第三單元生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度通過本章的學(xué)習(xí)，你必須完成以下項(xiàng)目：制定年生產(chǎn)計(jì)劃及具體的作業(yè)計(jì)劃，具休任務(wù)為：任務(wù)一：企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入；任務(wù)二：編制年度生產(chǎn)規(guī)劃；任務(wù)三：編制月生產(chǎn)計(jì)劃；任務(wù)四：編制日作業(yè)計(jì)劃；任務(wù)五：ERP生產(chǎn)管理軟件模擬掌握以下知識能力1、理解企業(yè)計(jì)劃體系，掌握年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法2、掌握常用的預(yù)測方法及預(yù)測監(jiān)控指標(biāo)3、會大量流水線生產(chǎn)、成批生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)一、企業(yè)計(jì)劃體系（一）企業(yè)計(jì)劃的層次：1．戰(zhàn)略計(jì)劃：長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃2．戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃：年度綜合計(jì)劃3．作業(yè)計(jì)劃不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)如下表短（月、旬、周）細(xì)（工作日、…分）車間、工段、班組詳細(xì)低低層、車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒犹幚碇校ㄒ荒辏┲校ㄔ?、季）工廠綜合中部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用長（≥5年）粗（年）企業(yè)、公司高度綜合高高層領(lǐng)導(dǎo)資源獲取計(jì)劃期時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)作業(yè)層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)略層計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類生產(chǎn)計(jì)劃大綱、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件（毛坯）投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料（外購件）需求計(jì)劃等雙日（或周）出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對象產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品）工礦零件（自制件、外購件、外協(xié)件）毛坯、原材料工序編計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、毛坯、原材料庫存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫存計(jì)劃編制部門經(jīng)營計(jì)劃處（科生產(chǎn)處（科）車間計(jì)劃科（組）計(jì)劃期1年1月~1季雙日、周、旬時(shí)間單位季（細(xì)到月）旬、周、日工作日、小時(shí)、分空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地優(yōu)化方法線性規(guī)劃等MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法（二）企業(yè)各種職能計(jì)劃之間的關(guān)系市場需求預(yù)測用戶訂貨企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃科學(xué)研究計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃品種質(zhì)量計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃職工福利計(jì)劃職工培訓(xùn)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃勞動工資計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃二、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)（一）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系1、產(chǎn)品指標(biāo)：生產(chǎn)什么品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)2、產(chǎn)量指標(biāo)3、質(zhì)量指標(biāo)：一級品率、合格率、廢品率、返修率4、產(chǎn)值指標(biāo)（總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值）（1）總產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃其內(nèi)完成的以貨幣計(jì)算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。（2）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價(jià)值

（3）凈產(chǎn)值：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價(jià)值。按生產(chǎn)法：凈產(chǎn)值=總產(chǎn)值-所有轉(zhuǎn)化產(chǎn)品的物化勞動價(jià)值按分配法：凈產(chǎn)值=工資總額+福利基金+稅金+利潤+屬于國民收入初次的其他支出總產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值三種產(chǎn)值對照表三種產(chǎn)值某企業(yè)一九九七年生產(chǎn)計(jì)劃表1997年分季安排1季2季3季4季九七年計(jì)劃九六年預(yù)算單位萬元**臺*種臺等級%%項(xiàng)目一、產(chǎn)值1、總產(chǎn)值（不變價(jià)格）2、商品產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格3、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格）二、產(chǎn)品產(chǎn)量1、總產(chǎn)量2、主要產(chǎn)品產(chǎn)量××××××3、新產(chǎn)品三、質(zhì)量1、升級產(chǎn)品2、成品初檢合格率3、加工廢品率分車間分月生產(chǎn)能力狀況生產(chǎn)預(yù)測已簽合同生產(chǎn)能力狀況測算總產(chǎn)量指標(biāo)利潤、成本計(jì)劃指標(biāo)物資供應(yīng)和庫存狀況測算分品種產(chǎn)量指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)速度和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃銷售和物資供應(yīng)初步安排（二）、編制生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程（三）制定計(jì)劃的一般步驟確定目標(biāo)評估當(dāng)前條件預(yù)測未來的環(huán)境和條件確定計(jì)劃方案實(shí)施計(jì)劃評價(jià)結(jié)果——目標(biāo)要盡可能具體——評估當(dāng)前條件是要確定現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差距——預(yù)測未來是根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)等因素的變化找到達(dá)到目標(biāo)的有利和不利的因素——確定方案是在多個(gè)可行方案中優(yōu)選的過程——實(shí)施計(jì)劃和評價(jià)是檢查目標(biāo)是否達(dá)到，如未達(dá)到找出原因采取措施，是否要修改計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟1、調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo)（1）需求分析與預(yù)測有三個(gè)途徑：①上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。②用戶的直接訂貨③市場需求預(yù)測（2）資源分析（3）能力分析2、統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo)：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。3、綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)（1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡（2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡（3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡（4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡（5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡4、報(bào)請批準(zhǔn)，確定計(jì)劃5、實(shí)施計(jì)劃，評價(jià)計(jì)劃產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計(jì)算單位上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度全年預(yù)計(jì)1－9月實(shí)際全年一季二季三季四季備注12345678主要產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺臺套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表××年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟項(xiàng)目上年預(yù)計(jì)計(jì)劃年度計(jì)劃年為上年預(yù)計(jì)達(dá)到的%備注全年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計(jì)（不變價(jià)格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計(jì)（現(xiàn)行價(jià)格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表××年度單位:萬元1、滾動計(jì)劃的特點(diǎn)將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃具體詳細(xì)，要求按計(jì)劃完成；預(yù)定計(jì)劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。2、滾動期和計(jì)劃期（1）滾動期：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動期。（2）計(jì)劃期：滾動計(jì)劃所包括的時(shí)間長度。（四）滾動計(jì)劃的編制

3、滾動計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)（1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合（2）計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法（一）產(chǎn)品品種組合決策1．銷售額利潤額順序法：本法通過對各類產(chǎn)品分別按銷售額和利潤額進(jìn)行排隊(duì)，分析各產(chǎn)品對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，來決定計(jì)劃年度企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種組合方案。如表7-1、圖7-2所示。2．象限法：用市場引力和企業(yè)實(shí)力對各類產(chǎn)品進(jìn)行打分，根據(jù)分值放入不同的象限。不同的象限，采用不同的對策。

（1）確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表產(chǎn)品代號ABCDEFGH銷售收入12345678利潤23165874（2）繪制收入、利潤圖

1）處在左下角的產(chǎn)品應(yīng)該生產(chǎn)；2）處在右上角的產(chǎn)品需作進(jìn)一步分析；（考慮產(chǎn)品壽命周期）3）對角線上的產(chǎn)品，屬于正常產(chǎn)品；4）對角線上方的產(chǎn)品，利潤比正常的少，需考慮售價(jià)和成本。5）對角線下方的產(chǎn)品，利潤比正常的高，考慮增加銷量；FGDEHBAC

