EPC總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)

中建八局工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任企業(yè)

二。。八年九月十二日

1編制闡明及根據(jù)

1.1編制闡明

1.1.1概述

為提高工程總承包(如下簡(jiǎn)稱總承包)項(xiàng)目管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，增進(jìn)總承包

項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和國(guó)際化的發(fā)展，特制定《EPC項(xiàng)目總承包管理手冊(cè)》。

(1)本手冊(cè)本著指導(dǎo)性、控制性、實(shí)用性原則，以EPC項(xiàng)目總承包為主線，內(nèi)容淞蓋設(shè)計(jì)、

采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工程總承包，重點(diǎn)突出項(xiàng)目總承包管理的大綱性作用，并與施工過程中的

分部分項(xiàng)工程專題施工方案和總承包管理方案互為補(bǔ)充(三級(jí)編制原則)，以到達(dá)符合總承包項(xiàng)目

管理原則化、規(guī)范化、科學(xué)化的指導(dǎo)目的。

(2)本手冊(cè)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、

施工管理、試運(yùn)行管理：項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)

境保護(hù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理、協(xié)議管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等總承包管理全過程的管理措施。

1.1.2本手冊(cè)和總承包管理方案的關(guān)系

(1)本手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部總承包管理方案的編制根據(jù)：

(2)上報(bào)業(yè)主的總承包管理方案要調(diào)整部分內(nèi)容后按程序遞交業(yè)主；

(3)投標(biāo)期間總承包管理方案可根據(jù)招標(biāo)規(guī)定，參照本手冊(cè)部分章節(jié)編制。

1.1.3工程總承包基本模式

(1)項(xiàng)目總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(如下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè))受業(yè)主委托，按照協(xié)

議約定對(duì)工程的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包，

并對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照協(xié)議約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、

試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

1)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(Engineering,Procurement,Construction簡(jiǎn)稱EPC)/交鑰匙總承包

交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一種滿足使用功

能、具有使用條件的工程項(xiàng)目。

2)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理總承包(EngineeringProcurementConstructionManagement)

簡(jiǎn)稱EPCM

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理承包是指項(xiàng)目總承包企業(yè)按照協(xié)議約定，承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施

工管理，并對(duì)承包項(xiàng)目的管理、安全、工期、造價(jià)負(fù)責(zé)。

3)設(shè)id^一施工總承包(DesignBuild簡(jiǎn)稱DB)

設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合合約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包

工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

根據(jù)工程項(xiàng)目的不一樣規(guī)模、類型和業(yè)重規(guī)定，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包

(E-P)、采購(gòu)一施工總承包(P-C)等方式.

4)施工總承包(GeneralContractor簡(jiǎn)稱GC)在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)工至竣工交付

使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)H施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)。是工

程項(xiàng)目總承包的一種特定的總承包模式，其范圍定義于施工項(xiàng)目。

(2)總承包管理模式分類

表1.1.3總承包管理模式分類

工程項(xiàng)目建設(shè)程序

總承包管理模式

項(xiàng)目初步技術(shù)施工圖材料設(shè)

施工試運(yùn)行

決策設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)備采購(gòu)

交鑰匙總承包(Turn

Key)

設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承

————

包(EPC)

(EPCM)設(shè)計(jì)采購(gòu)施

————

工管理總承包

設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包

————

(EP)

設(shè)計(jì)一施工總承包

————————

(DB)

采購(gòu)一施工總承包

————

(PC)

1.2編制根據(jù)

編制根據(jù)見表1.2。

表1.2編制根據(jù)

序號(hào)類別名稱編號(hào)備注

1總承包協(xié)議

承包文獻(xiàn)

2總承包項(xiàng)目管理目的責(zé)任書

3建筑專業(yè)

4構(gòu)造專業(yè)

5設(shè)備專業(yè)

6工程圖紙管道專業(yè)

7電氣專業(yè)

8儀表專業(yè)

9圖紙會(huì)審記錄

10建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2023

11工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2023

國(guó)家有關(guān)

12原則規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2023

規(guī)程

13地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2023

14彈性體改性瀝青防水卷材試驗(yàn)規(guī)范GB18242-2023

15鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499-1998

16低碳鋼熱軋圓盤條GB/T701-1997

17混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2023

18鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2023

19屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2023

20機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范CB50231-98

21工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50235-97

22通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2023

23建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2023

24自動(dòng)化儀表工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50131-2023

25壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50275-98

26工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50273-98

序號(hào)類別名稱編號(hào)備注

27建筑給水排水及采曖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2023

28火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-92

29自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-2023

國(guó)家有關(guān)

30原則規(guī)范建筑工程現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范GB5019193

規(guī)程

31建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50212-2023

32石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道施工及驗(yàn)收規(guī)范SH3501-2023

34工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范HGJ229-91

35工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ126-89

36石油化工工程起重施工規(guī)范SH/T3536-2023

37石油化工儀表工程施工規(guī)范SH/T3521-2023

行業(yè)原則

38石油化工管道施工及驗(yàn)收規(guī)范SH3533-2023

規(guī)范規(guī)程

39石油化工機(jī)器設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范SH/T3538-2023

40施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2023

41建筑施工安全檢查原則JGJ59-99

42建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91

43原則圖集現(xiàn)行的原則圖集

44IS09001程序文獻(xiàn)

4514000環(huán)境管理體系文獻(xiàn)

46職業(yè)健康安全管理體系文獻(xiàn)

47本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文獻(xiàn)、管理制度

48其他有關(guān)手冊(cè)及參照文獻(xiàn)資料

2項(xiàng)目管理目的及實(shí)行

2.1總承包項(xiàng)目管理目的

總FI的：以''顧客滿意”為總目的，目的范圍含總承包項(xiàng)目及專業(yè)項(xiàng)目管理的管理FI的。圍

繞業(yè)主的投資總目的，實(shí)現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目的投資效益。

項(xiàng)目目的指項(xiàng)目的整佃目的。詳細(xì)指標(biāo)包括：總投資、安全、質(zhì)量、責(zé)任成本、進(jìn)度、工程

款回收、環(huán)境、文明施工、C1指標(biāo)、項(xiàng)目達(dá)設(shè)計(jì)額定指標(biāo)等。

可參照表2.1編制。

表2.1總承包項(xiàng)目管理目的

工程名稱目的名稱管理目的經(jīng)濟(jì)目的

總投資

安全生產(chǎn)

工程質(zhì)量

項(xiàng)目進(jìn)度

責(zé)任成本

成本減少率

工程名稱工程款回收

科技進(jìn)步收益率

環(huán)境

文明施工

CI指標(biāo)

設(shè)計(jì)設(shè)定負(fù)荷

.......

