煤礦頂板排查管理制度總則目的為加強(qiáng)煤礦頂板管理，及時排查頂板隱患，有效預(yù)防頂板事故，保障煤礦安全生產(chǎn)和職工生命安全，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所屬各煤礦及相關(guān)作業(yè)場所的頂板排查管理工作?；驹瓌t1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“隱患就是事故”的理念，將頂板隱患排查治理工作貫穿于煤礦生產(chǎn)全過程。2.實行“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰整改、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各級人員在頂板排查管理中的職責(zé)。3.遵循“全面排查、分級管理、及時治理、動態(tài)跟蹤”的工作方法，確保頂板隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和有效處理。頂板排查管理職責(zé)公司層面1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)制定頂板排查管理制度，監(jiān)督檢查各煤礦頂板排查管理工作的落實情況。2.公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)提供頂板管理的技術(shù)支持，指導(dǎo)各煤礦開展頂板隱患排查和治理工作。3.公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各煤礦生產(chǎn)過程中的頂板管理工作，督促各煤礦合理安排生產(chǎn)，避免因生產(chǎn)組織不當(dāng)引發(fā)頂板事故。煤礦層面1.煤礦礦長是本煤礦頂板排查管理的第一責(zé)任人，對頂板排查管理工作全面負(fù)責(zé)。2.煤礦總工程師負(fù)責(zé)組織制定頂板管理技術(shù)措施，指導(dǎo)頂板隱患排查和治理工作，對頂板管理技術(shù)工作負(fù)責(zé)。3.煤礦安全副礦長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查頂板排查管理工作的落實情況，對頂板安全管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督。4.煤礦生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的頂板管理工作，確保生產(chǎn)與頂板管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。5.各科室、區(qū)隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門、本區(qū)域的頂板排查管理工作，落實各項頂板管理措施。6.班組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場頂板安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理頂板隱患，確保作業(yè)現(xiàn)場頂板安全。頂板排查內(nèi)容掘進(jìn)工作面1.巷道支護(hù)形式是否符合設(shè)計要求，支護(hù)材料的規(guī)格、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。2.錨桿（索）的安裝角度、間距、排距、外露長度是否符合規(guī)定，錨固力是否滿足要求。3.金屬支架的架設(shè)質(zhì)量，包括支架的間距、迎山角、棚梁接口、卡纜緊固等是否符合規(guī)定。4.巷道頂板是否有離層、破碎、掉矸等現(xiàn)象，頂板完整性情況。5.臨時支護(hù)是否及時、有效，是否按規(guī)定使用前探梁等臨時支護(hù)設(shè)施。6.掘進(jìn)工作面空頂距離是否符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。采煤工作面1.工作面支護(hù)方式是否符合設(shè)計要求，支柱（架）的初撐力、工作阻力是否達(dá)到規(guī)定值。2.液壓支架的立柱、千斤頂、安全閥等液壓元件是否完好，有無漏液現(xiàn)象。3.單體支柱的柱鞋、柱帽是否齊全，支柱是否迎山有力，有無鉆底現(xiàn)象。4.工作面頂板是否平整，有無臺階下沉、局部冒頂?shù)惹闆r。5.放頂煤工作面的放煤工藝是否合理，放煤口是否堵塞，有無大塊煤矸卡住放煤口等問題。6.工作面上下出口的支護(hù)強(qiáng)度是否符合要求，巷道斷面是否滿足通風(fēng)、行人、運輸?shù)刃枰?。巷道交岔點1.交岔點的支護(hù)形式是否合理，支護(hù)強(qiáng)度是否滿足要求。2.交岔點處的巷道輪廓是否規(guī)整，有無片幫、冒頂隱患。3.交岔點的錨桿（索）、支架等支護(hù)設(shè)施是否完好，連接是否牢固。硐室1.硐室的支護(hù)形式是否符合設(shè)計，支護(hù)質(zhì)量是否可靠。