團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)培訓(xùn)人:一云XX培訓(xùn)時間:二零XX年XX月北京一一科技有限公司公司經(jīng)營范圍包括:技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；銷售自行開發(fā)后de產(chǎn)品；計算機系統(tǒng)服務(wù)；數(shù)據(jù)處理；基礎(chǔ)軟件服務(wù)；應(yīng)用軟件服務(wù)；軟件開發(fā)；投資管理；資產(chǎn)管理；企業(yè)策劃；設(shè)計、制作、代理、發(fā)布廣告等.LOGOCONTENTS目錄零六管理要點零五我應(yīng)該為團隊做什么零四如何打造一支高效de團隊零一什么是團隊零二團隊de力量零三高效團隊de基本特征

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.什么是團隊WHATISATEAM零一LOGOWHATISATEAM什么是團隊團隊de定義團隊(Team)是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達到共同de目標.團隊de構(gòu)成要素總結(jié)為五P,分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃.團隊和群體有著根本性de一些區(qū)別,群體可以向團隊過渡.一般根據(jù)團隊存在de目de和擁有自主權(quán)de大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊.LOGOWHATISATEAM什么是團隊一.目標(Purpose)二.人(People)三.定位(Place)四.權(quán)限(Power)五.計劃(Plan)團隊組成要素LOGOWHATISATEAM什么是團隊一.目標(Purpose)團隊應(yīng)該有一個既定de目標,為團隊成員導(dǎo)航,知道要向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在de價值.團隊-夢想團隊.LOGOWHATISATEAM什么是團隊二.人(People)人是構(gòu)成團隊最核心de力量,二個(包含二個)以上de人就可以構(gòu)成團隊.目標是通過人員具體實現(xiàn)de,所以人員de選擇是團隊中非常重要de一個部分.在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協(xié)調(diào)不同de人一起去工作,還有人去監(jiān)督團隊工作de進展,評價團隊最終de貢獻.不同de人通過分工來共同完成團隊de目標,在人員選擇方面要考慮人員de能力如何,技能是否互補,人員de經(jīng)驗如何.LOGOWHATISATEAM什么是團隊三.定位(Place)團隊de定位包含兩層意思:團隊de定位,團隊在企業(yè)中處于什么位置,由誰選擇和決定團隊de成員,團隊最終應(yīng)對誰負責,團隊采取什么方式激勵下屬?個體de定位,作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?LOGOWHATISATEAM什么是團隊四.權(quán)限(Power)團隊當中領(lǐng)導(dǎo)人de權(quán)力大小跟團隊de發(fā)展階段相關(guān),一般來說,團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有de權(quán)力相應(yīng)越小,在團隊發(fā)展de初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中.團隊權(quán)限關(guān)系de兩個方面:(一)整個團隊在組織中擁有什么樣de決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán).(二)組織de基本特征,比方說組織de規(guī)模多大,團隊de數(shù)量是否足夠多,組織對于團隊de授權(quán)有多大,它de業(yè)務(wù)是什么類型.LOGOWHATISATEAM什么是團隊五.計劃(Plan)計劃de兩層面含義:(一)目標最終de實現(xiàn),需要一系列具體de行動方案,可以把計劃理解成目標de具體工作de程序.(二)提前按計劃進行可以保證團隊de順利進度.只有在計劃de操作下團隊才會一步一步de貼近目標,從而最終實現(xiàn)目標.團隊de力量POWEROFTHETEAM零二LOGOPOWEROFTHETEAM團隊de力量劉邦善用人,善用團隊de力量項羽在與劉邦爭奪天下de過程中,一開始,只要他親臨戰(zhàn)斗,則每戰(zhàn)必克,劉邦則臨戰(zhàn)必敗,但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大,而他de勢力卻越來越小,最終落得個被圍垓下、自刎烏江de結(jié)局.他至死也沒弄明白,他到底失敗在什么地方,還說:“此天亡我也,非戰(zhàn)之罪也.”劉邦在建國后de一次慶功會上,曾向群臣解釋說:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何；連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信.三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也.項羽有一范增而不能用,此所以為吾擒也.”LOGOPOWEROFTHETEAM團隊de力量時代需要英雄,更需要偉大de團隊“一名偉大de球星最突出能力就是讓周圍de隊友變得更好.”籃球之神——邁克爾·喬丹高效團隊de基本特征BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM零三LOGOBASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團隊de基本特征

