2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新考試題及答案一、案例分析題（30分）

1.案例背景：

某公司是一家從事電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)。近年來，隨著市場競爭的加劇，公司面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新能力不足等問題。公司管理層決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，以提升企業(yè)的核心競爭力。

（1）請分析該公司當(dāng)前所面臨的主要外部環(huán)境挑戰(zhàn)。

答案：

a.市場競爭加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

b.技術(shù)更新?lián)Q代快，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

c.消費者需求多樣化，企業(yè)難以滿足。

d.國際貿(mào)易保護主義抬頭，出口市場受限。

（2）請分析該公司當(dāng)前所面臨的主要內(nèi)部環(huán)境挑戰(zhàn)。

答案：

a.組織結(jié)構(gòu)僵化，缺乏靈活性。

b.人力資源不足，人才流失嚴(yán)重。

c.管理層對企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰認(rèn)識。

d.財務(wù)狀況不佳，資金緊張。

（3）請結(jié)合案例背景，為公司制定一個可行的戰(zhàn)略調(diào)整方案。

答案：

a.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品差異化程度。

b.加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。

c.拓展市場，開拓國內(nèi)外市場。

d.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運營效率。

e.加強人力資源管理，吸引和留住人才。

f.優(yōu)化財務(wù)狀況，保障企業(yè)資金需求。

2.案例背景：

某企業(yè)是一家從事家具制造的企業(yè)，近年來，隨著消費者環(huán)保意識的提高，企業(yè)面臨著環(huán)保壓力。企業(yè)希望調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以應(yīng)對環(huán)保挑戰(zhàn)。

（1）請分析該公司當(dāng)前所面臨的主要外部環(huán)境挑戰(zhàn)。

答案：

a.環(huán)保政策日益嚴(yán)格，企業(yè)生產(chǎn)成本上升。

b.消費者對環(huán)保家具的需求增加。

c.市場競爭加劇，企業(yè)市場份額下降。

d.原材料供應(yīng)緊張，價格上漲。

（2）請分析該公司當(dāng)前所面臨的主要內(nèi)部環(huán)境挑戰(zhàn)。

答案：

a.生產(chǎn)工藝落后，環(huán)保設(shè)施不完善。

b.人力資源不足，環(huán)保意識薄弱。

c.企業(yè)管理層對環(huán)保問題認(rèn)識不足。

d.財務(wù)狀況不佳，環(huán)保投入不足。

（3）請結(jié)合案例背景，為公司制定一個可行的戰(zhàn)略調(diào)整方案。

答案：

a.采用環(huán)保生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本。

b.加強環(huán)保設(shè)施建設(shè)，提高環(huán)保水平。

c.開發(fā)環(huán)保家具產(chǎn)品，滿足消費者需求。

d.提高員工環(huán)保意識，加強環(huán)保培訓(xùn)。

e.加強管理層對環(huán)保問題的認(rèn)識，加大環(huán)保投入。

f.優(yōu)化財務(wù)狀況，保障環(huán)保投入。

二、選擇題（60分）

1.下列哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程？

a.環(huán)境分析

b.目標(biāo)設(shè)定

c.戰(zhàn)略選擇

d.實施控制

答案：d

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是：

a.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

b.提升企業(yè)核心競爭力

c.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

d.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

答案：b

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析法，其中的“W”代表：

a.優(yōu)勢

b.劣勢

c.機會

d.威脅

答案：b

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析法，其中的“P”代表：

a.政治因素

b.經(jīng)濟因素

c.社會因素

d.技術(shù)因素

答案：a

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略類型，以下哪項不屬于戰(zhàn)略類型？

a.發(fā)展戰(zhàn)略

b.穩(wěn)定戰(zhàn)略

c.節(jié)約戰(zhàn)略

d.改革戰(zhàn)略

答案：c

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略層次，以下哪項不屬于戰(zhàn)略層次？

a.公司戰(zhàn)略

b.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

c.職能戰(zhàn)略

d.項目戰(zhàn)略

答案：d

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施，以下哪項不屬于戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素？

a.組織結(jié)構(gòu)

