)

11.1對本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證

書的熟練工人投人工作；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工

作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。

11.2勞務(wù)分包人根據(jù)施工組織設(shè)計總進(jìn)度計劃的要求，每月底前天提交下

月施工計劃，有階段工期要求的提交階段施工計劃，必要時按工程承包人要求提交旬、周施

工計劃，以及與完成上述階段、時段施工計劃相應(yīng)的勞動力安排計劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后

嚴(yán)格實施。

11.3嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施

工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；

加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)

定，做到文明施工；承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場

臟亂造成的損失及各種罰款。

1L4自覺接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受工程承包人隨時檢查

其設(shè)備、材料的保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單

位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。

11.5按工程承包人的統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料、機(jī)具，按工程承包人標(biāo)準(zhǔn)化工地要求設(shè)置標(biāo)

牌，搞好生活區(qū)的管理，做好自身責(zé)任區(qū)的治安保衛(wèi)工作。

11.6按時提交報表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理交工驗收。

11.7做好施工場地周圍建筑物、構(gòu)筑物和地下管線和已完工程部分的成品保護(hù)工昨，

因勞務(wù)分包人責(zé)任發(fā)生損壞，勞務(wù)分包人自行承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)損失及各種罰款。

II.8妥善保管、合理使用工程承包人提供或租賃給勞務(wù)分包人使用的機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料

及其他設(shè)施。

H.9勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。

11.10除非本合同另有約定，勞務(wù)分包人應(yīng)對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包

人應(yīng)承擔(dān)并履行總（分）包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。

12.安全施工與檢查

12.I勞務(wù)分包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，

并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢杳，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱

患。由于勞務(wù)分包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用，由勞務(wù)分包人

承擔(dān)。

12.2工程承包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)貢。

工程承包人不得要求勞務(wù)分包人違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因工程承包人原因?qū)е碌?/p>

安全事故，由工程承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。

13.安全防護(hù)

13.1勞務(wù)分包人在動力設(shè)備、輸電線路、地卜.管道、密封防震車間、易燃易爆地段以

及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向工程承包人提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人

認(rèn)可后實施，防護(hù)措施費用由工程承包人承擔(dān)。

13.2實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作（含儲存、運(yùn)輸、使用）及使用毒害性、

腐蝕性物品施工時，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前10d以書面形式通知工程承包人，并提出相應(yīng)的

安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實施，由工程承包人承擔(dān)安全防護(hù)措施費用。

13.3勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品（如安全帽、安全帶及其他保護(hù)用

品），由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由工程承包人負(fù)責(zé)供應(yīng)。

14.事故處理

14.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，勞務(wù)分包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并

報告工程承包人，同時按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)對事故進(jìn)行處理。

14.2勞務(wù)分包人和工程承包人對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定處理。

15.保險

15.1勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及

第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。

15.2運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保

險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。

15.3工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并

支付保險費用。工程承包人自行投保的范圍（內(nèi)容）為：。

15.4勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自

有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。勞務(wù)分包人自行投保的范圍（內(nèi)

容）為：0

15.5保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少

損失。

16.材料、設(shè)備供應(yīng)

16.I勞務(wù)分包人應(yīng)在接到圖紙后天內(nèi)，向工程承包人提交材料、設(shè)備、構(gòu)配

件供應(yīng)計劃；經(jīng)確認(rèn)后，工程承包人應(yīng)按供應(yīng)計劃要求的質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量和

供應(yīng)時間等組織貨源并及時交付；需要勞務(wù)分包人運(yùn)輸、和車的，勞務(wù)分包人必須及時進(jìn)行，

費用另行約定。如質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求，勞務(wù)分包人應(yīng)在驗收時提出，工程

承包人負(fù)責(zé)處理。

16.2勞務(wù)分包人應(yīng)妥善保管、合理使用工程承包人供應(yīng)的材料、設(shè)備。囚保管不善發(fā)

生丟失、損壞，勞務(wù)分包人應(yīng)賠償，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。

】6.3工程承包人委托勞務(wù)分包人采購下列低值易耗性材料（列明名稱、規(guī)格、數(shù)量、數(shù)