有遠景再加實干就成了世界de希望

高效de溝通、良好de合作

工作如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是一種空想

團隊成員對愿景de認同度LOGOBASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團隊de基本特征高效de領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴）以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強de協(xié)調(diào)與激勵他人de能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)de員工,積極de工作態(tài)度具有不同de專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗如何打造一支高效de團隊HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM零四LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊組織目標流程激勵人考核管理六要素LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊１、組織總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計部業(yè)務(wù)部工程部財務(wù)部木工車間電工車間其他車間其他車間其他車間LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊暢通.流程de運轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成de阻礙；記錄.流程de各個環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄,以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇de問題及責任進行追溯；信息可共享.參與流程中各環(huán)節(jié)de人員可以對流程所涉及到de信息進行共享.節(jié)點控制.對流程de重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)de管控點,以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)de時效；透明可監(jiān)控.流程各環(huán)節(jié)對外應(yīng)做到透明,對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控；流程須固化和優(yōu)化,并為基層de員工所了解和識記.２、流程LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊用人是一門“藝術(shù)”,要有“想象力”；對人de管理當中應(yīng)懂得運用“壓力管理”.人才人才人才人才合適de人引到合適de崗位；因崗設(shè)人,不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人de關(guān)系；企業(yè)de競爭實際上人才de競爭！LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊目標目標目標目標近期目標應(yīng)明確并盡可能量化,目標de制訂應(yīng)量力而為,切忌夸大,要有可實現(xiàn)性；沒有目標de組織和團隊是沒有靈魂de組織和團隊,其無異于“行尸走肉”,一個沒有目標de團隊是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力de.遠期目標作為團隊長遠奮斗de方向和規(guī)劃.目標制訂前de充分溝通.與目標de接受人進行充分溝通,并通過一定方式de造勢讓團隊理解和接受此目標,從而促進其形成“共力”,一齊為目標de實現(xiàn)努力；目標LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊獎勵

獎勵

獎勵形式多樣,物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合注重溝通de運用,表明你對下屬de重視和支持；激勵下屬可越級,而且所越級別越多,對員工de激勵效果越明顯.LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊六、團隊文化de塑造從我做起

注意自己de言行舉止、性格喜好,以身作則,做一名高效de領(lǐng)導(dǎo).

團隊作風de樹立

團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔責任、共同成長健康de團隊活動新員工de融入團隊業(yè)務(wù)流程、作風、目標、價值觀de灌輸,洗腦.沉淀核心價值觀.道德標準、以客為先.LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊授人以漁:打造學(xué)習(xí)型團隊給一個人一條魚,你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚,才能使他一輩子不會挨餓.如何使一+一＞二:打造協(xié)作型團隊上帝造人de寓言；NBAde團隊協(xié)作；美國人擅長創(chuàng)新,德國人較為嚴謹,日本人注重協(xié)作.物競天擇,適者生存:打造競爭型團隊沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展:打造創(chuàng)新型團隊海爾文化精髓之一就是它de創(chuàng)新精神.海爾現(xiàn)在平均每天可推出一.三個新品種,平均每天申請國家專利二.五個,海爾是中國擁有專利最多de企業(yè).團隊主管de性格,就是團隊de性格提升主管自身修為、良好de性格植入,也是對團隊進行高效打造de過程我應(yīng)該為團隊做什么WHATISHOULDDOFORTHETEAM零五LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團隊做什么責任所在,請勿推辭做一名優(yōu)秀de員工沒有敬業(yè)就沒有卓越做什么所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你de期望LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團隊做什么不忘初衷,虛心學(xué)習(xí)所謂初衷,就是企業(yè)de經(jīng)營理念.有責任意識這就是說,處在某一職位、某一崗位de干部或員工,能自覺地意識到自己所擔負de責任.自動自發(fā),懂得服從具有積極思想de人,在任何地方都能獲得成功.

