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功能科績(jī)效管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司功能科的工作行為,提高工作效率和質(zhì)量,充分調(diào)動(dòng)功能科員工的工作積極性和創(chuàng)造性,建立科學(xué)、合理、公正、透明的績(jī)效管理制度,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有功能科的員工,包括但不限于技術(shù)研發(fā)科、質(zhì)量控制科、設(shè)備管理科等。三、管理原則1.公平、公正、公開原則:績(jī)效評(píng)估過程和結(jié)果應(yīng)公平、公正、公開,避免主觀偏見和不公平待遇。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則:績(jī)效評(píng)估應(yīng)以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門的工作目標(biāo)為導(dǎo)向,確保員工的工作與公司的整體利益相一致。3.量化考核原則:績(jī)效評(píng)估應(yīng)盡量采用量化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),使評(píng)估結(jié)果具有客觀性和可比性。4.持續(xù)改進(jìn)原則:績(jī)效評(píng)估應(yīng)注重對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行反饋和指導(dǎo),幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)不足,促進(jìn)員工的持續(xù)發(fā)展。四、管理機(jī)構(gòu)1.公司成立績(jī)效評(píng)估委員會(huì),負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行,以及對(duì)重大績(jī)效問題的裁決。績(jī)效評(píng)估委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、各功能科科長(zhǎng)等組成。2.人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的具體實(shí)施和日常管理工作,包括績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效評(píng)估的組織、績(jī)效結(jié)果的反饋和應(yīng)用等。3.各功能科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)本科室績(jī)效計(jì)劃的制定和分解,對(duì)本科室員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行日常監(jiān)督和指導(dǎo),協(xié)助人力資源部進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作???jī)效計(jì)劃一、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定1.公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門工作目標(biāo),結(jié)合功能科的工作職責(zé)和特點(diǎn),制定功能科的年度績(jī)效目標(biāo)。2.功能科科長(zhǎng)根據(jù)本科室的年度績(jī)效目標(biāo),結(jié)合員工的崗位職責(zé)和工作任務(wù),制定本科室員工的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。個(gè)人績(jī)效目標(biāo)應(yīng)具體、明確、可衡量、可達(dá)成、有時(shí)限,且與本科室的年度績(jī)效目標(biāo)相一致。3.員工應(yīng)參與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的制定過程,與科長(zhǎng)進(jìn)行充分溝通和協(xié)商,確保個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的合理性和可行性。二、績(jī)效指標(biāo)的選擇1.績(jī)效指標(biāo)應(yīng)根據(jù)功能科的工作職責(zé)和特點(diǎn),以及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的要求,選擇能夠客觀、準(zhǔn)確地反映員工工作表現(xiàn)的指標(biāo)???jī)效指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作能力指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)等。2.工作業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工對(duì)公司和部門的貢獻(xiàn),如項(xiàng)目完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等;工作能力指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等;工作態(tài)度指標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。3.績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)根據(jù)各指標(biāo)的重要性和對(duì)績(jī)效目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行合理分配,一般工作業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)不低于60%,工作能力指標(biāo)和工作態(tài)度指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)分別不低于20%。三、績(jī)效計(jì)劃的溝通與確認(rèn)1.績(jī)效計(jì)劃制定完成后,科長(zhǎng)應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通,向員工解釋績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)的含義、計(jì)算方法和權(quán)重等,確保員工對(duì)績(jī)效計(jì)劃的理解和認(rèn)同。2.員工應(yīng)在績(jī)效計(jì)劃溝通確認(rèn)書上簽字,確認(rèn)本人的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo),并承諾按時(shí)完成績(jī)效目標(biāo)。績(jī)效計(jì)劃溝通確認(rèn)書一式兩份,員工和科長(zhǎng)各執(zhí)一份???jī)效評(píng)估一、評(píng)估周期績(jī)效評(píng)估分為月度評(píng)估、季度評(píng)估和年度評(píng)估,其中月度評(píng)估和季度評(píng)估為定期評(píng)估,年度評(píng)估為年度總結(jié)性評(píng)估。二、評(píng)估主體1.月度評(píng)估和季度評(píng)估的評(píng)估主體為科長(zhǎng),科長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效目標(biāo)的完成情況,對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估打分。2.年度評(píng)估的評(píng)估主體為績(jī)效評(píng)估委員會(huì),績(jī)效評(píng)估委員會(huì)應(yīng)根據(jù)員工的全年工作表現(xiàn)和績(jī)效目標(biāo)的完成情況,對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估打分。三、評(píng)估方法1.績(jī)效評(píng)估應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方法,以定量評(píng)估為主,定性評(píng)估為輔。