2.2總承包實(shí)行方略

總承包項(xiàng)目管理方略要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，明確項(xiàng)H目的、范圍、分析項(xiàng)

目的特點(diǎn)以及采用的應(yīng)對(duì)措施，確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)原則規(guī)定、措施和進(jìn)程。項(xiàng)目實(shí)行分析根據(jù)

項(xiàng)目目的從總承包管理、重難點(diǎn)及實(shí)行籌劃三個(gè)方面分析。

2.2.1總承包項(xiàng)目管理概況

實(shí)行方略以完畢項(xiàng)目目的為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，闡明企

業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理模式；明確企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、部門、有關(guān)人員所承擔(dān)的管理職責(zé)及管理內(nèi)容；明

確總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任范圍；明確自行完畢及擬采購(gòu)內(nèi)容的實(shí)行范圍等。

2.2.2總承包項(xiàng)目管理重難點(diǎn)分析

重難點(diǎn)分析根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況，分析完畢項(xiàng)目目的所需要的技術(shù)、管理方面的難點(diǎn)與重點(diǎn)，

總承包管理尤其注意各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)與組織，充足考慮各專業(yè)分包實(shí)行過程中的交叉與矛盾。

一般確定如下9個(gè)方面為總承包管理重點(diǎn)：

(1)總承包設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段綜合協(xié)調(diào)管理：

(2)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度與采購(gòu)及工程總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理；

(3)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行與施T.進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理；

(4)設(shè)備器材采購(gòu)全過程的質(zhì)量控制及新設(shè)備、新材料的使用管理：

(5)工程進(jìn)度及多工種穿插施工管理，施工質(zhì)量過程控制及細(xì)部做法管理；

(6)安全保衛(wèi)防火防盜及CI形象的管理；

(7)各專業(yè)分包及小成套供貨的管理與組織協(xié)調(diào)；

(8)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段的合理交叉的組織協(xié)調(diào)；

(9)指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)服務(wù)，各分包商的交工資料及竣工圖交付的協(xié)調(diào)管理；

2.2.3總承包實(shí)行籌劃

總承包項(xiàng)目部應(yīng)簡(jiǎn)述總承包籌劃的實(shí)行內(nèi)容概要，一般包括如下內(nèi)容：

(1)明確項(xiàng)目目的，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目的；

(2)確定項(xiàng)目的實(shí)行組織形式、管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工;

(3)項(xiàng)目階段的劃分;

(4)項(xiàng)目工作分解構(gòu)迨；

(5)項(xiàng)目各階段的實(shí)行要點(diǎn)。并制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)

等方面的管理程序和控制指標(biāo)；

(6)制定資源(人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等)的配置計(jì)劃；

(7)制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定；

(8)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；

(9)對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文獻(xiàn)的規(guī)定；

(10)項(xiàng)目分包計(jì)劃。

2.3總承包項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)特點(diǎn)及實(shí)行方略初步的工作計(jì)劃，從過程及專業(yè)角度劃分。T

程總承包項(xiàng)目管理工作計(jì)劃參照表2.3編制。

表2.3總承包項(xiàng)目管理工作計(jì)劃

時(shí)間

序號(hào)總承包管理工作詳細(xì)內(nèi)容工作規(guī)定責(zé)任部門

進(jìn)度

1、項(xiàng)目經(jīng)理的任命

總承包項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有總

12、專業(yè)技術(shù)人員配置

組織建立承包管理的工作經(jīng)驗(yàn)

3、職能管理人員配置

1、設(shè)計(jì)規(guī)范編制

2、設(shè)計(jì)任務(wù)定義1、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

2設(shè)計(jì)招標(biāo)3、設(shè)計(jì)工作目的計(jì)劃2、設(shè)計(jì)任務(wù)、范圍、目

定義的界定應(yīng)明確

4、協(xié)議

1、設(shè)計(jì)規(guī)范編制

規(guī)范、原則制定應(yīng)滿足、

3規(guī)范、原則編制2、施工規(guī)范編制

高于國(guó)標(biāo)

3、設(shè)備采購(gòu)原則制定

1、分階段、分專業(yè)審查

1、分標(biāo)籌劃設(shè)計(jì)成果

2、招標(biāo)文獻(xiàn)2、設(shè)計(jì)應(yīng)符合業(yè)主項(xiàng)目

4設(shè)計(jì)管理與審查

3、招標(biāo)邀請(qǐng)使用規(guī)定，符合規(guī)范、

4、談判、協(xié)議原則

3、設(shè)計(jì)應(yīng)注意成本優(yōu)化

1、分標(biāo)有助于工程實(shí)

行、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、業(yè)主同

意

1、分標(biāo)籌劃

2、分標(biāo)項(xiàng)目界面、范圍

2、招標(biāo)文獻(xiàn)

5施工招標(biāo)明確

3、招標(biāo)邀請(qǐng)

3、注意分包協(xié)議的協(xié)調(diào)

4、談判、協(xié)議

4、注意分包協(xié)議條件的

選擇

5、支付條件是協(xié)議關(guān)鍵

1、采購(gòu)設(shè)備名稱、規(guī)格、

1、采購(gòu)清單確定

型號(hào)、廠家確定

2、采購(gòu)計(jì)劃

2、采購(gòu)設(shè)備調(diào)查、詢價(jià)、

6設(shè)備采購(gòu)規(guī)范3、采購(gòu)詢價(jià)

