安慶鳳凰污水解決廠二期EPC（沒計、采購、施工）

總承包項目

投標人：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字）

年月日

目錄

第一篇：概述..............................................................................5

第一章項目簡要簡介.....................................................................6

1.項目名稱...........................................................................5

2.項目概況..........................................................................5

3.設(shè)計狀況...........................................................................5

4.編制闡明...............................................................................5

第二章項目范疇..........................................................................8

1.概述...............................................................................6

2.涉及的工作........................................................................6

3.竣工驗收工作......................................................................7

4.發(fā)包人提供的現(xiàn)場條件..............................................................8

5.竣工驗收...............................................................................8

第三章項目特點.........................................................................12

第二篇：總體實行方案.....................................................................10

第一章項目目的（質(zhì)量、工期、造價）....................................................12

1.工期管理目的......................................................................10

2.質(zhì)量目的..........................................................................10

3.安全生產(chǎn)目的.....................................................................10

4.文明施工目的.....................................................................10

5.造價控制目的...........................................................................10

第二章項目實行組織形式................................................................14

1.項目組織架構(gòu)......................................................................11

2.各重要組室的職責.......................................................................12

第三章項目溝通與協(xié)調(diào)程序..............................................................16

1.與建設(shè)單位的工作辦調(diào).............................................................12

2.與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)...........................................................13

3.與設(shè)計單位的工作辦調(diào).............................................................13

4」辦調(diào)形式...............................................................................13

第四章項目階段劃分.....................................................................18

1.設(shè)計工作階段......................................................................14

2.建設(shè)準備階段.....................................................................14

3.施工階段..........................................................................15

4.生產(chǎn)準備階段.....................................................................15

5.竣工驗收階段.....................................................................15

6.后評價階段..................................................................................16

第三篇：項目實行要點.....................................................................17

第一章設(shè)計實行要點....................................................................23

1.設(shè)計執(zhí)行方案和組織...............................................................17

2.設(shè)計文獻控制.........................................................................20

第二章采購實行要點....................................................................31

1.采購原則和方略...................................................................22

2.現(xiàn)場設(shè)備材料管理.................................................................28

3.采購管理程序.........................................................................29

第三章施工實行要點....................................................................41

1.施工交通組織方案.................................................................30

2.鋼筋工程.........................................................................30

3.裝飾及屋面工程施工方案...........................................................32

4.管線工程施工方案.................................................................32

5.設(shè)備安裝工程施工方案.............................................................33

6.道路工程施工方案..................................................................36

7、設(shè)備方案.........................................................................51

8、雨季施工方案....................................................................54

9、冬季施工方案....................................................................55

10、分包管理程序...................................................................57

第四篇：項目管理要點....................................................................44

第一章合同管埋要點....................................................................62

1.合同的審批.......................................................................44

2.合同的簽訂.......................................................................44

3.合同的履行.......................................................................45

4.合同文本及用章的規(guī)定.............................................................45

5.合同歸檔.........................................................................45

6.合同糾紛的解決...................................................................45

7、獎勵與懲罰.......................................................................64

第二章資源管理要點....................................................................65

1.項目資源管理的作用和地位.........................................................46

2.項目資源管理的重要內(nèi)容..........................................................47

3.項目資源管理的重要原則................................................................47

第三章質(zhì)量控制要點....................................................................69

1.單位質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責......................................................48

2.本項目的質(zhì)量籌劃.......................................................................51

第四章進度控制要點....................................................................82

1.進度保證措施.....................................................................58

2.從組織管理上保證工期.............................................................59

3.從籌劃安排上保證工期.............................................................60

4.從資源上保證工期.................................................................60

5.從技術(shù)上保證工期.................................................................60

6.其他保證措施.....................................................................61

7、建立施工進度的控制系統(tǒng)..........................................................88

8、工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)............................................................88

第五章費用估算及控制要點..............................................................89

1.費用估算狀況.....................................................................63

2.費用控制要點.........................................................................63

第六章安全、職業(yè)健康、環(huán)保（HSE）管理要點............................................93

1.安全管理要點.....................................................................66

2.職業(yè)健康管埋要點.................................................................72

3.環(huán)保管理要點...........................................................................74

第七章財務(wù)管理要點....................................................................111

第八章風險管理要點...................................................................113

1.建筑工程項目風險辨認.............................................................78

2.建筑工程項目風險評價.............................................................78

3.建筑工程項目風險控制對策..............................................................78

第九章文獻及信息管理要點.............................................................114

1.文獻管理要點.....................................................................79

2.信息管理要點...........................................................................86

第十章報告制度........................................................................126

1.安全檢查制度.....................................................................87

2.重大安全隱患報告制度.......................................................................87

附圖附表....................................................................................128

擬投入本項目的重要施工設(shè)備表..........................................................128

勞動力籌劃表...........................................................................129

施工進度圖.............................................................................130

第一篇：概述

第一章項目簡要簡介

1.項目名稱

安慶鳳凰污水解決廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目。

2.項目概況

該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。場地已整平，整平標高在20.SO-

24.30米（黃海高程）。場區(qū)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計地表平均高程在21.80米左

