廣告公司噴圖管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司噴圖工作的管理，規(guī)范噴圖流程，確保噴圖質(zhì)量，提高工作效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及噴圖工作的部門(mén)和人員。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將噴圖質(zhì)量放在首位，確保噴圖產(chǎn)品符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.安全規(guī)范原則：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保障噴圖工作場(chǎng)所的安全，避免發(fā)生安全事故。3.高效協(xié)作原則：各部門(mén)和人員之間要密切配合，高效協(xié)作，共同完成噴圖任務(wù)。4.成本控制原則：在保證質(zhì)量的前提下，合理控制噴圖成本，提高資源利用效率。二、噴圖設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由相關(guān)部門(mén)提出噴圖設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。2.采購(gòu)設(shè)備時(shí)，要選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、符合環(huán)保要求的產(chǎn)品，并要求供應(yīng)商提供完善的售后服務(wù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.安裝調(diào)試過(guò)程中，要做好記錄，包括設(shè)備型號(hào)、安裝時(shí)間、調(diào)試情況等，并存檔備案。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等日常維護(hù)工作。3.技術(shù)人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。4.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、更換零部件等信息。（四）設(shè)備報(bào)廢1.設(shè)備因使用年限已久、技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重等原因無(wú)法繼續(xù)使用時(shí)，由使用部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部門(mén)鑒定后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.設(shè)備報(bào)廢后，要及時(shí)進(jìn)行清理和處置，避免造成環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。三、噴圖材料管理（一）材料采購(gòu)1.根據(jù)噴圖工作需要，由相關(guān)部門(mén)提出噴圖材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)。2.采購(gòu)材料時(shí)，要選擇質(zhì)量合格、價(jià)格合理、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。（二）材料驗(yàn)收1.材料到貨后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合采購(gòu)合同要求。2.驗(yàn)收合格的材料要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)時(shí)要填寫(xiě)入庫(kù)單，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。3.驗(yàn)收不合格的材料要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）材料儲(chǔ)存1.設(shè)立專門(mén)的噴圖材料倉(cāng)庫(kù)，對(duì)材料進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。2.倉(cāng)庫(kù)要保持通風(fēng)、干燥、清潔，避免材料受潮、變質(zhì)、損壞。3.建立材料庫(kù)存管理制度，定期對(duì)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。（四）材料領(lǐng)用1.噴圖人員根據(jù)工作需要，填寫(xiě)材料領(lǐng)用單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員要按照材料領(lǐng)用單發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人等信息。3.領(lǐng)用材料時(shí)要注意節(jié)約，避免浪費(fèi)。四、噴圖流程管理（一）項(xiàng)目接單1.業(yè)務(wù)部門(mén)接到客戶噴圖項(xiàng)目訂單后，要及時(shí)與客戶溝通，了解客戶需求，包括噴圖內(nèi)容、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等信息。2.將客戶需求信息準(zhǔn)確傳達(dá)給噴圖部門(mén)，并填寫(xiě)項(xiàng)目任務(wù)單，注明項(xiàng)目名稱、客戶名稱、噴圖內(nèi)容、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等內(nèi)容。（二）設(shè)計(jì)排版1.噴圖部門(mén)接到項(xiàng)目任務(wù)單后，由設(shè)計(jì)人員根據(jù)客戶需求進(jìn)行設(shè)計(jì)排版。2.設(shè)計(jì)排版過(guò)程中，要充分考慮噴圖工藝、材料特性、客戶要求等因素，確保設(shè)計(jì)方案合理可行。3.設(shè)計(jì)排版完成后，要將設(shè)計(jì)稿提交給客戶確認(rèn)，客戶確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行下一步噴圖制作。（三）噴圖制作1.噴圖人員根據(jù)設(shè)計(jì)稿和項(xiàng)目任務(wù)單要求，準(zhǔn)備好噴圖設(shè)備、材料和工具。2.按照噴圖操作規(guī)程進(jìn)行噴圖制作，確保噴圖質(zhì)量符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.在噴圖制作過(guò)程中，要注意控制噴圖速度、壓力、溫度等參數(shù)，避免出現(xiàn)噴圖缺陷。4.噴圖完成后，要對(duì)噴圖產(chǎn)品進(jìn)行自檢，檢查噴圖質(zhì)量是否合格，如有問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)1.噴圖產(chǎn)品自檢合格后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行抽檢。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員要按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)噴圖產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查噴圖內(nèi)容、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.抽檢合格的噴圖產(chǎn)品方可進(jìn)入下一道工序，抽檢不合格的噴圖產(chǎn)品要返回噴圖部門(mén)進(jìn)行整改，直至合格為止。（五）成品交付1.噴圖產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)與客戶溝通交貨時(shí)間和方式。2.按照客戶要求將噴圖成品交付給客戶，并辦理交貨手續(xù)，填寫(xiě)交貨單，注明項(xiàng)目名稱、客戶名稱、噴圖內(nèi)容、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨方式等信息。3.交付過(guò)程中要注意保護(hù)噴圖成品，避免損壞。五、噴圖人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)噴圖工作需要，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)招聘噴圖人員。2.招聘噴圖人員時(shí)，要注重其專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等方面的素質(zhì)，確保招聘到合適的人員。（二）人員培訓(xùn)1.新員工入職后，要進(jìn)行噴圖業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括噴圖設(shè)備操作、噴圖材料使用、噴圖工藝流程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識(shí)和技能。2.定期組織噴圖人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高噴圖人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.鼓勵(lì)噴圖人員自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）人員考核1.建立噴圖人員考核制度，定期對(duì)噴圖人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的人員進(jìn)行批評(píng)教育或調(diào)整崗位。（四）人員離職1.噴圖人員離職時(shí)，要提前辦理離職手續(xù)，歸還公司財(cái)物和資料。2.人力資源部門(mén)要與離職人員進(jìn)行面談，了解其離職原因和工作建議，以便公司改進(jìn)管理工作。六、噴圖工作場(chǎng)所管理（一）環(huán)境要求1.噴圖工作場(chǎng)所要保持整潔、衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。2.工作場(chǎng)所要通風(fēng)良好，確?？諝饬魍ǎ苊庥泻怏w積聚。3.工作場(chǎng)所要配備必要的消防器材和安全設(shè)施，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。（二）安全管理1.制定噴圖工作場(chǎng)所安全管理制度，明確安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。2.操作人員要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品。3.定期對(duì)噴圖工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.發(fā)生安全事故時(shí)，要立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理1.噴圖工作場(chǎng)所要合理布局，設(shè)備、材料、工具等要擺放整齊，便于操作和管理。2.工作現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)志，提醒人員注意安全。3.保持工作現(xiàn)場(chǎng)的秩序，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入噴圖工作場(chǎng)所。七、噴圖成本控制（一）預(yù)算編制1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和噴圖工作需要，由財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同噴圖部門(mén)編制噴圖成本預(yù)算。2.噴圖成本預(yù)算要包括設(shè)備采購(gòu)、材料采購(gòu)、人員工資、水電費(fèi)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)等方面的費(fèi)用。（二）成本核算1.建立噴圖成本核算制度，定期對(duì)噴圖成本進(jìn)行核算。2.成本核算要準(zhǔn)確、及時(shí)，反映噴圖工作的實(shí)際成本情況。（三）成本控制措施1.優(yōu)化噴圖工藝流程，提高工作效率，降低材料消耗和人工成本。2.加強(qiáng)噴圖設(shè)備管理，合理安排設(shè)備使用時(shí)間，降低設(shè)備能耗和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用。3.嚴(yán)格控制噴圖材料采購(gòu)成本，