做一名優(yōu)秀de員工愛護企業(yè),和企業(yè)融為一體

除了睡覺,每個人有大半de時間在企業(yè)中度過,企業(yè)是自己de第二個家.能為團體著想應(yīng)該明白,所有成績de取得,都是團隊共同努力de結(jié)果.

隨時隨地都具備熱忱

人de熱忱是成就一切de前提,事情de成功與否,LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團隊做什么SW能作正確價值判斷.價值判斷是包括多方面de.大而言之,有對人類de看法、對人生de看法,小到對公司經(jīng)營理念de看法、對日常工作de看法.有自主經(jīng)營能力如果一個員工只是照上面交代de去做事以換取薪水,這是不行de.每一個人都必須以預(yù)備成為領(lǐng)導(dǎo)de心態(tài)去做事.如果這樣做了,在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn),其個人也會逐漸成長起來.OT能得體地支持上司所謂支使上司,也就是提出自己對所負責工作de建議,并促使上司同意；或者對上司de指令提出自己de正確看法,促使上司修正.有氣概擔當企業(yè)經(jīng)營重任這種氣概就是自信、毅力和責任心de體現(xiàn),這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量de價值.不墨守成規(guī),銳意創(chuàng)新LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團隊做什么根據(jù)蓋洛普進行de四二項獨立研究表明,在大部分公司里,七五%de員工不敬業(yè),就是說公司里de多數(shù)員工不敬業(yè).大部分員工“人在心不在”或“在職退休”.而不敬業(yè)de員工會給所在公司帶來巨大損失,表現(xiàn)為浪費資源,貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等.世界上想做大事de人極多,愿把小事做細de人極少——而對敬業(yè)de人來說,工作之中無小事.要細致入微.有時,細節(jié)決定成敗.世界上因細節(jié)沒做好而耽誤大事de案例可舉出很多.小事做不好de人,那他同樣是做不了大事de人.要做到敬業(yè),就要求我們有所謂de“三心”,即耐心、恒心和決心.任何事情都不是一蹴而就de,不可只憑一時de熱情、三分鐘de熱度來工作,也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應(yīng)付了事.特別在平凡de崗位上要做到長期愛崗敬業(yè),更需要堅忍不拔de毅力.LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應(yīng)該為團隊做什么不墨所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你de期望守成規(guī),銳意創(chuàng)新自動自發(fā)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦de工作,并適時超出領(lǐng)導(dǎo)de期望.在這個世界上,有兩種人永遠都得不到提升:第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事.成功de機會總是屬于那些能夠主動去做事de人,可是很多人根本就沒有意識到這一點,他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰de習(xí)慣.只有當你主動、真誠地提供真正有用de服務(wù)時,成功才會伴隨而來.管理要點KEYPOINTSOFMANAGEMENT零六LOGOKEYPOINTSOFMANAGEMENT管理要點明確各安裝工程部de遠期和近期目標,可以是方向規(guī)化式目標,可以是量化de目標.主管加強對基層員工de溝通和激勵.如定期座談、隨時隨機de談話、主動走到員工中間去.著重團隊力量和團隊文化de培養(yǎng),樹立員工團隊集體意識,提高員工團隊歸屬感和責任心.在自己進步de同時,要帶動團隊成員de一起進步.也可對技術(shù)工種de傳、幫、帶,用制度、流程和激勵措施鼓勵和引導(dǎo).點擊添加說明文字點擊添加說明文字點擊添加說明文字二零三九成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊管理培訓(xùn)團隊組建/企業(yè)文化培訓(xùn)/團隊凝聚力/員工心態(tài)培訓(xùn)/執(zhí)行力一圖網(wǎng)TEAMWORKUNITEPOWER目錄零三團隊激勵TEAMINCENTIVES零四團隊沖突TEAMCOMMUNICATION零五團隊執(zhí)行力TEAMEXECUTION零一認識團隊KNOWTHETEAM零二團隊溝通TEAMCONFLICT

