機(jī)臺設(shè)備保養(yǎng)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司機(jī)臺設(shè)備的保養(yǎng)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)臺設(shè)備的保養(yǎng)管理，包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定機(jī)臺設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。組織設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)，提高員工的保養(yǎng)技能。建立設(shè)備保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備保養(yǎng)情況。負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)所需物資的采購和庫存管理。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門機(jī)臺設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，確保設(shè)備清潔、潤滑、緊固等。配合設(shè)備管理部門實(shí)施設(shè)備定期保養(yǎng)和維修工作。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行狀況和故障信息。3.維修部門負(fù)責(zé)機(jī)臺設(shè)備的故障維修和精度調(diào)整。協(xié)助設(shè)備管理部門制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并提供技術(shù)支持。對設(shè)備保養(yǎng)效果進(jìn)行檢查和評估。二、設(shè)備保養(yǎng)分類及要求（一）日常保養(yǎng)1.定義日常保養(yǎng)是指設(shè)備操作人員在每班開機(jī)前、停機(jī)后及運(yùn)行過程中必須進(jìn)行的檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。2.要求設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，在開機(jī)前對設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，確認(rèn)設(shè)備無異常后方可開機(jī)。運(yùn)行過程中，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常聲音、振動、溫度等，應(yīng)立即停機(jī)檢查。每班停機(jī)后，對設(shè)備進(jìn)行清潔，清除設(shè)備表面的油污、灰塵等雜物。按照設(shè)備潤滑要求，定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑，確保設(shè)備各潤滑部位潤滑良好。檢查設(shè)備各部位的緊固情況，如有松動應(yīng)及時(shí)緊固。（二）一級保養(yǎng)1.定義一級保養(yǎng)是以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助進(jìn)行的保養(yǎng)工作。一般每月或每季度進(jìn)行一次，每次保養(yǎng)時(shí)間為[X]小時(shí)左右。2.要求設(shè)備操作人員在維修人員的指導(dǎo)下，對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗。調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。檢查和清洗設(shè)備的潤滑系統(tǒng)，更換或補(bǔ)充潤滑油脂。檢查和清洗設(shè)備的冷卻系統(tǒng)，保證冷卻暢通。檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)，清理電器元件上的灰塵，檢查電器線路的連接情況。對設(shè)備的安全裝置進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，確保其靈敏可靠。（三）二級保養(yǎng)1.定義二級保養(yǎng)是以維修人員為主，操作人員參加的保養(yǎng)工作。一般每半年或一年進(jìn)行一次，每次保養(yǎng)時(shí)間為[X]小時(shí)左右。2.要求對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件。檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，使其達(dá)到規(guī)定的技術(shù)要求。檢查和修復(fù)設(shè)備的電氣系統(tǒng)，更換老化的電線電纜和電器元件。檢查和清洗設(shè)備的液壓、氣動系統(tǒng)，更換密封件，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。對設(shè)備的外觀進(jìn)行修復(fù)和噴漆，使其保持良好的外觀狀態(tài)。（四）年度保養(yǎng)1.定義年度保養(yǎng)是對設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)和維護(hù)，一般每年年底進(jìn)行一次，每次保養(yǎng)時(shí)間為[X]天左右。2.要求按照設(shè)備使用說明書的要求，對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和維護(hù)。對設(shè)備的機(jī)械部件進(jìn)行全面解體檢查，修復(fù)或更換磨損嚴(yán)重的零部件。對設(shè)備的電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和測試，更換老化的電線電纜和電器元件，確保電氣系統(tǒng)安全可靠。對設(shè)備的液壓、氣動系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和清洗，更換密封件，修復(fù)或更換損壞的液壓、氣動元件。對設(shè)備的精度進(jìn)行全面檢測和調(diào)整，使其達(dá)到規(guī)定的精度標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)備進(jìn)行全面的清潔和噴漆，使其外觀整潔、美觀。三、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃制定與實(shí)施（一）保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書、運(yùn)行狀況、維修記錄等，制定年度、季度和月度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。2.年度保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)在每年年底前制定完成，明確設(shè)備的保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)時(shí)間、責(zé)任人等。3.季度保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)在每季度末制定完成，根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對季度保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整。4.月度保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)在每月末制定完成，根據(jù)季度保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備當(dāng)月運(yùn)行情況，確定具體的保養(yǎng)任務(wù)和責(zé)任人。（二）保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施1.設(shè)備管理部門應(yīng)將制定好的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)給使用部門和維修部門，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉保養(yǎng)計(jì)劃的內(nèi)容和要求。2.使用部門應(yīng)按照保養(yǎng)計(jì)劃的要求，組織本部門員工按時(shí)完成設(shè)備的日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)工作。3.維修部門應(yīng)按照保養(yǎng)計(jì)劃的安排，對設(shè)備進(jìn)行二級保養(yǎng)和年度保養(yǎng)工作。在保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修和處理。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保保養(yǎng)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。對未按時(shí)完成保養(yǎng)任務(wù)的部門和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令其限期整改。四、設(shè)備保養(yǎng)記錄與檔案管理（一）保養(yǎng)記錄1.設(shè)備操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、保養(yǎng)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.維修人員在進(jìn)行設(shè)備一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和年度保養(yǎng)后，應(yīng)填寫相應(yīng)的保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄保養(yǎng)的項(xiàng)目、更換的零部件、維修情況等。3.設(shè)備保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，保存期限為[X]年。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備保養(yǎng)檔案，將設(shè)備的保養(yǎng)記錄、維修記錄、設(shè)備技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔管理。2.設(shè)備保養(yǎng)檔案應(yīng)包括設(shè)備基本信息、保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄、維修記錄、設(shè)備技術(shù)改造記錄等內(nèi)容。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備保養(yǎng)檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。4.設(shè)備保養(yǎng)檔案應(yīng)便于查閱和使用，為設(shè)備的管理、維護(hù)和維修提供依據(jù)。五、設(shè)備保養(yǎng)物資管理（一）物資采購1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和庫存情況，制定設(shè)備保養(yǎng)物資采購計(jì)劃。2.設(shè)備保養(yǎng)物資采購計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時(shí)間等。3.設(shè)備管理部門應(yīng)按照采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。4.采購的設(shè)備保養(yǎng)物資應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可入庫。（二）物資庫存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備保養(yǎng)物資庫存管理制度，對物資的入庫、存儲、發(fā)放等進(jìn)行規(guī)范管理。2.設(shè)備保養(yǎng)物資應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和取用。3.定期對設(shè)備保養(yǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資的賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)物資短缺或損壞，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。4.對庫存的設(shè)備保養(yǎng)物資，應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放，確保物資的質(zhì)量。六、設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況、保養(yǎng)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和個(gè)人限期整改。（二）考核評價(jià)1.建立設(shè)備保養(yǎng)考核評價(jià)制度，對設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行量化考核。2.考核評價(jià)指標(biāo)包括保養(yǎng)計(jì)劃完成率、保養(yǎng)質(zhì)量