量或其他要求）：

_____________________采購材料費用為也D______________

_____________________采購材料費用為（單價）_______________

_____________________采購材料費用為（單價）_______________

_____________________采購材料費用為便如_______________

16.4工程承包人委批勞務(wù)分包人采購低值易耗性材料的費用，由勞務(wù)分包人憑采購

憑證，另加—％的管理費向工程承包人報銷。

17.勞務(wù)報酬

17.I本工程的勞務(wù)報酬采用下列任何一種方式計算：

（D固定勞務(wù)報酬（含管理費）；

（2）約定不同工種勞務(wù)的計時單價（含管理費），按確認(rèn)的工時計算；

⑶約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認(rèn)的工程量計算。

】7.2本工程的勞務(wù)報酬，除本合同17.6規(guī)定的情況外，均為一次包死，不再調(diào)整。

17.3采用第（1）種方式計價的，勞務(wù)報酬共計元。

17.4采用第（2）種方式計價的，不同工種勞務(wù)的計時單價分別為：

―，單價為元;

，單價為元:

，單價為元；

，單價為%;

，單價為元；

17.5采用第（3）種方式計價的，不同工作成果的計件單價分別為:

,單價為元；

,單價為元；

,單價為元；

,單價為元；

,單價為元；

17.6在下列情況下，固定勞務(wù)報酬或單價可以調(diào)整：

(1)以本合同約定價格為基準(zhǔn)，市場人工價格的變化幅度超過%，按變化前后價格

的差額予以調(diào)楂；

(2)后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格的差額予以調(diào)整；

(3)雙方約定的其他情形。

18.工時及工程量的確認(rèn)

18.1采用固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。

18.2采用按確定的工時計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報工程

承包人，由工程承包人確認(rèn)。

】8.3采用按確認(rèn)的工程量計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)分包人按月(或旬、口)將完成的工

程星報工程承包人，由工程承包人確認(rèn)。對勞務(wù)分包人未經(jīng)工程承包人認(rèn)可，超出設(shè)“圖紙

范圍和因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予計量。

19.勞務(wù)報酬的中間支付

19.1采用固定勞務(wù)報酬方式支付勞務(wù)報酬的，勞務(wù)分包人與工程承包人約定按下列

方法支付：

(1)合同生效即支付預(yù)付款元；

(2)中間支付:

第一次支付時間為年月日，支付元；

第二次支付時間為年月H,支付元；

19.2采用計時單價或計件單價方式支付勞務(wù)報酬的，勞務(wù)分包人與工程承包人雙方

約定支付方法為，

19.3本合同確定調(diào)整的勞務(wù)報酬、工程變更調(diào)整的勞務(wù)報酬及其他條款中約定的追

加勞務(wù)報酬，應(yīng)與上述勞務(wù)報酬同期調(diào)整支付。

20.施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)

20.I工程承包人提供給勞務(wù)分包人勞務(wù)作業(yè)使用的機(jī)具、設(shè)備，性能應(yīng)滿足施工的要

求，及時運(yùn)入場地，安裝調(diào)試完畢，運(yùn)行良好后交付勞務(wù)分包人使用。周轉(zhuǎn)材料、低值易耗

材料(由工程承包人依據(jù)本軍務(wù)分包人采購的除外)應(yīng)按時運(yùn)人現(xiàn)場交付勞務(wù)分包人，保證施

工需要。如需要勞務(wù)分包人運(yùn)輸、卸車、安拆調(diào)試時，費用另行約定。

20.2工程承包人應(yīng)提供施工使用的機(jī)具、設(shè)備一覽表。

20.3工程承包人應(yīng)提供的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料一覽表。

21.施工變更

21.1施工中如發(fā)生對原工作內(nèi)容進(jìn)行變更，工程承包人項目經(jīng)理應(yīng)提前7d以書面形

式向勞務(wù)分包人發(fā)出變更通知，并提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。勞務(wù)分包人按照工程承包

人(項目經(jīng)理)發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：

(1)更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；

(2)增減合同中約定的工程量；

(3)改變有關(guān)的施工時間和順序；

(4)其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

21.2因變更導(dǎo)致勞務(wù)報酬的增加及造成的勞務(wù)分包人損失，由工程承包人承擔(dān)，延誤

的工期相應(yīng)順延；因變更減少工程量，勞務(wù)報酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。

21.3施工中勞務(wù)分包人不得對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。因勞務(wù)分包人擅自變更設(shè)計發(fā)

生的費用和由此導(dǎo)致工程承包人的直接損失，由勞務(wù)分包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

21.4因勞務(wù)分包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，勞?wù)分包人無權(quán)要求追加勞務(wù)報酬，

