歡迎下載內(nèi)容僅供參考############.生產(chǎn)異常情況應(yīng)急預(yù)案1、目的為了保證緊急情況下顧客的產(chǎn)品供應(yīng),維護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行,把握市場機(jī)遇,22.12.2綜合管理部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)水、電、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)與地震等意外情況的應(yīng)急措施的確定和實(shí)施.2.3設(shè)備科負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備的異常狀況的應(yīng)急措施的確定和實(shí)施.2.4綜合管理部負(fù)責(zé)勞動(dòng)力缺乏的應(yīng)急措施的準(zhǔn)備與實(shí)施.2.53、預(yù)防措施關(guān)鍵設(shè)備失效應(yīng)急措施公司內(nèi)關(guān)鍵與重要的設(shè)備,日常都必須按要求進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),且儲(chǔ)存應(yīng)有的備件.各類設(shè)備購買時(shí),均要求設(shè)備供應(yīng)商提供長期維修服務(wù),一旦出線公司內(nèi)責(zé)任人員無法排除的故障時(shí),應(yīng)立即與設(shè)備供售商的服務(wù)機(jī)構(gòu)與時(shí)解決.若設(shè)備修補(bǔ)需較長的時(shí)間,維修人員要與時(shí)上報(bào)設(shè)備動(dòng)力科領(lǐng)導(dǎo),由生產(chǎn)部會(huì)同相關(guān)部門人員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,確保不影響產(chǎn)品的交貨期.3.1.4若設(shè)備無法修補(bǔ),立即與經(jīng)銷售商,要求其提供<購買>新的設(shè)備./可預(yù)知的變異<如臺(tái)風(fēng)、生產(chǎn)場地搬遷等>應(yīng)提前通知并共同作出相應(yīng)的對(duì)策<如準(zhǔn)備足夠的庫存量>.若發(fā)生批量/嚴(yán)重質(zhì)量問題時(shí),生產(chǎn)車間應(yīng)立即通知采購部與質(zhì)量部,歡迎下載以共同確定對(duì)策,必要時(shí)派人員前去供應(yīng)商處協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn).若供應(yīng)商發(fā)生短期內(nèi)無法正常供貨的異常時(shí),生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況與顧客要求,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,將影響減到最低.認(rèn)下月人員需求狀況,需要增加人員時(shí),經(jīng)批準(zhǔn)由人事部協(xié)助相關(guān)事宜.每年年底各部門依次年的生產(chǎn)情況與春節(jié)假期人員流失預(yù)測制定人員需求計(jì)劃.匯總后,由人事部區(qū)地方民政部門或?qū)W校聯(lián)系,由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事部門協(xié)助,安排成批勞務(wù)輸出.因突發(fā)意外事故,例如食物中毒,一是馬上送中毒人員去醫(yī)院救治并報(bào)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫生活用水可向?qū)ｉT機(jī)構(gòu)購買并送至廠內(nèi).臺(tái)風(fēng)、暴雨等應(yīng)急措施X圍內(nèi)的各類防X24水現(xiàn)象,立即組織力量搶險(xiǎn)排洪,并首先將鋼鐵材料、完成品、半成品、危險(xiǎn)化學(xué)品<火災(zāi)應(yīng)急措施配備足夠的消防器材,安全部門負(fù)責(zé)人有不定期檢查,確保安全通道暢通,消防門能順利開啟,消防器材在有效的使用期限內(nèi).特殊情況下,夜班帶班人員與保安有負(fù)責(zé)組織一旦發(fā)生火災(zāi),第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知安全部門負(fù)責(zé)人與該位置所屬部門的管理人員"119道暢通,便于消防車進(jìn)入.各部門的人員依據(jù)消防逃生圖或消防委員長的要求,進(jìn)行人員的疏散.各部門管理人員負(fù)責(zé)對(duì)疏散人員進(jìn)行點(diǎn)名驗(yàn)數(shù)并記錄.若火災(zāi)已破壞一些地震應(yīng)急措施員應(yīng)立即打回公司通知銷售部與生產(chǎn)部,銷售部或生產(chǎn)部應(yīng)立即派人趕赴現(xiàn)場確認(rèn)貨物受損情況.同時(shí)迅速通知顧客,并將貨物運(yùn)回,組織人員進(jìn)行全檢.如果貨物受損數(shù)化學(xué)品泄漏的應(yīng)急措施序號(hào)應(yīng)急類型處理流程處理措施備注序號(hào)應(yīng)急類型處理流程處理措施備注生產(chǎn)班組通知報(bào)生產(chǎn)車間生產(chǎn)部設(shè)備動(dòng)力科1關(guān)鍵設(shè)備失效通知1、確認(rèn)情況,查明原因安排維修人員盡快恢復(fù)如果維修時(shí)間影響交貨期,1備或聯(lián)系外加工,確保交貨期2、生產(chǎn)部安排相關(guān)生產(chǎn)車間做必要的加班采購部設(shè)備維修員YesNo按時(shí)交貨 采購部24小時(shí)內(nèi)聯(lián)系外加工,確保交貨期歡迎下載內(nèi)容僅供參考原材 生產(chǎn)車料、外協(xié) 報(bào)

.銷售部做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,隨時(shí)投入生產(chǎn)/購生產(chǎn)部

1、確認(rèn)情況,查明原因

采購部零件

Yes

采購部No

一般原材料立既尋找臨時(shí)分供方,12小時(shí)內(nèi)采購,保 證供貨,,立即通知銷售部能否購得 銷售部 接到采購部通知后,4小時(shí)內(nèi)與客戶聯(lián)系與商議,取得用戶許可的情況下,使用替代材料,滿足用戶交貨期客戶生產(chǎn)車間通知停電 生產(chǎn)部

設(shè)備科1、查明停電原因,屬內(nèi)部故障,還是區(qū)域性停電 ,設(shè)備動(dòng)力部組織人員抓緊搶修,核查恢復(fù)時(shí)間2、核查生產(chǎn)部應(yīng)急設(shè)備能否滿足顧客要求設(shè)備動(dòng)力科停水

2.1滿足不了生產(chǎn)要求時(shí),12小時(shí)內(nèi)聯(lián)系并

采購部通知采購部委外加工

運(yùn)送外協(xié)加工,滿足交貨期 3.生產(chǎn)部安排并協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)銜接工作 ,確保應(yīng)急措施有序進(jìn)行,按時(shí)交貨現(xiàn)場異常處理出現(xiàn)事故

生產(chǎn)班組通知生產(chǎn)車間 返報(bào)生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)量生

1、查找原因,擬定解決方案 ,技術(shù)部指導(dǎo)裝配立即返工因材料或某個(gè)外協(xié)件,12應(yīng),生產(chǎn)部組織相關(guān)車間生產(chǎn),確保交貨期相關(guān)車間/部門

根據(jù)擬定的解決方案,相關(guān)車間/部門做好一切應(yīng)急工作組織采購或生產(chǎn)歡迎下載內(nèi)容僅供參考生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)車間報(bào)工裝生產(chǎn)部通知相關(guān)車間做相應(yīng)的加班,確保交貨期5 損壞通知工藝部30解決方案1、模具車間依據(jù)解決方案,組織相關(guān)人員,1日內(nèi)修復(fù)完畢2,,12小時(shí)采購或外協(xié)加工完畢生產(chǎn)班組導(dǎo)通知6關(guān)鍵急缺生產(chǎn)車間通知生產(chǎn)