美容店設(shè)備管理制度_第1頁
美容店設(shè)備管理制度_第2頁
美容店設(shè)備管理制度_第3頁
美容店設(shè)備管理制度_第4頁
美容店設(shè)備管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

美容店設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)美容店設(shè)備管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高設(shè)備使用效率,保障美容服務(wù)質(zhì)量,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于美容店內(nèi)所有設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報廢等管理活動。3.管理原則遵循“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、合理使用、科學(xué)維護(hù)、安全第一”的原則,確保設(shè)備處于良好狀態(tài),滿足美容店經(jīng)營需求。二、設(shè)備采購管理1.需求申請各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,提前填寫《設(shè)備采購申請表》,詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)計采購時間等信息,并提交部門負(fù)責(zé)人審核。2.審核審批部門負(fù)責(zé)人對申請進(jìn)行審核,確認(rèn)需求的合理性和必要性后,提交至店長審批。店長根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況和預(yù)算安排進(jìn)行審批,審批通過后交采購部門執(zhí)行。3.采購流程采購部門根據(jù)審批后的采購申請,選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行詢價、比價、議價,確定最終供應(yīng)商并簽訂采購合同。采購過程中要嚴(yán)格控制采購成本,確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。4.驗收設(shè)備到貨后,采購部門通知使用部門、質(zhì)量管理部門等相關(guān)人員共同進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、性能等,確保設(shè)備與采購合同一致。驗收合格后填寫《設(shè)備驗收單》,辦理入庫手續(xù)。三、設(shè)備使用管理1.使用培訓(xùn)新設(shè)備投入使用前,由設(shè)備管理部門或供應(yīng)商對使用人員進(jìn)行操作培訓(xùn),使其熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程、注意事項等,經(jīng)考核合格后方可上崗操作。2.操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的操作規(guī)程,并張貼在設(shè)備顯著位置。使用人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改操作流程。3.使用登記使用人員每次使用設(shè)備前,應(yīng)填寫《設(shè)備使用登記表》,記錄使用時間、使用人員、設(shè)備運(yùn)行狀況等信息。使用過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,應(yīng)立即停止使用,并報告設(shè)備管理部門。4.設(shè)備維護(hù)使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔、保養(yǎng)工作,按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊的要求定期進(jìn)行維護(hù),確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理1.維護(hù)保養(yǎng)計劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能特點(diǎn),制定年度、季度、月度維護(hù)保養(yǎng)計劃,并下達(dá)給各使用部門。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。2.定期保養(yǎng)使用人員按照維護(hù)保養(yǎng)計劃定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時記錄,并報告設(shè)備管理部門。3.一級保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)行累計一定時間后,由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員進(jìn)行一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)除包含定期保養(yǎng)內(nèi)容外,還應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗,調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙,緊固設(shè)備的各個部位。4.二級保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)行較長時間后,由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員進(jìn)行二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗,修復(fù)或更換磨損的零部件,檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能,確保設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。5.保養(yǎng)記錄每次維護(hù)保養(yǎng)完成后,使用人員應(yīng)填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》,詳細(xì)記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等信息。設(shè)備管理部門定期對維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查和歸檔。五、設(shè)備維修管理1.故障報告使用人員在設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)故障,應(yīng)立即停止使用,并填寫《設(shè)備故障報告表》,詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等,報告給設(shè)備管理部門。2.維修申請設(shè)備管理部門接到故障報告后,對故障進(jìn)行初步判斷,確定維修方案。如需外委維修,填寫《設(shè)備外委維修申請表》,經(jīng)店長審批后聯(lián)系維修單位進(jìn)行維修。如需店內(nèi)自行維修,安排專業(yè)維修人員進(jìn)行維修。3.維修過程維修人員在維修設(shè)備時,應(yīng)做好維修記錄,記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息。維修完成后,由使用人員對設(shè)備進(jìn)行試機(jī),確認(rèn)設(shè)備故障排除,運(yùn)行正常后在《設(shè)備維修記錄》上簽字確認(rèn)。4.維修費(fèi)用管理設(shè)備維修費(fèi)用由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計和核算,填寫《設(shè)備維修費(fèi)用統(tǒng)計表》。對于外委維修的費(fèi)用,按照合同約定進(jìn)行支付;對于店內(nèi)自行維修的費(fèi)用,經(jīng)審核后報銷。維修費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi),如有超支情況,需說明原因并報店長審批。六、設(shè)備安全管理1.安全責(zé)任美容店各級管理人員和設(shè)備使用人員應(yīng)樹立安全意識,嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程,確保設(shè)備安全運(yùn)行。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。2.安全檢查定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查,包括設(shè)備的電氣系統(tǒng)、機(jī)械部件、防護(hù)裝置等。安全檢查可分為日常檢查、月度檢查、季度檢查和年度檢查,檢查結(jié)果應(yīng)記錄在《設(shè)備安全檢查記錄》中。3.安全隱患整改對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改。對于一般安全隱患,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行整改;對于重大安全隱患,應(yīng)制定詳細(xì)的整改方案,經(jīng)店長審批后實(shí)施,并跟蹤整改情況,直至隱患消除。4.安全教育培訓(xùn)定期組織設(shè)備使用人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),提高其安全意識和操作技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處理措施等。七、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案,對每臺設(shè)備從采購、驗收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修到報廢的全過程進(jìn)行記錄。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備采購合同、驗收單、使用登記表、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障報告表、安全檢查記錄等相關(guān)資料。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案,確保檔案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。每次設(shè)備發(fā)生變動,如維修更換零部件、設(shè)備轉(zhuǎn)移等,應(yīng)在檔案中詳細(xì)記錄。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的,應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請表》,經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,在指定地點(diǎn)查閱。查閱人員不得擅自復(fù)印、涂改、損毀檔案資料。八、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴(yán)重?fù)p壞、無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、效率低等情況,認(rèn)為已無使用價值時,可提出報廢申請。由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員、財務(wù)人員等進(jìn)行報廢鑒定,確定設(shè)備是否符合報廢條件。2.報廢審批經(jīng)報廢鑒定符合報廢條件的設(shè)備,填寫《設(shè)備報廢申請表》,提交至店長審批。店長根據(jù)鑒定意見和店內(nèi)實(shí)際情況進(jìn)行審批,審批通過后設(shè)備方可報廢。3.報廢處理設(shè)備報廢后,由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報廢設(shè)備的清理和處理。報廢設(shè)備的處理方式可采用變賣、捐贈、拆解等,處理過程中應(yīng)做好記錄,確保資產(chǎn)的合理處置。4.賬目核銷設(shè)備報廢處理完成后

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論