12345678

收入順序87654321利潤順序（二）產(chǎn)量決策盈虧平衡分析法盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量Q=C/（P-V）目標(biāo)利潤產(chǎn)量=（C+B）/（P-V）例：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，其固定成本總額為10萬元，單位變動成本為20元，產(chǎn)品單價(jià)為30元。（1）求盈虧平衡平產(chǎn)量。（2）若目標(biāo)利潤為30000元，求目標(biāo)利潤產(chǎn)量。銷售盈虧平衡點(diǎn)34可變成本數(shù)量固定成本銷售收入盈虧平衡點(diǎn)X練習(xí)：1、固定成本為100000元，單位變動成本為10元，產(chǎn)品單價(jià)為20元，產(chǎn)量為1萬，若要實(shí)現(xiàn)利潤10000元，其他條件不變的情況下，分別改變固定成本、單位變動成本、產(chǎn)品單價(jià)，各應(yīng)變?yōu)槎嗌伲?、現(xiàn)有兩方案，方案一是采用大型收割機(jī)，年固定成本總額為5萬元，收割一畝小麥的變動成本為20元；方案二是采用小型收割機(jī)，年固定成本總額為3萬元，收割一畝小麥的變成成本為25元?，F(xiàn)有麥地5000畝，問采用哪個(gè)方案好？若有麥地3000畝呢？

經(jīng)營安全系數(shù)=（實(shí)際產(chǎn)量—盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量）/實(shí)際產(chǎn)量經(jīng)營安全狀況

安全

較安全

不太好

要警惕

危險(xiǎn)系數(shù)

大于35%25-35%15-25%5-15%小于5%例：某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，其固定成本總額為30萬元，單位變動成本為50元，產(chǎn)品單價(jià)為80元，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，請判斷其經(jīng)營安全狀況。若實(shí)際產(chǎn)量為11000件呢？2、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制用反復(fù)實(shí)驗(yàn)法（試算法）編制出產(chǎn)計(jì)劃：

1月2月3月4月5月6月期初庫存400450375275225275需求預(yù)測量18001500110090011001600安全庫存（0.25×需求預(yù)測量)450375275225275400生產(chǎn)需求量(需求預(yù)測量+安全庫存-期初庫存）18501425100085011501725期末庫存(期初庫存+生產(chǎn)需求量－需求預(yù)測量

450375275225275400例如：某公司制定未來6個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。已知信息如下：表1－－－－總生產(chǎn)計(jì)劃需要數(shù)據(jù)

1月2月3月4月5月6月合計(jì)需求預(yù)測180015001100900110016008000每月工作天數(shù)221921212220125材料成本100.00$/件庫存成本1.50$/件.月缺貨損失5.00$/件.月分包邊際成本20.00$/件（120的分包費(fèi)用減100的材料費(fèi)用招聘成本200.00$/人解聘費(fèi)用250.00$/人單位產(chǎn)品加工時(shí)間5小時(shí)/件正常人工成本（每天8小時(shí)）4.00$/小時(shí)加班人工成本（1.5倍正常人工費(fèi)用）6.00$/小時(shí)

庫存期初庫存400件安全庫存月需求預(yù)測量的25%

表2－－需求與工作天數(shù)費(fèi)用

1月2月3月4月5月6月總和生產(chǎn)需求量（根據(jù)表1）18501425100085011501725所需生產(chǎn)時(shí)間925071255000425057508625（生產(chǎn)需求量×5小時(shí)/件）每月工作天數(shù)221921212220每人每月工時(shí)176152168168176160（工作天數(shù)×8小時(shí)/天所需人數(shù)534730253354（生產(chǎn)時(shí)間÷每人每月工時(shí)新增工人數(shù)0000821（假定期初工人數(shù)等于1月份的53人）招聘費(fèi)（新增工人數(shù)×$200）$0$0$0$0$1600$4200$5800解聘人數(shù)0617500解聘費(fèi)（解聘人數(shù)×$250）$0$1500$04250$1250$0$0$7000正常人工成本（所需生產(chǎn)時(shí)間×$4)$37000$28500$20000$17000$23000$34000$160000

總成本$172000生產(chǎn)計(jì)劃1:滿足生產(chǎn)需求量；變動的工人數(shù)

1月2月3月4月5月6月總和期初庫存4008－276－32412720可用生產(chǎn)時(shí)間221921212220（工作天數(shù)×8小時(shí)×40人）實(shí)際產(chǎn)量140812161344134414081280（可用生產(chǎn)時(shí)間×5小時(shí)/件需求預(yù)測量（根據(jù)表⑵）18001500110090011001600期末庫存8－276－32412720400（期初庫存+實(shí)際產(chǎn)量需求預(yù)測量）缺貨損失（缺貨件數(shù)×$5）$0$1380$160$0$0$0$1540安全庫存期（根據(jù)表14－1）450375275225275400（正數(shù)）多余庫存0001874450（期末庫存-期初庫存)庫存費(fèi)用（多余庫存×$1.50）$0$0$0$281$688$0$948正常人工成本$28160$24320$26880$26880$28160$15600$160000（所需生產(chǎn)時(shí)間×$4）

