智慧物流實(shí)訓(xùn)項目十二庫存控制目

錄項目概述1工作依據(jù)2場地與設(shè)備要求3項目崗位能力要求4技能訓(xùn)練內(nèi)容5考核評價標(biāo)準(zhǔn)6PART01項目概述一、項目概述

庫存控制是在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少而進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。一、項目概述

掌握庫存成本的構(gòu)成

掌握常用的庫存控制方法

掌握重點(diǎn)物資管理法的運(yùn)用知識目標(biāo)

培養(yǎng)學(xué)生成本意識，樹立節(jié)約意識

培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)據(jù)處理及分析能力

培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力素養(yǎng)目標(biāo)

能夠運(yùn)用ABC分類法對庫存物品進(jìn)行分析

能夠?yàn)椴煌悇e物品選擇正確的管理方法

能夠利用定量訂貨法確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量和訂貨點(diǎn)技能目標(biāo)PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《物流術(shù)語》（GB/T18354-2021）《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》（GB/T21070-2007）《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》（GB/T22126-2008）《倉儲作業(yè)規(guī)范》（SB/T10977-2013）PART03場地與設(shè)備要求三、場地與設(shè)備要求PART04項目崗位能力要求四、項目崗位能力要求PART05技能訓(xùn)練內(nèi)容

某汽車配件公司為了更好的降低庫存持有成本，在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少?，F(xiàn)對庫存物品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)分析結(jié)果對不同物品類別實(shí)施分類管理。項目背景個人完成以下任務(wù)完成物品ABC分類確定不同類別物品的庫存管理方法完成1-6號庫區(qū)庫存水平變化分析表確定排氣門的經(jīng)濟(jì)訂貨批量項目實(shí)施五、技能訓(xùn)練內(nèi)容ABC分類

根據(jù)表12-3倉庫物品品種及資金占用情況，完成ABC分類。代碼零件種類名稱品種（種）單價（元）所占比重%累計比重%分類品種單價品種單價ABC分類表五、技能訓(xùn)練內(nèi)容確定庫存管理方法根據(jù)ABC分類結(jié)果，確定不同類別物品的管理方法。物品類別管理方法A類B類C類五、技能訓(xùn)練內(nèi)容庫存水平變化分析五、技能訓(xùn)練內(nèi)容庫區(qū)編號初始庫存量入庫量出庫量1號1002號800

根據(jù)1-6號倉庫出入庫基本數(shù)據(jù)，分析出入庫量對庫存水平變化的影響。庫存水平變化分析五、技能訓(xùn)練內(nèi)容庫區(qū)編號初始庫存量入庫量出庫量3號2004號100庫存水平變化分析五、技能訓(xùn)練內(nèi)容庫區(qū)編號初始庫存量入庫量出庫量5號8006號100計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量時間庫存量庫存變化曲線年總庫存成本=購進(jìn)成本+訂貨成本+保管成本即

TC=DP+DC/Q+QH/2五、技能訓(xùn)練內(nèi)容計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ（以下簡寫為Q*的確定）TC：年總成本；

D：年需求總量；C：每次訂貨成本；

Q：批量或訂貨量；H：單位物品年儲存成本（H=PF，F(xiàn)為年倉儲保管費(fèi)用率）；Q/2：年平均庫存量。五、技能訓(xùn)練內(nèi)容計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量有數(shù)量折扣的EOQ計算若該排氣門需求量仍為每年10000個產(chǎn)品單位，但單價隨著訂貨數(shù)量不同而變化：訂貨數(shù)量為1～999個，每個8元；訂貨數(shù)量為1000～1499個，每個7.5元；訂貨數(shù)量在1500個以上時，每個7元。該產(chǎn)品的訂貨成本仍為100元，存貨持有成本為產(chǎn)品單價的25%，求此時最佳訂貨批量和年總成本變?yōu)槎嗌?？EOQ計算已知排氣門的需求為每年10000個產(chǎn)品單位，并且保持恒定不變。該產(chǎn)品的訂貨成本為100元，存貨持有成本為產(chǎn)品單價的25%。請問利用定量訂貨法確定其經(jīng)濟(jì)訂貨