b.人力資源

c.財務(wù)資源

d.市場營銷

答案：d

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評估，以下哪項不屬于戰(zhàn)略評估的方法？

a.成本效益分析

b.競爭分析

c.SWOT分析

d.PEST分析

答案：d

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整，以下哪項不屬于戰(zhàn)略調(diào)整的時機？

a.市場環(huán)境變化

b.競爭對手變化

c.企業(yè)內(nèi)部管理問題

d.政策法規(guī)變化

答案：c

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略變革，以下哪項不屬于戰(zhàn)略變革的阻力？

a.組織慣性

b.文化差異

c.人力資源不足

d.財務(wù)風(fēng)險

答案：c

三、簡答題（40分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義。

答案：

a.提高企業(yè)核心競爭力。

b.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

c.優(yōu)化資源配置。

d.促進企業(yè)內(nèi)部管理。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過程。

答案：

a.環(huán)境分析

b.目標(biāo)設(shè)定

c.戰(zhàn)略選擇

d.實施控制

e.戰(zhàn)略評估與調(diào)整

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析法。

答案：

a.優(yōu)勢（Strengths）

b.劣勢（Weaknesses）

c.機會（Opportunities）

d.威脅（Threats）

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析法。

答案：

a.政治因素（Political）

b.經(jīng)濟因素（Economic）

c.社會因素（Social）

d.技術(shù)因素（Technological）

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略類型。

答案：

a.發(fā)展戰(zhàn)略

b.穩(wěn)定戰(zhàn)略

c.節(jié)約戰(zhàn)略

d.改革戰(zhàn)略

6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略層次。

答案：

a.公司戰(zhàn)略

b.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

c.職能戰(zhàn)略

d.項目戰(zhàn)略

四、論述題（30分）

1.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)核心競爭力方面的作用。

答案：

（1）通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品差異化程度，提高市場競爭力。

（2）加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力，滿足消費者需求。

（3）拓展市場，開拓國內(nèi)外市場，提高市場份額。

（4）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運營效率，降低成本。

2.結(jié)合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的作用。

答案：

（1）通過優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低環(huán)境風(fēng)險。

（2）加強環(huán)境保護，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象。

（3）關(guān)注社會責(zé)任，提高員工福利，增強員工凝聚力。

（4）關(guān)注消費者需求，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升消費者滿意度。

五、計算題（20分）

1.某企業(yè)2019年銷售收入為100億元，2019年銷售成本為80億元，2019年銷售費用為10億元，2019年銷售利潤為10億元。假設(shè)該企業(yè)2019年銷售收入增長率為5%，銷售成本增長率為4%，銷售費用增長率為3%，銷售利潤增長率為6%，請計算2020年該企業(yè)的銷售收入、銷售成本、銷售費用和銷售利潤。

答案：

（1）2020年銷售收入：100億元×(1+5%)=105億元

（2）2020年銷售成本：80億元×(1+4%)=82.4億元

（3）2020年銷售費用：10億元×(1+3%)=10.3億元

（4）2020年銷售利潤：10億元×(1+6%)=10.6億元

六、案例分析題（20分）

1.案例背景：

某企業(yè)是一家從事軟件開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)，近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)希望調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以提升企業(yè)的核心競爭力。

（1）請分析該公司當(dāng)前所面臨的主要外部環(huán)境挑戰(zhàn)。

答案：

a.市場競爭加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

b.技術(shù)更新?lián)Q代快，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

c.消費者需求多樣化，企業(yè)難以滿足。

d.國際貿(mào)易保護主義抬頭，出口市場受限。

（2）請分析該公司當(dāng)前所面臨的主要內(nèi)部環(huán)境挑戰(zhàn)。

答案：

a.組織結(jié)構(gòu)僵化，缺乏靈活性。

b.人力資源不足，人才流失嚴(yán)重。

c.管理層對企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰認(rèn)識。

d.財務(wù)狀況不佳，資金緊張。

（3）請結(jié)合案例背景，為公司制定一個可行的戰(zhàn)略調(diào)整方案。

答案：

a.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品差異化程度。

b.加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。

c.拓展市場，開拓國內(nèi)外市場。

d.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運營效率。

e.加強人力資源管理，吸引和留住人才。

f.優(yōu)化財務(wù)狀況，保障企業(yè)資金需求。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）a.市場競爭加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