右，本期設(shè)計進水型量27500m3/d,出水水質(zhì)執(zhí)行《城鄉(xiāng)污水解決廠

污染物排放原則》（GB18918-）中一級A類原則，采用改良A2/0工藝。

本次招標的工程采用設(shè)計、采購（即設(shè)施、設(shè)備采購）、施工、試運

營總承包方式（即交鑰匙工程）實行，由總承包單位根據(jù)項目資料完

畢從設(shè)計、采購（設(shè)施、設(shè)備采購）、施工到試運營（210日歷天）

全過程的所有工作內(nèi)容，并按總承包合同商定在竣工試運營期結(jié)束

后將滿足規(guī)定的污水解決工程移送招標人。

3.設(shè)計狀況

解決規(guī)模27500m3/d,出水水質(zhì)執(zhí)行《城鄉(xiāng)污水解決廠污染物排放原則》

（GB18918-）中一級A類原則。

4.編制闡明

（1）我公司有幸參與安慶鳳凰污水解決廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）

總承包項目第一階段一期工程設(shè)計采購施工（EPC）總承包工程的投

標。自收到《安慶鳳凰污水解決廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總

承包項目第一階段一期工程設(shè)計采購施工（EPC）總承包招標文獻》

后，組織有關(guān)技術(shù)人員認真學(xué)習招標文獻、初步設(shè)計圖紙及招標人下

發(fā)的多種文獻，對該工程的施工內(nèi)容、質(zhì)量規(guī)定、工期、施工環(huán)境、

施工條件等作了具體分析，對整個工程狀況有了詳盡的理解，為施

工方案的編制提供了有力的根據(jù)。

(2)我公司鄭重承諾保證明現(xiàn)如下目的：

工程工期：保證在總工期210日歷天的時限內(nèi)完畢招標文獻規(guī)定的所有工

作內(nèi)容。

籌劃動工日期：3月1日；

籌劃驗收日期：9月26日。

節(jié)點工期：

合同簽訂后10天內(nèi)組織人員和設(shè)備進場，資源投入應(yīng)符合投標文獻規(guī)

定；

合同簽訂后15天內(nèi)完畢污水解決工程施工圖設(shè)計，應(yīng)符合政府畝批文獻和

國家現(xiàn)行規(guī)范原則規(guī)定；

9月26日前，完畢構(gòu)造、管線、設(shè)備安裝、廠區(qū)道路及綠化等項目施工并

通過驗收。

(2)工程質(zhì)量：保證工程質(zhì)量所有合格。

設(shè)計質(zhì)量：進水水量27500m3/d,出水水質(zhì)執(zhí)行《城鄉(xiāng)污水解決廠污染物排

放原則》(GB18918-)中一級A類原則。

采購質(zhì)量：滿足規(guī)范、原則、設(shè)計及合同規(guī)定，設(shè)備材料合格率100%。

施工質(zhì)量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、原則、設(shè)計和合同規(guī)定，無

重大工程質(zhì)量事故。

（3）安全生產(chǎn)：施工過程中杜絕重大傷亡事故，月度輕傷事故發(fā)生頻率控制

在0.8%o以內(nèi)0

（4）文明施工：按照國家及安徽省文明施工管理規(guī)定及我公司內(nèi)部管理規(guī)定

執(zhí)行，爭創(chuàng)安全文明工地。

第二章項目范疇

L概述

本項目施工建設(shè)模式將采用“EPC”（設(shè)計、采購、施工）總承包模式，在遵守

各項法律、法規(guī)及合同規(guī)定的各項規(guī)定的前提下，安全、有效地完畢整個安慶

鳳凰污水解決廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目的建設(shè)。含成功建

設(shè)此工程所需的項目管理、行政管理、設(shè)計、采購、施工、試運營以及任何缺

陷的修補，提供項目建設(shè)全過程的服務(wù)。

2.涉及的工作

2.1工程的設(shè)計、采購、施工

設(shè)計工作：根據(jù)初步設(shè)計文獻、規(guī)范原貝］和政府審批手續(xù)等文獻，完畢污

水解決施工圖設(shè)計（達到施工圖設(shè)計深度）。

施工范疇：土方施工、主體構(gòu)造施工、裝飾裝修施工、各類管線施工、設(shè)備及

電氣安裝施工、道路工程施工、綠化施工。

2.2臨時工程的設(shè)計與施工范疇

2.2.1施工道路：重要是進出廠交通便道道路。

2.2.2施工用電：施工現(xiàn)場臨時用電工程或用電系統(tǒng)（涉及夜間施工用臨

時照明）。

2.2.4鋼筋加工場地：重要用于鋼筋原材料的寄存和加工制作場地。

2.2.6項目部生活辦公營地；

2.2.7其她臨時設(shè)施（涉及臨時建、構(gòu)筑物、活動板房）等。

2.3應(yīng)當由發(fā)包人負責辦理的各類審批、核準或備案手續(xù)

建設(shè)用地規(guī)劃許可證；

建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

土建、安裝質(zhì)量監(jiān)督委托及辦理；

工程施工許可證；

建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；

竣工驗收。

承包人應(yīng)無條件為發(fā)包人獲得上述審批、核準或備案手續(xù)提供有關(guān)設(shè)備設(shè)施準

備、物資材料準備和各類支持文獻；因承包人因素無法進行竣工驗收，承包人

應(yīng)承當違約責任，懲罰合同總價1%,由承包人按發(fā)包人規(guī)定限期進行整治后

由發(fā)包人申請竣工驗收，驗收合格工程交付發(fā)包人，驗收不合格，發(fā)包人有

權(quán)解除合同，并規(guī)定承包人補償因工程無法正常投入使用所導(dǎo)致?lián)p失。

2.4發(fā)包人予以必要協(xié)助的，由承包人負責獲得的各類審批、核準或備案手續(xù)

防雷接地、消防設(shè)計政府部門審查；

重要建、構(gòu)筑物實物檢測；

檔案預(yù)驗收；

防雷接地工程施工安裝驗收（含防雷接地監(jiān)測）；

地方稅務(wù)局對該工程辦理的臨時稅務(wù)登記；

環(huán)保設(shè)施建設(shè)檢查、監(jiān)督、驗收（含環(huán)保監(jiān)測）；

安全、環(huán)保（含環(huán)保監(jiān)測）、消防工程（含消防監(jiān)測）、職業(yè)衛(wèi)工健康等專

項驗收;

除2.4列出的發(fā)包人負責辦理的審批、核準或備案手續(xù)外，其他本項目建

設(shè)過程中應(yīng)辦理的審批、核準或備案手續(xù)由承包人辦理，并承當相應(yīng)費用。

在獲得國家有關(guān)部門驗收合格后保障運營3個月（保障運營時間不計入工

期）。

3.竣工驗收工作

3.1承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗收原則，組織專業(yè)人員進行質(zhì)量檢查評估，實行監(jiān)

理的應(yīng)約請有關(guān)監(jiān)理機構(gòu)進行初步驗收。初步驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人

提交工程竣工報告，商定有關(guān)項目竣工移送事宜。發(fā)包人應(yīng)按項目竣工驗收的

法律、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分階段竣工驗收。組織項目竣工驗收應(yīng)

