開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理制度總則一、目的為加強(qiáng)開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高成本管理水平，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本開(kāi)發(fā)商旗下所有項(xiàng)目的成本管理工作，包括土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、銷(xiāo)售及交付等各個(gè)階段。三、管理原則1.全過(guò)程成本管理原則：從項(xiàng)目前期策劃到最終交付使用，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理與控制。2.目標(biāo)成本管理原則：設(shè)定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，確保成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。3.動(dòng)態(tài)成本管理原則：隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)收集、分析和反饋成本信息，動(dòng)態(tài)調(diào)整成本控制措施，確保成本管理的有效性。4.責(zé)任成本管理原則：明確各部門(mén)和崗位在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，建立成本管理責(zé)任制，確保成本管理工作的落實(shí)。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成本管理部（1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本管理制度和成本控制計(jì)劃，組織實(shí)施成本核算與控制工作。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，及時(shí)提出成本控制建議。（3）負(fù)責(zé)審核工程變更、簽證等費(fèi)用，控制工程成本。（4）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、承包商等進(jìn)行成本談判和合同管理，降低采購(gòu)成本。（5）負(fù)責(zé)組織成本考核與評(píng)估工作，對(duì)成本管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)部（1）負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目前期策劃，提出成本控制建議，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)成本。（2）負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案和施工圖，控制設(shè)計(jì)變更，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加。（3）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行成本溝通和協(xié)調(diào)，推動(dòng)設(shè)計(jì)單位采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。3.工程管理部（1）負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，控制工程進(jìn)度款支付，確保工程成本不超預(yù)算。（2）負(fù)責(zé)審核工程變更、簽證等費(fèi)用，控制工程變更成本。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工過(guò)程，防止因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工和成本增加。（4）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的維修成本增加。4.營(yíng)銷(xiāo)策劃部（1）負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目前期策劃，提出成本控制建議，優(yōu)化項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。（2）負(fù)責(zé)編制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出，確保營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用不超預(yù)算。（3）負(fù)責(zé)審核營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案和費(fèi)用支出，控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成本。（4）負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售代理公司等進(jìn)行成本溝通和協(xié)調(diào)，推動(dòng)銷(xiāo)售代理公司采用經(jīng)濟(jì)合理的銷(xiāo)售策略。5.財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)建立成本核算體系，組織實(shí)施成本核算工作，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目成本狀況。（2）負(fù)責(zé)審核成本費(fèi)用支出憑證，控制成本費(fèi)用支出，確保成本費(fèi)用支出的合理性和合法性。（3）負(fù)責(zé)編制成本報(bào)表，提供成本管理信息，為成本決策提供依據(jù)。（4）負(fù)責(zé)參與成本考核與評(píng)估工作，對(duì)成本管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。成本管理流程一、目標(biāo)成本制定1.項(xiàng)目前期策劃階段，成本管理部會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部等相關(guān)部門(mén)，根據(jù)項(xiàng)目定位、市場(chǎng)調(diào)研等信息，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。2.目標(biāo)成本包括土地成本、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用，應(yīng)按照成本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分解和測(cè)算。3.目標(biāo)成本經(jīng)公司管理層審批后，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。二、成本預(yù)算編制1.工程管理部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，編制工程預(yù)算，包括土建工程預(yù)算、安裝工程預(yù)算、裝飾工程預(yù)算等。2.營(yíng)銷(xiāo)策劃部根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案，編制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，包括廣告宣傳費(fèi)、促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)、銷(xiāo)售代理費(fèi)等。3.成本管理部匯總各部門(mén)編制的成本預(yù)算，編制項(xiàng)目總成本預(yù)算，并經(jīng)公司管理層審批后，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。三、成本核算1.財(cái)務(wù)部根據(jù)成本管理的需要，建立成本核算體系，設(shè)置成本科目和成本項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分類(lèi)核算。2.各部門(mén)應(yīng)按照成本核算的要求，及時(shí)提供成本核算所需的原始資料和數(shù)據(jù)，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，編制成本報(bào)表，反映項(xiàng)目成本的實(shí)際發(fā)生情況和成本控制效果。四、成本控制1.目標(biāo)成本控制（1）成本管理部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，提出成本控制措施。（2）對(duì)于超出目標(biāo)成本的部分，應(yīng)查明原因，制定整改措施，并經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施。（3）成本管理部應(yīng)定期向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，為公司管理層的決策提供依據(jù)。2.成本預(yù)算控制（1）工程管理部應(yīng)嚴(yán)格按照工程預(yù)算控制工程進(jìn)度款支付，確保工程成本不超預(yù)算。（2）營(yíng)銷(xiāo)策劃部應(yīng)嚴(yán)格按照營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出，確保營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用不超預(yù)算。（3）對(duì)于超出成本預(yù)算的部分，應(yīng)查明原因，制定整改措施，并經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施。3.成本變更控制（1）對(duì)于工程變更、簽證等費(fèi)用，應(yīng)由工程管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)成本管理部審核后，報(bào)公司管理層審批。（2）成本管理部應(yīng)嚴(yán)格審核工程變更、簽證等費(fèi)用的合理性和必要性，控制工程變更成本。（3）對(duì)于因設(shè)計(jì)變更等原因?qū)е碌某杀驹黾?，?yīng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本和成本預(yù)算，并經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施。五、成本考核與評(píng)估1.公司每年對(duì)各部門(mén)的成本管理績(jī)效進(jìn)行考核與評(píng)估，考核結(jié)果作為部門(mén)和個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。2.成本考核與評(píng)估的主要內(nèi)容包括成本目標(biāo)完成情況、成本預(yù)算控制情況、成本變更管理情況等。3.成本考核與評(píng)估的方法采用定量與定性相結(jié)合的方式，綜合考慮各項(xiàng)成本管理指標(biāo)的完成情況和管理效果。4.對(duì)于成本管理績(jī)效優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于成本管理績(jī)效不佳的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)給予批評(píng)和處罰。成本管理的基礎(chǔ)工作一、成本資料管理1.各部門(mén)應(yīng)建立成本資料檔案，將與成本管理相關(guān)的文件、資料、報(bào)表等進(jìn)行歸檔管理，確保成本資料的完整性和可追溯性。2.成本資料檔案應(yīng)包括項(xiàng)目前期策劃資料、設(shè)計(jì)資料、工程施工資料、營(yíng)銷(xiāo)資料等，應(yīng)按照成本項(xiàng)目和時(shí)間順序進(jìn)行分類(lèi)歸檔。3.成本管理部應(yīng)定期對(duì)成本資料檔案進(jìn)行清理和整理，確保成本資料的準(zhǔn)確性和可用性。二、成本信息系統(tǒng)建設(shè)1.公司應(yīng)建立成本信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的信息化管理和共享，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。2.成本信息系統(tǒng)應(yīng)包括成本預(yù)算管理、成本核算管理、成本控制管理、成本分析管理等功能模塊，應(yīng)滿(mǎn)足公司成本管理的需要。3.成本管理部應(yīng)負(fù)責(zé)成本信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，定期對(duì)成本信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化，確保成本信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。三、成本管理人員培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。2.成本管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容包括成本管理制度、成本核算方法、成本控制技巧、成本分析方法