b.技術(shù)更新?lián)Q代快，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

c.消費者需求多樣化，企業(yè)難以滿足。

d.國際貿(mào)易保護主義抬頭，出口市場受限。

（2）a.組織結(jié)構(gòu)僵化，缺乏靈活性。

b.人力資源不足，人才流失嚴(yán)重。

c.管理層對企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰認(rèn)識。

d.財務(wù)狀況不佳，資金緊張。

（3）a.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品差異化程度。

b.加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。

c.拓展市場，開拓國內(nèi)外市場。

d.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運營效率。

e.加強人力資源管理，吸引和留住人才。

f.優(yōu)化財務(wù)狀況，保障企業(yè)資金需求。

2.（1）a.環(huán)保政策日益嚴(yán)格，企業(yè)生產(chǎn)成本上升。

b.消費者對環(huán)保家具的需求增加。

c.市場競爭加劇，企業(yè)市場份額下降。

d.原材料供應(yīng)緊張，價格上漲。

（2）a.生產(chǎn)工藝落后，環(huán)保設(shè)施不完善。

b.人力資源不足，環(huán)保意識薄弱。

c.企業(yè)管理層對環(huán)保問題認(rèn)識不足。

d.財務(wù)狀況不佳，環(huán)保投入不足。

（3）a.采用環(huán)保生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本。

b.加強環(huán)保設(shè)施建設(shè)，提高環(huán)保水平。

c.開發(fā)環(huán)保家具產(chǎn)品，滿足消費者需求。

d.提高員工環(huán)保意識，加強環(huán)保培訓(xùn)。

e.加強管理層對環(huán)保問題的認(rèn)識，加大環(huán)保投入。

f.優(yōu)化財務(wù)狀況，保障環(huán)保投入。

二、選擇題

1.d

2.b

3.b

4.a

5.c

6.d

7.d

8.d

9.d

10.c

三、簡答題

1.a.提高企業(yè)核心競爭力。

b.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

c.優(yōu)化資源配置。

d.促進企業(yè)內(nèi)部管理。

2.a.環(huán)境分析

b.目標(biāo)設(shè)定

c.戰(zhàn)略選擇

d.實施控制

e.戰(zhàn)略評估與調(diào)整

3.a.優(yōu)勢（Strengths）

b.劣勢（Weaknesses）

c.機會（Opportunities）

d.威脅（Threats）

4.a.政治因素（Political）

b.經(jīng)濟因素（Economic）

c.社會因素（Social）

d.技術(shù)因素（Technological）

5.a.發(fā)展戰(zhàn)略

b.穩(wěn)定戰(zhàn)略

c.節(jié)約戰(zhàn)略

d.改革戰(zhàn)略

6.a.公司戰(zhàn)略

b.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

c.職能戰(zhàn)略

d.項目戰(zhàn)略

四、論述題

1.（1）通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品差異化程度，提高市場競爭力。

（2）加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力，滿足消費者需求。

（3）拓展市場，開拓國內(nèi)外市場，提高市場份額。

（4）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運營效率，降低成本。

2.（1）通過優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低環(huán)境風(fēng)險。

（2）加強環(huán)境保護，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象。

（3）關(guān)注社會責(zé)任，提高員工福利，增強員工凝聚力。

（4）關(guān)注消費者需求，提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升消費者滿意度。

五、計算題

1.（1）2020年銷售收入：100億元×(1+5%)=105億元

（2）2020年銷售成本：80億元×(1+4%)=82.4億元

（3）2020年銷售費用：10億元×(1+3%)=10.3億元

（4）2020年銷售利潤：10億元×(1+6%)=10.6億元

六、案例分析題

1.（1）a.市場競爭加劇，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

b.技術(shù)更新?lián)Q代快，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

c.消費者需求多樣化，企業(yè)難以滿足。

d.國際貿(mào)易保護主義抬頭，出口市場受限。

（2）a.組織結(jié)構(gòu)僵化，缺