根據(jù)批準的建設(shè)文獻和工程實行文獻，達到國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章對

竣工條件的規(guī)定和合同商定的竣工驗收規(guī)定，提出《工程竣工驗收報告》，有

關(guān)承發(fā)包當事人和項目有關(guān)組織應(yīng)簽訂驗收意見，簽名并蓋單位公章。

3.2工程文獻的歸檔整頓應(yīng)按國家發(fā)布的現(xiàn)行原則、規(guī)定執(zhí)行（《建設(shè)工程文獻

歸檔整頓規(guī)范》（GB/T50328）、《安徽省建設(shè)工程竣工驗收管理措施》等）。承

包人向發(fā)包人移送工程文獻檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，然有交接簽

認手續(xù)，并符合移送規(guī)定。

3.3技術(shù)服務(wù)工作范疇

提供安慶鳳凰污水解決廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目EPC的項

目管理服務(wù)及工程質(zhì)量保修（詳見工程范疇），有關(guān)規(guī)定詳見合同附件《工程

質(zhì)量保修書》、《項目執(zhí)行規(guī)定及發(fā)包人管理規(guī)定》等。

3.4培訓(xùn)工作范疇

安慶鳳凰污水解決廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目竣工驗收

投入運營后有關(guān)操作、運營管理等培訓(xùn)。

3.5保修工作范疇和保修期限

保修范疇：在合同進入質(zhì)量保證期前，承包人為其承包范疇內(nèi)的安慶鳳凰污

水解決廠二期EPC（設(shè)計、采購、施工）總承包項目的任何部分或者所有，以

及用于本工程的任何設(shè)備和材料浮現(xiàn)任何瑕疵、缺陷或者不滿足合同規(guī)定的

（無論與否通過發(fā)包人檢查、測試、驗收、承認或批準等）均為承包人保修工

作范疇。

3.6保修期限

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四十條及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行如下：

（1）地基基本工程和主體構(gòu)造工程為設(shè)計文獻規(guī)定的該工程合理使用年

限；

（2）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為2年；

（3）防滲工程為設(shè)計文獻規(guī)定的該工程合理使用年限；

（4）其他工程為2年。

保修期自竣工驗收合格之日起計算。

4.發(fā)包人提供的現(xiàn)場條件

施工用電、施工月水和施工排水由承包人自行解決，其費用由承包人承

當。

本項目施工臨時月電可考慮由臨近公司或公共電網(wǎng)就地取電，由承包人

負責有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承當費用，發(fā)包人配合。

本項目施工臨時用水可考慮由供應(yīng)臨近村子的飲水管網(wǎng)就地取水，由承包人

負責有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承當費用，發(fā)包人配合。

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立排水溝、截水溝，施工過程中的廢水采用集中水解決后排

放。

5.竣工驗收

5.1承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗收原則，組織專業(yè)人員進行質(zhì)量檢查評估，實

行監(jiān)理的應(yīng)約請有關(guān)監(jiān)理機構(gòu)進行初步驗收。初步驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)

包人提交工程竣工報告，商定有關(guān)項目竣工移送事宜。

5.2發(fā)包人應(yīng)按項目竣工驗收的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分

階段竣工驗收。

5.3組織項目竣工驗收應(yīng)根據(jù)批準的建設(shè)文獻和工程實行文獻，達到國家法

律、行政法規(guī)、部門規(guī)章對竣工條件的規(guī)定和合同商定的竣工驗收規(guī)定，提出

《工程竣工驗收報告》，有關(guān)承發(fā)包當事人前項目有關(guān)組織應(yīng)簽訂驗收意見,

簽名并蓋單位公章。

5.4工程文獻的歸檔整頓應(yīng)按國家發(fā)布的現(xiàn)行原則、規(guī)定進行。承包人向發(fā)包

人移送工程文獻檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認手續(xù)，并

符合移送規(guī)定。

第三章項目特點

1.本項目采用設(shè)計、采購、施工(EPC)總承包方式進行項目實行，是一

種較為先進并且適合污水解決廠工程的項目實行方式，可以較大幅度的減少

項目總成本和縮短項目工期。對承包人的協(xié)調(diào)組織能力也提出了較高規(guī)定。

2.該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。場地已整平，整平標高在20.50~24.30米(黃

海高程)。場區(qū)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計地表平均高程在21.80米左右

第一章3、本項目單體建構(gòu)筑物較多，工序復(fù)雜，交叉施工多，施工組織難度

較大，承包人要進行精心地施工組織設(shè)計，保證工程目的的實現(xiàn)。

第二章第二篇：總體實行方案

第三章項目目的（質(zhì)量、工期、造價）

貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)原則強制性條例》，嚴格加強項目管理。我們將充足運用

我公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、工程設(shè)計中的多種優(yōu)勢，使工程在管理、質(zhì)量、

文明施工、工作作風上均創(chuàng)一流水平C

1.工期管理目的

保證在總工期210日歷天的時限內(nèi)完畢招標文獻規(guī)定的所有工作內(nèi)容。

籌劃動工日期：3月1日；

籌劃驗收日期：9月26日。

節(jié)點工期：

合同簽訂后10天內(nèi)組織人員和設(shè)備進場，資源投入應(yīng)符合投標文獻規(guī)

定；

合同簽訂后25天內(nèi)完畢污水解決工程施工圖設(shè)計，應(yīng)符合政府百批文獻和

國家現(xiàn)行規(guī)范原則規(guī)定；

9月26日前，完畢各單體構(gòu)筑物及配套管線、設(shè)備安裝及廠區(qū)道路、綠化

等項目施工并通過驗收。

2.質(zhì)量目的

保證工程質(zhì)量所有合格。

設(shè)計質(zhì)量：主體構(gòu)造滿足抗?jié)B、防沉降功能，設(shè)備滿足日解決規(guī)模；滿足

國家和行業(yè)現(xiàn)行原則規(guī)范規(guī)定，無重大設(shè)計質(zhì)量事故；符合國家安全、環(huán)保、

職業(yè)健康等規(guī)定。

采購質(zhì)量：滿足規(guī)范、原則、設(shè)計及合同規(guī)定，設(shè)備材料合格率100%。

施工質(zhì)量：滿足國家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、原則、設(shè)計和合同規(guī)定，無

