跟班區(qū)隊長管理制度總則目的為加強公司跟班區(qū)隊長隊伍建設，規(guī)范跟班區(qū)隊長的管理行為，提高現場管理水平，確保安全生產，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司各生產區(qū)隊跟班區(qū)隊長的管理。基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，跟班區(qū)隊長要切實履行安全管理職責，確?，F場作業(yè)安全。2.責任明確原則：明確跟班區(qū)隊長在現場管理中的各項職責，做到責任到人。3.規(guī)范管理原則：通過建立健全各項管理制度和工作流程，實現跟班區(qū)隊長管理的規(guī)范化、標準化。4.激勵約束原則：建立有效的激勵機制，對表現優(yōu)秀的跟班區(qū)隊長給予獎勵；同時，對違反規(guī)定的進行約束和處罰。任職條件基本要求1.具備良好的思想政治素質，熱愛煤炭事業(yè)，具有較強的責任心和敬業(yè)精神。2.具有高中及以上文化程度，熟悉煤礦生產技術和安全管理知識。3.身體健康，能夠適應井下工作環(huán)境。工作經驗1.從事煤礦井下工作[X]年以上，具有豐富的現場管理經驗。2.擔任班組長[X]年以上，具備較強的組織協(xié)調能力。技能要求1.熟悉煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程標準，能夠熟練運用相關知識解決現場實際問題。2.具備一定的計算機操作技能，能夠熟練使用辦公軟件。崗位職責安全管理職責1.負責現場安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。對重大安全隱患要立即采取措施，并向上級報告。2.組織員工學習安全知識和操作規(guī)程，提高員工安全意識和操作技能。3.督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。生產組織職責1.根據生產計劃，合理組織現場生產，確保各項生產任務按時完成。2.協(xié)調解決生產過程中出現的問題，保證生產系統(tǒng)正常運行。3.加強現場設備管理，督促員工做好設備維護保養(yǎng)工作，確保設備正常運轉。質量控制職責1.嚴格執(zhí)行質量標準，加強現場質量監(jiān)督檢查，確保工程質量符合要求。2.組織開展質量標準化活動，提高現場質量標準化水平。員工管理職責1.負責員工的考勤管理，嚴格執(zhí)行請銷假制度。2.關心員工生活，了解員工思想動態(tài)，及時解決員工的實際問題，穩(wěn)定員工隊伍。3.組織員工開展技術培訓和崗位練兵活動，提高員工業(yè)務素質。工作流程班前準備1.提前[X]分鐘到達區(qū)隊會議室，參加班前會。2.認真聽取值班人員的工作安排和安全注意事項，做好記錄。3.領取當班所需的工具、材料等物品。井下跟班1.帶領本班員工準時入井，到達工作地點后，首先對作業(yè)現場進行安全檢查。2.在現場指揮生產，按照作業(yè)規(guī)程和安全措施組織施工，確保安全生產。3.加強與各工種之間的協(xié)調配合，及時解決生產過程中出現的問題。4.每[X]小時對作業(yè)現場進行一次全面巡查，重點檢查安全設施、設備運行情況、工程質量等，發(fā)現問題及時處理。5.做好現場交接班工作，將當班的安全生產情況、存在的問題及下一班的注意事項向接班跟班區(qū)隊長交接清楚。班后總結1.組織本班員工清理現場，整理工具和材料。2.對當班的工作進行總結，分析存在的問題，提出改進措施。3.填寫跟班記錄，將當班的工作情況如實記錄下來?？己伺c獎懲考核內容1.安全管理：包括安全隱患排查治理、員工安全培訓、勞動防護用品佩戴等情況。2.生產組織：生產任務完成情況、生產系統(tǒng)運行情況、設備管理等。3.質量控制：工程質量達標情況、質量標準化建設等。4.員工管理：考勤管理、員工思想動態(tài)、技術培訓等。5.工作紀律：遵守公司各項規(guī)章制度情況。考核方式1.日?？己耍河蓞^(qū)隊管理人員對跟班區(qū)隊長的日常工作進行檢查和記錄。2.定期考核：每月由公司安全管理部門、生產技術部門等相關部門對跟班區(qū)隊長進行一次綜合考核。3.群眾評議：每季度組織員工對跟班區(qū)隊長進行一次民主評議?？己私Y果應用1.考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分發(fā)放績效工資。2.連續(xù)三個月考核排名末位的跟班區(qū)隊長，給予警告處分；連續(xù)六個月考核排名末位的，予以免職。3.對考核優(yōu)秀的跟班區(qū)隊長，給予表彰和獎勵，優(yōu)先推薦晉升職務。獎勵1.在安全管理、生產組織、質量控制等方面表現突出，為公司做出顯著貢獻的，給予一次性獎勵[X]元。2.提出合理化建議并被采納，取得良好經濟效益或社會效益的，給予相應獎勵。3.在搶險救災等緊急情況下表現英勇，保護公司和員工生命財產安全的，給予重獎。處罰1.因工作失職導致發(fā)生安全事故的，按照事故性質和嚴重程度給予相應的處罰，直至追究刑事責任。2.違反公司安全管理制度、生產管理制度、質量管理制度等規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。3.在工作中弄虛作假、欺上瞞下的，給予嚴肅批評教育，情節(jié)嚴重的給予紀律處分。培訓與發(fā)展培訓計劃1.公司人力資源部門每年制定跟班區(qū)隊長培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、煤礦生產技術、安全管理知識、質量管理知識、團隊管理知識等。培訓方式1.內部培訓：由公司安全管理部門、生產技術部門等相關部門組織開展內部培訓。2.外部培訓：選派跟班區(qū)隊長參加上級主管部門組織的培訓或到先進企業(yè)學習交流。3.在線學習：利用網絡平臺，組織跟班區(qū)隊長開展在線學習，拓寬學習渠道。職業(yè)發(fā)展1.建立跟班區(qū)隊長職業(yè)發(fā)展通道，為表現優(yōu)秀的提供晉升機會。2.根據工作需要和個人能力，可將跟班區(qū)隊長晉升為副區(qū)長、區(qū)長等職務。3.鼓勵跟班區(qū)隊長參加各類職業(yè)技能鑒定和職稱評定，提高自身職業(yè)素養(yǎng)。監(jiān)督與檢查監(jiān)督部門公司安全管理部門負責對跟班區(qū)隊長的工作進行日常監(jiān)督檢查。檢查內容1.安全管理措施落實情況。2.生產組織情況。3.質量控制情況。4.員工管理情況。5.工作紀律執(zhí)行情況。檢查方式1.定期檢查：每月組織一次全面檢查。2.不定期抽查：根據工作需要，隨時進行抽查。問題整改1.對檢查中發(fā)現的問題，下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。2.跟班區(qū)隊長