總成本$162488注：1。（表14－1生產(chǎn)中需要求量總和5小時(shí)/件）÷（可用生產(chǎn)時(shí)間之和×8小時(shí)/.天＝（8000×5÷（125×8）＝40讓產(chǎn)計(jì)劃2：固定工人人數(shù)：變動的庫存與缺貨生產(chǎn)需求量（根據(jù)表1）18501425100085011501725每月工作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)時(shí)間440038004200420042004000（工作天數(shù)×8小時(shí)/天×25人）實(shí)際生產(chǎn)量880760840840880800（可用生產(chǎn)時(shí)間÷5小時(shí)/件分包件數(shù)97066516010270925（生產(chǎn)需求量－實(shí)際產(chǎn)量）分包成本（分包件數(shù)×$20)1940013300320020054001850060000正常人工成本176001520016800168001760016000100000（所需生產(chǎn)時(shí)間×$4總成本＝1600001月2月3月4月5月6月總和生產(chǎn)計(jì)劃3：固定下限工人人數(shù)：分包注①本例中，最小生產(chǎn)需求量為4月的850件，4月所需的工人數(shù)為（850×5）/（21×8）＝25。1月2月3月4月5月6月總和期初庫存4008－276－32412720每月工作天數(shù)221921212220可用生產(chǎn)時(shí)間668857766384638466886080（工作天數(shù)×8小時(shí)/每天×38人）固定生產(chǎn)量138811551277127713881216（可用生產(chǎn)時(shí)間÷5小時(shí)/件）需求預(yù)測量（根據(jù)表14－1)18001500110090011001600加班庫存量－62－345177554792408期初庫存+固定生產(chǎn)－需求預(yù)測量），近似整數(shù)加班秤件數(shù)623450000生產(chǎn)計(jì)劃4：固定工人人數(shù)：加班1月2月3月4月5月6月總和加班成本$1860$10350$0$0$0$0$12210加班生產(chǎn)件數(shù)×5小時(shí)件×6美元/小時(shí))安全庫存（根據(jù)表2）450375275225275400（正數(shù)）多余庫存0003295178（加班前庫存量－安全庫存）庫存費(fèi)用（多余庫存×$1.50）$0$0$0$494$776$12$1281正常人工成本（所需生產(chǎn)時(shí)間×$4)267522310425536255362675224320$152000總成本$165491續(xù)計(jì)劃4表四個(gè)計(jì)劃方案的比較成本生產(chǎn)計(jì)劃1：生產(chǎn)計(jì)劃2：生產(chǎn)計(jì)劃3：生產(chǎn)計(jì)劃4：滿足生產(chǎn)需求量固定工人人數(shù)固定工人人數(shù)固定工人變動的工人人數(shù)變動庫存與缺貨下限：分包人數(shù)：加班雇傭5800000解聘7000000多余存貨094801281缺貨0154000外包00600000加班00012210正常人工成本總成本2．線性規(guī)劃法：在一組約束條件下，求目標(biāo)函數(shù)的最大值（最小值）。（三）質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1．質(zhì)量指標(biāo)：ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在質(zhì)量：產(chǎn)品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、節(jié)能性、可靠性、可維修性。外在質(zhì)量：式樣、美觀、包裝2．產(chǎn)品產(chǎn)值商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值三、需求預(yù)測(一）預(yù)測的含義含義：根據(jù)過去和現(xiàn)在去推測未來應(yīng)注意：1、預(yù)測精度和預(yù)測的成本。矛盾2、預(yù)測的時(shí)間范圍3、穩(wěn)定性和響應(yīng)性4、主觀判斷在預(yù)測中的作用（二）預(yù)測的作用及原理1、作用：（1）預(yù)測不僅是長期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入，也是短期的日常運(yùn)作的重要基礎(chǔ)。（2）預(yù)測為企業(yè)編制計(jì)劃、協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)活動提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（3）需求預(yù)測直接影響著企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作中的計(jì)劃和決策。2、預(yù)測原理可測性原理：從理論上講，世界上一切事物的運(yùn)動與變化都是有規(guī)律的，因而是可以預(yù)測的。連續(xù)性原理：事物在發(fā)展過程中，常常是隨著時(shí)間的推移而呈現(xiàn)出貫甚至連續(xù)變化的趨勢。類推性原理：社會、企業(yè)乃至家庭，其經(jīng)濟(jì)活動都具有一定的模式，存在著許多相似、類同的演變規(guī)律。相關(guān)性原理：事物之間或構(gòu)成一種事物的各種因素之間，存在著或大或小的相互影響、相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。系統(tǒng)性原理：任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動都是在社會的大系統(tǒng)中進(jìn)行的。由于各子系統(tǒng)是互相聯(lián)系、互相影響的，因此其它子系統(tǒng)中變量的變化常常對需求預(yù)測產(chǎn)生一些影響。故應(yīng)對預(yù)測結(jié)果作必要的修正。3、影響需求的因素及相互關(guān)系廣告需求質(zhì)量銷售努力信用政策服務(wù)信譽(yù)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)企業(yè)輸入輸出商業(yè)周期產(chǎn)品生命周期時(shí)間顧客購買計(jì)劃競爭者的努力與價(jià)格顧客偏好隨機(jī)變動企業(yè)的努力反饋（三）預(yù)測類型1、預(yù)測按時(shí)間跨度來分，通常可分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性或可信度會隨著期限的延長而降低，也就是說短期預(yù)測往往要比中長期預(yù)測要精確些。2、在規(guī)劃未來業(yè)務(wù)方面企業(yè)使用三種類型的預(yù)測：經(jīng)濟(jì)預(yù)測，通過預(yù)測通貨膨脹率、貨幣供給、經(jīng)濟(jì)增長率及其他有關(guān)指標(biāo)來預(yù)測經(jīng)濟(jì)周期。技術(shù)預(yù)測，通過預(yù)測與新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展趨勢及其他重要技術(shù)指標(biāo)來推斷技術(shù)進(jìn)步可能給企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇。需求預(yù)測，即企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的需求預(yù)測，如產(chǎn)品銷售量、市場占有率及對產(chǎn)品品種、花色、規(guī)格、價(jià)格的需求變化趨勢等。這些預(yù)測決定企業(yè)的生產(chǎn)、生產(chǎn)能力及計(jì)劃體系，并使企業(yè)的財(cái)務(wù)、營銷、人事做相應(yīng)變動。（四）預(yù)測的方法定性預(yù)測方法定性預(yù)測主要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)的或事理的分析判斷方法，對未來可能出現(xiàn)的情況作出估計(jì)，但并非不運(yùn)用數(shù)據(jù)，只是不使用成套的數(shù)學(xué)模型；定性預(yù)測方法常用的主要有用戶調(diào)查法、銷售人員意見匯集法、專家評估法（德爾菲法）。定量預(yù)測方法定量預(yù)測是通過使用歷史數(shù)據(jù)或因素變量來建立數(shù)學(xué)模型而進(jìn)行預(yù)測工作的，如回歸分析法、平滑預(yù)測法等。定量預(yù)測方法主要有移動平均法、指數(shù)平滑法、趨勢外推法、回歸分析法等，這些方法可歸為兩類：一類是時(shí)間序列預(yù)測方法，另一類是因果預(yù)測方法。時(shí)間序列預(yù)測方法。它是假定將來是過去的函數(shù)，即用市場需求的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)測需求的未來發(fā)展和變化。正常情況下，由于市場需求一般具有隨時(shí)間連續(xù)變化的特征，故時(shí)間序列預(yù)測法通常能收到較好的效果。因果預(yù)測方法。它根據(jù)事物之間的因果關(guān)系來預(yù)測事物的發(fā)展和變化。如商品房銷售預(yù)測的因果模型可包括廣告預(yù)算、競爭對手的價(jià)格、家庭平均收入水平等因素。預(yù)測方法定性預(yù)測定量預(yù)測德爾菲法部門主管意見法用戶調(diào)查法銷售人員意見匯集法因果模型時(shí)間序列模型時(shí)間序列平滑模型時(shí)間序列分解模型乘法模型加法模型簡單移動和加權(quán)移動平均法一次和二次指數(shù)平滑法（五）預(yù)測的基本步驟1、確定預(yù)測的目的和用途；2、根據(jù)企業(yè)不同的產(chǎn)品及其性質(zhì)分類，并選擇預(yù)測對象；3、決定影響產(chǎn)品需求的因素及其重要性；4、收集和分析可利用的過去和現(xiàn)在的資料；5、決定預(yù)測的時(shí)間跨度，并選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法和模型；6、計(jì)算并核實(shí)初步預(yù)測結(jié)果；7、評定企業(yè)的內(nèi)部和外部因素；8、對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行綜合分析、估計(jì)預(yù)測誤差、修正預(yù)測值；9、將預(yù)測結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃工作中；10、根據(jù)實(shí)際發(fā)生的需求對預(yù)測進(jìn)行監(jiān)控。資料是基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，預(yù)測技術(shù)的應(yīng)用是核心，分析則貫穿于預(yù)測的全過程。預(yù)測過程中要關(guān)注兩個(gè)“分析和處理”：一是對收集到的資料進(jìn)行分析和處理；二是對利用模型求得的預(yù)測結(jié)果進(jìn)行分析和處理。（六）德爾菲（Delphi）法德爾菲法是美國蘭德公司（RANDCorporation）奧拉夫·赫爾默博士于上世紀(jì)40年代末首創(chuàng)的。它是定性預(yù)測方法中最重要、最有效的一種方法，應(yīng)用十分廣泛，可用于預(yù)測市場需求、商品供求變化、產(chǎn)品成本與價(jià)格、市場占有率、產(chǎn)品壽命周期等方面。對于那些缺少歷史和現(xiàn)實(shí)資料的預(yù)測尤為實(shí)用。

