陜西二級(jí)建造師試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)2.某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）。A.有縱向和橫向兩個(gè)指令源B.一個(gè)上級(jí)部門只能有唯一的一個(gè)下級(jí)C.由單一的上級(jí)對(duì)下級(jí)工作部門下達(dá)指令D.每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令3.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）的工作。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.設(shè)計(jì)階段4.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元，則施工企業(yè)主要追究其（）。A.法律責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.行政責(zé)任D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任5.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B.對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D.改變施工機(jī)械6.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A.計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步C.成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D.形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值7.某工程合同金額4000萬(wàn)元，工程預(yù)付款為合同金額的20%，主要材料、構(gòu)件占合同金額的比重為50%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.1600B.2000C.2400D.32008.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)9.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以（）為重心。A.過(guò)程管理B.計(jì)劃管理C.結(jié)果管理D.成品保護(hù)10.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池B.施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC.一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)E.單體工程不必進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解2.下列工作內(nèi)容中，屬于合同實(shí)施偏差分析的有（）。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實(shí)施偏差的責(zé)任分析C.合同實(shí)施趨勢(shì)分析D.實(shí)施偏差的費(fèi)用分析E.合同終止的原因分析3.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機(jī)械D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策E.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本4.下列選項(xiàng)中，屬于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容的有（）。A.工程量的調(diào)整B.工作起止時(shí)間的調(diào)整C.工作關(guān)系的調(diào)整D.資源提供條件的調(diào)整E.施工預(yù)算的調(diào)整5.下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有（）。A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C.負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D.澆筑混凝土?xí)r操作者隨意加水使強(qiáng)度降低造成的質(zhì)量事故E.技術(shù)負(fù)責(zé)人由于施工方案考慮不周造成的質(zhì)量事故6.下列施工安全制度保證體系的制度中，屬于崗位管理類的有（）。A.安全生產(chǎn)組織制度B.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C.安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度D.安全生產(chǎn)值班制度E.勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)入、發(fā)放與管理制度7.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中，屬于大氣污染防治處理措施的是（）。A.工地臨時(shí)廁所、化糞池采取防滲漏措施B.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填C.易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉D.機(jī)械設(shè)備安裝消聲器E.施工現(xiàn)場(chǎng)采取覆蓋、固化和綠化8.下列有關(guān)施工文件歸檔的時(shí)間和相關(guān)要求，說(shuō)法正確的有（）。A.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)，向城建檔案館報(bào)送一套符合規(guī)定的建設(shè)工程檔案B.停建、緩建工程的檔案，暫由建設(shè)單位保管C.對(duì)改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)改變部位據(jù)實(shí)編制新的工程檔案，并在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案館報(bào)送D.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案E.各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位9.下列關(guān)于施工平行發(fā)承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，招標(biāo)及合同管理工作量較小B.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多D.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利10.下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件有（）。A.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料B.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件C.有施工單位簽署的工程保修書D.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告E.已完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的主要內(nèi)容三、判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）2.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。（）3.施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。（）4.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定。（）5.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚的問(wèn)題。（）6.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開。（）7.施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容“三消滅”是指消滅因公受傷和死亡事故、消滅坍塌傷害事故、消滅物體打擊事故。（）8.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。（）9.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)。（）10.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述施工成本控制的步驟。答：比較，按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較；分析，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因；預(yù)測(cè)，按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用；糾偏，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾偏；檢查，對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查。2.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。答：事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；提交處理報(bào)告。3.簡(jiǎn)述施工安全管理的目標(biāo)。答：減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體包括：杜絕死亡和重傷事故；輕傷頻率控制在一定范圍內(nèi)；杜絕重大安全隱患等。4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件。答：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在施工過(guò)程中有效控制成本并保證工程質(zhì)量。答：合理規(guī)劃施工方案，優(yōu)化資源配置，避免浪費(fèi)；加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)糾正偏差；選擇合格材料和供應(yīng)商，確保質(zhì)量；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高技能和質(zhì)量意識(shí)；建立成本和質(zhì)量考核制度，激勵(lì)員工做好工作。2.談?wù)勈┕みM(jìn)度拖延的常見原因及應(yīng)對(duì)措施。答：常見原因有：計(jì)劃不合理、資源不足、設(shè)計(jì)變更、不可抗力等。應(yīng)對(duì)措施：優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，增加資源投入，加強(qiáng)與各方協(xié)調(diào)減少變更，建立應(yīng)對(duì)不可抗力預(yù)案，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并加強(qiáng)監(jiān)控。3.討論施工安全管理工作中存在的難點(diǎn)及解決辦法。答：難點(diǎn)有：人員安全意識(shí)淡薄、安全制度執(zhí)行難、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜等。解決辦法：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高意識(shí)；嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任；改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，設(shè)置明顯安全標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)隱患排查治理。4.分析施工平行發(fā)承包模式與施工總承包模式在管理上的差異。答：施工平行發(fā)承包模式，業(yè)主直接管理多個(gè)承包商，招標(biāo)和合同管理工作量大，但利于質(zhì)量控制；施工總承包模式，業(yè)主只需管理總承包商，招標(biāo)和合同管理工作量小，但質(zhì)量控制上對(duì)總承包商依賴度高。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.