比選

4、采購(gòu)標(biāo)書、協(xié)議編

3、注意設(shè)備原則與價(jià)格

制

優(yōu)化

1、保證采購(gòu)工作規(guī)范

1、采購(gòu)管理工作規(guī)定

2、保證設(shè)備采購(gòu)滿足工

設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)2、采購(gòu)審批程序

7程進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)定

劃3、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序

3、保證設(shè)備采購(gòu)不超過

4、設(shè)備采購(gòu)審批程序

成本目的

1、七通一平

2、臨時(shí)設(shè)施1、保證施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)

8施工準(zhǔn)備

3、工程隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)2、滿足本工程的規(guī)定

4、施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

辦理多種施工動(dòng)工行

9施工許可申請(qǐng)保證工程正常動(dòng)工

政審批

1、滿足工程實(shí)際施工管

理的規(guī)定

WBS構(gòu)造分解、項(xiàng)目單

10WBS編制2,到達(dá)施工管理進(jìn)度、

元定義、編碼

成本在制精度規(guī)定

3、定義系統(tǒng)、完備

1、滿足項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)1、滿足項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、

量、成本控制規(guī)定成本控制規(guī)定

信息管理系統(tǒng)設(shè)2、使工程實(shí)行、管理2、使工程實(shí)行、管理各

11

計(jì)各項(xiàng)工作暢通、高效項(xiàng)工作暢通、高效

3、保證信息隨時(shí)可獲3、保證信息隨時(shí)可獲得

得與真實(shí)與真實(shí)

1、上述多種工作內(nèi)容參與工程實(shí)行的各部

12總承包方案編制

匯總門、負(fù)責(zé)人、承包人起

2、多種工作機(jī)制草自己的責(zé)任、工作流

3、總承包管理協(xié)調(diào)機(jī)程、工作機(jī)制、匯報(bào)體

制系、協(xié)調(diào)責(zé)任

1、能指導(dǎo)工程實(shí)行

各專業(yè)、分部分項(xiàng)目2、滿足計(jì)劃的規(guī)定

13技術(shù)實(shí)行方案

工程技術(shù)方案3、保證施工質(zhì)量到達(dá)承

包

各專業(yè)、分部分項(xiàng)工保證施工質(zhì)量到達(dá)承包

14質(zhì)量管理體系

程質(zhì)最管理體系目的

1、保證項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)施正

1、項(xiàng)目試運(yùn)行管理規(guī)常運(yùn)行

范2、運(yùn)行數(shù)據(jù)測(cè)試符合規(guī)

2、項(xiàng)目試運(yùn)行管理工定

5試運(yùn)行

作流程3、隨時(shí)處理運(yùn)行過程中

3、試運(yùn)行技術(shù)規(guī)定的故障

4、試運(yùn)行管理信息4、操作人員培訓(xùn)、移交

規(guī)定

2.4總承包項(xiàng)目管理基本流程設(shè)計(jì)

總承包項(xiàng)目部明確總承包管理的基本流程，至少應(yīng)包括承包管理總工作流程、總承包管理籌

劃流程、總承包管理平常工作流程、總承包過程控制流程。詳細(xì)內(nèi)容可參照?qǐng)D2.4.1-2.4.4實(shí)

行。

2.4.1總承包管理總工作流程

中標(biāo)告知書

組建總承包項(xiàng)目部

確定總承包管理范圍

總承包管理籌劃

圖2.4.1總承包管理總工作流程

2.4.2總承包管理平常工作流程

2.4.3總承包項(xiàng)目管理籌劃流程

總承包項(xiàng)目部討論定稿

2.4.4總承包管理過程控制流程

圖2.4.4總承包管理過程控制流程

3項(xiàng)目目的（任務(wù)）分解

總承包項(xiàng)目經(jīng)理必須于項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃前完畢項(xiàng)目任務(wù)分解，并形成分解任務(wù)清單及任務(wù)詳細(xì)

述表。

項(xiàng)n任務(wù)按工程范圍和內(nèi)容進(jìn)行分解，目的是使項(xiàng)忖管理各方對(duì)工程項(xiàng)n實(shí)體有統(tǒng)一而清晰

的認(rèn)識(shí)，并有助于諸如成本計(jì)劃、資源計(jì)劃、工期計(jì)劃等的編制和比較分析工作。

石油化工工程的項(xiàng)目任務(wù)一般從四個(gè)方面進(jìn)行初步分解：

（1）項(xiàng)目生命周期（工期總承包可分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行）；

（2）中間交付品（施工總承包可分為單位工程、子單位工程、分部、分項(xiàng)、檢查批）；

（3）組織責(zé)任;

(4)人為設(shè)置區(qū)段。

對(duì)于大型項(xiàng)目，在初步分解基礎(chǔ)上進(jìn)行更為詳細(xì)的劃分，直至形成詳細(xì)的、可行的、可考核

的、具有時(shí)間限制的任務(wù)體系。參照表3-1。

表3-1總承包項(xiàng)目目的(任務(wù))分解表

工作范圍及

任務(wù)編碼任務(wù)名稱工作原則計(jì)劃成本負(fù)責(zé)人時(shí)間版次

工作內(nèi)容

分解后的工作任務(wù)由洋細(xì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的描述，上報(bào)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部審批，同步有助于

過程考核?？蓞⒄毡?-2。

表3-2總承包項(xiàng)目目的（任務(wù)）分解分析表

子項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單元編碼編制日期版次

工作闡明（包括任務(wù)范圍及闡明）

協(xié)議規(guī)定［包括位置、工作（程）量、質(zhì)量原則、技術(shù)規(guī)定及實(shí)行工作的闡明］

前提條件（緊前工作）負(fù)責(zé)人持續(xù)時(shí)間

工序描述（構(gòu)成任務(wù)的工序及子網(wǎng)絡(luò)）

質(zhì)量規(guī)定安全規(guī)定

資源需求費(fèi)用（元）工期（天）

計(jì)劃計(jì)劃

實(shí)際實(shí)際

4項(xiàng)目組織構(gòu)造

4.1部門設(shè)置

4.1.1總承包項(xiàng)目部組織構(gòu)造

總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按三個(gè)層次設(shè)置，即總承包管理層、專業(yè)承包管理層、施工作業(yè)層（含