定量評(píng)估應(yīng)根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定,采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)計(jì)算等方法進(jìn)行評(píng)估;定性評(píng)估應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和行為表現(xiàn),采用描述性評(píng)價(jià)、等級(jí)評(píng)定等方法進(jìn)行評(píng)估。2.績(jī)效評(píng)估的總分應(yīng)為100分,其中工作業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)估得分占總分的60%,工作能力指標(biāo)的評(píng)估得分占總分的20%,工作態(tài)度指標(biāo)的評(píng)估得分占總分的20%。四、評(píng)估流程1.月度評(píng)估和季度評(píng)估流程(1)員工自評(píng):?jiǎn)T工應(yīng)根據(jù)績(jī)效計(jì)劃的要求,對(duì)本人的工作表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng),并填寫月度/季度績(jī)效評(píng)估表中的自評(píng)部分。(2)科長(zhǎng)評(píng)估:科長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)員工的自評(píng)結(jié)果和平時(shí)的工作表現(xiàn),對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估打分,并填寫月度/季度績(jī)效評(píng)估表中的科長(zhǎng)評(píng)估部分。(3)績(jī)效反饋:科長(zhǎng)應(yīng)將月度/季度績(jī)效評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給員工,向員工指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,提出改進(jìn)意見和建議,并與員工共同制定改進(jìn)計(jì)劃。(4)評(píng)估結(jié)果確認(rèn):?jiǎn)T工應(yīng)在月度/季度績(jī)效評(píng)估表上簽字確認(rèn)評(píng)估結(jié)果,如有異議可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。2.年度評(píng)估流程(1)員工自評(píng):?jiǎn)T工應(yīng)根據(jù)績(jī)效計(jì)劃的要求,對(duì)本人的全年工作表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng),并填寫年度績(jī)效評(píng)估表中的自評(píng)部分。(2)科長(zhǎng)評(píng)估:科長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)員工的自評(píng)結(jié)果和平時(shí)的工作表現(xiàn),對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估打分,并填寫年度績(jī)效評(píng)估表中的科長(zhǎng)評(píng)估部分。(3)績(jī)效反饋:科長(zhǎng)應(yīng)將年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給員工,向員工指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,提出改進(jìn)意見和建議,并與員工共同制定改進(jìn)計(jì)劃。(4)績(jī)效等級(jí)評(píng)定:績(jī)效評(píng)估委員會(huì)應(yīng)根據(jù)員工的全年工作表現(xiàn)和績(jī)效目標(biāo)的完成情況,對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估打分,并確定員工的績(jī)效等級(jí)???jī)效等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí),其中優(yōu)秀等級(jí)的比例不超過20%,良好等級(jí)的比例不超過30%,合格等級(jí)的比例不低于50%,不合格等級(jí)的比例不超過10%。(5)評(píng)估結(jié)果確認(rèn):?jiǎn)T工應(yīng)在年度績(jī)效評(píng)估表上簽字確認(rèn)評(píng)估結(jié)果,如有異議可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴???jī)效結(jié)果的應(yīng)用一、薪酬調(diào)整1.年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的員工,在下一年度的薪酬調(diào)整中可享受一定比例的加薪;年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為良好的員工,在下一年度的薪酬調(diào)整中可享受一定比例的調(diào)薪;年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為合格的員工,在下一年度的薪酬調(diào)整中可享受基本工資的調(diào)整;年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為不合格的員工,在下一年度的薪酬調(diào)整中可不予調(diào)整或進(jìn)行降薪處理。2.薪酬調(diào)整的具體比例和標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和人力資源市場(chǎng)情況確定。二、獎(jiǎng)金分配1.年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的員工,可獲得一定金額的獎(jiǎng)金;年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為良好的員工,可獲得一定比例的獎(jiǎng)金;年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為合格的員工,可獲得基本工資一定比例的獎(jiǎng)金;年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為不合格的員工,可不予發(fā)放獎(jiǎng)金或進(jìn)行扣罰。3.獎(jiǎng)金分配的具體金額和比例由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和績(jī)效考核結(jié)果確定。三、崗位調(diào)整1.年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀的員工,可優(yōu)先考慮晉升到更高層次的崗位或擔(dān)任更重要的工作職責(zé);年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為良好的員工,可根據(jù)公司的崗位需求和個(gè)人能力進(jìn)行崗位調(diào)整;年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果為不合格的員工,可根據(jù)公司的崗位需求和個(gè)人能力進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。2.崗位調(diào)整的具體程序和要求由公司根據(jù)人力資源管理規(guī)定確定。四、培訓(xùn)與發(fā)展1.績(jī)效評(píng)估結(jié)果為不合格的員工,應(yīng)參加公司組織的培訓(xùn)和輔導(dǎo),提高自身的工作能力和素質(zhì);績(jī)效評(píng)估結(jié)果為良好及以上的員工,可根據(jù)個(gè)人的發(fā)展需求和公司的培訓(xùn)計(jì)劃,參加公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提升自身的職業(yè)發(fā)展水平。2.公司應(yīng)

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