生產(chǎn)班長管理試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計劃的制定主要依據(jù)（）A.客戶訂單B.員工意愿C.設(shè)備狀況D.原材料供應(yīng)2.以下哪種不是激勵員工的有效方式（）A.物質(zhì)獎勵B.批評懲罰C.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃D.精神表揚3.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中，“整頓”的目的是（）A.騰出空間B.消除尋找物品的時間C.保持環(huán)境整潔D.維持整理、整頓成果4.控制產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成品檢驗B.過程檢驗C.原材料檢驗D.設(shè)備維護(hù)5.生產(chǎn)效率提升的核心是（）A.增加員工數(shù)量B.提高設(shè)備性能C.優(yōu)化工作流程D.延長工作時間6.當(dāng)員工之間發(fā)生沖突時，班長首先應(yīng)該（）A.批評雙方B.了解沖突原因C.向上級匯報D.讓他們自行解決7.生產(chǎn)安全管理的首要目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高產(chǎn)量C.保障員工安全D.提升產(chǎn)品質(zhì)量8.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的主要方式不包括（）A.現(xiàn)場巡查B.報表統(tǒng)計C.員工口頭匯報D.市場調(diào)研9.培訓(xùn)新員工時，最有效的方法是（）A.理論講解B.現(xiàn)場實操示范C.發(fā)放資料D.觀看視頻10.生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障，班長應(yīng)首先（）A.組織維修B.向上級報告C.停止生產(chǎn)D.尋找備用設(shè)備答案：1.A2.B3.B4.B5.C6.B7.C8.D9.B10.C多項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)班長的職責(zé)包括（）A.組織生產(chǎn)B.質(zhì)量控制C.人員管理D.設(shè)備采購2.提高員工工作積極性的方法有（）A.建立公平的績效考核制度B.提供舒適的工作環(huán)境C.合理分配工作任務(wù)D.經(jīng)常組織團(tuán)隊活動3.5S管理中的5S分別是（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)4.質(zhì)量控制的方法有（）A.統(tǒng)計過程控制B.質(zhì)量檢驗C.質(zhì)量改進(jìn)小組D.成本控制5.生產(chǎn)計劃制定需要考慮的因素有（）A.訂單數(shù)量B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員技能D.原材料庫存6.有效溝通的要點包括（）A.清晰表達(dá)B.認(rèn)真傾聽C.注意肢體語言D.及時反饋7.設(shè)備日常維護(hù)的內(nèi)容有（）A.清潔B.潤滑C.緊固D.簡單故障維修8.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)包括（）A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.確保安全生產(chǎn)D.降低成本9.團(tuán)隊建設(shè)的方法有（）A.開展團(tuán)隊培訓(xùn)B.組織團(tuán)隊活動C.樹立共同目標(biāo)D.鼓勵內(nèi)部競爭10.處理員工違規(guī)行為時，應(yīng)遵循的原則有（）A.公平公正B.及時處理C.教育為主D.公開批評答案：1.ABC2.ABCD3.ABCDE4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABC判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)班長只需關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)的完成，無需關(guān)心員工情緒。（）2.5S管理中，“整理”和“整頓”其實是同一個意思。（）3.質(zhì)量檢驗只能在生產(chǎn)過程結(jié)束后進(jìn)行。（）4.員工培訓(xùn)只是新員工入職時需要，老員工不需要培訓(xùn)。（）5.提高生產(chǎn)效率就一定要增加設(shè)備投入。（）6.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時，唯一的辦法是讓員工加班。（）7.安全生產(chǎn)主要是安全部門的責(zé)任，生產(chǎn)班長無需負(fù)責(zé)。（）8.有效的溝通可以減少團(tuán)隊中的誤解和沖突。（）9.團(tuán)隊成員之間競爭越激烈，團(tuán)隊整體績效就越高。（）10.生產(chǎn)現(xiàn)場的物料擺放可以隨意，不影響生產(chǎn)就行。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.×簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產(chǎn)班長在質(zhì)量控制方面的主要工作。答案：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程，監(jiān)督員工按標(biāo)準(zhǔn)操作，加強(qiáng)過程檢驗，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，組織分析原因并采取改進(jìn)措施，做好質(zhì)量記錄。2.如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理水平？答案：明確5S標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，加強(qiáng)培訓(xùn)讓員工理解5S意義，定期檢查與考核，對優(yōu)秀的員工或區(qū)域進(jìn)行獎勵，持續(xù)監(jiān)督并改進(jìn)。3.生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中可能遇到哪些問題？答案：設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不及時、人員短缺或技能不足、訂單變更、質(zhì)量問題導(dǎo)致返工等，這些都會影響計劃執(zhí)行。4.怎樣做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理？答案：建立設(shè)備維護(hù)制度，安排專人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等日常維護(hù)，制定檢修計劃，做好維護(hù)記錄，及時處理設(shè)備故障。討論題（每題5分，共4題）1.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急，而員工對加班有抵觸情緒時，生產(chǎn)班長該如何處理？答案：先與員工溝通，說明緊急任務(wù)的重要性和意義，傾聽他們的想法。合理安排加班時間和強(qiáng)度，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵，事后安排調(diào)休等補(bǔ)償。2.在提升團(tuán)隊凝聚力方面，生產(chǎn)班長可以采取哪些措施？答案：明確共同目標(biāo)，讓大家朝著一個方向努力；組織團(tuán)隊活動，增進(jìn)成員感情；公平對待每一位成員，合理分配工作與獎勵；鼓勵成員間相互協(xié)作與溝通。3.談?wù)勆a(chǎn)班長如何在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮作用？答案：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識；制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度；巡查現(xiàn)場及時消除安全隱患；組織安全演練，提升應(yīng)