指定分包），根據(jù)總承包管理模式和項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置七部一室：工程部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計(jì)部、安

所有、采購(gòu)部、商務(wù)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、綜合辦公室，部門及人員的設(shè)置，在運(yùn)行中隨項(xiàng)目進(jìn)度變

化進(jìn)行增減，保證總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的靈活與高效性。

一般總承包項(xiàng)目可參照?qǐng)D4.1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置。

圖5.1.1總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

4.1.2專業(yè)管理層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形式

(1)專業(yè)管理層可采用部門負(fù)責(zé)制或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)制。

(2)專業(yè)管理層與各部門、專業(yè)工程師之間的關(guān)系可采用直線式、職能部門式、矩陣式組織

模式。

以施工管理為例，可參照?qǐng)D4.1.2執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理

工程部安所有技術(shù)質(zhì)量部商務(wù)部采購(gòu)部綜合辦公室

計(jì)劃分解與協(xié)調(diào)：安全、環(huán)境、Ck編制版量、安全、協(xié)議分析、交底：材料機(jī)械信息搜平常事務(wù)、往來、

實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比文明施工檢查組文明施工、CI、環(huán)變更笙證索賠:集整頓；接納：

分析：織；境保護(hù)等專題方信息匯總、保留：材料、機(jī)械收發(fā)、對(duì)外關(guān)系、報(bào)建營(yíng)

計(jì)劃調(diào)整:問題匯報(bào)及處理：案及措施：施工預(yù)算、成本核保管、使用管理：銷；

綜合進(jìn)度控制：督促安全、環(huán)境、督促各項(xiàng)專題方算、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)專業(yè)分包水電、機(jī)安全、環(huán)境保:P.、

圖4.1.2施工管理層組織構(gòu)造圖

各部門設(shè)置應(yīng)伴隨項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行合適的調(diào)整(設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等)。

4.2人員配置

人員配置詳細(xì)論述項(xiàng)目重要組員狀況(項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、

商務(wù)經(jīng)理等)，其他組員簡(jiǎn)述。

項(xiàng)目經(jīng)理及施工經(jīng)理應(yīng)具有和項(xiàng)目等級(jí)相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，大型項(xiàng)目的總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管

理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%(《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》6.2.2條)。

4.3制度建設(shè)

項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)符合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》6.2.3條，包括13項(xiàng)制度。

5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

5.1概述

工程設(shè)計(jì)在工程總承包中占有十分重要的地位。設(shè)計(jì)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理全過程中的一

種重要環(huán)節(jié)。因此，實(shí)行工程總承包必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理工作，建立一套適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)行之有效的

設(shè)計(jì)體制、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和協(xié)作關(guān)系。

5.2工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

5.2.1設(shè)計(jì)組織的闡明

(1)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織是為完畢特定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)而建立的臨時(shí)性組織，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和

專業(yè)設(shè)計(jì)人員構(gòu)成項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下開展有關(guān)工作。

(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理由設(shè)計(jì)院派出，專業(yè)設(shè)計(jì)人員由設(shè)計(jì)院各有關(guān)專業(yè)室派出。

(3)項(xiàng)FI設(shè)計(jì)組/部的組員可以集中辦公，也可以不集中辦公，視項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜

程度或其他原因決定。無(wú)論集中辦公或不集中辦公，矩陣管理的原則和項(xiàng)目設(shè)計(jì)組組員的職責(zé)分

工不變。

(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部中所含的專業(yè)應(yīng)根據(jù)協(xié)議規(guī)定的項(xiàng)目任務(wù)范圍確定，可以酌情增長(zhǎng)或減

少。

(5)項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部的工作需要有關(guān)部門和人員的支持及配合，這些部門的有關(guān)人員并不一

定列入項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織，山企業(yè)或設(shè)計(jì)院統(tǒng)一管理和提供服務(wù)。

5.2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織圖示

項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織的一般示例見圖5.2.2。

圖5.2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織圖標(biāo)

5.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的矩陣式管理

5.3.1設(shè)計(jì)工作矩陣式管理

(1)企業(yè)承攬總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作原則上實(shí)行矩陣式管理.，即項(xiàng)目管理與專業(yè)室管理的矩

陣關(guān)系，他們的工作目的是一致的，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理從項(xiàng)目管理角度保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)

室從專業(yè)管理的角度保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)。

(2)專業(yè)室是設(shè)計(jì)院的常設(shè)組織，項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部是為完畢特定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)而建立的臨時(shí)

性組織。參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的專業(yè)和所需人員，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理提出計(jì)劃，經(jīng)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)、調(diào)度并派

出。當(dāng)項(xiàng)目任務(wù)完畢之后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部印行解散。

(3)號(hào)業(yè)室負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)工作的制定，如工作手冊(cè)、工作程序和流程及質(zhì)量保證程序等,

負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則、程序和質(zhì)量的審定；負(fù)責(zé)專業(yè)人員的調(diào)度、培訓(xùn)和管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織和實(shí)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)H設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行

設(shè)計(jì)進(jìn)度及費(fèi)用的控制。

(4)專業(yè)設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)矩陣式管理的交叉點(diǎn)。詳細(xì)貫徹到各專業(yè)設(shè)計(jì)組的項(xiàng)目工作任務(wù)，既是

項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理管理的目的，也是專業(yè)室主任管理的目的。項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案、

工作程序和設(shè)計(jì)質(zhì)量等方面要接受原所屬室的規(guī)定和指導(dǎo)；在項(xiàng)目任務(wù)范圍內(nèi)的工作以及進(jìn)度和

費(fèi)用等方面要服從項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和安排。

(5)在項(xiàng)目實(shí)行過程中，設(shè)計(jì)院常設(shè)的專業(yè)室要對(duì)其派出的項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)人員提出有關(guān)員徹

執(zhí)行工作手冊(cè)、程序、有關(guān)規(guī)范原則等方面的規(guī)定，并對(duì)本專業(yè)采用的設(shè)計(jì)和計(jì)算表格、設(shè)計(jì)文