特點(diǎn)：（1）匿名性。采用匿名函詢方式，參加預(yù)測的專家互不了解，因而發(fā)表觀點(diǎn)、修正自己的意見均較自由。（2）反饋性。發(fā)函征詢意見至少要經(jīng)過兩輪，預(yù)測當(dāng)事人應(yīng)將上一輪專家的意見匯總統(tǒng)計(jì)，將其作為反饋信息在下一輪征詢時(shí)告知各位專家參考。（3）收斂性。專家意見經(jīng)過多輪征詢反饋后，意見趨向一致。用統(tǒng)計(jì)方法加以整理，即可得預(yù)測結(jié)果。德爾菲法的基本程序1、成立預(yù)測小組。任務(wù)是：（1）確定預(yù)測主題。（2）選擇專家。選擇時(shí)要注意三個(gè)問題：首先是廣泛性。其次是自愿性。最后是人數(shù)要適度。參加預(yù)測的專家愈多，預(yù)測精度將愈高。一般以20-50人為宜。（3）編制預(yù)測事件一覽表。有：①預(yù)測某事件實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。②預(yù)測事件的相對結(jié)構(gòu)比重。③選擇性預(yù)測。④排序性預(yù)測。⑤簡明詢問。2、進(jìn)行輪番征詢工作。一般采用三輪制，按以下步驟進(jìn)行：第一輪。發(fā)給專家預(yù)測主題及相應(yīng)的預(yù)測事件表，請其在一定期限內(nèi)將應(yīng)答寄回。預(yù)測小組在對應(yīng)答結(jié)果整理、統(tǒng)計(jì)和分析的基礎(chǔ)上，制定第二輪函詢表。它所列預(yù)測事件的預(yù)測目標(biāo)更加集中和明確，表述也更準(zhǔn)確。第二輪。將第一輪表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果和第二輪函詢表發(fā)給專家。請專家提出或修改自己的預(yù)測，并說明理由，也可以對第一輪統(tǒng)計(jì)結(jié)果提出質(zhì)疑。收到專家回復(fù)后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析整理結(jié)果再反饋給專家。第三輪。將第二輪初步所得預(yù)測結(jié)果制定成第三輪函詢表發(fā)給專家，請其提出評價(jià)意見和理由，寄回。3、是應(yīng)答結(jié)果的最終處理。七、時(shí)間序列預(yù)測方法（一）時(shí)間序列分解。一個(gè)典型的時(shí)間序列可包含四種因素：趨勢。需求的變化趨勢，數(shù)據(jù)可以是一段時(shí)間的逐漸向上、向下或平穩(wěn)的移動。季節(jié)。隨季節(jié)的變化增加或減少，具有重復(fù)發(fā)生的規(guī)律。周期。在較長的時(shí)間（1年以上）圍繞趨勢作有規(guī)律的上下波動。這種波動被稱作經(jīng)濟(jì)周期。它可以沒有固定的周期。隨機(jī)。偶然、非經(jīng)常原因引起的數(shù)據(jù)變動。它們沒有可識別的形式。時(shí)間序列及其構(gòu)成產(chǎn)品或服務(wù)需求季節(jié)高峰趨勢實(shí)際需求曲線平均需求隨機(jī)波動時(shí)間統(tǒng)計(jì)學(xué)上時(shí)間序列有兩種一般形式。一種形式是乘法模型：

需求=趨勢×季節(jié)×周期×隨機(jī)另一種形式是加法模型：需求=趨勢+季節(jié)+周期+隨機(jī)時(shí)間組織形式（二）簡單移動平均法當(dāng)產(chǎn)品需求既不快增長也不快下降，且不存在季節(jié)性因素時(shí)，移動平均法能有效消除預(yù)測中的隨機(jī)波動。選擇移動平均的最佳區(qū)間很重要。其主要缺點(diǎn)是在于若區(qū)間周期太長，則太復(fù)雜。簡單移動平均的計(jì)算公式為：——對下一期的預(yù)測值；——移動平均的時(shí)期個(gè)數(shù)；——前期、前兩期、前三期直至前n期的實(shí)際值簡單移動平均算例周次 需求 3周 9周12345678910111213141580014001000150015001300180017001300170017001500230023002000106713001333143315331600160015671567163318332033136714671500155616441733（三）加權(quán)移動平均法簡單移動平均的各元素權(quán)重都相等，而加權(quán)移動平均的權(quán)重值可以不同。當(dāng)然，其權(quán)重之和必須等于1權(quán)重的選擇：經(jīng)驗(yàn)法和試算法是選擇權(quán)重的最簡單的方法。一般而言，最近期的數(shù)據(jù)最能預(yù)示未來的情況，因而其權(quán)重應(yīng)大些。但是，其數(shù)據(jù)是季節(jié)性的，故權(quán)重也應(yīng)是季節(jié)性的，一般對季節(jié)性產(chǎn)品季節(jié)權(quán)重系數(shù)要大。由于加權(quán)移動平均能區(qū)別對待歷史數(shù)據(jù)，因而在這方面要優(yōu)于簡單移動平均。加權(quán)移動平均法公式及算例計(jì)算公式第t-1,t-2,t-3期實(shí)際銷售額的權(quán)重計(jì)算實(shí)例一家百貨店發(fā)現(xiàn)在某4個(gè)月的期間內(nèi)，其最佳預(yù)測結(jié)果由當(dāng)月實(shí)際銷售額的40%，倒數(shù)第2個(gè)月銷售額的30%，倒數(shù)第3個(gè)月的20%和倒數(shù)第4個(gè)月的10%，其四個(gè)月的銷售額分別為100,90,105,95。第五個(gè)月的預(yù)測值為（四）指數(shù)平滑法前兩種預(yù)測方法（簡單移動平均和加權(quán)移動平均）中，一個(gè)主要的問題是必須有大量連續(xù)的歷史數(shù)據(jù)。隨著模型中新數(shù)據(jù)的增添及過期數(shù)據(jù)的剔除，新的預(yù)測結(jié)果就可以預(yù)測出來。有的情況下，最近期的情況遠(yuǎn)比較早期的更能預(yù)測未來。假設(shè)越遠(yuǎn)當(dāng)期其重要性就越低，如果這一前提正確，則指數(shù)平滑法就是邏輯性最強(qiáng)且最為簡單的方法。第t期和第t-1期的指數(shù)平滑預(yù)測值；第t-1期的實(shí)際需求；平滑常數(shù)。單一指數(shù)平滑的公式為：之所以稱之為指數(shù)平滑是因?yàn)槊靠壳耙黄谄錂?quán)重就降低1-

。例如，設(shè)=0.05，則各個(gè)時(shí)期的權(quán)重如下所示最近期的權(quán)重=（1-）00.0500次近期的權(quán)重=（1-）10.0475再次近期的權(quán)重=（1-）20.0451再次近期的權(quán)重=（1-）30.0429權(quán)重因子假定一組時(shí)間序列（五）因果預(yù)測市場預(yù)測中有許多因果關(guān)系因素，如：購買力隨工資增加；雨具銷售隨雨天延長；因果關(guān)系的第一步是找出真正呈因果關(guān)系的那些事件。一般地，主要變量間無因果關(guān)系，但在某些間接情況下，一些主要變量可能暗含了另一些可能事件。其他的非因果關(guān)系可視為偶然聯(lián)系。以下為一個(gè)用因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測的例子例：因果關(guān)系預(yù)測位于卡彭塔里亞市的地毯商城保存了歷年的地毯銷售記錄（以平方碼為單位）和該地區(qū)歷年來批準(zhǔn)的新建房屋數(shù)，數(shù)據(jù)如下：年份新房屋（x平方碼）地毯銷量（y平方碼）1989 18 130001990 15 120001991 12 110001992 10 100001993 20 140001994 28 160001995 35 190001996 30 170001997 20 13000方程：y=7000+350x設(shè)1998年新建房為25，則y=7000+350×25=15750碼線性回歸預(yù)測法是運(yùn)用一個(gè)自變量x（它不再是時(shí)間）進(jìn)行預(yù)測的方法，設(shè)預(yù)測的因變量仍為。則有：

