店面選址日常管理制度總則一、目的為規(guī)范公司店面選址的日常管理工作，提高店面選址的效率和準確性，確保公司店面的合理布局和持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有店面的選址工作，包括新開店面的選址和現(xiàn)有店面的調整選址。三、管理職責1.人事總監(jiān)：負責統(tǒng)籌公司店面選址的日常管理工作，制定選址策略和標準，組織實施選址調研和評估，審批選址方案和合同。2.選址團隊：負責具體執(zhí)行店面選址的各項工作，包括市場調研、商圈分析、店鋪評估、合同談判等。3.相關部門：財務部負責提供選址所需的財務預算和資金支持；法務部負責審核選址合同的合法性和合規(guī)性；運營部負責配合選址團隊進行店面的裝修和開業(yè)籌備工作。四、選址原則1.市場需求原則：選擇市場需求旺盛、消費潛力大的區(qū)域，以確保店面的經營效益。2.交通便利原則：選擇交通便利、人流量大的位置，以方便顧客的到達和購物。3.競爭優(yōu)勢原則：選擇競爭相對較小、具有差異化競爭優(yōu)勢的區(qū)域，以提高店面的競爭力。4.成本效益原則：在滿足市場需求和競爭優(yōu)勢的前提下，選擇成本效益最優(yōu)的位置，以降低店面的運營成本。五、選址流程1.需求提出：各部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出店面選址的需求，并填寫《店面選址需求申請表》，經部門負責人簽字后提交給人事總監(jiān)。2.選址調研：人事總監(jiān)根據(jù)《店面選址需求申請表》，組織選址團隊進行市場調研和商圈分析，收集相關數(shù)據(jù)和信息，包括人口密度、消費水平、交通狀況、競爭對手等。3.店鋪評估：選址團隊根據(jù)市場調研和商圈分析的結果，對潛在的店面進行評估，包括店鋪面積、租金價格、裝修條件、周邊環(huán)境等，填寫《店面評估報告》，并提交給人事總監(jiān)。4.方案審批：人事總監(jiān)根據(jù)《店面評估報告》，組織相關部門進行方案審批，包括財務部、法務部、運營部等，審批通過后，確定最終的選址方案。5.合同談判：人事總監(jiān)組織選址團隊與房東進行合同談判，協(xié)商租金價格、租賃期限、裝修條款等事宜，簽訂《店面租賃合同》。6.開業(yè)籌備：運營部根據(jù)《店面租賃合同》，負責店面的裝修和開業(yè)籌備工作，確保店面按時開業(yè)。店面選址的市場調研與商圈分析一、市場調研1.調研目的通過市場調研，了解目標市場的需求狀況、競爭態(tài)勢、消費者行為等信息，為店面選址提供依據(jù)。2.調研內容（1）人口統(tǒng)計信息：包括人口數(shù)量、年齡結構、性別比例、家庭收入等。（2）消費需求信息：包括消費習慣、消費偏好、消費能力等。（3）競爭對手信息：包括競爭對手的數(shù)量、位置、經營狀況、產品特色等。（4）市場趨勢信息：包括市場發(fā)展趨勢、行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)等。3.調研方法（1）問卷調查：通過發(fā)放問卷的方式，收集消費者的意見和需求。（2）訪談調查：通過與消費者、商家、專家等進行訪談，了解市場情況和行業(yè)信息。（3）實地觀察：通過實地觀察目標市場的商業(yè)氛圍、人流量、交通狀況等，獲取直觀的市場信息。（4）數(shù)據(jù)分析：通過收集和分析相關的數(shù)據(jù)資料，如統(tǒng)計局數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫等，了解市場的宏觀情況。二、商圈分析1.商圈定義商圈是指以店面為中心，能夠吸引顧客前來購物、消費的區(qū)域范圍。2.商圈分類（1）核心商圈：是指距離店面最近、顧客密度最高、消費能力最強的區(qū)域，通常半徑在12公里以內。（2）次級商圈：是指距離店面較遠、顧客密度較低、消費能力較弱的區(qū)域，通常半徑在25公里以內。（3）邊緣商圈：是指距離店面更遠、顧客密度非常低、消費能力較弱的區(qū)域，通常半徑在5公里以外。3.商圈分析內容（1）商圈規(guī)模：包括商圈的面積、人口數(shù)量、消費能力等。（2）商圈人口特征：包括商圈內的人口數(shù)量、年齡結構、性別比例、家庭收入等。（3）商圈商業(yè)氛圍：包括商圈內的商業(yè)店鋪數(shù)量、類型、經營狀況等。（4）商圈交通狀況：包括商圈內的交通便利性、公共交通設施等。（5）商圈競爭對手：包括商圈內的競爭對手數(shù)量、位置、經營狀況、產品特色等。4.商圈分析方法（1）商圈地圖繪制：通過繪制商圈地圖，直觀地展示商圈的范圍、商業(yè)店鋪分布等信息。（2）商圈數(shù)據(jù)分析：通過收集和分析相關的數(shù)據(jù)資料，如統(tǒng)計局數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫等，了解商圈的規(guī)模、人口特征、商業(yè)氛圍等信息。（3）實地考察：通過實地考察商圈內的商業(yè)店鋪、交通狀況等，獲取直觀的市場信息。（4）問卷調查：通過發(fā)放問卷的方式，收集消費者對商圈的意見和需求。店面評估與合同談判一、店面評估1.評估內容（1）店鋪位置：包括店鋪的地理位置、周邊環(huán)境、交通狀況等。（2）店鋪面積：包括店鋪的建筑面積、使用面積、層高、柱距等。（3）店鋪租金：包括租金價格、租金支付方式、租金遞增方式等。（4）店鋪裝修：包括店鋪的裝修條件、裝修風格、裝修成本等。（5）店鋪配套設施：包括店鋪的水電供應、空調設備、消防設施等。2.評估方法（1）實地考察：通過實地考察店鋪的位置、面積、裝修等情況，獲取直觀的評估信息。（2）數(shù)據(jù)分析：通過收集和分析相關的數(shù)據(jù)資料，如房產評估報告、租金價格指數(shù)等，了解店鋪的市場價值和租金水平。（3）專家評估：邀請專業(yè)的房產評估師、商業(yè)顧問等對店鋪進行評估，提供專業(yè)的意見和建議。二、合同談判1.談判內容（1）租金價格：根據(jù)店鋪的評估結果和市場行情，與房東協(xié)商租金價格，爭取最優(yōu)惠的租金條件。（2）租賃期限：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和店面的經營計劃，與房東協(xié)商租賃期限，一般為35年。（3）裝修條款：包括店鋪的裝修時間、裝修標準、裝修費用承擔等條款，明確雙方的責任和義務。（4）免租期：根據(jù)店鋪的裝修時間和開業(yè)籌備時間，與房東協(xié)商免租期，減輕公司的運營成本。（5）違約責任：明確雙方在合同履行過程中的違約責任，保障公司的合法權益。2.談判技巧（1）充分準備：在合同談判前，要充分了解店鋪的市場價值和租金水平，制定合理的談判策略和方案。（2）靈活應變：在合同談判過程中，要根據(jù)實際情況靈活應變，善于把握談判的節(jié)奏和主動權。（3）注重細節(jié)：在合同談判中，要注重細節(jié)，對合同條款進行逐條推敲和協(xié)商，確保合同的合法性和合規(guī)性。（4）保持溝