獻(xiàn)的內(nèi)容和格式等作出明確詳細(xì)的規(guī)定。

(6)在項(xiàng)目實(shí)行過程中，項(xiàng)目部要提出項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、裝置主進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目原則規(guī)范

的采用、項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)以及材料的詵用等方面的規(guī)定，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員按照項(xiàng)目協(xié)議的規(guī)定開展

并完畢所承擔(dān)的工作任務(wù)。

5.3.2設(shè)計(jì)工作矩陣式管理圖示

設(shè)計(jì)工作的矩陣式管理如下圖5.3.2所示。

圖5.3.1設(shè)計(jì)工作矩陣式管理圖

5.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作各崗位的職責(zé)和任務(wù)

5.4.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理

5.4.1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的重要職責(zé)

(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)院協(xié)商后由設(shè)計(jì)院派出，并經(jīng)企業(yè)任命。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。

(2)受項(xiàng)目經(jīng)理委托，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理可直接與顧客(業(yè)主)、專利商、制造廠(商)洽談和處理

設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題。

(3)假如項(xiàng)目協(xié)議規(guī)定企業(yè)只承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，則項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理承擔(dān)履行協(xié)議的所有責(zé)任，并

直接與顧客進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)分別向項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)院匯報(bào)工作，保證設(shè)計(jì)工作按項(xiàng)目協(xié)議的規(guī)定組

織實(shí)行(包括進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量)。

5.4.1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的重要任務(wù)

(1)熟悉協(xié)議及其附件所確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，按照項(xiàng)目工作分解構(gòu)造3BS)提

出設(shè)計(jì)裝置(工區(qū))表及進(jìn)行設(shè)計(jì)工作分解，并提出設(shè)計(jì)工作任務(wù)清單。

(2)在設(shè)計(jì)院的組織下，與各專業(yè)室約定各專業(yè)負(fù)責(zé)人，并配置各專業(yè)人員。

(3)審查專利商提供的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或其他形式的工藝包。

(4)組織審查開展設(shè)i一所必須的文獻(xiàn)和基礎(chǔ)資料，重要包括：

1)設(shè)計(jì)根據(jù)(包括已同意的計(jì)劃任務(wù)書，項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)和廠址選擇匯報(bào)等)；

2)顧客提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察匯報(bào)、氣象、廠區(qū)地形測(cè)量圖等設(shè)計(jì)所需的項(xiàng)目基

礎(chǔ)資料；

3)顧客提供的有關(guān)協(xié)作協(xié)議文獻(xiàn)(包括城建、環(huán)境保護(hù)、交通運(yùn)送、供電、給排水、供熱、

機(jī)電儀修、通訊、重要原材料和燃料等);

⑸會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理或i…劃工程師制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃(一級(jí)進(jìn)度計(jì)戈lj),并據(jù)此編制初步的

項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

(6)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃；

(7)會(huì)同項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程師編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃(包括裝置主進(jìn)度計(jì)劃即二級(jí)進(jìn)度計(jì)

劃、裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃即三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)；

(8)組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)原則、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則：

(9)主持召開設(shè)計(jì)動(dòng)工會(huì)議，提出設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、根據(jù)、原則、規(guī)范、分工、進(jìn)度、內(nèi)外協(xié)

作關(guān)系及其他規(guī)定，把各項(xiàng)任務(wù)分別貫徹到各設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人。

(10)審核和同意有關(guān)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)以及需要顧客同意或承認(rèn)的所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，并促使顧客及

時(shí)同意這些文獻(xiàn)；

(11)負(fù)貨處理顧客、專利商及設(shè)計(jì)協(xié)作單位的有關(guān)函電，并督促各專業(yè)及時(shí)答復(fù)；

(12)組織有關(guān)專業(yè)研究和確定工程重要技術(shù)方案，尤其是綜合性技術(shù)方案，以及節(jié)能、環(huán)

境保護(hù)、安全衛(wèi)生和各專業(yè)的設(shè)計(jì)條件銜接等；

(13)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及其他有關(guān)人員協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的波及項(xiàng)目控制

方面的問題。

(14)組織編制并審查完整的設(shè)備清單和設(shè)備、材料的請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)；

(15)主持設(shè)計(jì)過程中的各項(xiàng)重要會(huì)議，包括：工藝刊登會(huì)、管道儀表流程圖(PID)R版審核

會(huì)、模型審核會(huì)、管道平面設(shè)計(jì)圖刊登會(huì)、設(shè)備標(biāo)高和泵的凈正吸入壓頭(NPSH)審核會(huì)等。組織

有關(guān)專業(yè)參與采購(gòu)部門召開的制造廠(商)協(xié)商會(huì)督促采購(gòu)部門催索設(shè)備制造廠(商)的先

期確認(rèn)圖(ACF)和最終確認(rèn)圖(CF),以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度。

(16)定期召開設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行狀況檢查會(huì)，檢查和分析設(shè)計(jì)中存在的重要問題，研究處理措

施，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)院及有關(guān)部門匯報(bào)。

(17)組織處理與設(shè)計(jì)有關(guān)的項(xiàng)目變更和顧客變更。

(18)組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的匯總、入庫(kù)和分發(fā)。

(19)工程設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織整頓和歸檔有關(guān)的工程檔案，并編寫工程設(shè)計(jì)竣工匯報(bào)。

(20)項(xiàng)目施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，派遣項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表，市宣設(shè)計(jì)修改。

(21)項(xiàng)目開車階段，參與開車方案的討論，派遣項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員參與開車前的施工安裝工程

檢查，組織設(shè)計(jì)人員參與試車、考核和驗(yàn)收工作。

(22)組織各專業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。

(23)對(duì)于大型復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，必要時(shí)可增設(shè)裝皆設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)

裝置設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理。

5.4.2專業(yè)負(fù)責(zé)人

5.4.2.1專業(yè)負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)

(1)專業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和專業(yè)室的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行中本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作及

其進(jìn)度、費(fèi)用(人工時(shí))和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(2)專業(yè)負(fù)責(zé)人一般由專業(yè)工程師(專業(yè)設(shè)計(jì)審核人)擔(dān)任。