a——截距

b——斜率上式中的回歸系數(shù)a，b可通過以往的實(shí)際數(shù)據(jù)用最小二乘法確定，從而求出線性回歸方程式。線性回歸預(yù)測法式中：美格房地產(chǎn)公司近幾年在經(jīng)營商品房的過程中發(fā)現(xiàn)，公司收益取決于家庭人均收入水平。下表為1993年至1998年該公司收益與公司所在地的家庭人均收入。當(dāng)1999年家庭人均收入為5500元時(shí)，請預(yù)測該公司的收益值。年份公司收益y（百萬元）家庭人均收入x（千元）2xXy2y1993199419951996199719984.85.77.08.310.912.43.53.94.44.85.05.212.2515.2119.3623.0425.0027.0416.8022.2330.8039.8454.5064.4823.0432.4949.0068.89118.81153.76Σ49.126.8121.90228.65445.99因此，估計(jì)的回歸方程為：相關(guān)系數(shù)用來描述兩個(gè)變量間線性關(guān)系的密切程度或強(qiáng)度，通?？捎洖閞，它是介于-1至+1之間的任何值。當(dāng)r=0時(shí)，說明y的變化與x無關(guān)；當(dāng)r=+1時(shí)，說明y與x正完全相關(guān)；當(dāng)r=-1時(shí)，說明y與x負(fù)完全相關(guān)；當(dāng)0<r<1時(shí)，說明y與x正相關(guān)。用上例的數(shù)據(jù)計(jì)算相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)為0.95，表明公司收益與家庭人均收入存在顯著相關(guān)，也說明使用該回歸方程進(jìn)行預(yù)測，結(jié)果是可靠的?，F(xiàn)在，我們可以用回歸方程預(yù)測1999年美格公司的收益了。計(jì)算估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)誤差（回歸標(biāo)準(zhǔn)差）。其中N為數(shù)據(jù)點(diǎn)的個(gè)數(shù)，上式可用于建立點(diǎn)估計(jì)的預(yù)測區(qū)間。我們現(xiàn)在來計(jì)算上例中美格公司收益估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)誤差。美格公司1999年收益預(yù)測值為：12.92±0.737百萬元。1996年1997年1998年1999年2000年一月20003000200050005000二月30004000500040002000三月30003000500040003000四月30005000300020002000五月40005000400050007000六月60008000600070006000七月700030007000100008000八月60008000100001400010000九月1000012000150001600020000十月1200012000150001600020000十一月1400016000180002000022000十二月8000100008000120008000某公司1996-2000年各月的銷售收入如下表所示,請用移動平均和指數(shù)平滑的方法對2001年各月的收入進(jìn)行預(yù)測。注意：——簡單移動平均法：移動期n越大，對干擾的敏感性越低，預(yù)測的穩(wěn)定性越好，響應(yīng)性越差——加權(quán)移動平均法：越新的信息越有用。——一次指數(shù)平滑法下期的預(yù)測值=平滑系數(shù)*當(dāng)期的實(shí)際值+（1-平滑系數(shù)）*當(dāng)期的預(yù)測值平滑系數(shù)α小，預(yù)測的穩(wěn)定性好，響應(yīng)性差（八）預(yù)測監(jiān)控1、預(yù)測精度測量（1）預(yù)測誤差：預(yù)測值與實(shí)際值之間的差異。（2）預(yù)測精度評價(jià)指標(biāo)A平均絕對偏差：MAD，每一次預(yù)測值與實(shí)際值的絕對偏差的平均值。特點(diǎn)：反映預(yù)測精度，但不反映無偏性。預(yù)測評價(jià)指標(biāo)B平均平方誤差MSE：對誤差的平方和取平均值。特點(diǎn)：同上。C平均預(yù)測誤差MFE：預(yù)測誤差的和的平均值。特點(diǎn)：反映無偏性。D平均絕對百分誤差MAPE：作業(yè)1、五期的預(yù)測值分別是：100、120、130、140、150。實(shí)際值分別是：110、115、134、139、155。分別求：MAD、MFE、MSE、MAPE、TS。2、某企業(yè)1-6月份的銷量分別為：12、13、15、14、16、18。請預(yù)測7月份的銷量。（1）用簡單平均法（2）用移動平均法，取移動期n=3。（3）用加權(quán)移動平均法，取f4=0.2;f5=0.3;f6=0.53、某市1996年-2002年的人均GNP分別為1萬、1.2萬、1.4萬、1.5萬、1.6萬、1.8萬、2萬元；同期的出境旅游人數(shù)分別為600人、800人、1100人、1400人、1900人、2600人、3400人。已知2003年該市的人均GNP為2.2萬元，請用一元線性回歸法預(yù)測今年該市的出境旅游人數(shù)。一、大量流水生產(chǎn)計(jì)劃流程型生產(chǎn)：必是流水生產(chǎn)?，F(xiàn)代流水生產(chǎn)方式：福特（一）流水生產(chǎn)和流水生產(chǎn)線的基本特征1、含義：流水生產(chǎn)：是指加工對象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍，通過各道工序的加工。2、特征（1）流水生產(chǎn)按對象專業(yè)化原則組織（2）比例性好（3）連續(xù)性好（4）工序同期化，節(jié)奏性好節(jié)拍不足：柔性差（一）流水線的種類：

1、按加工對象分：固定流水線、移動流水線2、按生產(chǎn)對象分：單對象流水線與多對象流水線3、按加工對象的輪換方式：不變流水線、可變流水線、成組流水線4、按生產(chǎn)過程的連續(xù)性：連續(xù)流水線、間斷流水線5、按節(jié)奏性：強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線、粗略節(jié)拍流水線流水線的分類及其聯(lián)系分類標(biāo)志移動方式加工品種連續(xù)程度節(jié)拍性質(zhì)機(jī)械化程度移動式單一品種連續(xù)強(qiáng)制節(jié)拍自動化機(jī)械化手工化固定式多品種間斷自由節(jié)拍流水線（一）組織流水線的必要條件1、生產(chǎn)對象有穩(wěn)定的社會需求和較大的需求量2、生產(chǎn)對象有相對成熟的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝3、流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平（三）單對象流水線的組織設(shè)計(jì)

1、計(jì)算流水線的節(jié)拍節(jié)拍：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個(gè)制品的時(shí)間間隔r=Te/N=T。β/N其中：r:節(jié)拍Te:計(jì)劃期有效工作時(shí)間N:計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量例1：設(shè)計(jì)某流水線，計(jì)劃年產(chǎn)量為20000件，外銷件1000件，廢品率2%，兩班制工作，每班8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)0.95，計(jì)算節(jié)拍例2：某流水線計(jì)劃年產(chǎn)量36000件。每天兩班，每班8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95，試計(jì)算流水線的節(jié)拍。若廢品率為1.2%，節(jié)拍又為多少？r=Te/N=T。β/N=（365-104-10）*2*8*60*0.95/36000=6.359分/件實(shí)際加工數(shù)=計(jì)劃產(chǎn)量/（1-廢品率）=36000/1-1.2%=36437件/年此時(shí)r`=240960*0.95/36437=6.282分/件練習(xí)某流水線，計(jì)劃日產(chǎn)量為300件，每天三班生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，每班有30分鐘休息時(shí)間，計(jì)劃廢品率為3%，試計(jì)算流水線的節(jié)拍。2、進(jìn)行工序同期化使各道工序的單工時(shí)等于節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍。（1）進(jìn)行工序的合并和分解，（2）改變加工節(jié)參數(shù)（3）采用高效的專用工藝裝備（4）采用高效專用設(shè)備或改造原有設(shè)備（5）改進(jìn)工作地布置，以減少搬運(yùn)、取放等等輔助時(shí)間3、確定各工序的工作地（設(shè)備）數(shù)，計(jì)算設(shè)備負(fù)荷率