22.施工驗收

22.1勞務(wù)分包人應(yīng)確保所完成施工的質(zhì)量，符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)分包

人施工完畢，應(yīng)向工程承包人提交完工報告，通知工程承包人驗收；工程承包人應(yīng)當(dāng)在收到

勞務(wù)分包人的上述報告后7d內(nèi)對勞務(wù)分包人的施工成果進(jìn)行驗收，驗收合格或者工程承包

人在上述期限內(nèi)未組織驗收的，視為勞務(wù)分包人已經(jīng)完成了本合同約定工作。但工程承包

人與發(fā)包人間的隱蔽工程驗收結(jié)果或工程竣工驗收結(jié)果表明勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不合格

時，勞務(wù)分包人應(yīng)負(fù)責(zé)無償修復(fù)，不延長工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的工程承包人的相關(guān)損失。

22.2全部工程竣工(包括勞務(wù)分包人完成工作在內(nèi))一經(jīng)發(fā)包人驗收合格，勞務(wù)分包

人對其分包的勞務(wù)作業(yè)的施工質(zhì)量不再承擔(dān)責(zé)任，在質(zhì)量保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任由工程

承包人承擔(dān)。

23.施工配合

23.1勞務(wù)分包人應(yīng)配合工程承包人對其工作進(jìn)行的初步驗收，以及工程承包人按發(fā)

包人或建設(shè)行政主:管部門要求進(jìn)行的涉及勞務(wù)分包人工作內(nèi)容、施工場地的檢查、隱蔽工程

驗收及工程竣工驗收；工程承包人或施工場地內(nèi)第三方的工作必須勞務(wù)分包人配合時，勞務(wù)

分包人應(yīng)按工程承包人的指令予以配合。除上述初步驗i攵、隱蔽工程驗收及工程竣工驗收

之外，勞務(wù)分包人因提供上述配合而發(fā)生的工期損失和費用由工程承包人承擔(dān)。

23.2勞務(wù)分包人按約定完成勞務(wù)作業(yè)，必須由工程承包人或施工場地內(nèi)的第三方進(jìn)

行配合時，工程承包人應(yīng)配合勞務(wù)分包人工作或確保勞務(wù)分包人獲得該第三方的配合，—巨

工程承包人應(yīng)承擔(dān)因此而發(fā)生的費用。

24.勞務(wù)報酬最終支付

24.I全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整

的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。

24.2工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者

提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。

24.3勞務(wù)分包人和工程承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按本合同關(guān)于爭議

的約定處理。

25.違約責(zé)任

25.1當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，工程承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：

(1)工程承包人違反本合同第19條、第24條的約定，不按時向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)

報酬；

(2)工程承包人不履行或不按約定履行合同義務(wù)的其他情況。

25.2工程承包人不按約定核實勞務(wù)分包人完成的工程量或不按約定支付勞務(wù)報酬或

勞務(wù)報酬尾款時，應(yīng)按勞務(wù)分包人同期向銀行貸款利率向勞務(wù)分包人支付拖欠勞務(wù)報酬的

利息，并按拖欠金額向勞務(wù)分包人支付每日一％。的違約金。

25.3工程承包人不按約定履行合同的其他義務(wù)時，應(yīng)向勞務(wù)分包人支付違約金

元，工程承包人尚應(yīng)賠償因其違約給勞務(wù)分包人造成的經(jīng)濟(jì)損失，順延延誤的勞務(wù)

分包人工作時間。

25.4當(dāng)發(fā)生下列情況之一時，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任：

(1)勞務(wù)分包人因自身原因延期交工的，每延誤一日，應(yīng)向工程承包人支付元的

違約金；

(2)勞務(wù)分包人施工質(zhì)量不符合本合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低標(biāo)