2.硐室內(nèi)的設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，有無因頂板壓力導(dǎo)致基礎(chǔ)變形、設(shè)備移位等情況。3.硐室頂板有無裂縫、滲漏水等異?，F(xiàn)象。頂板排查周期日常排查1.班組長每班作業(yè)前必須對作業(yè)現(xiàn)場頂板進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向區(qū)隊匯報。2.區(qū)隊跟班人員在每班作業(yè)過程中要對所負(fù)責(zé)區(qū)域的頂板進(jìn)行巡查，重點檢查關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。定期排查1.煤礦安全檢查人員每天對全礦各采掘工作面、巷道交岔點、硐室等進(jìn)行頂板專項檢查，填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知單，跟蹤督促整改。2.煤礦技術(shù)人員每周至少對頂板管理情況進(jìn)行一次全面檢查分析，針對存在的問題提出技術(shù)改進(jìn)措施。3.煤礦分管領(lǐng)導(dǎo)每旬組織一次頂板管理專項檢查，對頂板排查管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，研究解決存在的問題。不定期排查1.遇有特殊地質(zhì)條件變化、過斷層、過老巷、工作面安裝回撤等關(guān)鍵時期，必須增加頂板排查次數(shù)，進(jìn)行重點排查。2.公司安全管理部門不定期對各煤礦頂板排查管理工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。頂板隱患分級及處理隱患分級1.一般隱患：對安全生產(chǎn)有一定影響，但通過采取簡單措施即可整改的隱患。2.重大隱患：嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)，可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生，必須立即采取措施進(jìn)行治理的隱患。隱患處理1.一般隱患由班組長現(xiàn)場組織處理，處理完畢后向區(qū)隊匯報。區(qū)隊安排專人對處理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。2.重大隱患煤礦必須立即停止相關(guān)作業(yè)，制定專項治理方案，明確治理措施、責(zé)任人員、治理期限等。治理方案經(jīng)煤礦總工程師批準(zhǔn)后實施，治理過程中要有專人現(xiàn)場監(jiān)督。治理完成后，由煤礦組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可恢復(fù)作業(yè)。重大隱患治理情況要及時向公司安全管理部門報告。頂板排查記錄與檔案管理排查記錄1.每次頂板排查都要認(rèn)真填寫排查記錄，內(nèi)容包括排查時間、地點、排查人員、隱患情況、處理意見等。2.排查記錄要字跡清晰、內(nèi)容詳實，不得弄虛作假。檔案管理1.煤礦要建立頂板排查管理檔案，將每次排查記錄、隱患整改情況等資料整理歸檔。2.檔案資料要妥善保管，便于查閱和追溯。3.公司安全管理部門定期對各煤礦頂板排查管理檔案進(jìn)行檢查，確保檔案資料完整、規(guī)范。培訓(xùn)與教育培訓(xùn)內(nèi)容1.頂板管理的基本知識，包括頂板巖石性質(zhì)、壓力分布規(guī)律等。2.各類巷道和采煤工作面的支護(hù)形式、支護(hù)參數(shù)及施工要求。3.頂板隱患的識別方法、排查要點及處理措施。4.頂板事故案例分析，吸取教訓(xùn)，提高防范意識。培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請專家或技術(shù)人員進(jìn)行授課。2.利用班前會、安全活動日等時間進(jìn)行針對性的頂板管理知識培訓(xùn)。3.采用現(xiàn)場演示、實地講解等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)對象1.煤礦所有從業(yè)人員，重點是采掘一線職工、班組長、安全檢查人員、技術(shù)人員等。2.新入職員工必須進(jìn)行頂板管理專項培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門定期對各煤礦頂板排查管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，督促煤礦限期整改。2.煤礦安全管理部門要加強(qiáng)對本礦頂板排查管理工作的日常監(jiān)督，對各級人員的頂板管理職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查?？己霜剳?.建立頂板排查管理考核制度，對頂板排查管理工作成績突出的單位和個人給予表彰獎勵。2.對頂板排查管理工作不到位，導(dǎo)致發(fā)生頂板事故或存在重大隱