園林企業(yè)工程管理制度_第1頁
園林企業(yè)工程管理制度_第2頁
園林企業(yè)工程管理制度_第3頁
園林企業(yè)工程管理制度_第4頁
園林企業(yè)工程管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

園林企業(yè)工程管理制度一、總則(一)目的為加強公司園林工程項目管理,規(guī)范項目運作流程,確保項目質(zhì)量、進度、安全及成本目標的實現(xiàn),提高公司市場競爭力和經(jīng)濟效益,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司承接的所有園林工程項目,包括但不限于公園、景區(qū)、庭院、道路綠化等園林景觀工程的規(guī)劃設計、施工建設、竣工驗收及后期養(yǎng)護等全過程管理。(三)基本原則1.目標導向原則:以實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、安全及成本目標為核心,圍繞目標制定計劃、組織實施、監(jiān)督檢查和考核評價。2.系統(tǒng)管理原則:將項目管理視為一個有機整體,涵蓋項目的各個環(huán)節(jié)和參與部門,運用系統(tǒng)思維和方法進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和管理。3.責任明確原則:明確項目各參與方的職責和權(quán)限,做到責任到人,確保各項工作有序開展。4.過程控制原則:強調(diào)對項目實施過程的監(jiān)控和管理,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決,確保項目順利推進。5.持續(xù)改進原則:總結(jié)項目管理經(jīng)驗教訓,不斷完善管理制度和流程,持續(xù)提高項目管理水平。二、工程管理組織架構(gòu)及職責(一)組織架構(gòu)公司設立園林工程項目管理部,作為園林工程項目的歸口管理部門,負責項目的整體策劃、組織實施、協(xié)調(diào)溝通及監(jiān)督考核等工作。項目管理部下設項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、造價員等崗位,各崗位人員分工協(xié)作,共同完成項目管理任務。(二)職責分工1.項目經(jīng)理負責項目的全面管理工作,包括項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和收尾等。制定項目管理目標和計劃,確保項目按合同要求順利實施。組織項目團隊編制施工組織設計、施工方案等技術(shù)文件,并監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)項目各參與方之間的關(guān)系,解決項目實施過程中的各種問題。負責項目的成本控制和進度管理,確保項目在預算范圍內(nèi)按時完成。組織項目的竣工驗收和結(jié)算工作,負責項目資料的整理歸檔。2.項目技術(shù)負責人負責項目的技術(shù)管理工作,指導項目團隊編制施工組織設計、施工方案等技術(shù)文件。審核施工圖紙,組織圖紙會審和技術(shù)交底,解決施工中的技術(shù)問題。監(jiān)督施工過程中的技術(shù)執(zhí)行情況,確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。負責項目的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進工作,推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料。參與項目的竣工驗收和結(jié)算工作,提供技術(shù)支持。3.施工員負責施工現(xiàn)場的具體組織和實施工作,按照施工組織設計和施工方案組織施工。安排施工任務,協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作,確保施工進度和質(zhì)量。負責施工現(xiàn)場的安全管理,落實安全措施,確保施工安全。做好施工記錄和施工日志,及時反饋施工中出現(xiàn)的問題。參與項目的竣工驗收工作,協(xié)助整理施工資料。4.質(zhì)檢員負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作,對施工質(zhì)量進行全過程控制。制定質(zhì)量檢驗計劃,按照規(guī)范和標準對原材料、構(gòu)配件、設備等進行檢驗。對各施工工序進行質(zhì)量檢驗,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理,分析原因,提出改進措施。負責質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔,確保質(zhì)量資料真實、完整。5.安全員負責施工現(xiàn)場的安全管理工作,制定安全管理制度和安全措施。對施工人員進行安全教育培訓,提高施工人員的安全意識。定期進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,制止違章作業(yè)。負責安全事故的調(diào)查和處理,分析事故原因,提出防范措施。做好安全資料的收集、整理和歸檔,確保安全資料齊全、有效。6.資料員負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作,確保項目資料真實、完整、有效。按照檔案管理要求,對項目資料進行分類、編號、裝訂和存放。及時提供項目所需的資料,協(xié)助項目竣工驗收和結(jié)算工作。負責項目資料的借閱登記和歸還工作,防止資料丟失和損壞。7.造價員負責項目的造價管理工作,參與項目的成本預算編制和審核。對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并分析原因。協(xié)助項目經(jīng)理進行項目的成本控制,提出成本節(jié)約措施和建議。