公司導師制培養(yǎng)管理制度總則一、目的為了加強公司人才培養(yǎng)工作，提高員工的綜合素質和業(yè)務能力，促進公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本導師制培養(yǎng)管理制度。導師制是公司為新員工、轉崗員工、晉升員工等提供的一種個性化的培養(yǎng)方式，通過導師的指導和幫助，使被培養(yǎng)者能夠快速適應公司的工作環(huán)境和業(yè)務要求，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括新入職員工、轉崗員工、晉升員工等。三、管理原則1.導師制培養(yǎng)應遵循“以人為本、因材施教、注重實效”的原則，根據(jù)被培養(yǎng)者的個性特點和職業(yè)發(fā)展需求，制定個性化的培養(yǎng)計劃和方案。2.導師制培養(yǎng)應注重實踐操作和崗位技能的提升，通過實際工作中的指導和訓練，使被培養(yǎng)者能夠熟練掌握崗位所需的技能和知識。3.導師制培養(yǎng)應建立有效的考核機制，對導師和被培養(yǎng)者的工作表現(xiàn)進行定期考核和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整和改進。4.導師制培養(yǎng)應注重團隊合作和溝通協(xié)調，通過導師與被培養(yǎng)者之間的互動和交流，促進團隊成員之間的相互學習和共同成長。四、導師的選擇與任命1.導師的選擇應具備以下條件：具有豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，在所在崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀，具備良好的職業(yè)道德和團隊合作精神。具有較強的溝通能力和指導能力，能夠有效地指導和幫助被培養(yǎng)者提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。愿意承擔導師的職責和義務，有足夠的時間和精力參與導師制培養(yǎng)工作。2.導師的任命由人力資源部負責，根據(jù)被培養(yǎng)者的崗位需求和個人特點，為其選擇合適的導師，并頒發(fā)導師聘書。3.導師的聘期一般為一年，期滿后可根據(jù)工作需要和個人表現(xiàn)進行續(xù)聘或調整。五、被培養(yǎng)者的選擇與確定1.被培養(yǎng)者的選擇應具備以下條件：新入職員工、轉崗員工、晉升員工等，需要進行崗位技能提升和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的員工。具有較強的學習能力和上進心，愿意接受導師的指導和幫助，積極參與導師制培養(yǎng)工作。符合所在崗位的任職要求，具備一定的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。2.被培養(yǎng)者的確定由人力資源部負責，根據(jù)被培養(yǎng)者的崗位需求和個人特點，為其確定合適的導師，并通知被培養(yǎng)者和導師。六、導師的職責與義務1.導師的職責幫助被培養(yǎng)者了解公司的文化、制度、業(yè)務流程等，使其盡快適應公司的工作環(huán)境。指導被培養(yǎng)者制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標和方向。傳授被培養(yǎng)者崗位所需的技能和知識，通過實際工作中的指導和訓練，提高被培養(yǎng)者的工作能力和業(yè)務水平。關注被培養(yǎng)者的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展情況，及時給予指導和幫助，解決被培養(yǎng)者在工作中遇到的問題和困難。定期與被培養(yǎng)者進行溝通和交流，了解被培養(yǎng)者的學習和工作情況，反饋被培養(yǎng)者的工作表現(xiàn)和進步情況。協(xié)助被培養(yǎng)者參加公司組織的培訓和學習活動，提供必要的支持和幫助。2.導師的義務遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)秘密和員工的個人信息。按時完成導師制培養(yǎng)工作任務，不得無故拖延或拒絕指導被培養(yǎng)者。積極參與公司組織的導師培訓和交流活動，不斷提升自己的指導能力和水平。對被培養(yǎng)者的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展情況進行客觀評價，不得隱瞞或夸大被培養(yǎng)者的工作成績。七、被培養(yǎng)者的職責與義務1.被培養(yǎng)者的職責尊重導師，認真接受導師的指導和幫助，積極配合導師的工作安排。制定個人學習計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確學習目標和方向，主動向導師請教和學習。按時完成導師布置的學習任務和工作任務，積極參與公司組織的培訓和學習活動，不斷提升自己的綜合素質和業(yè)務能力。定期向導師匯報學習和工作情況，及時反饋自己在學習和工作中遇到的問題和困難，尋求導師的指導和幫助。遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的形象和利益。2.被培養(yǎng)者的義務遵守導師的指導和要求，不得違反導師的規(guī)定和要求。積極參與導師組織的團隊活動和交流活動，促進團隊成員之間的相互學習和共同成長。對導師的工作表現(xiàn)和指導能力進行客觀評價，不得隱瞞或夸大導師的工作成績。八、培養(yǎng)計劃的制定與實施1.導師和被培養(yǎng)者應根據(jù)被培養(yǎng)者的崗位需求和個人特點，制定個性化的培養(yǎng)計劃和方案。培養(yǎng)計劃應包括學習目標、學習內容、學習方式、學習進度等方面的內容。2.培養(yǎng)計劃的制定應充分考慮被培養(yǎng)者的實際情況和需求，具有可操作性和實效性。培養(yǎng)計劃的實施應按照計劃的要求進行，不得隨意更改或調整。3.導師應定期對被培養(yǎng)者的學習情況進行評估和反饋，根據(jù)評估結果及時調整培養(yǎng)計劃和方案，確保培養(yǎng)效果的達成。4.被培養(yǎng)者應定期向導師匯報學習情況和工作情況，接受導師的評估和反饋，積極改進自己的學習和工作方法，提高學習和工作效率。九、考核與評估1.導師制培養(yǎng)工作的考核與評估由人力資源部負責，考核內容包括導師的指導能力、被培養(yǎng)者的學習效果、培養(yǎng)計劃的實施情況等方面。2.考核方式采用定期考核和不定期考核相結合的方式，定期考核每季度進行一次，不定期考核根據(jù)工作需要進行。3.考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核結果將作為導師續(xù)聘、被培養(yǎng)者晉升、獎勵等方面的重要依據(jù)。4.對于考核結果優(yōu)秀的導師和被培養(yǎng)者，公司將給予表彰和獎勵；對于考核結果不合格的導師和被培養(yǎng)者，公司將給予批評和指導，限期整改，整改后仍不合格的，將取消導師資格或調整被培養(yǎng)者的培養(yǎng)計劃。十、激勵與約束1.公司將建立導師制培養(yǎng)激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的導師和被培養(yǎng)者進行表彰和獎勵，激勵導師和被培養(yǎng)者積極參與導師制培養(yǎng)工作。2.公司將建立導師制培養(yǎng)約束機制，對違反導師制培養(yǎng)管理制度的導師和被培養(yǎng)者進行批評和處罰，維護導師制培養(yǎng)管理制度的嚴肅