建制屬于誰管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在明確公司各項(xiàng)建制的歸屬，規(guī)范公司管理制度的制定、執(zhí)行與監(jiān)督，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括公司總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)建制及管理制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.合理性原則：制度的制定應(yīng)充分考慮公司實(shí)際情況，具有可操作性和合理性，確保公平公正。3.適應(yīng)性原則：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境變化，適時對制度進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)新的管理需求。4.一致性原則：各項(xiàng)制度之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)、相互銜接，避免出現(xiàn)矛盾和沖突。二、公司建制概述（一）公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制、事業(yè)部制等]的組織架構(gòu)，明確各部門、各層級的職責(zé)與權(quán)限。具體組織架構(gòu)圖如下：[附上詳細(xì)的公司組織架構(gòu)圖]（二）各部門職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的管理，包括辦公場地租賃、設(shè)備采購與維護(hù)、文件檔案管理等。制定并執(zhí)行公司行政管理制度，確保公司行政工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織公司會議、活動等，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系。2.人力資源部門負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作。制定并完善公司人力資源管理制度，為公司發(fā)展提供人力資源支持。組織員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工素質(zhì)和能力。3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，包括財務(wù)預(yù)算編制、資金管理、成本核算、財務(wù)報表編制等。制定并執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，確保公司財務(wù)工作的合規(guī)性、準(zhǔn)確性。對公司財務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，為公司決策提供財務(wù)依據(jù)。4.業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的開展與實(shí)施，包括市場開拓、客戶維護(hù)、項(xiàng)目執(zhí)行等。制定并執(zhí)行本部門業(yè)務(wù)管理制度，確保業(yè)務(wù)工作的順利進(jìn)行。與其他部門密切協(xié)作，共同推動公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。三、管理制度的制定與修訂（一）制定流程1.需求提出各部門根據(jù)工作實(shí)際情況，認(rèn)為有必要制定或修訂某項(xiàng)管理制度時，應(yīng)填寫《制度制定/修訂申請表》，詳細(xì)說明制度制定或修訂的目的、依據(jù)、主要內(nèi)容等。2.審核與評估申請表提交至公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，由人力資源部門組織相關(guān)部門對制度進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括制度的必要性、可行性、合理性等。3.起草與修改根據(jù)評估意見，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)起草制度初稿。初稿完成后，提交至人力資源部門進(jìn)行格式審核和文字潤色，確保制度表述清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范。然后將修改后的初稿返回相關(guān)部門征求意見，根據(jù)反饋意見進(jìn)行進(jìn)一步修改完善。4.審批與發(fā)布制度初稿修改完善后，提交至公司總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批通過后，由人力資源部門負(fù)責(zé)發(fā)布實(shí)施，并將制度文件發(fā)放至各部門。（二）修訂流程1.定期審查人力資源部門每年定期對公司現(xiàn)有管理制度進(jìn)行審查，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、法律法規(guī)變化等情況，確定需要修訂的制度清單。2.修訂申請對于需要修訂的制度，相關(guān)部門按照制度制定流程填寫《制度修訂申請表》，提出修訂建議和理由。3.修訂實(shí)施參照制度制定流程，對制度進(jìn)行修訂、審核、審批和發(fā)布實(shí)施。（三）制度編號與版本管理1.制度編號公司制度采用統(tǒng)一的編號規(guī)則，編號格式為：[公司簡稱][制度類別][年份][序號]。例如：[公司簡稱]HR[20XX][01]，表示公司人力資源類制度，20XX年發(fā)布的第01號制度。2.版本管理制度發(fā)布后，如有修訂，應(yīng)及時更新版本號。版本號采用“V[X.Y]”的形式，其中X表示制度發(fā)布年份，Y表示修訂次數(shù)。例如：V[2023.1]表示該制度于2023年首次發(fā)布，這是第一次修訂。四、管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督（一）制度培訓(xùn)1.新制度發(fā)布后，人力資源部門應(yīng)及時組織相關(guān)培訓(xùn)，確保員工了解制度內(nèi)容和要求。培訓(xùn)對象包括制度涉及的相關(guān)部門員工以及其他可能需要了解該制度的員工。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、線上學(xué)習(xí)、案例分析等多種形式，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核，確保員工掌握制度要點(diǎn)。（二）制度執(zhí)行1.全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，按照制度規(guī)定履行職責(zé)、開展工作。2.各部門負(fù)責(zé)人作為本部門制度執(zhí)行的第一責(zé)任人，應(yīng)確保本部門員工熟悉并執(zhí)行相關(guān)制度，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3.在制度執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或存在爭議，員工應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，由上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。（三）監(jiān)督檢查1.人力資源部門負(fù)責(zé)定期對公司制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，可通過查閱資料、實(shí)地走訪、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行。2.對于制度執(zhí)行不力的部門和個人，人力資源部門應(yīng)及時發(fā)出整改通知，要求限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到有效解決。3.建立制度執(zhí)行情況通報機(jī)制，定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行通報，對執(zhí)行較好的部門和個人進(jìn)行表揚(yáng)，對執(zhí)行不力的進(jìn)行批評。五、考核與獎懲（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保考核結(jié)果真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進(jìn)行全面考核，避免單一維度評價。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，及時反饋考核結(jié)果和意見，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期1.月度考核：適用于基層員工，主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等。2.季度考核：適用于中層管理人員，在月度考核基礎(chǔ)上，增加對部門整體工作業(yè)績和管理能力的考核。3.年度考核：適用于全體員工，全面綜合評價員工一年來的工作表現(xiàn)，作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵等的主要依據(jù)。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。具體考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)崗位說明書制定。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、問題解決能力等。能力考核可通過實(shí)際工作表現(xiàn)、培訓(xùn)成果、考試測評等方式進(jìn)行。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守紀(jì)律等方面。工作態(tài)度考核可通過上級評價、同事評價、自我評價等方式綜合確定。（四）獎懲措施1.獎勵對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會等。設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金，對在業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等方面取得顯著成績的團(tuán)隊(duì)或個人進(jìn)行獎勵。2.懲罰對于違反公司制度、工作表現(xiàn)不佳的員工，視情節(jié)輕重給