負責項目的工程計量和計價工作,編制工程進度款支付報表。參與項目的竣工驗收和結(jié)算工作,負責工程結(jié)算資料的整理和審核。三、工程前期管理(一)項目信息收集與篩選1.市場部負責收集園林工程項目信息,包括項目招標公告、邀請招標信息、業(yè)主直接委托項目等。2.對收集到的項目信息進行篩選,重點關(guān)注項目規(guī)模、項目地點、項目業(yè)主、項目資金來源、項目要求等因素,評估項目的可行性和潛在收益。3.建立項目信息庫,對篩選后的項目信息進行分類整理和存儲,以便隨時查詢和跟蹤。(二)項目投標管理1.市場部根據(jù)篩選后的項目信息,組織相關(guān)部門進行項目投標策劃。2.項目管理部負責編制投標文件,包括商務部分、技術(shù)部分和價格部分。投標文件應嚴格按照招標文件要求編制,確保內(nèi)容完整、格式規(guī)范、響應準確。3.商務部分應包括公司資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績證明、項目經(jīng)理簡歷等相關(guān)資料;技術(shù)部分應包括施工組織設計、施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等;價格部分應根據(jù)項目預算和市場行情合理報價。4.投標文件編制完成后,由市場部組織相關(guān)部門進行審核,確保投標文件質(zhì)量。審核通過后,按照招標文件要求的時間和方式提交投標文件。5.中標后,市場部應及時與業(yè)主簽訂合同,并將合同副本交項目管理部備案。項目管理部應根據(jù)合同要求,組織項目團隊進行項目實施準備工作。(三)項目合同管理1.項目管理部負責項目合同的起草、審核、簽訂和履行跟蹤等工作。2.合同起草應明確雙方的權(quán)利和義務,包括項目范圍、項目工期、項目質(zhì)量標準、項目價款、付款方式、違約責任等條款。合同條款應符合法律法規(guī)要求,避免出現(xiàn)歧義或漏洞。3.合同審核應組織相關(guān)部門進行,包括法務部、財務部、項目管理部等。審核內(nèi)容主要包括合同條款的合法性、完整性、合理性、風險防范等方面。審核通過后,由公司法定代表人或授權(quán)代表簽訂合同。4.合同簽訂后,項目管理部應建立合同臺賬,對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和管理。及時掌握業(yè)主付款情況、項目進度情況、質(zhì)量驗收情況等,確保合同順利履行。5.如合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)變更、索賠等情況,項目管理部應及時與業(yè)主溝通協(xié)商,按照合同約定的程序辦理相關(guān)手續(xù),并做好記錄和資料歸檔工作。四、工程施工管理(一)施工組織設計編制1.項目管理部應根據(jù)項目特點和合同要求,組織項目技術(shù)負責人、施工員等相關(guān)人員編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工組織設計應具有針對性和可操作性,能夠指導項目施工全過程。編制完成后,由項目技術(shù)負責人審核,項目經(jīng)理審批后實施。(二)施工技術(shù)交底1.項目技術(shù)負責人應在工程開工前,向項目施工管理人員、施工班組長等進行施工技術(shù)交底。2.施工技術(shù)交底應包括施工圖紙交底、施工組織設計交底、施工工藝交底、質(zhì)量標準交底、安全注意事項交底等內(nèi)容。3.施工技術(shù)交底應形成書面記錄,雙方簽字確認。施工人員應嚴格按照技術(shù)交底要求進行施工,確保施工質(zhì)量和施工安全。(三)施工進度管理1.項目經(jīng)理應根據(jù)合同工期要求,組織項目施工員編制施工進度計劃,并將進度計劃分解到月、周,明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。2.施工進度計劃應報業(yè)主和監(jiān)理單位審批后實施。在施工過程中,項目經(jīng)理應定期檢查施工進度情況,及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并分析原因。3.如出現(xiàn)進度偏差,應采取有效措施進行調(diào)整,如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工工藝、調(diào)整施工順序等。同時,應及時與業(yè)主和監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào),爭取支持和配合。4.建立施工進度報告制度,項目施工員應每周向項目經(jīng)理匯報施工進度情況,項目經(jīng)理應每周向公司匯報項目進度情況。如遇重大進度問題,應及時向公司領(lǐng)導匯報,并采取相應的解決措施。(四)施工質(zhì)量管理1.項目質(zhì)量管理應建立質(zhì)量管理體系,明確質(zhì)量目標、質(zhì)量責任和質(zhì)量控制措施。2.項目質(zhì)檢員應按照質(zhì)量檢驗計劃,對原材料、構(gòu)配件、設備等進行檢驗,確保其質(zhì)量符合要求。對不合格的材料、構(gòu)配件、設備等,應及時退場處理。3.對各施工工序進行質(zhì)量檢驗,嚴格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、專檢。上道工序未經(jīng)驗收合格,不得進行下道工序施工。4.加強施工過程中的質(zhì)量控制,對關(guān)鍵工序和特殊過程應編制專項施工方案,并進行重點監(jiān)控。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應及時采取整改措施,確保工程質(zhì)量符合標準要求。5.建立質(zhì)量問題臺賬,對質(zhì)量問題的發(fā)生原因、處理情況等進行詳細記錄。