S=t/r取整此時(shí)該工序工作地的負(fù)荷率為練習(xí)：1、某流水線，計(jì)劃日產(chǎn)量為270件，每天工作8小時(shí)，計(jì)劃廢品率為10%，試計(jì)算流水線的節(jié)拍。2、上題中，假設(shè)節(jié)拍為2分鐘，計(jì)劃產(chǎn)量仍為270件，計(jì)劃廢品率仍為10%，試問每天工作時(shí)間應(yīng)不少于多少時(shí)間？3、在第1題中，假設(shè)計(jì)劃日產(chǎn)量仍為270件，流水線節(jié)拍為1.5分鐘，每天工作時(shí)間為8小時(shí)，問計(jì)劃廢品率應(yīng)不高于多少？4、現(xiàn)有一條流水線，節(jié)拍為3分鐘，目前工作制度為每周5天，每天一班，每班8小時(shí)，現(xiàn)有一批訂單，數(shù)量為3000件，要求一個(gè)月交貨，試問能否接受訂單，若接受，可以采取什么措施？（如分別降低廢品率、改變每天的工作時(shí)間、改變每周的工作天數(shù)等）5、某流水線采用一班8小時(shí)工作制，班內(nèi)有兩次停歇，每次15分種，每班生產(chǎn)零件100件，A工序的單件時(shí)間定額為8分鐘，試計(jì)算流水線的節(jié)拍，A工序所需的設(shè)備數(shù)和A工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)。6、某流水線的節(jié)拍為3分鐘，需經(jīng)過鉆、車、磨三道工序，各工序的單件工時(shí)分別為5分鐘、8分鐘、11分鐘。求各工序所需的設(shè)備數(shù)、各工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)、及整條流水線的負(fù)荷率。4、計(jì)算流水線所需工人數(shù)（1）按工作地?cái)?shù)計(jì)算（2）按生產(chǎn)設(shè)備計(jì)算5、確定運(yùn)輸方式，選擇運(yùn)輸裝置常用的機(jī)械化運(yùn)輸裝置：傳送帶。兩種：分配式和工作式。工作式又分連續(xù)運(yùn)動和間歇運(yùn)動。6、流水生產(chǎn)線的平面布置直線形、L形、U字形、S形、O形。又可以單列布置或雙列布置（雙線或單線）。7、編制流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃指示圖表。見P246。(四)裝配線的工序平衡工序同期化指通過采取技術(shù)組織措施調(diào)整工序時(shí)間，使之盡可能與節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關(guān)系的過程[例]假設(shè)某流水線的節(jié)拍為8分鐘，由13道小工序組成，單位產(chǎn)品的總裝配時(shí)間為44分鐘，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作業(yè)時(shí)間如圖。112410911853137622582327243123[解]1、計(jì)算流水線上的最少工作地?cái)?shù)Nmin=[T/R]=[44/8]=[5.5]=62、組織工作地需滿足的條件：（1）保證各工序之間的先后順序。（2）每個(gè)工作地的作業(yè)時(shí)間不能大于節(jié)拍。（3）每個(gè)工作地的作業(yè)時(shí)間應(yīng)盡量相等和接近節(jié)拍。（4）應(yīng)使工作地的數(shù)目最少。工作地順序號工序號工序單件作業(yè)時(shí)間工作地單件作業(yè)時(shí)間工作地空閑時(shí)間1122578–7=123888–8=0345822488–8=0410778–7=1567932388–8=0611121312368–6=2四、在制品定額法1、原理：通過在制品定額和實(shí)際結(jié)存量的差異來決定投入和產(chǎn)出的數(shù)量，以消除這種差異，從而得出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法。適用于大量大批生產(chǎn)的企業(yè)。2、具體方法：在制品定額法是按照反工藝順序，從產(chǎn)品的最后一個(gè)車間開始，逐漸向前推算。（1）某車間的出產(chǎn)量=后車間投入量+該車間外銷量+（庫存半成品定額－期初庫存半成品預(yù)計(jì)結(jié)存量）（2）某車間的投入量=該車間出產(chǎn)量+該車間預(yù)計(jì)廢品量+（車間在制品定額－期初車間在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）（3）注意：①反工藝順序②最后車間出產(chǎn)量就是成品出產(chǎn)量，它與車間的半成品外銷量都是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)確定的。③車間預(yù)計(jì)廢品量是按計(jì)劃規(guī)定的廢品率計(jì)算的。④期初庫存半成品和在制品結(jié)存量一般由計(jì)劃時(shí)實(shí)際結(jié)存量加上計(jì)劃時(shí)到期末的預(yù)計(jì)發(fā)生量確定。（4）一般步驟：①計(jì)算各車間投入和出產(chǎn)量（表1）②編制各車間月度計(jì)劃（表2）③把月計(jì)劃按月分配（表3）表1：各車間某月份投入量與出產(chǎn)量計(jì)算某產(chǎn)品10000臺零件A：1：1B：1：4C：1：6100004000060000

裝配車間1出產(chǎn)量1000040000600002廢品-------------------------3在制品定額10005000

4期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量6003500

5投入量（1+2+3-4）1040041500

零件庫6半成品外銷量--------2000

7半成品定額8006000

8期初預(yù)計(jì)結(jié)存量10007100

機(jī)加工車間9出產(chǎn)量（5+6+7-8）1020042400

10廢品1001400

11在制品定額18004500

12期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量600340

13投入量（9+10+11-12）1150044900

毛坯庫14半成品外銷量5006100

15半成品定額200010000

16期初預(yù)計(jì)結(jié)存量300010000

毛坯車間17出產(chǎn)量（13+14+15-16）1100051000

18廢品800--------

19在制品定額4002500

20期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量3001500

21投入量（17+18+19-20）1190052000

表2：某月份加工車間投入與出產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)序號件號名稱每臺件數(shù)裝配投入需要量庫存定額差額外銷量出產(chǎn)量投入量101-051軸110400-200----1020011500202-034齒輪441500-1100200042400449003---------------------------------------------------------------------表3：某月份加工車間日歷進(jìn)度計(jì)劃零件件號及名稱計(jì)劃出產(chǎn)量（件）計(jì)劃投入量（件）項(xiàng)目

日歷進(jìn)度

1

23

4

…

…

…

31

01-

051軸

10200

11500計(jì)劃投入

460

460

60

460

…

…

…

460計(jì)劃產(chǎn)出

408

408

408

408

…

…

…

408實(shí)際出產(chǎn)

累計(jì)出產(chǎn)

02-034齒輪

42400

44900計(jì)劃投入

1796

1796

1796

1796

…

…

…

1796計(jì)劃產(chǎn)出

1696

1696

1696

1696

…

…

…

1696實(shí)際出產(chǎn)

累計(jì)出產(chǎn)

其它

……

……計(jì)劃投入

計(jì)劃產(chǎn)出

實(shí)際出產(chǎn)

累計(jì)出產(chǎn)