重大工程質(zhì)量事故。

3.安全生產(chǎn)目的

杜絕一切重大人身傷亡事故，減少一般事故。輕傷事故頻率控制在0.8%°

以內(nèi)。

4.文明施工目的

爭創(chuàng)安徽省安全生產(chǎn)文明工地。

5.造價控制目的

嚴格按照我公司投標報價完畢合同工作內(nèi)容C

第二章項目實行組織形式

為“優(yōu)質(zhì)、高速、安全”承建好本工程，公司將調(diào)派具有豐富項目管理及工程

設(shè)計、施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員，構(gòu)成強有力的項目經(jīng)理部，實行

項目經(jīng)理負責制，具有豐富施工管理經(jīng)驗的國家一級建筑師擔任本工程的項

目經(jīng)理，全權(quán)全面履行對業(yè)主的承諾和工程施工合同。同步，公司將全力以赴

保證滿足項目經(jīng)理在施工中所需的人、財、物等方面的多種需求。項目總工選

派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔任。項目經(jīng)理部對

本項目的人、財、物，按照項目法施工管理的規(guī)定實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置,

統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行ISO質(zhì)量原則，充足發(fā)揮各職能

部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，保證本項目質(zhì)量體系持

續(xù)、有效的運營。通過我們科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，保證明現(xiàn)

甲方規(guī)定的工期和質(zhì)量目的及達到安徽省文明安全工地原則的目的。

1.項目組織架構(gòu)

2.各重要組室的職責

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、項目總工程師構(gòu)成，負責

對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安

全及現(xiàn)場文明施工等負所有責任。

(2)技術(shù)部：負責編制工程施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指引書，

對核心工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理

工程變更，及時收集整頓工程技術(shù)檔案，組織材料檢查、實驗、施工實驗和施

工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)節(jié)工序設(shè)計，并及時解決施工中浮現(xiàn)的一切

技術(shù)問題。

(3)工程部：負責組織施工組織設(shè)計實行，制定生產(chǎn)籌劃，組織實行現(xiàn)

場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質(zhì)量等施工過程

中多種施工因素管理；負責各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。

(4)質(zhì)安部：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量平常監(jiān)督檢

查工作。

(5)采購部：負責工程材料及施工材料和工具的購買、運送，監(jiān)督控制

現(xiàn)場多種材料和工具的使用狀況等。

(6)施工部：負責施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，及時與設(shè)計溝通，解決設(shè)計與

施工現(xiàn)場的銜接。

(7)財務(wù)部、控制部：負責工程的進度及工程款的給付等，工程成本核算,

工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗收及記錄等工作。

(8)綜合部：負責文獻管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的

對外工作聯(lián)系及接待工作。

以上各部在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決

施工過程中浮現(xiàn)的多種問題，保證優(yōu)質(zhì)、高效的完畢本項目施工任務(wù)。管理機

制采用項目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認證并符合GB/T19002原則。

第三章項目溝通與協(xié)調(diào)程序

1.與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)

任何工程的建設(shè)都離不開業(yè)主的配合與支持，因此做好與建設(shè)單位的協(xié)

調(diào)工作是核心，對某些專業(yè)性強的核心部位、重要工序的施工要與建設(shè)單位多

通氣，根據(jù)施工單位長期積累的經(jīng)驗給業(yè)主多提合理化建議，及時做好分項

工程隱蔽驗收工作，發(fā)設(shè)計變更及時辦理簽證手續(xù)。

2.與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)

(1)、在施工過程中，嚴格按照公司和監(jiān)理審批的“施工組織設(shè)計”和“質(zhì)

量籌劃”進行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的甥定予以整

治。

(2)、貫徹公司建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度。所有進場使用的產(chǎn)品半、

成品、設(shè)備、材料均積極向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定在

使用前做多種材料檢測，及時遞交檢測報告，保證工程質(zhì)量，保證施工順利。

(3)、及時做好分部分項工序驗收工作，上道工序驗收合格后方可進行下

道工序的施工，配合監(jiān)理工程師順利開展工作，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維

護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3.與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)

(1)、對施工圖，事先進行內(nèi)部預(yù)審，然后提出書面意見，會同業(yè)主、設(shè)

計院、監(jiān)理等單位進行圖紙會審，完善施工圖。

(2)、對施工過程中浮現(xiàn)的狀況，除按現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主的規(guī)定及時解決外，還

應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并修正也許浮現(xiàn)的設(shè)計錯誤。

(3)、會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進度與整體效果規(guī)定，進

行局部驗收，中間驗收及竣工驗收。

4.協(xié)調(diào)形式

(1)、按總進度籌劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實行

的狀況，制定、修正、調(diào)節(jié)下一種節(jié)點的實行規(guī)定。

(2)、每周召開一次由項目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會，每周參與一次由業(yè)

主、監(jiān)理、施工單位參與的外部協(xié)調(diào)會，共同解決工程中的問題。

(3)、我司將會同業(yè)主不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場原則化管理、

安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料以及電器具等的檢查，并制定必

要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，直至終結(jié)合同。本項目管理部門以周為單位，提出

工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進度狀況及需要解決的問題,

及時解決施工中浮現(xiàn)的困難和問題。同步根據(jù)工程進展，將不定期召開多種不

同類型協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以保證工程進度。

第四章項目階段劃分

根據(jù)本項目的特點，將本項目劃分為設(shè)計、采購、施工、試車及保修等五

個階段。

其中設(shè)計階段可劃分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計階段；

施工階段可劃分為施工準備、地基工程施工、主體工程施工、管線工程施

工、設(shè)備設(shè)施工程施工、道路工程施工、竣工驗收等階段；

采購階段可劃分為市場調(diào)查、建立合格供應(yīng)商名錄、合同談判、供應(yīng)、進

場驗收等階段。

1.設(shè)計工作階段

設(shè)計是對擬建工程的實行在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的安排,

是基本建設(shè)籌劃的具體化，同步是組織施工的根據(jù)。工程項目的設(shè)計工作一般

劃分為兩個階段，即初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。重大項目和技術(shù)復(fù)雜項目，可根