5.4.2.2專業(yè)負(fù)責(zé)人的重要任務(wù)

(1)協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理，搜集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料?，貫徹設(shè)計(jì)條件，明確專業(yè)設(shè)計(jì)工作范圍，編制

工程設(shè)計(jì)規(guī)定，估算設(shè)計(jì)工作量(人工時(shí))，貫徹設(shè)計(jì)進(jìn)度，代表本專業(yè)確認(rèn)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

(2)組織本專業(yè)人員，貫徹關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并在此基礎(chǔ)上編制專業(yè)設(shè)計(jì)

詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)工作包進(jìn)度計(jì)劃。

(3)組織編制本專業(yè)詢價(jià)技術(shù)文獻(xiàn)，參與報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和配合采購(gòu)工作。

(4)參與有關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)及企業(yè)設(shè)計(jì)院的質(zhì)量體系文獻(xiàn)，按質(zhì)量保證程序的規(guī)定審核本專業(yè)的設(shè)計(jì)

文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)條件及設(shè)計(jì)成品。

(6)代表本專業(yè)參與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的匯簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其他專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系。

(7)組織對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)成品、基礎(chǔ)資料、計(jì)算書、餉研匯報(bào)、文獻(xiàn)、函電、設(shè)計(jì)條件、變

更等文獻(xiàn)的整頓和歸檔。

(8)參與設(shè)計(jì)I可訪、編寫本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。

5.4.3設(shè)計(jì)、校核、審核人員

(1)上述人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織和設(shè)計(jì)院專業(yè)室的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)

設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、校核和審核。

(2)其重要職責(zé)、任務(wù)按設(shè)計(jì)院有關(guān)制度和程序執(zhí)行。

5.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工等的職責(zé)和分工

5.5.1項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)計(jì)與采購(gòu)的職責(zé)分工

(1)設(shè)計(jì)部門向項(xiàng)目部采購(gòu)部門提出設(shè)備、散裝材料的請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)(詢價(jià)書中的技術(shù)文獻(xiàn))，由

項(xiàng)目部采購(gòu)部門加上商務(wù)文獻(xiàn)后，匯集成完整的詢價(jià)文獻(xiàn)發(fā)出詢價(jià)。

(2)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)制造廠(商)的報(bào)價(jià)提出技術(shù)評(píng)審意見，供項(xiàng)目部采購(gòu)部門選擇或確定供

貨廠(商)。

(3)設(shè)計(jì)部門派員參與廠(商)協(xié)調(diào)會(huì)(ACM),參與技術(shù)協(xié)商。

(4)由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)傕交制造廠(商)返回的先期確入圖紙(ACF)和最終確認(rèn)圖紙(CF),轉(zhuǎn)交

設(shè)計(jì)部門審杳承認(rèn)。審查意見應(yīng)及時(shí)返回采購(gòu)人員。審查確認(rèn)后的圖紙即作為開展詳細(xì)工程設(shè)計(jì)

的條件圖。

(5)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃而編制的裝置主進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)戈U,由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)

目采購(gòu)經(jīng)理確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)(如設(shè)計(jì)提交請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)日期、廠商返回圖紙日期等)。

(6)在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)部門有責(zé)任派員協(xié)助采購(gòu)人員處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題。

(7)設(shè)備、材料(指散裝材料，下同)的檢查工作由項(xiàng)目部采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)行，必要時(shí)可

商請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參與。

5.5.2項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)計(jì)與施工的職責(zé)分工

(I)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃而編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工經(jīng)理確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)(如分

專業(yè)分階段的施工圖紙交付時(shí)間以及施工關(guān)鍵控制點(diǎn)等)。

(2)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)向旅工管理對(duì)口人員講行設(shè)計(jì)交底。

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和圖紙資料的解釋由施工經(jīng)理或項(xiàng)目施工部門的施工管理人員負(fù)責(zé)。必要

時(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理或設(shè)計(jì)院派項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員赴現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任設(shè)計(jì)代表。

(4)工程設(shè)計(jì)階段，施工經(jīng)理或項(xiàng)目施工部門應(yīng)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，向設(shè)計(jì)部門提出合

理化提議及重大施工方案，使設(shè)計(jì)方案更趨優(yōu)化。

(5)施工前期準(zhǔn)備階段，波及部門可向施工經(jīng)理或項(xiàng)目施工部門提出施工分包方面的提議，

以便組織施工分包時(shí)考慮。

(6)無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)與否派駐設(shè)計(jì)代表，波及部門均應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。

(7)所有的設(shè)計(jì)變更均應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目變更和顧客變更的程序辦理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門和施工部

門應(yīng)分別歸檔。

5.5.3項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)計(jì)與開車的職責(zé)分工

(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)提出裝置開車的操作原則。

(2)工程設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)H設(shè)計(jì)部門提供必要的設(shè)計(jì)資料。

(3)由開車部門提出開車重要程序和開車進(jìn)度計(jì)戈ij,交項(xiàng)目計(jì)劃工程師協(xié)調(diào)編入項(xiàng)目總體進(jìn)

度計(jì)劃、裝置主進(jìn)度計(jì)劃。

(4)項(xiàng)目開車部門通過審查工藝設(shè)計(jì)和PID,向設(shè)計(jì)部門提出設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的有關(guān)操作和開

車需要的意見。

(5)根據(jù)項(xiàng)目開車部門的規(guī)定，波及部門應(yīng)派員參與開車方案的討論。

(6)工程進(jìn)入試車和投料試車階段，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)顧客開車服務(wù)的組織工作及配合工作由開車部門

負(fù)責(zé)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門及施工采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)需要派員到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)處理開車中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

5.6設(shè)備、材料采購(gòu)程序中的設(shè)計(jì)工作

采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序是國(guó)際上普遍采用的項(xiàng)目管理方式，有助于提高質(zhì)最，縮短建設(shè)周期。設(shè)

備、散裝材料采購(gòu)的重要工作程序有：編制采購(gòu)計(jì)劃；確定合格投標(biāo)商；編制詢價(jià)文獻(xiàn)及報(bào)價(jià)評(píng)

