公司對(duì)項(xiàng)目工地管理制度總則一、目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目工地的管理，規(guī)范項(xiàng)目工地的各項(xiàng)工作流程，提高項(xiàng)目工地的工作效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目工地的安全、文明施工，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司所有項(xiàng)目工地，包括新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目和改建項(xiàng)目等。三、管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保項(xiàng)目工地的人員和財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制項(xiàng)目工地的施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.規(guī)范管理原則：建立健全項(xiàng)目工地的各項(xiàng)管理制度，規(guī)范項(xiàng)目工地的各項(xiàng)工作流程。4.以人為本原則：尊重項(xiàng)目工地的人員，關(guān)心項(xiàng)目工地的人員，提高項(xiàng)目工地的人員的工作積極性和主動(dòng)性。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立項(xiàng)目工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地的管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。2.公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地的施工管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等方面的管理。3.公司安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，包括安全教育、安全檢查、安全隱患排查等方面的管理。4.公司物資管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地的物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，包括物資采購(gòu)、物資驗(yàn)收、物資保管等方面的管理。5.公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，包括工程預(yù)算、工程結(jié)算、資金管理等方面的管理。6.項(xiàng)目工地成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地的具體施工管理工作進(jìn)行組織和實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理由公司任命，項(xiàng)目經(jīng)理部成員由公司選派或項(xiàng)目工地招聘。施工管理一、施工計(jì)劃1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙，編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源計(jì)劃等。施工計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司工程管理部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工計(jì)劃應(yīng)明確各階段的施工任務(wù)、施工時(shí)間、施工責(zé)任人等，確保施工進(jìn)度的可控性和可追溯性。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)施工計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)整，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。二、施工質(zhì)量1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，不得擅自更改施工設(shè)計(jì)和施工工藝。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量控制，確保施工材料和施工設(shè)備的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。三、施工安全1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全施工安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全管理，確保施工安全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。4.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全事故的應(yīng)急管理工作，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序和安全。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域和施工道路，確保施工車(chē)輛和施工人員的通行安全。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，采取有效的措施減少施工對(duì)環(huán)境的影響。4.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。物資管理一、物資采購(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃和施工圖紙，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司物資管理部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商進(jìn)行物資采購(gòu)，簽訂正規(guī)的物資采購(gòu)合同，明確物資的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等條款。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保物資采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全物資采購(gòu)臺(tái)賬，記錄物資的采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格等信息，便于物資的管理和追溯。二、物資驗(yàn)收1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合采購(gòu)合同的要求。2.物資驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理物資入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)物資入庫(kù)單，注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、驗(yàn)收人等信息。3.物資驗(yàn)收不合格的，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理，不得將不合格物資用于工程施工。三、物資保管1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全物資保管制度，加強(qiáng)對(duì)物資的保管和管理，確保物資的安全和完整。2.物資應(yīng)按照種類、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清楚，便于管理和查找。3.物資保管人員應(yīng)定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物資的丟失、損壞等問(wèn)題。4.物資保管人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資的防火、防盜、防潮等措施，確保物資的安全。財(cái)務(wù)管理一、工程預(yù)算1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙，編制詳細(xì)的工程預(yù)算，包括工程直接費(fèi)、工程間接費(fèi)、工程利潤(rùn)等。工程預(yù)算應(yīng)經(jīng)公司財(cái)務(wù)管理部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.工程預(yù)算應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的預(yù)算金額、預(yù)算單價(jià)等，為工程結(jié)算提供依據(jù)。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)工程預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。二、工程結(jié)算1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程竣工后，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算，編制工程結(jié)算報(bào)告。工程結(jié)算報(bào)告應(yīng)包括工程概況、工程結(jié)算金額、工程結(jié)算依據(jù)等內(nèi)容。2.工程結(jié)算報(bào)告應(yīng)經(jīng)公司工程管理部、安全管理部、物資管理部、財(cái)務(wù)管理部等相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.公司財(cái)務(wù)管理部應(yīng)根據(jù)工程結(jié)算報(bào)告，及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)，支付工程款項(xiàng)。三、資金管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工地資金的管理和使用，確保項(xiàng)目工地資金的安全和合理使用。2.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照工程預(yù)算和工程進(jìn)度，合理安排項(xiàng)目工地資金的使用，不得超支。3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工地資金的收支管理，建立健全資金收支臺(tái)賬，記錄資金的收支情況，便于資金的管理和追溯。4.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目工地資金的使用情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金使用中出現(xiàn)的問(wèn)題。人員管理一、人員招聘1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工地的施工需要，提出人員招聘計(jì)劃，經(jīng)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.人員招聘應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)多種渠道進(jìn)行招聘，確保招聘到符合項(xiàng)目工地施工需要的人員。3.人員招聘應(yīng)嚴(yán)格按照公司的招聘程序進(jìn)行，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、體檢等，確保招聘人員的質(zhì)量。二、人員培訓(xùn)1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工地人員的培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目工地人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.人員培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工地的施工需要和人員的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)人員等。3.人員培訓(xùn)應(yīng)采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)效果。4.人員培訓(xùn)應(yīng)建立健全培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)人員等信息，便于培訓(xùn)的管理和追溯。三、人員考核1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全人員考核制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工地人員的考核和管理，提高項(xiàng)目工地人員的工作積極性和主動(dòng)性。2.人員考核應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工地的工作特點(diǎn)和人員的崗位職責(zé)，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，明確考核的內(nèi)容、時(shí)間、