據(jù)需要增長技術(shù)設(shè)計階段。

(1)初步設(shè)計。初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究報告的規(guī)定所做的具體實行

方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項目在技

術(shù)上的也許性和經(jīng)濟上的合理性，并通過對工程項目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟

規(guī)定，編制項目總概算。

初步設(shè)計不得隨意變化被批準的可行性研究報告所擬定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品

方案、工程原則、建設(shè)地址和總投資等控制目的。如果初步設(shè)計提出的總概算

超過可行性研究報告總投資的10%以上或其她重要指標需要變更時，應(yīng)闡明

因素和計算根據(jù)，并重新向原審批單位報批可行性研究報告

（2）技術(shù)設(shè)計。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計和更具體的調(diào)查研究資料，進一步解決初步

設(shè)計中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑構(gòu)造、設(shè)備選型及數(shù)量擬定等，

使工程建設(shè)項目的設(shè)計更具體、更完善，技未指標更好。

（3）施工圖設(shè)計。根據(jù)初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，完

整地體現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、構(gòu)造體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的構(gòu)成

和周邊環(huán)境的配合。它還涉及多種運送、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計。

在工藝方面，應(yīng)具體擬定多種設(shè)備的型號、規(guī)格及多種非原則設(shè)備的制造加工

圖。

2.建設(shè)準備階段

項目在動工建設(shè)之前要切實做好各項準備工作，其重要內(nèi)容涉及：

（1）場地平整。

（2）完畢施工用水、電、路等工作。

（3）組織設(shè)備、材料訂貨。

（4）完畢EPC招標

按規(guī)定進行了建設(shè)準備和具有了動工條件后來，便應(yīng)組織動工。

新動工的項目還必須具有按施工順序需要至少3個月以上的工程施工圖紙,

否則不能動工建設(shè)。

3.施工階段

工程項目經(jīng)批準動工建設(shè)，項目即進入了施工階段。項目動工時間，是指工程

建設(shè)項目設(shè)計文獻中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施

工的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是動工日期。污水解決廠

需要進行大量土方工程，以開始進行土方工程的日期作為正式動工日期。工程

地質(zhì)勘察、平整場地、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的

日期不能算作正式動工日期。

施工安裝活動應(yīng)按照工程設(shè)計規(guī)定、施工合同條款及施工組織設(shè)計，在保證工

程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目的的前提下進行，達到竣工驗收原則后,

由施工單位移送給建設(shè)單位。

4.生產(chǎn)準備階段

對于生產(chǎn)性工程建設(shè)項目而言，生產(chǎn)準備是項目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進行

的一項重要工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必

要條件。建設(shè)單位應(yīng)適時構(gòu)成專門班子或機構(gòu)做好生產(chǎn)準備工作，保證項目建

成后能及時投產(chǎn)。

生產(chǎn)準備工作的內(nèi)容根據(jù)項目或公司的不同，其規(guī)定也各不相似，但一

般應(yīng)涉及如下重要內(nèi)容：

（1）招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項目運營過程中所需要的人員，并采

用多種方式進行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參與設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收

工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。

（2）組織準備。重要涉及生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)立、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制

定、生產(chǎn)人員配備等。

（3）技術(shù)準備。重要涉及國內(nèi)裝置設(shè)計資料的匯總，有關(guān)國外技術(shù)資料

的翻譯、編輯，多種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準備等。

（4）物資準備。重要涉及貫徹原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來

源和其她需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。

5.竣工驗收階段

當工程項目按設(shè)計文獻的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的規(guī)定所有建完后，便可

組織驗收?？⒐を炇帐枪こ探ㄔO(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入芻產(chǎn)或使用

的標志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢查設(shè)計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐?/p>

驗收對增進建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，均有重要作

用。通過竣工驗收，可以檢查建設(shè)項目實際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項

目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費用。

（1）竣工驗收的范疇和原則。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本速設(shè)項目和

更新改造項目，按批準的設(shè)計文獻所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收原則，即:

工業(yè)項目通過投料試車（帶負荷運轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項目符

合設(shè)計規(guī)定，可以正常使用的，都應(yīng)及時組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移送手續(xù)。

工程項目竣工驗收、交付使用，應(yīng)達到下列原則：

1）生產(chǎn)性項目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計規(guī)定建完，能滿足生產(chǎn)規(guī)定：

2）重要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，可

以生產(chǎn)出設(shè)計文獻規(guī)定的產(chǎn)品；

3）生產(chǎn)準備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；

4）環(huán)保設(shè)施、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計規(guī)定與主體工程同

步建成使用。

（2）竣工驗收的準備工作。建設(shè)單位應(yīng)認真做好工程竣工驗收的準備工

作，重要涉及：

1）整頓技術(shù)資料。技術(shù)資料重要涉及土建施工、設(shè)備安裝方面及多種有

關(guān)的文獻、合同和試生產(chǎn)狀況報告等。

2）繪制竣工圖。工程建設(shè)項目竣工圖是真實記錄多種地下、地上建筑物

等具體狀況的技術(shù)文獻，是對工程進行交工驗收、維護、擴建、改建的根據(jù)，同

步也是使用單位長期保存的技術(shù)資料。

竣工圖必須精確、完整，符合歸檔規(guī)定，方能交工驗收。

3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時清理所有財產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)

收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行狀況，考核投資效益,

報請主管部門審查。

（3）竣工驗收的程序和組織。根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的

工程建設(shè)項目應(yīng)先進行初驗，然后進行正式驗收。規(guī)模較小、較簡樸的工程項

目，可以一次進行所有項目的竣工驗收

工程項目所有建完，通過各單位工程的驗收，符合設(shè)計規(guī)定，并具有竣工圖、

竣工決算、工程總結(jié)等必要文獻資料，由項目主管部門或建設(shè)單位向負責驗收

的單位提出竣工驗收申請報告。

6.后評價階段

項目后評價是工程項目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營一段時間后，再對項目的立項

決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)評價的一種技術(shù)經(jīng)濟

活動，是固定資產(chǎn)投資管理的一項重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后

一種環(huán)節(jié)。通過建設(shè)項目后評價，可以達到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、