審；召開供貨商協(xié)調(diào)會(huì)議(VCM)及簽訂協(xié)議；供貨廠商圖紙和資料(ACF/CF)的提供和確認(rèn)；設(shè)備

檢查和監(jiān)制；催交、包裝和運(yùn)送等。設(shè)備、材料采購(gòu)中與設(shè)計(jì)有關(guān)的工作程序如下。

5.6.1推薦供貨廠商

在確定設(shè)備、材料和各供貨廠商(投標(biāo)商)的采買程序中，設(shè)計(jì)人員根據(jù)下列原則提出推薦的

供貨廠商：

(1)根據(jù)設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)特性選擇合適的供貨廠商

(2)同類設(shè)備投產(chǎn)后對(duì)原供貨廠商提供的設(shè)備、材料運(yùn)行狀況與否良好和安全口J靠的信息反

饋

(3)供貨廠商的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況與否良好

(4)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期與否可靠

(5)該供貨廠商與否是某類設(shè)備或材料唯一的生產(chǎn)廠商

5.6.2編制請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)

(1)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)的編制

設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)是設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)文獻(xiàn)的重要構(gòu)成部分，即設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)文獻(xiàn)的技術(shù)規(guī)定部分。

設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員完畢。

設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)按項(xiàng)目的設(shè)備清單進(jìn)行編制。除非規(guī)格完全相似的設(shè)備可以共用一份請(qǐng)購(gòu)文

獻(xiàn)，否則應(yīng)每臺(tái)設(shè)備編制一份設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)。

設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)的重要內(nèi)容有：

1)數(shù)據(jù)表；

2)技術(shù)規(guī)格闡明書：

3)詢價(jià)版設(shè)備簡(jiǎn)圖；

4)制造廠提供的數(shù)據(jù)和圖紙的份數(shù)及進(jìn)度規(guī)定。

設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)由設(shè)計(jì)人員完畢后，需經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項(xiàng)

目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。

經(jīng)同意的設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后送項(xiàng)目控制部門和項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)部門，并

由其詢價(jià)和訂貨。

(2)散裝材料請(qǐng)購(gòu)文獻(xiàn)的編制

需采購(gòu)的散裝材料用量的計(jì)算和材料規(guī)格規(guī)定由設(shè)計(jì)部門提出，并用表格或計(jì)算機(jī)傳送到項(xiàng)

FI采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)部門，并由其匯總整頓，完畢詢價(jià)和訂貨。

5.6.3報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審

投標(biāo)商報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審工作由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行。

評(píng)審內(nèi)容有：設(shè)備效率、公用工程消耗指標(biāo)、材料選擇、設(shè)備容許負(fù)荷范圍、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、操

作費(fèi)用、售后服務(wù)、機(jī)械俁證期、先期和最終確認(rèn)圖紙的交付日期等。

設(shè)計(jì)人員對(duì)投標(biāo)商報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審后，應(yīng)按原則格式寫出書面評(píng)審意見，供項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理

/項(xiàng)目采購(gòu)部門進(jìn)行報(bào)價(jià)比選。評(píng)審意見中應(yīng)提出“推薦”、“優(yōu)先推薦”、或“不推薦”的明確提

議。

5.6.4參與供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)議

設(shè)計(jì)部門對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審中的問題應(yīng)在召開供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)議(VCM)之前提出。在供貨廠商

協(xié)調(diào)會(huì)上，設(shè)計(jì)人員應(yīng)全面查對(duì)詢價(jià)、報(bào)價(jià)技術(shù)闡明和供貨范圍，貫徹報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和協(xié)調(diào)會(huì)上

提出的技術(shù)問題。

5.6.5參與槍杳工作

必要時(shí)由采購(gòu)部門提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參與設(shè)備、材料的檢查工作。

5.6.6參與試車

項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員根據(jù)需要提供試車服務(wù)，并參與分析和處理試車過程中也許發(fā)生的某些技術(shù)問

題。

5.7設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

5.7.1裝置設(shè)計(jì)(H1)進(jìn)度計(jì)劃

該進(jìn)度計(jì)劃屬第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，用以控制各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度。其重要內(nèi)容：

(1)協(xié)議范圍內(nèi)的裝置及輔助公用工程各設(shè)計(jì)專業(yè)的工作進(jìn)度及時(shí)序關(guān)系。

(2)各專業(yè)重要工作包及其進(jìn)度安排。

5.7.2編制根據(jù)

(1)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃(一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)及裝置主進(jìn)度計(jì)劃(二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)

(2)項(xiàng)R工作分解構(gòu)迨(NBS)中該分項(xiàng)下屬的重要工作包。

(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。

(4)有關(guān)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)人工定額，以往同類或相似特性，規(guī)模的設(shè)計(jì)周期數(shù)據(jù)等。

5.7.3編制措施

(1)根據(jù)一級(jí)/二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定，并參照類似裝置設(shè)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合詳

細(xì)裝置的條件和采購(gòu)、施工對(duì)設(shè)計(jì)工作的規(guī)定，按照不一樣的設(shè)計(jì)階段，諸如：工藝設(shè)計(jì)階段、

基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段等，編制裝置設(shè)計(jì)(HD進(jìn)度計(jì)劃。

(2)裝置設(shè)計(jì)(H1)進(jìn)度由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)編制。

(3)裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)認(rèn)。

裝置設(shè)計(jì)講度計(jì)劃經(jīng)校核和優(yōu)化,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理主持專題會(huì)議確認(rèn)，或經(jīng)采購(gòu)，施工、控制經(jīng)

理確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。

5.8項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制

5.8.1概述

(1)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的設(shè)備、散裝材料采購(gòu)以及施工和開車，并對(duì)

投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定和持綾生產(chǎn)也具有十分重要的影響。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制，保證

工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，是總承包項(xiàng)目部一項(xiàng)重要任務(wù)。

(2)工程設(shè)計(jì)首先必須滿足協(xié)議規(guī)定，同步還必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針，政策、符合

