機長培訓(xùn)日常管理制度_第1頁
機長培訓(xùn)日常管理制度_第2頁
機長培訓(xùn)日常管理制度_第3頁
機長培訓(xùn)日常管理制度_第4頁
機長培訓(xùn)日常管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

機長培訓(xùn)日常管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范機長培訓(xùn)的日常管理工作,確保培訓(xùn)工作的順利開展,提高機長的專業(yè)素質(zhì)和飛行技能,保障飛行安全。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部機長培訓(xùn)的全過程管理,包括培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)考核等環(huán)節(jié)?;驹瓌t1.科學(xué)性原則:培訓(xùn)內(nèi)容和方法應(yīng)符合飛行訓(xùn)練的科學(xué)規(guī)律,確保培訓(xùn)效果。2.實用性原則:緊密結(jié)合實際飛行工作需求,注重培養(yǎng)機長解決實際問題的能力。3.規(guī)范性原則:嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定進行培訓(xùn)管理,確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.持續(xù)性原則:機長培訓(xùn)是一個持續(xù)的過程,應(yīng)不斷更新知識和技能,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和公司運營的需要。培訓(xùn)計劃管理培訓(xùn)需求分析1.定期收集機長的培訓(xùn)需求反饋,包括飛行技術(shù)、安全管理、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等方面。2.結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、飛行任務(wù)特點以及行業(yè)動態(tài),分析確定培訓(xùn)需求。3.組織相關(guān)部門和專家對培訓(xùn)需求進行評估和論證,形成培訓(xùn)需求報告。培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)需求報告,制定年度機長培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)具有前瞻性和可操作性,充分考慮機長的實際情況和公司的資源配置。3.培訓(xùn)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施,并報上級主管部門備案。培訓(xùn)計劃調(diào)整1.在培訓(xùn)實施過程中,如因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)變更、飛行安全事件等原因,需要對培訓(xùn)計劃進行調(diào)整的,應(yīng)及時提出調(diào)整申請。2.調(diào)整申請應(yīng)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和影響,并經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。3.培訓(xùn)計劃調(diào)整后,應(yīng)及時通知相關(guān)人員,并做好培訓(xùn)記錄的更新。培訓(xùn)實施管理培訓(xùn)師資管理1.建立機長培訓(xùn)師資庫,選拔具有豐富飛行經(jīng)驗、扎實理論知識和良好教學(xué)能力的人員擔(dān)任培訓(xùn)師資。2.對培訓(xùn)師資進行定期培訓(xùn)和考核,不斷提高其教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。3.鼓勵培訓(xùn)師資參加國內(nèi)外飛行培訓(xùn)學(xué)術(shù)交流活動,及時了解行業(yè)最新動態(tài)和培訓(xùn)方法。培訓(xùn)教材管理1.選用符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況的培訓(xùn)教材,確保教材內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實用性。2.對培訓(xùn)教材進行定期評估和更新,及時淘汰過時或不適用的教材。3.鼓勵培訓(xùn)師資編寫內(nèi)部培訓(xùn)教材,結(jié)合實際飛行案例和經(jīng)驗,豐富培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)場地與設(shè)備管理1.確保培訓(xùn)場地和設(shè)備符合飛行訓(xùn)練的安全要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對培訓(xùn)場地和設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng),確保其正常運行。3.根據(jù)培訓(xùn)需求,及時更新和完善培訓(xùn)場地和設(shè)備,提高培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化水平。培訓(xùn)過程管理1.嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)實施,確保培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)師資的落實。2.采用多樣化的培訓(xùn)方式,如課堂教學(xué)、模擬飛行訓(xùn)練、案例分析、實地考察等,提高培訓(xùn)效果。3.加強培訓(xùn)過程中的管理和監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。4.建立培訓(xùn)檔案,記錄機長的培訓(xùn)情況,包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等,作為機長職業(yè)發(fā)展和績效考核的重要依據(jù)。培訓(xùn)考核管理考核標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容,制定詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確考核內(nèi)容、考核方式、評分標(biāo)準(zhǔn)等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可操作性和客觀性,能夠準(zhǔn)確反映機長的培訓(xùn)效果和專業(yè)水平。3.考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施,并向機長公布??己朔绞?.理論考核:采用閉卷考試、開卷考試、在線考試等方式,考核機長對飛行理論知識的掌握程度。2.實踐考核:通過模擬飛行訓(xùn)練、實際飛行操作等方式,考核機長的飛行技能和應(yīng)急處置能力。3.綜合考核:結(jié)合理論考核和實踐考核成績,對機長進行綜合評價,考核其在培訓(xùn)期間的整體表現(xiàn)??己私M織與實施1.成立考核小組,負責(zé)培訓(xùn)考核的組織和實施工作??己诵〗M應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)師資、飛行技術(shù)專家等組成。2.考核小組應(yīng)嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核,確??己诉^程的公平、公正、公開。3.