吸取教訓(xùn)、提出建議、改善工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。

項目后評價的內(nèi)容涉及立項決策評價、設(shè)計施工評價、生產(chǎn)運營評價和建

設(shè)效益評價。在實際工作中，可以根據(jù)建設(shè)項目的特點和工作需要而有所側(cè)

重。

第一章第三篇：項目實行要點

第二章設(shè)計實行要點

設(shè)計協(xié)調(diào)管理是EPC（E+P+C）模式的項目管理的非常重要的工作環(huán)節(jié)，貫

穿于從項目方案階段、基本設(shè)計、具體設(shè)計、現(xiàn)場配合（設(shè)計變更）等整個工

程建設(shè)的全過程。

設(shè)計管理的目的總的來說為：

L按照合理的既定的總體規(guī)劃和工程籌劃，準時、保質(zhì)保量地完畢每一步

設(shè)計文獻。

2.技術(shù)上，按照嚴格的設(shè)計評審程序可以達到工藝流程和方案的規(guī)定,

技術(shù)文獻符合現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)原則。

3.技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)文獻全面、完整，可以覆蓋擴拓展所波及到的所有方案、基

本參數(shù)，可以支持波及到該項目建設(shè)有關(guān)項目動工準備、采購、施二安裝、設(shè)

備和材料制造技術(shù)數(shù)據(jù)。

4.盡量避免和減少項目變更，業(yè)主或其她因素變更盡量提前到設(shè)計階段，以

避免因工程量和材料變化而導(dǎo)致的投資揮霍。

L設(shè)計執(zhí)行方案和組織

L1設(shè)計流程和接口關(guān)系

1.1.1項目設(shè)計管理工作流程

如圖所示，設(shè)計工作流程分為6步：

（1）擬定設(shè)計規(guī)定；

（2）對需要完畢的設(shè)計工作進行籌劃；

（3）進行設(shè)計并提交圖紙文獻；

（4）檢查審核設(shè)計提交文獻的對的性；

（5）完畢最后的設(shè)計提交文獻；

(6)評估已完畢的實際工作。

1.1.2EPC總承包項目設(shè)計管理的職責范疇

EEC總承包的設(shè)計管理職責范疇涉及：

(1)參選勘察設(shè)計單位；

(2)參評項目設(shè)計方案，優(yōu)選出不超過合同技術(shù)規(guī)定、技術(shù)先進、經(jīng)濟

合理，既能滿足業(yè)主功能和工藝規(guī)定，又能減少工程造價的技術(shù)方案；

(3)監(jiān)督初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的執(zhí)行，控制設(shè)計質(zhì)量并對其進行審核;

（4）控制設(shè)計進度以滿足建設(shè)進度，根據(jù)項目的進度規(guī)定，平行交叉安

排設(shè)計、采購、施工工作，實現(xiàn)三者之間的初期結(jié)合和平行作業(yè)；

（5）審核設(shè)計概預(yù)算，實行投資控制；

（6）參與重要設(shè)備選型；

（7）參與設(shè)計交底和竣工驗收；

（8）協(xié)調(diào)設(shè)計與有關(guān)各方的關(guān)系

1.2.設(shè)計與采購、施工接口關(guān)系

1.2.1設(shè)計與采購接口關(guān)系

中標后采購對設(shè)計的規(guī)定：

a采購全過程參與設(shè)計過程，特別是設(shè)乎初期和業(yè)主討論工藝路線，擬定

工藝時，采購可以參與或者旁聽，對采購對工藝的理解，供貨范疇的擬定都

很重要。在采購人員無法出席會議的狀況下，最后的工藝路線需要設(shè)計部門可

以給采購人員解說培訓(xùn)一下。采購人員只有在理解工藝流程的狀況下，執(zhí)行采

購才干有的放矢。

b除工藝專業(yè)之外需要其她專業(yè)也要對采購部門進行技術(shù)交底，讓采購人

員可以清晰的明白各專業(yè)的設(shè)計意圖，這樣采購才干把項目的采購規(guī)定精確

的傳達給供應(yīng)商。

c對采購人員進行技術(shù)培訓(xùn)。采購人員除了自身的業(yè)務(wù)建設(shè)，也可以參與

到設(shè)計部門的業(yè)務(wù)建設(shè)，加強學(xué)習。

EPC合同設(shè)備采購和分包的選擇階段：

a根據(jù)采購提供的供應(yīng)商報價文獻，設(shè)七部門負責對供貨廠商報價的技術(shù)

部分提出評審意見，排出推薦順序供采購部門擬定供貨商用。

b設(shè)計部門派員參與由采購部門組織的供貨商澄清會，負責技術(shù)及圖紙資

料方面的談判。

c由采購部門負責催交供貨廠商提交的先期確認圖紙及最后確認圖紙，轉(zhuǎn)

交設(shè)計部門審查確認后，及時返回供貨廠商，若有異議，采購部門應(yīng)規(guī)定供

貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認。

d在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部門有責任派員解決有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問

題。

e由于設(shè)計變更而引起的設(shè)備、材料變更，均應(yīng)按變更程序辦理。因設(shè)計

變更而引起的設(shè)備、散裝材料變更的編制和匯總工作也需要設(shè)計部門編制。

L2.2設(shè)計與施工接口關(guān)系

在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，對如下內(nèi)容的接口進度實行重點控制：

施工對設(shè)計的可施工性分析；

設(shè)計文獻的交付；

設(shè)計交底或圖紙會審；

設(shè)計變更對施工進度的影響。

在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對如下內(nèi)容的質(zhì)量實行重點控制：

施工向設(shè)計提出規(guī)定與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；

設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效；

現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的解決對施工質(zhì)量的影響；

設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響。

1.3.設(shè)計保證采購、施工的安全和質(zhì)量

1.3.1項目啟動階段的各項準備工作

總承包商中標后即簽訂EPC合同，開始著手工程設(shè)計、采購、施工的各項

準備工作。

L3.2建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序

項目設(shè)計經(jīng)理還應(yīng)建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序，設(shè)立負責設(shè)計溝通的專門人