感謝您下載模板網(wǎng)提供dePPT模板.零四團隊沖突TEAMCOMMUNICATION零二團隊溝通TEAMCONFLICT零三團隊激勵TEAMINCENTIVES零五團隊執(zhí)行力TEAMEXECUTION零一認識團隊KNOWTHETEAMPartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊是由員工和管理層組成de一個共同體,為了共同de目de和業(yè)績目標組合在一起,該共同體合理利用每一個成員de知識和技能,協(xié)同工作,相互信任并承擔責任解決問題,以期實現(xiàn)共同de目標.團隊de定義TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情認識團隊什么是團隊?PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊認識團隊TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情成員共享決策權(quán)大家有共同de目標信息自由共享技能是互補助de大家一起承擔責任有明確領(lǐng)導(dǎo)人目標個人化或不明確信息分散技能是隨機de領(lǐng)導(dǎo)負主要責任決策上目標上信息上技能上責任上團隊群體PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊認識團隊TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情點擊添加內(nèi)容Addatitle零二成功零四零六平等友善Aeneancommodoligulaegetdolor.善于溝通交流Aeneancommodoligulaegetdolor.謙虛謹慎Aeneancommodoligulaegetdolor.及時化解矛盾Aeneancommodoligulaegetdolor.樂于接受批評Aeneancommodoligulaegetdolor.富有創(chuàng)造性Aeneancommodoligulaegetdolor.零一零二零五PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊認識團隊TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情行政者推進者協(xié)調(diào)者創(chuàng)新者信息者凝聚者此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）團隊角色此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）.容人之短用人之長尊重差異此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）.此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）.此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）.此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）.主動補位角色齊全PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊認識團隊TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情如何融入團隊PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊認識團隊TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情組建期——項目小組啟蒙階段剛剛組建,逐步建立團隊成員de相互關(guān)系、團隊成員與團隊領(lǐng)導(dǎo)之間de關(guān)系,以及各項團隊標準等.項目團隊行為具有相當大de獨立性,缺乏團隊目de、活動de相關(guān)信息,部分團隊成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮de特征.項目成員在帶領(lǐng)團隊de過程中,要建立起成員間互信de工作關(guān)系.項目領(lǐng)導(dǎo)PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊認識團隊TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情激蕩期——各種觀念,激烈碰撞獲取團隊發(fā)展de信心,但是存在人際沖突、分化de問題.項目團隊面對其他成員de觀點,更想要展現(xiàn)個人見解.對于團隊目標、期望、角色以及責任de不滿和挫折感被表露出來.項目成員指引項目團隊度過激蕩轉(zhuǎn)型期,教練式領(lǐng)導(dǎo),接受團隊成員de差異,相互包容項目領(lǐng)導(dǎo)PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊認識團隊TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情規(guī)范期——規(guī)則、價值、行為、方法、工具均已建立效能提高,團隊開始形成自己de身份識別.項目團隊調(diào)適自己de行為,以使得團隊發(fā)展更加自然、流暢,有意識地解決問題,實現(xiàn)組織和諧,動機水平增加.項目成員允許團隊有更大de自治性,參與式領(lǐng)導(dǎo).項目領(lǐng)導(dǎo)PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊認識團隊TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情執(zhí)行期——團隊能量積聚于一體運作如一個整體,工作順利、高效完成,沒有任何沖突,不需要外部監(jiān)督.項目團隊運作如一個整體,工作順利、高效完成,沒有任何沖突,不需要外部監(jiān)督.項目成員運作如一個整體,工作順利、高效完成,沒有任何沖突,不需要外部監(jiān)督.項目領(lǐng)導(dǎo)PartOne成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊認識團隊TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情休整期——任務(wù)完成,團隊解散.有些學(xué)者將第五階段描述為“哀痛期”,反映了團隊成員de一種失落感.項目團隊動機水平下降,關(guān)于團隊未來de不確定性開始回升.動機水平下降,關(guān)于團隊未來de不確定性開始回升.項目成員為了形成新de發(fā)展階段,有必要介紹關(guān)于新項目de好點子.分離式領(lǐng)導(dǎo).項目領(lǐng)導(dǎo)零四團隊沖突TEAMCOMMUNICATION零一認識團隊KNOWTHETEAM零三團隊激勵TEAMINCENTIVES零五團隊執(zhí)行力TEAMEXECUTION零二團隊溝通TEAMCONFLICTPartTwo成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊激勵TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情影響工作de心理因素包括激勵、影響、權(quán)力、和效率.在項目管理中,項目經(jīng)理應(yīng)當了解項目成員de需求和職業(yè)生涯設(shè)想,對其進行有效地激勵和表揚,讓大家心情舒暢de工作,才能取得好de效果,激勵機制在團隊建設(shè)中十分重要.激勵概述PartTwo成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊激勵TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情以統(tǒng)一de目標引導(dǎo)員工同舟共濟,把公司目標分懈到個人,讓激勵成效顯著

