建筑業(yè)工程進(jìn)度管理制度總則一、目的為加強(qiáng)建筑業(yè)工程進(jìn)度管理，確保工程按時完成，提高工程質(zhì)量，保障工程安全，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范建筑業(yè)工程進(jìn)度管理的各個環(huán)節(jié)，明確各部門和人員的職責(zé)，提高工程進(jìn)度管理的效率和水平，為公司的發(fā)展提供有力的支持。二、適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑業(yè)工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等項(xiàng)目。三、管理原則1.計(jì)劃管理原則：制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作內(nèi)容、時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保工程進(jìn)度的可控性。2.過程控制原則：加強(qiáng)對工程進(jìn)度的過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進(jìn)度中存在的問題，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。3.協(xié)調(diào)配合原則：加強(qiáng)各部門和人員之間的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，共同推進(jìn)工程進(jìn)度的管理工作。4.獎懲分明原則：對工程進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員進(jìn)行表彰和獎勵，對工作不力的部門和人員進(jìn)行批評和處罰，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管工程的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由工程管理部、項(xiàng)目部、采購部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。2.工程管理部是工程進(jìn)度管理的主管部門，負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督工程進(jìn)度執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中存在的問題等工作。工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的具體實(shí)施工作，配備專職的工程進(jìn)度管理員，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的日常管理工作。3.項(xiàng)目部是工程進(jìn)度管理的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度的按時完成。項(xiàng)目部經(jīng)理是工程進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，配備專職的施工員，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的具體實(shí)施工作。4.采購部負(fù)責(zé)工程所需物資的采購工作，確保物資的及時供應(yīng)，不影響工程進(jìn)度。采購部經(jīng)理負(fù)責(zé)物資采購的具體實(shí)施工作，配備專職的采購員，負(fù)責(zé)物資采購的日常管理工作。5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的支付工作，按照工程進(jìn)度計(jì)劃和合同約定，及時支付工程進(jìn)度款，確保工程施工的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付的具體實(shí)施工作，配備專職的會計(jì)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付的日常管理工作。工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批一、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制1.項(xiàng)目部在接到工程中標(biāo)通知書后，應(yīng)立即組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃等。2.工程總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程合同約定的工期要求、工程特點(diǎn)和施工條件等因素編制，明確工程的開工時間、竣工時間、各階段的工作內(nèi)容和時間節(jié)點(diǎn)等。3.分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)編制，明確分項(xiàng)工程的開工時間、竣工時間、各工序的施工時間和順序等。4.月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制，明確本月的工作內(nèi)容、時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人等。二、工程進(jìn)度計(jì)劃的審批1.項(xiàng)目部編制的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核后，報工程管理部審批。2.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目部編制的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性和可操作性等。3.工程管理部審核通過的工程進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)報公司分管工程的副總經(jīng)理審批。分管工程的副總經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)審核工程進(jìn)度計(jì)劃的工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。4.經(jīng)公司分管工程的副總經(jīng)理審批通過的工程進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工的依據(jù)，不得隨意變更。如確需變更，應(yīng)按照本制度的規(guī)定辦理變更手續(xù)。工程進(jìn)度的控制與調(diào)整一、工程進(jìn)度的控制1.項(xiàng)目部應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，加強(qiáng)對工程進(jìn)度的過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進(jìn)度中存在的問題。2.工程管理部應(yīng)定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，及時掌握工程進(jìn)度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項(xiàng)目部整改。3.采購部應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃及時采購工程所需物資，確保物資的及時供應(yīng)，不影響工程進(jìn)度。4.財(cái)務(wù)部應(yīng)按照工程進(jìn)度計(jì)劃和合同約定，及時支付工程進(jìn)度款，確保工程施工的正常進(jìn)行。二、工程進(jìn)度的調(diào)整1.如因不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，項(xiàng)目部應(yīng)及時向工程管理部報告，并提出調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的申請。2.工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目部提出的調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的申請進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性和可操作性等。3.經(jīng)工程管理部審核通過的調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)報公司分管工程的副總經(jīng)理審批。分管工程的副總經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)審核調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃的工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。4.經(jīng)公司分管工程的副總經(jīng)理審批通過的調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工的依據(jù)，項(xiàng)目部應(yīng)按照調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工。工程進(jìn)度的考核與獎懲一、工程進(jìn)度的考核1.公司建立工程進(jìn)度考核制度，對項(xiàng)目部的工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行考核。2.工程進(jìn)度考核的內(nèi)容包括工程進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批、工程進(jìn)度的控制與調(diào)整、工程進(jìn)度款的支付等方面。3.工程進(jìn)度考核的周期為月度考核和季度考核，月度考核結(jié)果作為季度考核的基礎(chǔ)。4.工程進(jìn)度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目部和項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核的重要依據(jù)。二、工程進(jìn)度的獎懲1.對工程進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目部和項(xiàng)目部經(jīng)理，公司將給予表彰和獎勵，獎勵方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵等。2.對工程進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)不合格的項(xiàng)目部和項(xiàng)目部經(jīng)理，公司將給予批評和處罰，處罰