員，明確總承包商與業(yè)主之間以及總承包商內(nèi)部部門之間在設(shè)計方面的關(guān)系、

聯(lián)系方式和報告制度。

1.3.3編制工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定

在設(shè)計工作開始前，應(yīng)先由項目設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)設(shè)計負責人編制工

程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主確認后予以發(fā)布，以此作為各專業(yè)工作組開展工程

設(shè)計的根據(jù)之一。同步，工程設(shè)計還必須對設(shè)計文獻的內(nèi)容、格式、技術(shù)原則

等做統(tǒng)一規(guī)定，規(guī)定設(shè)計人員嚴格按照這些規(guī)定編制有關(guān)的設(shè)計文獻。此外,

為提高設(shè)計人員的文獻編制水平，每個工程結(jié)束后，還應(yīng)對設(shè)計文獻進行升

級和更新，保持設(shè)計文獻的成熟與先進，同步注意培訓(xùn)設(shè)計管理人員，提高

其管理水平。

1.3.4設(shè)計輸入

為保證良好的設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計管理者一方面應(yīng)把好設(shè)計輸入這第一關(guān)。

L3.5設(shè)計評審

在嚴格按照工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序的有關(guān)規(guī)定完畢設(shè)計

任務(wù)后，項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)當組織有關(guān)專家和技術(shù)人員進行設(shè)計評審，以保證

設(shè)計成果滿足各項規(guī)定。評審的內(nèi)容重要針對：設(shè)計與否滿足業(yè)主的規(guī)定、深

度與否符合規(guī)定、采用的規(guī)范原則與否對的、設(shè)計文獻與否完整。

L3.6設(shè)計文獻的管理

工程設(shè)計的工作范疇十分廣泛，例如主體工程的土建、構(gòu)造、設(shè)備安裝,

到附屬設(shè)施的裝飾、暖通、給排水，其設(shè)計成果種類繁多、數(shù)目龐天；再加上

設(shè)計過程中難免會浮現(xiàn)多次變動和反復(fù)修改。這就使得設(shè)計文獻錯綜復(fù)雜，難

于查找，因此，設(shè)計文獻的管理就顯得尤為必要。設(shè)計文獻管理重要由兩部分

構(gòu)成，即文獻的編碼和歸檔。

1.3.7風險對策

建設(shè)單位提供的基本資料不全或臨時不全時，根據(jù)工程需要提前開展工作室

所采用的相應(yīng)措施。

2.設(shè)計文獻控制

2.1.設(shè)計文獻控制

2.1.1文獻和資料的分類

文獻和資料按來源分為內(nèi)部和外部文獻、資料。

2.1.2文獻、資料的載體形式

文獻、資料可以是紙質(zhì)、電子載體等形式。

同一內(nèi)容的不同形式、不同語種的文獻、資料視為同一份文獻進行管理。

2.1.3文獻、資料解決分為收文解決和發(fā)文解決。

收文解決涉及文獻的簽收、登記、擬辦、批辦、傳閱、承辦、歸檔。

發(fā)文解決涉及文獻的起草、核稿、呈批、登記編號、印制、分發(fā)、歸檔。

2.1.4文獻的擬制審批及發(fā)布

各級部門在擬制新文獻時，應(yīng)組織評審現(xiàn)行有效的管理手冊、程序文獻及

其她規(guī)范性引用文獻的規(guī)定，避免文獻之間的反復(fù)、矛盾或不一致。

作業(yè)文獻的編號：國家或行業(yè)以及顧客有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，

公文類文獻編號由（發(fā)文單位簡稱）+（年號）+（順號）構(gòu)成。

文獻發(fā)布前應(yīng)經(jīng)具有相應(yīng)職權(quán)的人員或其授權(quán)人審批?！豆芾硎謨浴酚煽?/p>

經(jīng)理審批；《程序文獻》由管理者代表審批。其她文獻（涉及管理原則、作業(yè)原

則）由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.1.5文獻、資料的分發(fā)

文獻資料分發(fā)由文管部門或文管人員負責，分發(fā)應(yīng)建立和保持可追溯記

錄（如《發(fā)文薄》、電腦記錄等）。用郵寄分發(fā)的，應(yīng)采用掛號，并將憑證號妥

善保存?zhèn)洳椋恢苯臃职l(fā)至收件人的，應(yīng)保存收件人簽收記錄；用互聯(lián)網(wǎng)、局域

網(wǎng)分發(fā)，應(yīng)使用統(tǒng)一配備的軟件，并按規(guī)定操作。文獻資料原則不得越級分

發(fā)。本院文獻原則分發(fā)至直管單位，再由各單位根據(jù)文獻資料的合用性轉(zhuǎn)發(fā)至

有關(guān)場合。

文獻資料接受由文管部門和文管人員負責，收到后應(yīng)先確認文獻資料內(nèi)

容無誤，然后按收文解決程序及時貼上解決簽，呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽處，并保證

文獻資料及時分發(fā)至有關(guān)場合。

2.L6文獻立卷歸檔

應(yīng)歸檔文獻解決完畢后，承辦人要及時移送本部門文獻管理人員，個人

不得保管。

各部門負責歸口管理文獻的立卷，各級部門負責本單位文獻的歸檔管理。

各部門文獻的整頓立卷時間，各部門文獻管理人員應(yīng)在規(guī)定的時間按規(guī)定將

文獻整頓立卷，及時移送檔案管理部門。立卷、歸檔原則按檔案管理有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。機構(gòu)撤銷時，其檔案必須按規(guī)定及時進行移送。電子公文歸檔按有關(guān)規(guī)

定解決。

2.2.設(shè)計程序管理

設(shè)計管理部應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，擬定對設(shè)計過程的控制規(guī)定，并形成

《設(shè)計管理配合規(guī)定》，發(fā)放至設(shè)計單位。

對每一種設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，設(shè)計管理部規(guī)定設(shè)計單位提供該項

