房地產(chǎn)合作單位管理制度總則一、目的為規(guī)范房地產(chǎn)合作單位的管理，明確各方的權利和義務，保障公司的利益，提高合作效率，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于與公司開展房地產(chǎn)合作項目的所有單位，包括但不限于設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應商等。三、管理原則1.平等互利：公司與合作單位在合作過程中應遵循平等、互利、共贏的原則，共同推動項目的順利進行。2.誠實守信：合作單位應誠實守信，遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，不得有欺詐、違約等行為。3.風險控制：公司應加強對合作單位的風險控制，對合作單位的資質、信譽、財務狀況等進行嚴格審查，降低合作風險。4.合作共贏：公司應與合作單位建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同追求項目的成功和公司的發(fā)展。四、管理機構及職責1.公司成立房地產(chǎn)合作單位管理領導小組，負責對合作單位的管理工作進行統(tǒng)籌協(xié)調和決策。領導小組組長由公司總經(jīng)理擔任，成員包括公司相關部門負責人。2.公司工程管理部、成本管理部、采購管理部、財務管理部等部門負責對合作單位的具體管理工作，各部門應按照職責分工，做好合作單位的管理工作。3.工程管理部負責對合作單位的工程質量、工程進度、安全生產(chǎn)等方面進行管理和監(jiān)督；成本管理部負責對合作單位的工程造價進行管理和控制；采購管理部負責對合作單位的采購行為進行管理和監(jiān)督；財務管理部負責對合作單位的財務狀況進行管理和監(jiān)督。合作單位的選擇與評估一、選擇條件1.具備相應的資質和能力：合作單位應具備國家規(guī)定的相關資質和能力，能夠滿足項目的要求。2.信譽良好：合作單位應具有良好的信譽，無違法違規(guī)行為和不良記錄。3.財務狀況穩(wěn)定：合作單位的財務狀況應穩(wěn)定，具備承擔項目的經(jīng)濟實力。4.技術實力強：合作單位應具有較強的技術實力，能夠提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。5.合作意愿強烈：合作單位應具有強烈的合作意愿，能夠積極配合公司的工作，共同推動項目的順利進行。二、選擇程序1.發(fā)布招標公告：公司根據(jù)項目的需求，發(fā)布招標公告，邀請符合條件的單位參加投標。2.資格審查：公司對報名參加投標的單位進行資格審查，審查內(nèi)容包括資質、信譽、財務狀況、技術實力等方面。3.評標：公司組織評標委員會對通過資格審查的單位進行評標，評標內(nèi)容包括投標方案、報價、技術實力、信譽等方面。4.確定中標單位：公司根據(jù)評標結果，確定中標單位，并與中標單位簽訂合作協(xié)議。三、評估與考核1.定期評估：公司對合作單位進行定期評估，評估內(nèi)容包括工程質量、工程進度、安全生產(chǎn)、造價控制等方面。評估結果作為合作單位續(xù)期、獎懲的依據(jù)。2.專項評估：公司根據(jù)項目的需要，對合作單位進行專項評估，評估內(nèi)容包括設計方案、施工方案、材料供應等方面。專項評估結果作為合作單位調整的依據(jù)。3.考核與獎懲：公司對合作單位的評估結果進行考核，根據(jù)考核結果對合作單位進行獎懲。獎懲措施包括但不限于罰款、暫停合作、解除合作等。合作協(xié)議的簽訂與履行一、合作協(xié)議的簽訂1.合作協(xié)議的內(nèi)容：合作協(xié)議應包括合作項目的基本情況、雙方的權利和義務、工程造價、工程質量、工程進度、安全生產(chǎn)、價款支付、違約責任等方面的內(nèi)容。2.合作協(xié)議的簽訂程序：公司與合作單位應按照平等、自愿、公平、誠實信用的原則，簽訂合作協(xié)議。合作協(xié)議應由雙方法定代表人或授權代表簽字，并加蓋雙方公章。二、合作協(xié)議的履行1.雙方應按照合作協(xié)議的約定，履行各自的權利和義務。2.公司應加強對合作協(xié)議履行情況的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決合作過程中出現(xiàn)的問題。3.合作單位應按照合作協(xié)議的約定，按時完成工程任務，保證工程質量和工程進度。如因合作單位原因導致工程延誤或質量問題，合作單位應承擔相應的違約責任。合作單位的管理與監(jiān)督一、日常管理1.公司應建立合作單位檔案，對合作單位的基本情況、資質證書、業(yè)績情況、信用記錄等進行登記和管理。2.公司應定期對合作單位進行走訪和溝通，了解合作單位的經(jīng)營狀況和項目進展情況，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題。3.公司應加強對合作單位的培訓和指導，提高合作單位的管理水平和技術能力。二、工程管理1.公司應要求合作單位建立健全工程項目管理機構，配備相應的管理人員和技術人員。2.公司應要求合作單位制定工程項目施工組織設計和施工方案，并報公司審批。3.公司應加強對合作單位施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，定期對施工現(xiàn)場進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時要求合作單位整改。4.公司應要求合作單位建立健全工程質量保證體系，加強對工程質量的控制和管理，確保工程質量符合國家和地方的相關標準和要求。三、造價管理1.公司應要求合作單位按照國家和地方的相關規(guī)定，編制工程項目預算和結算，并報公司審批。2.公司應加強對合作單位工程造價的控制和管理，定期對工程造價進行審核和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時要求合作單位調整。3.公司應要求合作單位在工程項目施工過程中，嚴格控制工程變更和簽證，確需變更和簽證的，應按照公司的相關規(guī)定辦理手續(xù)。四、安全生產(chǎn)管理1.公司應要求合作單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備相應的安全生產(chǎn)管理人員和設備。2.公司應要求合作單位制定工程項目安全生產(chǎn)方案，并報公司審批。3.公司應加強對合作單位施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求合作單位整改。4.公司應要求合作單位對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)培訓和教育，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。合作單位的變更與解除一、變更1.經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更合作協(xié)議的內(nèi)容。變更合作協(xié)議應簽訂書面協(xié)議，并按照原合作協(xié)議的簽訂程序進行審批。2.因不可抗力等原因導致合作協(xié)議無法繼續(xù)履行的，可以變更合作協(xié)議的內(nèi)容或者解除合作協(xié)議。變更或解除合作協(xié)議應按照原合作協(xié)議的簽訂程序進行審批。二、解除1.有下列情形之一的，公司可以解除合作協(xié)議：（1）合作單位嚴重違反合作協(xié)議的約定，經(jīng)公司催告后仍未改正的；（2）合作單位因自身原因導致工程項目無法繼續(xù)進行的；（3）合作單位被依法吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者宣告破產(chǎn)的；（4）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。2.有下列情形之一的，合作單位可以解除合作協(xié)議：（1）公司嚴重違反合作協(xié)議的約定，經(jīng)合作單位催告后仍未改正的；（2）公司因自身原因導致工程項目無法繼續(xù)進行的；（3）法