注：（1）按全月25個(gè)工作日安排。（2）本例按日平均投入和出產(chǎn)。

3、連續(xù)流水線的工作指示圖表420606焊接、熱處理420606機(jī)械產(chǎn)品（周期短）440404機(jī)械產(chǎn)品（周期長）450303裝配復(fù)雜產(chǎn)品460202裝配簡單產(chǎn)品工作時(shí)間(min)間斷時(shí)間(min)間斷次數(shù)8765中間休息4321小時(shí)流水線特點(diǎn)4、間斷流水線的工作指示圖表1、確定看管周期2、計(jì)算工作地的計(jì)劃工作時(shí)間工作地i的計(jì)劃工作時(shí)間工作地I的負(fù)荷系數(shù)流水線第i道工序所需設(shè)備（工作地）數(shù)第i道工序?qū)嶋H采用的設(shè)備（工作地）數(shù)3、計(jì)算看管周期產(chǎn)量工序單件時(shí)間5、在制品定額定義：在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的最低限度的在制品的標(biāo)準(zhǔn)儲備量。①工藝在制品：流水線的各個(gè)工作地上正在進(jìn)行加工和檢驗(yàn)的在制品。m流水線內(nèi)工序數(shù)目工序i的工作地?cái)?shù)工序I的每個(gè)工作地同時(shí)加工的在制品數(shù)量②運(yùn)輸在制品：處于連續(xù)流水線的運(yùn)輸過程中或放置在運(yùn)輸裝置上的在制品。只在連續(xù)流水線上才計(jì)算。n運(yùn)輸批量例：已知流水線的節(jié)拍為1min/臺，各個(gè)工序之間的距離為4米，表示制品，圖1的傳送速度為2m/min，則該流水線的運(yùn)輸占用量為6臺圖2的傳送速度為4m/min，該流水線運(yùn)輸占用量為3臺圖1圖2表示工作地③周轉(zhuǎn)在制品Z3：在間斷流水線上由于相鄰兩工序的生產(chǎn)率不同而形成的在制品。周轉(zhuǎn)占用量的最大值相鄰工序同時(shí)工作時(shí)間前后工作地?cái)?shù)目和單件時(shí)間如果為正，表明最大占用量形成于該時(shí)段的最后，如果為負(fù)，表示最大占用量形成于該時(shí)段開始。④保險(xiǎn)在制品Z4：當(dāng)流水線上某一工序發(fā)生意外時(shí)，為保證整個(gè)流水線仍能正常工作而設(shè)置的在制品。`車間內(nèi)的在制品占用量是上述四種占用量的總和，連續(xù)流水線不包括周轉(zhuǎn)占用量，間斷流水線不包括運(yùn)輸占用量車間或流水線之間當(dāng)供應(yīng)流水線和需求流水線的節(jié)拍相等時(shí)，存在運(yùn)輸在制品和保險(xiǎn)在制品；節(jié)拍不等時(shí)，存在周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。庫存流動占用量車間之間運(yùn)輸占用量類似。庫存保險(xiǎn)占用量的計(jì)算與供應(yīng)車間的恢復(fù)間隔期供應(yīng)車間的生產(chǎn)節(jié)拍作業(yè)1、假設(shè)某流水線的節(jié)拍為8分鐘，由13道小工序組成，單位產(chǎn)品的總裝配時(shí)間為44分鐘，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作業(yè)時(shí)間如圖。請進(jìn)行工序同期化。112410911853137622582327243123工作地順序號工序號工序單件作業(yè)時(shí)間工作地單件作業(yè)時(shí)間工作地空閑時(shí)間1122578–7=123888–8=0345822488–8=0410778–7=1567932388–8=0611121312368–6=2示例2、某機(jī)器生產(chǎn)企業(yè)正在制定2006年度的集體生產(chǎn)計(jì)劃，已知：（1）該企業(yè)在2006年的需求預(yù)測量分別為6800、6600、5400、6900（2）每季度的工作天數(shù)分別為65、64、63、65天（3）平均每個(gè)工人每天在正常工作時(shí)間內(nèi)可生產(chǎn)1臺機(jī)器，而每人每天的工資為100元（4）每臺機(jī)器每個(gè)季度的存貨持有成本為30元（以季度未的存貨計(jì)）（5）現(xiàn)該企業(yè)有100名工人。聘用（含培訓(xùn)一名員工的成本分別為200元和250元假設(shè)該企業(yè)不允許缺貨或延期交貨，每一季生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量可用來滿足該季度及隨后季節(jié)的需求。第一季度開始時(shí)的存貨為0，希望第四季度未時(shí)的存貨也為0。該企業(yè)打算以變動工人人數(shù)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，以配合各個(gè)季度不同的需求量，請據(jù)此編制集體生產(chǎn)計(jì)劃，算出計(jì)劃總成本。四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作多品種中小批量生產(chǎn)：品種搭配其原則是：七點(diǎn)；主要是前三點(diǎn)：即主導(dǎo)產(chǎn)品均衡生產(chǎn)；系列產(chǎn)品相對集中；復(fù)雜產(chǎn)品交錯(cuò)進(jìn)行參見P290表（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)期：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期；量：批量、在制品儲備量、累計(jì)編號批量與成本生產(chǎn)批量成本（三）批量和生產(chǎn)間隔期1、批量Q：花費(fèi)一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間投入生產(chǎn)的同種制品的數(shù)量。2、生產(chǎn)間隔期T：相鄰兩批同種工件投入的時(shí)間間隔Q=R*T3、矛盾：批量大—設(shè)備調(diào)整費(fèi)用小，但保管費(fèi)用大。4、以期定量法先確定標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)間隔期，再由公式Q=R*T確定批量。優(yōu)點(diǎn)：方便生產(chǎn)組織管理出于簡化生產(chǎn)管理的考慮，企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)一采用種類不多互為倍數(shù)的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期如一天、三天、一周等。批量和生產(chǎn)間隔期確定方法4、期定量法：當(dāng)產(chǎn)量發(fā)生改變的時(shí)候，只需調(diào)整批量，不必調(diào)整生產(chǎn)間隔期。因而此方法的優(yōu)點(diǎn)是管理方便，適應(yīng)性強(qiáng)，有利于建立良好的生產(chǎn)秩序，缺點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益方面考慮較少。在實(shí)際應(yīng)用中，可以考慮與經(jīng)濟(jì)批量法結(jié)合起來使用，先計(jì)算出產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)批量，然后以計(jì)算出的批量為基礎(chǔ)，歸入與它相近的標(biāo)準(zhǔn)批類，既考慮了生產(chǎn)成本，又可簡化生產(chǎn)管理批量和生產(chǎn)間隔期確定方法1、以量定期法：（1）最小批量法：設(shè)備的調(diào)整時(shí)間與加工時(shí)間之比小于給定閥值零件大小生產(chǎn)類型0.030.040.050.040.050.080.050.080.12設(shè)備損失系數(shù)閥值設(shè)備準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間最小批量單件工序時(shí)間小件中件大件大批中批小批（2）經(jīng)濟(jì)批量法：考慮調(diào)整費(fèi)用和庫存費(fèi)用批量和生產(chǎn)間隔期確定方法在得到初始批量后，需要進(jìn)行調(diào)整，主要考慮的因素：同一產(chǎn)品的不同部件的批量應(yīng)該滿足產(chǎn)品的配套關(guān)系批量應(yīng)該與計(jì)劃產(chǎn)量成倍比關(guān)系批量應(yīng)該與設(shè)備加工的零件數(shù)目成倍比關(guān)系批量應(yīng)該與貴重加工刀具的耐用度、倉庫的容量相適應(yīng)5、經(jīng)濟(jì)批量法（1）換產(chǎn)費(fèi)用（設(shè)備調(diào)整費(fèi)用）F1=K*N/Q（2）庫存費(fèi)用F2=平均庫存量*單件保管費(fèi)用批量和生產(chǎn)間隔期確定方法6、最小批量法：設(shè)備的調(diào)整時(shí)間與加工時(shí)間之比小于給定閥值零件大小生產(chǎn)類型0.020.030.050.030.050.080.050.080.12設(shè)備損失系數(shù)閥值設(shè)備準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間最小批量單件工序時(shí)間小件中件大件大批中批小批（四）生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期：指制品從原材料投入開始算起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間或者工作日數(shù)。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期由各個(gè)零部件的生產(chǎn)周期所組成，零部的生產(chǎn)周期由該零部件的各個(gè)工藝階段或工序的生產(chǎn)周期所組成。也就是各個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期的匯總就是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期毛坯生產(chǎn)周期機(jī)加生產(chǎn)周期部裝生產(chǎn)周期總裝生產(chǎn)周期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期保險(xiǎn)期毛坯周期加工周期部裝周期總裝周期生產(chǎn)周期一批零件的生產(chǎn)周期的計(jì)算T:一批零件加工的生產(chǎn)周期n:批量；m:車間內(nèi)部加工的工序數(shù)；toi:零件在第i道工序的單件工時(shí)定額；c:每日有效工作時(shí)間；si:執(zhí)行第i道的工作中心數(shù)k1:預(yù)計(jì)定額完成系數(shù)；k2:工序之間的平行系數(shù)tpi:第i道調(diào)整設(shè)備工具的時(shí)間；tq:平均每道工序的間斷時(shí)間tr：跨車間協(xié)作工序的時(shí)間ts:工藝規(guī)定的自然時(shí)效時(shí)間根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析確定根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)工藝協(xié)作制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來計(jì)算，例如規(guī)定與熱處理車間的協(xié)作加工的時(shí)間為3天。工件在工序之間的移動方式不同而引起的：平行移動：1.0；順序平行移動：0.6-0.8；一批零件的生產(chǎn)周期的計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期所有零件的的生產(chǎn)周期產(chǎn)品的生產(chǎn)周期產(chǎn)品裝配圖關(guān)鍵路徑：d-W-Y-Z，時(shí)間50天（五）生產(chǎn)提前期毛坯、零件、部件在各工藝階段出產(chǎn)（投入）同成品出產(chǎn)時(shí)間相比所需要提前的時(shí)間。分為投入提前期與出產(chǎn)提前期。是成批生產(chǎn)和單件小批量生產(chǎn)條件下，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要期量標(biāo)準(zhǔn)。正確地確定提前期對于組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密銜接，減少在制品占有量，縮短交貨期非常重要。生產(chǎn)提前期計(jì)算某車間的出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+保險(xiǎn)期某車間的投入提前期=該車間出產(chǎn)提前期+該車間生產(chǎn)周期計(jì)算過程按工藝過程反順序進(jìn)行前后車間生產(chǎn)批量相同的時(shí)候：當(dāng)不同的工藝階段的批量不同的時(shí)候：某車間的出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+保險(xiǎn)期+（本車間生產(chǎn)間隔期-后車間生產(chǎn)間隔期）生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期當(dāng)不同的工藝階段的批量不同的時(shí)候：某車間的出產(chǎn)提前期=后續(xù)車間投入提前期+保險(xiǎn)期+（本車間生產(chǎn)間隔期-后車間生產(chǎn)間隔期）車間批量生產(chǎn)周期間隔期毛坯機(jī)加工裝配24012040205030603010生產(chǎn)提前期裝配投入提前期161～200機(jī)加工出產(chǎn)提前期機(jī)加工投入提前期毛坯出產(chǎn)提前期毛坯投入提前期毛坯周期保險(xiǎn)期機(jī)加工周期保險(xiǎn)期裝配周期1～2401～120121～2401～4041～8081～120121～160201～240