準(zhǔn)時，勞務(wù)分包人應(yīng)向工程承包人支付的違約金；

(3)勞務(wù)分包人不履行或不按約定履行合同的其他義務(wù)時，應(yīng)向工程承包人支付違約金

元，勞務(wù)分包人尚應(yīng)賠償因其違約給工程承包人造成的經(jīng)濟(jì)損失，延誤的勞務(wù)分包

人工作時間不予順延。

25.5一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍

應(yīng)繼續(xù)履行合同。

26.索賠

26.I工程承包人根據(jù)總(分)包合同向發(fā)包人遞交索賠意向通知或其他資料時，勞務(wù)分包

人應(yīng)予以積極配合，保持并出示相應(yīng)資料，以便工程承包人能遵守總(分)包合同。

26.2在勞務(wù)作業(yè)實施過程中，如勞務(wù)分包人遇到不利外部條件等根據(jù)總(分)包合同可以

索賠的情形出現(xiàn)，則工程承包人應(yīng)該采取一切合理步驟，向發(fā)包人主:張追加付款或延長工期。

當(dāng)索賠成功后，工程承包人應(yīng)該將索賠所得的相應(yīng)部分轉(zhuǎn)交給勞務(wù)分包人。

26.3當(dāng)本合同的一方向另一方提出索賠時，應(yīng)有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，并有索賠事件發(fā)生

時有效的相應(yīng)證據(jù)飛

26.4工程承包人未按約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤，以及應(yīng)由工程承包人承

擔(dān)責(zé)任的其他情況，造成工作時間延誤和(或)勞務(wù)分包人不能及時得到合同報酬及勞務(wù)分

包人的其他經(jīng)濟(jì)損失，勞務(wù)分包人可按下列程序以書面形式向工程承包人索賠：

(1)索賠事件發(fā)生后21d內(nèi)，向工程承包人項目經(jīng)理發(fā)出索賠意向通知；

(2)發(fā)出索賠意向通知后21d內(nèi)，向工程承包人項目經(jīng)理提出延長工作時間和(或)補(bǔ)償

經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料；

(3)工程承包人項目經(jīng)理在收到勞務(wù)分包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于21d內(nèi)給

予答復(fù)，或要求勞務(wù)分包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；

(4)工程承包人項目經(jīng)理在收到勞務(wù)分包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后21d內(nèi)未予

答復(fù)或未對勞務(wù)分包人作進(jìn)一步要求的，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可；

(5)當(dāng)該項索賠事件持續(xù)進(jìn)行時，勞務(wù)分包人應(yīng)當(dāng)階段性地向工程承包人發(fā)出索賠意

向，在索賠事件終了后2kl內(nèi)，向工程承包人項目經(jīng)理送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報

告。索賠答復(fù)程序與(3)、(4)規(guī)定相同。

26.5勞務(wù)分包人未按約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤，給工程承包人造成經(jīng)濟(jì)

損失，工程承包人可按上述程序和時限以書面形式向勞務(wù)分包人索賠。

27.爭議

27.I工程承包人和勞務(wù)分包人在履行合同時發(fā)生爭議，可以自行和解或要求有關(guān)主

管部門調(diào)解，任何一方不愿和解、調(diào)解，或和解、調(diào)解不成的，雙方約定采用下列第

種方式解決爭議：

(1)雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，向仲裁委員會申請仲裁；

(2)向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

27.2發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持工作連續(xù)，保護(hù)

好已完工作成果：

(I)單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議終止合同；

(2)調(diào)解要求停止合同工作，且為雙方接受；

(3)仲裁機(jī)構(gòu)要求停止合同工作；

(4)法院要求停止合同工作。

28.禁止轉(zhuǎn)包或再分包

28.1勞務(wù)分包人不得將本合同項下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。否則，勞務(wù)分

包人將依法承擔(dān)責(zé)任。

29.不可抗力

29.1本合同中不可抗力的定義與總包合同中的定義相同。

29.2不可抗力事件發(fā)生后，勞務(wù)分包人應(yīng)立即通知工程承包人項目經(jīng)理，并在力所

能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，工程承包人應(yīng)協(xié)助勞務(wù)分包人采取措施。工

程承包人項目經(jīng)理認(rèn)為勞務(wù)分包人應(yīng)當(dāng)暫停工作，勞務(wù)分包人應(yīng)暫停工作。不可抗力事件

結(jié)束后48h內(nèi)勞務(wù)分包人應(yīng)向工程承包人項目經(jīng)理通報受害情況和損失情況，及預(yù)計清理

和修復(fù)的費用。小可抗力事件持續(xù)發(fā)生，勞務(wù)分包人應(yīng)每隔7d向工程承包人項目經(jīng)理通

報一次受害情況。不可抗力結(jié)束后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人應(yīng)向工程承包人項目經(jīng)理提交清理

和修復(fù)費用的正式報告和有關(guān)資料。

29.3因不可抗力事件導(dǎo)致的費用和延誤的工作時間由雙方按以下辦法分別承擔(dān)：