定期對質(zhì)量問題進行分析總結(jié),采取預防措施,防止類似問題再次發(fā)生。(五)施工安全管理1.項目安全管理應建立安全管理體系,明確安全目標、安全責任和安全控制措施。2.項目安全員應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應下達整改通知書,責令相關(guān)責任人限期整改。3.加強施工人員的安全教育培訓,提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場的施工人員必須進行三級安全教育培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志,配備必要的安全防護用品和消防器材。對高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè),應嚴格執(zhí)行審批制度,確保作業(yè)安全。5.建立安全事故應急預案,定期組織演練。如發(fā)生安全事故,應立即啟動應急預案,迅速采取救援措施,保護事故現(xiàn)場,并及時向上級主管部門報告。(六)施工成本管理1.項目成本管理應建立成本管理體系,明確成本目標、成本責任和成本控制措施。2.項目造價員應根據(jù)項目預算和施工進度計劃,編制項目成本計劃,并將成本計劃分解到月、周,明確各階段的成本控制目標。3.加強施工過程中的成本控制,嚴格控制工程變更和現(xiàn)場簽證。如發(fā)生工程變更和現(xiàn)場簽證,應按照合同約定的程序辦理相關(guān)手續(xù),并及時調(diào)整成本計劃。4.對項目成本進行動態(tài)監(jiān)控,定期進行成本核算和成本分析。及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并分析原因,采取有效措施進行調(diào)整,確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。5.建立成本考核制度,對項目成本控制情況進行考核評價。對成本控制較好的項目團隊和個人進行獎勵,對成本超支的項目團隊和個人進行處罰。(七)施工環(huán)境保護管理1.項目施工應遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī),采取有效措施減少施工對環(huán)境的影響。2.施工現(xiàn)場應設置污水處理設施,對施工廢水進行處理后達標排放。對施工過程中產(chǎn)生的揚塵、噪聲、固體廢棄物等應采取相應的控制措施,減少對周邊環(huán)境的污染。3.合理安排施工時間,避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。如因工藝要求必須連續(xù)施工的,應提前辦理相關(guān)手續(xù),并公告附近居民。4.加強對施工人員的環(huán)保教育,提高施工人員的環(huán)保意識,鼓勵施工人員積極參與環(huán)保工作。五、工程竣工驗收管理(一)竣工驗收準備1.工程完工后,項目經(jīng)理應組織項目團隊進行自查自糾,對工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等進行全面檢查,確保工程符合竣工驗收條件。2.項目管理部應整理工程資料,包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更資料、現(xiàn)場簽證資料、竣工圖等,確保資料真實、完整、有效。3.項目經(jīng)理應向業(yè)主和監(jiān)理單位提交工程竣工驗收申請報告,申請報告應包括工程概況、工程施工情況、工程質(zhì)量情況、工程進度情況、工程資料情況等內(nèi)容。(二)竣工驗收程序1.業(yè)主和監(jiān)理單位收到工程竣工驗收申請報告后,應組織相關(guān)人員對工程進行初步驗收。初步驗收合格后,業(yè)主應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行正式竣工驗收。2.正式竣工驗收應成立竣工驗收委員會,由業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成??⒐を炇瘴瘑T會應聽取各參建單位的工作報告,對工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等進行檢查和驗收。3.對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,驗收委員會應提出整改意見,施工單位應按照整改意見進行整改,整改完成后報業(yè)主和監(jiān)理單位復查。4.工程經(jīng)竣工驗收合格后,業(yè)主應出具工程竣工驗收報告。項目管理部應及時將工程竣工驗收報告及相關(guān)資料歸檔保存。六、工程后期養(yǎng)護管理(一)養(yǎng)護計劃制定1.工程竣工驗收合格后,項目管理部應組織相關(guān)人員編制工程后期養(yǎng)護計劃。養(yǎng)護計劃應根據(jù)工程特點、植物品種、養(yǎng)護要求等因素制定,明確養(yǎng)護內(nèi)容、養(yǎng)護標準、養(yǎng)護時間、養(yǎng)護人員等。2.養(yǎng)護計劃應報業(yè)主審批后實施。養(yǎng)護計劃應具有針對性和可操作性,能夠指導養(yǎng)護工作的順利開展。(二)養(yǎng)護工作實施1.養(yǎng)護人員應按照養(yǎng)護計劃要求,認真做好園林植物的澆水、施肥、修剪、病蟲害防治、防寒保暖等養(yǎng)護工作。2.加強對園林設施的巡查和維護,及時發(fā)現(xiàn)和處理設施損壞、老化等問題,確保設施正常運行。3.做好養(yǎng)護記錄,包括養(yǎng)護時間、養(yǎng)護內(nèi)容、養(yǎng)護效果等。養(yǎng)護記錄應真實、完整、有效,為養(yǎng)護工作的考核評價提供依據(jù)。(三)養(yǎng)護考

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論