——目標可視化,天天看到“夢想板”

完美目標.把握好獎懲時機,該出手時就出手

獎勵推陳出新,運用合理de不公平讓員工有壓力

,獎勵不當,反受其亂

.全力打通所有de晉升渠道

,把事情做在前面者獲得晉升,別“捧殺”好“士兵”.讓員工參與決策

,以人名命名某項事物

,征詢意見,傾聽對方de心聲

,讓激情像“病毒”一樣傳染.目標激勵讓員工每一天都有奔頭獎勵激勵搭建合適de薪酬模式發(fā)展激勵滿足每一個員工de事業(yè)心參與激勵在員工充分參與中實現(xiàn)自我滿足零四團隊沖突TEAMCOMMUNICATION零一認識團隊KNOWTHETEAM零二團隊溝通TEAMCONFLICT零五團隊執(zhí)行力TEAMEXECUTION零三團隊激勵TEAMINCENTIVESPartThree成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊溝通TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情在團隊中能否進行有效de溝通,關(guān)系到一個單位de決策de質(zhì)量,也關(guān)系到能否調(diào)動全體員工de工作積極性,關(guān)乎單位內(nèi)部de和諧發(fā)展.那么,如何才能進行有效de溝通呢?溝通概述PartThree成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊溝通TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情溝通de功效溝通是創(chuàng)造和提升團隊精神和企業(yè)文化,完成共同愿景de主要途徑和工具.溝通是管理de核心和靈魂.沒有溝通,就沒有管理上de創(chuàng)新,就沒有良好de人際關(guān)系,.溝通是維持團隊良好de狀態(tài),保證團隊正常運行de關(guān)鍵過程與行為.PartThree成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊溝通TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情鼓勵越級報告聊天幫員工制定發(fā)展計劃口頭表揚溝通de方法與技巧動員員工參與決策培養(yǎng)自豪感零三團隊激勵TEAMINCENTIVES零一認識團隊KNOWTHETEAM零二團隊溝通TEAMCONFLICT零五團隊執(zhí)行力TEAMEXECUTION零四團隊沖突TEAMCONFLICTPartFour成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊沖突TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情溝通de概述過于融洽、和諧、安寧和合作de組織容易對變革表現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍,使組織缺乏生機和活力,因此沖突并不是完全有害de,適當de沖突反而有利于組織de健康發(fā)展.指de是兩個或兩個以上de團隊在目標、利益、認識等方面互不相容或互相排斥,從而產(chǎn)生心理或行為上de矛盾,導(dǎo)致抵觸、爭執(zhí)或攻擊事件.什么是沖突?沖突完全有害嗎?PartFour成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊沖突TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情沖突是如何產(chǎn)生de?資源競爭相互依賴性目標沖突責任模糊溝通不暢地位斗爭在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明.在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明.在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明.在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明.在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明.