期量標(biāo)準(zhǔn)工藝階段批量Q生產(chǎn)間隔期R生產(chǎn)周期T保險(xiǎn)期T保毛坯準(zhǔn)備1201263機(jī)械加工606123裝配10130例某產(chǎn)品部分期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)提前期D裝出=0天；D裝入=T裝=3天；D機(jī)出=D裝入+T保+（R機(jī)-R裝）=[3+3+（6-1）]=11（天）D機(jī)入=D機(jī)出+T機(jī)=（11+12）=23（天）D毛出=D機(jī)入+T保+（R毛-R機(jī)）=[23+3+（12-6）]=32（天）D毛入=D毛出+T毛=32+6=38（天）計(jì)算提前期：成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制提前期法（累計(jì)編號法）多品種成批生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品輪番上下場，不可能有穩(wěn)定的在制品數(shù)量，在制品變動不易掌握。但可以從產(chǎn)品完工期推算出各工藝階段需要投入和出產(chǎn)的日期，然后通過以期轉(zhuǎn)化為量的方法，從期的銜接達(dá)到量的銜接。[累計(jì)編號]指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，以成品出產(chǎn)的先后順序，為每一件產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號碼。[提前量]在同一時(shí)間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)編號，同成品的出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)相比，相差的號數(shù)。提前量的大小與提前期成正比，即：提前量=提前期×平均日產(chǎn)量[提前期法]根據(jù)預(yù)先制定的提前期，通過平均日產(chǎn)量轉(zhuǎn)化為提前量，從而得出同一時(shí)期產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的提前量，來保證各車間之間數(shù)量上的銜接的計(jì)劃制定方法。一、廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制具體方法（1）計(jì)算產(chǎn)品在各車間計(jì)劃期末應(yīng)達(dá)到的累計(jì)出產(chǎn)和投入的號數(shù)①某車間出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)=成品出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)+該車間出產(chǎn)提前期定額×成品的平均日產(chǎn)量②某車間投入累計(jì)號數(shù)=成品出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)+該車間投入提前期定額×成品平均日產(chǎn)量（2）計(jì)算各車間在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的出產(chǎn)量和投入量計(jì)劃期車間出產(chǎn)（投入）量=計(jì)劃期末出產(chǎn)（投入）累計(jì)號數(shù)－計(jì)劃期初已出產(chǎn)（投入）累計(jì)號數(shù)（3）按照零件的批量進(jìn)行修正，使其和批量相等或成整數(shù)倍數(shù)修正累計(jì)號=[計(jì)算累計(jì)號/批量]*批量或修正任務(wù)量=[計(jì)算任務(wù)量/批量]*批量成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制優(yōu)點(diǎn)（1）計(jì)劃編制快（2）計(jì)劃修正是自動進(jìn)行的（3）可有效保證零件的成套性[例]某產(chǎn)品月計(jì)劃任務(wù)250臺，月工作日數(shù)25天，平均日產(chǎn)10臺。要求在三月份的第5個(gè)工作日出產(chǎn)第一批50臺。試確定三月末各車間出產(chǎn)（投入）累計(jì)號數(shù)。數(shù)據(jù)如下表：成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制期量標(biāo)準(zhǔn)裝配車間機(jī)加工車間毛坯車間批量50100200生產(chǎn)周期5510生產(chǎn)間隔期51020出產(chǎn)提前期投入提前期三月末出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)三月末投入累計(jì)號數(shù)00+5=55+10－5=1010+5=1515+20－10=2525+10=3525