考核結(jié)束后,及時公布考核成績,并將考核結(jié)果反饋給機長本人。補考與重訓(xùn)1.對于考核成績不合格的機長,給予一次補考機會。補考仍不合格的,應(yīng)進行重訓(xùn)。2.重訓(xùn)應(yīng)制定專門的重訓(xùn)計劃,針對機長在考核中暴露的問題進行有針對性的培訓(xùn)。3.重訓(xùn)結(jié)束后,再次進行考核,考核合格后方可繼續(xù)擔(dān)任機長職務(wù)。培訓(xùn)檔案管理檔案內(nèi)容1.機長培訓(xùn)檔案應(yīng)包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、考核成績、培訓(xùn)總結(jié)等相關(guān)資料。2.培訓(xùn)記錄應(yīng)詳細記錄機長每次培訓(xùn)的時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、考核成績等信息。3.考核成績應(yīng)包括理論考核成績、實踐考核成績和綜合考核成績,并注明考核時間和考核方式。檔案建立與保管1.為每位機長建立獨立的培訓(xùn)檔案,由專人負責(zé)檔案的建立、整理和保管。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)按照時間順序進行整理,確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管,保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。檔案查閱與使用1.因工作需要查閱機長培訓(xùn)檔案的,應(yīng)填寫查閱申請表,經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可查閱。2.查閱人員應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理規(guī)定,不得擅自復(fù)制、涂改、銷毀檔案資料。3.培訓(xùn)檔案僅供公司內(nèi)部使用,如需對外提供相關(guān)資料,應(yīng)按照公司保密規(guī)定進行審批。培訓(xùn)經(jīng)費管理經(jīng)費預(yù)算1.根據(jù)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求,編制機長培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算。培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費用、培訓(xùn)教材費用、培訓(xùn)場地和設(shè)備費用、考核費用等。2.培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)合理安排,確保培訓(xùn)工作的順利開展,同時避免浪費和不合理支出。3.培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施,并報財務(wù)部門備案。經(jīng)費使用1.培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進行使用,專款專用,不得挪作他用。2.培訓(xùn)經(jīng)費的報銷應(yīng)按照公司財務(wù)制度執(zhí)行,報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。3.加強對培訓(xùn)經(jīng)費使用的監(jiān)督和管理,定期對培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況進行審計,確保經(jīng)費使用的合理性和合規(guī)性。培訓(xùn)安全管理安全制度制定1.建立健全機長培訓(xùn)安全管理制度,明確培訓(xùn)過程中的安全責(zé)任和安全措施。2.安全管理制度應(yīng)包括培訓(xùn)場地安全管理、培訓(xùn)設(shè)備安全管理、飛行訓(xùn)練安全管理、應(yīng)急處置等方面的內(nèi)容。3.安全管理制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施,并向培訓(xùn)人員進行宣傳和培訓(xùn)。安全培訓(xùn)教育1.對培訓(xùn)人員進行安全培訓(xùn)教育,提高其安全意識和安全技能。2.安全培訓(xùn)教育應(yīng)包括飛行安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法等內(nèi)容。3.定期組織安全演練,檢驗和提高培訓(xùn)人員的應(yīng)急處置能力。安全檢查與隱患排查1.定期對培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)備、飛行訓(xùn)練等進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查和專項檢查等方式。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時下達整改通知書,明確整改責(zé)任人和整改期限,跟蹤整改情況,確保安全隱患得到及時消除。培訓(xùn)質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和飛行安全要求,設(shè)定機長培訓(xùn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量,如培訓(xùn)后機長的飛行技能達標(biāo)率、安全事故發(fā)生率等。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與公司整體目標(biāo)相一致,并分解到各個培訓(xùn)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門。3.定期對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進行評估和分析,及時調(diào)整和完善質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制措施1.建立培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控體系,對培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)考核等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)控。2.采用多種質(zhì)量控制方法,如培訓(xùn)效果評估、學(xué)員滿意度調(diào)查、教學(xué)質(zhì)量評估等,及時發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)過程中存在的質(zhì)量問題。3.加強對培訓(xùn)師資的管理和監(jiān)督,定期對培訓(xùn)師資的教學(xué)質(zhì)量進行評估,確保培訓(xùn)師資的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。質(zhì)量改進1.根據(jù)質(zhì)量監(jiān)控和評估結(jié)果,制定質(zhì)量改進措施,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。2.質(zhì)量改進措施應(yīng)具有針對性和可操作性,明確改進目標(biāo)、改進內(nèi)容、改進責(zé)任人、改進時間等。3.定期對質(zhì)量改進措施的實施效果進行評估和總結(jié),及時調(diào)整和完善質(zhì)量改進

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論