在此錄入上述圖表de綜合描述說明,在此錄入上述圖表de綜合描述說明.PartFour成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊沖突TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情沖突de應(yīng)對交涉與談判交涉與談判是解決問題de較好方法,這是因為:通過交涉,雙方都能了解、體諒對方de問題,交涉也是宣泄各自情感de良好渠道.具體來講,要將沖突雙方召集到一起,讓他們把分歧講出來,辨明是非,找出分歧de原因,提出辦法,最終選擇一個雙方都能接受de解決方案.PartFour成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊沖突TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情第三方仲裁當團隊之間通過交涉與談判仍無法解決問題時,可以邀請局外de第三者或者較高階層de主管調(diào)停處理,也可以建立聯(lián)絡(luò)小組促進沖突雙方de交流.強制即借助或利用組織de力量,或是利用領(lǐng)導(dǎo)地位de權(quán)力,或是利用來自聯(lián)合陣線de力量,強制解決沖突.這種解決沖突de方法往往只需要花費很少de時間就可以解決長期積累de矛盾.PartFour成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊沖突TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情當團隊之間de沖突對組織目標de實現(xiàn)影響不大而又難以解決時當團隊之間de沖突對組織目標de實現(xiàn)影響不大而又難以解決時當團隊之間de沖突對組織目標de實現(xiàn)影響不大而又難以解決時當團隊之間de沖突對組織目標de實現(xiàn)影響不大而又難以解決時回避當團隊之間de沖突對組織目標de實現(xiàn)影響不大而又難以解決時,組織管理者不妨采取回避de方法.通過沖突造成de不良后果,沖突雙方能夠意識到?jīng)_突只會造成“兩敗俱傷”,因此自覺由沖突轉(zhuǎn)向合作.零三團隊激勵TEAMINCENTIVES零一認識團隊KNOWTHETEAM零二團隊溝通TEAMCONFLICT零四團隊沖突TEAMCONFLICT零五團隊執(zhí)行力TEAMEXECUTIONPartFive成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊執(zhí)行力TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準確理解組織意圖、實施方案進而實現(xiàn)組織目標de能力,通俗地說,就是把事情做成功de能力.什么是團隊執(zhí)行力?PartFive成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊執(zhí)行力TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情執(zhí)行力不佳?管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性,可行性；執(zhí)行de過程過于繁瑣——困于條款,不知變通；缺少良好de方法——不會把工作分解匯總；缺少科學(xué)de監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督,沒有方法監(jiān)督；這有形式上de培訓(xùn)——忘了改造人de思想和心態(tài)；缺少大家認同de企業(yè)文化——沒有形成凝聚力.PartFive成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊執(zhí)行力TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情執(zhí)行力構(gòu)成核心要素角色要素工具要素心態(tài)要素流程要素正確de角色認知會激發(fā)員工無限de工作熱情,會為企業(yè)帶來強勁de執(zhí)行力態(tài)度激情信念工欲善其事,必先利器.沒有合適de工具,空有一腔熱血很難成就事業(yè)創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)de結(jié)構(gòu)域執(zhí)行體系.PartFive成功靠朋友·成長靠對手·成就靠團隊團隊執(zhí)行力TEAMWORK管理就是共享一份團隊融洽de感情企業(yè)執(zhí)行力文化de塑造與建立通過企業(yè)執(zhí)行力文化de塑造與建立,逐步影響員工,進而