建筑勞務施工管理制度一、總則（一）目的為加強公司建筑勞務施工管理，規(guī)范勞務施工行為，確保工程質量、安全和進度，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑勞務施工項目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路橋梁等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法開展勞務施工活動。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，確保工程質量達到合同要求和相關標準。3.安全至上原則：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，保障施工人員生命安全和身體健康。4.誠實守信原則：誠實守信，履行合同約定，維護公司良好形象。5.效益優(yōu)先原則：合理配置資源，降低成本，提高經(jīng)濟效益。二、勞務隊伍管理（一）隊伍選擇1.建立勞務隊伍信息庫，對勞務隊伍的資質、業(yè)績、信譽等進行評估和篩選。2.通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇勞務隊伍，確保選擇過程公平、公正、公開。3.勞務隊伍應具備相應的資質證書、安全生產(chǎn)許可證等法定證件，且人員配備齊全、素質合格。（二）合同簽訂1.與選定的勞務隊伍簽訂詳細的勞務分包合同，明確雙方的權利和義務。2.合同內容應包括工程范圍、工作內容、質量標準、安全要求、工期要求、價款結算方式、違約責任等條款。3.合同簽訂前，應組織相關部門和人員對合同條款進行審核，確保合同合法合規(guī)、條款清晰、責任明確。（三）人員管理1.勞務隊伍應按照合同約定配備足夠數(shù)量的施工人員，并將人員名單報公司備案。2.施工人員應具備相應的技能證書和工作經(jīng)驗，公司有權對施工人員進行資格審查。3.勞務隊伍應加強對施工人員的培訓和教育，提高施工人員的技能水平和安全意識。4.公司應建立施工人員檔案，記錄施工人員的基本信息、培訓情況、工作表現(xiàn)等。三、施工過程管理（一）施工準備1.勞務隊伍應根據(jù)施工圖紙和施工組織設計，編制詳細的施工方案和施工進度計劃，并報公司審核。2.施工前，應組織施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質量標準和安全要求。3.按照施工進度計劃，準備好施工所需的材料、設備、工具等物資，并確保物資質量合格、數(shù)量充足。（二）質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，確保質量管理工作有效開展。2.勞務隊伍應嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質量標準進行施工，確保工程質量符合要求。3.加強施工過程質量控制，實行質量檢驗制度，對每道工序進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。4.建立質量問題處理機制，對出現(xiàn)的質量問題及時進行分析和處理，采取有效措施進行整改，確保工程質量合格。（三）安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.勞務隊伍應配備必要的安全管理人員，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。3.加強施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。4.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。5.定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。6.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。（四）進度管理1.勞務隊伍應按照合同約定的工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報公司審核。2.加強施工進度控制，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進度的問題。3.合理安排施工順序和施工資源，確保施工進度順利進行。4.因不可抗力或其他原因導致工期延誤的，應及時辦理工期簽證手續(xù)，并采取有效措施加快施工進度，盡量減少工期延誤對工程造成的影響。（五）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，加強成本控制和核算。2.勞務隊伍應根據(jù)合同約定的價款結算方式，合理控制施工成本，確保成本不超預算。3.加強施工過程成本控制，嚴格控制材料消耗、人工費用等成本支出，杜絕浪費現(xiàn)象。4.定期進行成本分析和核算，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并采取有效措施進行整改。四、物資管理（一）物資采購1.建立物資采購管理制度，明確物資采購流程和采購標準。2.根據(jù)施工進度計劃和實際需求，編制物資采購計劃，并報公司審核。3.通過招標、詢價、比價等方式選擇合格的物資供應商，確保物資質量合格、價格合理。4.簽訂物資采購合同，明確雙方的權利和義務，確保物資供應及時、準確。（二）物資驗收1.物資到貨后，應及時組織相關人員進行驗收，確保物資數(shù)量、質量符合要求。2.驗收內容包括物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量證明文件等。3.對驗收合格的物資，應辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的物資，應及時與供應商協(xié)商處理。（三）物資保管1.建立物資保管制度，明確物資保管責任和保管要求。2.物資應分類存放，標識清晰，確保物資不受損壞、變質。3.加強物資倉庫的安全管理，配備必要的消防器材和安全設施，防止物資被盜、火災等事故發(fā)生。（四）物資發(fā)放1.建立物資發(fā)放制度，明確物資發(fā)放流程和發(fā)放標準。2.根據(jù)施工進度和實際需求，填寫物資領用申請表，經(jīng)審批后到物資倉庫領取物資。3.物資發(fā)放應嚴格按照審批數(shù)量發(fā)放，不得超領、冒領。4.建立物資發(fā)放臺賬，記錄物資的領用時間、領用人員、領用數(shù)量等信息。五、價款結算與支付（一）價款結算1.勞務隊伍應按照合同約定的結算方式和結算周期，及時向公司提交工程價款結算報告。2.公司應組織相關部門和人員對勞務隊伍提交的結算報告進行審核，審核內容包括工程量、工程質量、工程進度等。3.經(jīng)審核無誤后，雙方簽訂工程價款結算協(xié)議，明確結算金額和支付方式。（二）價款支付1.公司應按照工程價款結算協(xié)議的約定，及時支付勞務隊伍工程價款。2.支付工程價款前，勞務隊伍應提供合法有效的發(fā)票。3.建立價款支付臺賬，記錄價款支付時間、支付金額、支付對象等信息。六、考核與獎懲（一）考核內容1.對勞務隊伍的考核內容包括工程質量、安全管理、進度管理、成本管理、人員管理等方面。2.對施工人員的考核內容包括工作業(yè)績、技能水平、安全意識、遵守規(guī)章制度等方面。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結合，定期考核每月或每季度進行一次，不定期考核根據(jù)實際情況隨時進行。2.考核方式包括現(xiàn)場檢查、資料審查、人員訪談等。（三）獎懲措施1.對考核優(yōu)秀的勞務隊伍和施工人員，給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.對考核不合格的勞務隊伍和施工人員，給予警告、罰款、停工整頓等處罰；情節(jié)嚴重的，解除勞務分包合同。七、爭議處理（一）協(xié)商解決在勞務施工過程中，如發(fā)生爭議，雙方應首先通過協(xié)商解決。協(xié)商應遵循平等、自愿、公平、合法的原則，達成一致意見