國(guó)家有關(guān)法規(guī)和原則。

(3)為了深入提高項(xiàng)目管理水平，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理與控制應(yīng)執(zhí)行和滿足設(shè)計(jì)院己通過的

GB/T19001-IS09001質(zhì)量體系(設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù))的質(zhì)量保證模式的規(guī)定，

(4)為到達(dá)工程項(xiàng)目所確定的質(zhì)量目的，設(shè)計(jì)各階段中的每個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的質(zhì)量控制程

序的規(guī)定完畢，使設(shè)計(jì)全過程都處在受控制狀態(tài)。

(5)為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)質(zhì)量按質(zhì)量職責(zé)分工，由各專業(yè)設(shè)計(jì)室和項(xiàng)目部設(shè)計(jì)組/部共同

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行和保證。工程項(xiàng)目各級(jí)人員應(yīng)按各自的職責(zé)和本專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序

的規(guī)定各負(fù)其責(zé)，并接受項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。

5.8.2設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的組織

為保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的大小和需要，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)配置一名所量工

程師，或由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。其組織和業(yè)務(wù)關(guān)系見圖5.8.2。

圖5.8.2組織和業(yè)務(wù)關(guān)系圖

5.8.3項(xiàng)目部設(shè)計(jì)的質(zhì)量職責(zé)與分工

5.8.3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)按企業(yè)設(shè)計(jì)院質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的規(guī)定，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中認(rèn)真執(zhí)行

質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)，以保證質(zhì)量體系在設(shè)計(jì)工作中有效地運(yùn)行。

(2)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的責(zé)任。按設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序

的規(guī)定，對(duì)應(yīng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)審查的工作內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)訴質(zhì)量計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部組織實(shí)行.

(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行有效控制，并搜集不合格信息(含設(shè)計(jì)缺陷)，對(duì)屬于職

責(zé)范圍內(nèi)的不合格品組織評(píng)價(jià)、調(diào)查和處置，并上報(bào)和記錄。

(5)項(xiàng)n設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的可靠性。

(6)審查綜合性的設(shè)計(jì)方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的設(shè)計(jì)條件關(guān)系。

設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督和檢查并不替代設(shè)計(jì)各崗位的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制職責(zé)。設(shè)計(jì)各

崗位的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制仍由設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序中規(guī)定的各崗位(包括設(shè)計(jì)、校對(duì)、校核、審

核)的貢任者負(fù)貢。

5.8.3.2專業(yè)設(shè)計(jì)室/專業(yè)設(shè)計(jì)人員的質(zhì)量職責(zé)

(1)專業(yè)設(shè)計(jì)室/專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目本專業(yè)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。要認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)設(shè)計(jì)院的

質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)，保證在設(shè)計(jì)過程中有效地運(yùn)行。

(2)專業(yè)設(shè)計(jì)室/專業(yè)設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目矩陣管理體制中偵有本專業(yè)的設(shè)計(jì)職責(zé)，要采用措施

對(duì)本各專?業(yè)的設(shè)計(jì)過程實(shí)行控制。

(3)專業(yè)設(shè)計(jì)室/專業(yè)設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)動(dòng)工會(huì)議的規(guī)定，為項(xiàng)目派遣具有資格的各類設(shè)計(jì)

人員。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)定，為項(xiàng)目配置充足的人力資源，并保證隨設(shè)計(jì)進(jìn)展的需要加以調(diào)整。

(4)專業(yè)設(shè)計(jì)室/專業(yè)設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)保證專業(yè)之間在組織上和技術(shù)上的接口關(guān)系符

合規(guī)定，并保證接口上信息的質(zhì)量和文獻(xiàn)的傳遞。

(5)根據(jù)規(guī)定，提；I"評(píng)價(jià)有關(guān)專業(yè)采用的原則和規(guī)范，以及評(píng)審專'lid殳計(jì)規(guī)定。

(6)專業(yè)設(shè)計(jì)室/專業(yè)設(shè)計(jì)人員要評(píng)審發(fā)放前的設(shè)計(jì)輸出文獻(xiàn)，保證滿足設(shè)計(jì)輸入的規(guī)定。

(7)專業(yè)設(shè)計(jì)室/專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)變更程序。為施工現(xiàn)場(chǎng)派遣經(jīng)授權(quán)的設(shè)計(jì)代

表，采用設(shè)計(jì)變更告知單的方式處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更問題，并搜集和整頓現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更告知單。

(8)專業(yè)設(shè)計(jì)室室/專業(yè)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)的所有文獻(xiàn)和資料實(shí)行有效控制。

5.8.4設(shè)計(jì)輸入

設(shè)計(jì)輸入就是對(duì)設(shè)計(jì)的規(guī)定，在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序中規(guī)定為開展設(shè)計(jì)工作而由外部正式提供

的文獻(xiàn)、資料、數(shù)據(jù)以及有關(guān)的規(guī)定、原則等。設(shè)計(jì)輸入應(yīng)盡量定量化并應(yīng)形成文獻(xiàn)。

設(shè)計(jì)輸入的內(nèi)容和質(zhì)量，宜接關(guān)系設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，因此項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)予以高度重視并切

實(shí)做好這一工作。所有的設(shè)計(jì)輸入均應(yīng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織評(píng)審，以保證設(shè)計(jì)輸入的有效性和完

整性。

工藝設(shè)計(jì)階段/基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段；詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段其設(shè)計(jì)輸入的重要內(nèi)容，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)

據(jù)表的編制，控制程序等，按企業(yè)設(shè)計(jì)院的有關(guān)規(guī)定實(shí)行。

5.8.5設(shè)計(jì)輸出

在設(shè)計(jì)過程中，將設(shè)計(jì)輸入轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計(jì)輸出，設(shè)計(jì)輸出必須滿足設(shè)計(jì)輸入的規(guī)定。設(shè)計(jì)輸出

是指設(shè)計(jì)成品，重要由圖紙、規(guī)格表、闡明書、操作指導(dǎo)書等文獻(xiàn)構(gòu)成。

設(shè)計(jì)輸出文獻(xiàn)發(fā)放前，由專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)