目的設(shè)計籌劃和設(shè)計輸入文獻，由設(shè)計管理部指定的控制人員審查承認，并

填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》。

在初步設(shè)計及施二圖設(shè)計進行過程中，設(shè)計管理部應(yīng)組織控制人員，根

據(jù)《委托設(shè)計合同書》規(guī)定和《設(shè)計控制籌劃》規(guī)定，前去設(shè)計單位進行實地

跟蹤檢查。

實地跟蹤檢查內(nèi)容涉及設(shè)計進度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的根據(jù)是《委

托設(shè)計合同書》、《設(shè)計管理配合規(guī)定》、設(shè)計單位編制的《設(shè)計籌劃》；檢查成

果應(yīng)填入《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，并將該文獻報集團公司備案。

檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的問題，由檢查人員填入《專業(yè)工程師告知單》，

規(guī)定設(shè)計單位整治，并規(guī)定設(shè)計單位將書面整治成果報設(shè)計管理部備案。

2.3.設(shè)計可追溯性

原則上，勘測設(shè)計產(chǎn)品均有可追溯性規(guī)定。通過產(chǎn)品標記、產(chǎn)品及其原始資料

歸檔、保存產(chǎn)品發(fā)放記錄、圖紙編號、文獻和資料編號、記錄的編號等，以實

現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。滿足產(chǎn)品可追溯性規(guī)定的標記應(yīng)具有唯一性，涉及：公司

名稱、圖紙編號、圖紙簽訂、文獻和資料編號、記錄編號及巖、土、水試樣的

編號等。

可追溯性管理流程圖:

第二章采購實行要點

1.采購原則和方略

1.1采購原則

在本項目的采購過程中，必須堅持如下原則：充足考慮發(fā)包人、EPC.供貨

廠商等多方利益，質(zhì)量、安全優(yōu)于費用。如下為采購實行原則：

L1.1項目采購人工時的預(yù)算和考核

a準備期

在項目初始階段，未形成完整的籌劃訂單之前，項目采購籌劃員應(yīng)根據(jù)

以往項目的基本數(shù)據(jù)，編制項目人工時估算版并報項目采購經(jīng)理審核。

b估算

當項目籌劃訂單初步形成后，采購籌劃員按照采購人工時定額計算出各

訂單的籌劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進度籌劃表，上

報采購經(jīng)理審核。

c校準預(yù)算

采購經(jīng)理對項目采購人工時進度籌劃表進行檢查后，上報項目執(zhí)行中心

審批，批準后作為正式的項目人工時進度籌劃執(zhí)行。

d對項目采購人員進行考核

通過按階段對項目采購組的工作質(zhì)量、進展狀況、人工效率進行量化考核,

可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及此后任務(wù)分派的

重要根據(jù)之一。

1.1.2資源供應(yīng)商的管理

基于長期的減少興購成本的理念出發(fā)，我們覺得，在項目的采購管理中

應(yīng)當貫穿一種“供應(yīng)商管理”的思想，即把對供應(yīng)商的管理納入項目采購管理

的一種部分。這樣既可通過長期的合伙來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又

可在時間長短和購買批量上獲得采購價格的優(yōu)勢，對減少項目采購中的成本,

并提高采購效率有很大的好處。有如下幾點值得注意：

a與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

對于采購方來說，一旦擬定了可以長期合伙的供應(yīng)商，應(yīng)當與供應(yīng)商建

立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種

雙贏的合伙關(guān)系，使采購方在長期的合伙中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)

勢，也使供應(yīng)商擁有長期穩(wěn)定的大客戶，以俁證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)

略伙伴關(guān)系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。

在采購技術(shù)和業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)多項目的集成采購的狀況下，可將多項目的

框架合同分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非

標設(shè)備、與公司已有長期聯(lián)營合同的供應(yīng)商。

b供應(yīng)商行為的績效管理

對供應(yīng)商以往合伙過程中的行為進行績效管理，以評價供應(yīng)商的優(yōu)劣。在

項目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。例如建立供應(yīng)商績效管理的

信息系統(tǒng)，對供應(yīng)商進行評級；建立量化的供應(yīng)商行為績效指標等等。并運用

績效管理的成果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合伙，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短

合伙時間等，對供應(yīng)商以鼓勵和獎懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，

保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作

效率，減少項目采購總成本。

c合理選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題。項目采購時

應(yīng)當本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機會，除

按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于核心設(shè)備材料不承諾

最低價中標、適時地制定報價脫標規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟的規(guī)則，另一方

面也能對采購成本有方控制，提高項目實行的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有

如下兩個問題值得關(guān)注。

選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，事實上也就是供應(yīng)商份額的

分擔問題。從采購方來說，只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增長項目資源供應(yīng)的風

險，也不利于對供應(yīng)商進行壓價，缺少采購成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說,

批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢，可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和

采購附加費用，有助于減少鈔票流出，減少采購成本。因而，在進行供應(yīng)商數(shù)

量的選擇時既要避免單一貨源，謀求多家供應(yīng)，同步又要保證所選供應(yīng)商承

當?shù)墓ぷ髁?，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，減少物資的價格和采購成本。這樣既

能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。在目前的項目執(zhí)行中,

一般來說，選3?4家供應(yīng)商為宜。

選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式重要涉及公開競爭性招標采購、有

限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其

特點分為招標采購和非招標采購兩類。

我們覺得，在項目采購中采用公開招標的方式可以運用供應(yīng)商之間的競

爭來壓低物資價格，協(xié)助采購方以最低價格獲得符合規(guī)定的工程或貨品；并且

多種招標方式的合理紐合使用，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有助

于控制采購成本。

1.1.3有效地運用組織環(huán)境

充足結(jié)識項目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合伙關(guān)系。

為適應(yīng)各自項目的環(huán)境，提成五個專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交

組、檢查組和物流管理組，把責任和工作量盡快貫徹，加大工作力度。

改善業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請購單-詢價-合

同，，的一事一辦的作坊式采買，實現(xiàn)向框架合同采購的轉(zhuǎn)變及向招投標方面的

發(fā)展，同步完善詢比價制度。

1.1.4多項目檢查監(jiān)造催交統(tǒng)籌

要完善檢查監(jiān)造催交管理體系，將檢查監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管

理型轉(zhuǎn)變，重點是建立對第三方檢查監(jiān)造公司的管理體系。

檢查監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一種供應(yīng)商在同一時間段承當該