系統(tǒng)集成考試回顧資料試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)？

A.團隊合作能力

B.溝通能力

C.編程能力

D.技術(shù)能力

2.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的內(nèi)容？

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.確定項目需求

D.監(jiān)督項目范圍

3.項目管理過程中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：

A.確定項目進度

B.評估項目成本

C.風險管理

D.確定項目質(zhì)量

4.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中風險管理的主要任務(wù)？

A.識別風險

B.評估風險

C.制定風險應(yīng)對計劃

D.執(zhí)行風險監(jiān)控

5.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不屬于項目溝通管理的任務(wù)？

A.確定項目溝通需求

B.創(chuàng)建溝通計劃

C.管理項目信息

D.評估項目溝通效果

6.項目管理過程中的質(zhì)量保證活動主要包括：

A.確定項目質(zhì)量目標

B.編制質(zhì)量計劃

C.執(zhí)行質(zhì)量審計

D.以上都是

7.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的采購管理任務(wù)？

A.編制采購計劃

B.發(fā)布采購文檔

C.管理合同執(zhí)行

D.審核項目文檔

8.項目管理中的變更控制流程主要包括以下步驟：

A.提交變更請求

B.評估變更影響

C.審批變更

D.實施變更

E.監(jiān)督變更

F.以上都是

9.在系統(tǒng)集成項目中，以下哪項不屬于項目團隊管理的內(nèi)容？

A.組建項目團隊

B.確定團隊角色

C.培訓項目成員

D.管理項目文檔

10.以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的配置管理任務(wù)？

A.編制配置管理計劃

B.創(chuàng)建配置項

C.管理變更

D.進行配置審計

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理工程師在項目規(guī)劃階段需要考慮的關(guān)鍵因素包括：

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目資源

D.項目風險

E.項目利益相關(guān)者

2.項目進度管理中，以下哪些是控制進度的工具和技術(shù)？

A.進度壓縮

B.進度偏差分析

C.資源平衡

D.項目管理軟件

E.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

4.項目風險管理中，以下哪些是風險識別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.歷史信息分析

D.問卷調(diào)查

E.腳本分析

5.系統(tǒng)集成項目管理中的采購管理涉及以下哪些活動？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同談判

C.采購文檔編制

D.采購合同管理

E.采購績效審查

6.項目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.項目管理軟件

E.面對面交流

7.以下哪些是項目團隊建設(shè)的方法？

A.團隊建設(shè)活動

B.角色定義

C.職責分配

D.團隊培訓

E.團隊績效評估

8.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是配置管理的主要活動？

A.配置識別

B.配置控制

C.配置狀態(tài)記錄

D.配置審計

E.配置項管理

9.項目變更管理中，以下哪些是變更請求的審批流程？

A.變更請求提交

B.變更影響評估

C.變更請求審批

D.變更實施

E.變更效果評估

10.系統(tǒng)集成項目管理中的利益相關(guān)者管理包括以下哪些內(nèi)容？

A.利益相關(guān)者識別

B.利益相關(guān)者分析

C.利益相關(guān)者溝通

D.利益相關(guān)者參與

E.利益相關(guān)者滿意度評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段必須完成的文檔。（）

2.項目范圍說明書應(yīng)該包含項目的所有可交付成果。（）

3.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動總是需要優(yōu)先處理。（）

4.風險應(yīng)對策略應(yīng)該基于風險發(fā)生的可能性和影響進行優(yōu)先級排序。（）

5.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該詳細說明項目將如何滿足質(zhì)量標準。（）

6.采購合同中的變更控制條款應(yīng)該包括變更的審批流程和變更后的費用調(diào)整。（）

7.項目溝通管理計劃應(yīng)該包括溝通頻率、渠道和溝通內(nèi)容。（）

8.項目團隊建設(shè)活動應(yīng)該在整個項目周期內(nèi)持續(xù)進行。（）

9.配置管理計劃應(yīng)該包括配置項的創(chuàng)建、變更和版本控制。（）

10.項目變更管理應(yīng)該確保所有變更都被記錄和追蹤。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍管理的主要過程和活動。

2.在項目管理中，如何有效地進行進度控制？請列舉至少三種進度控制的方法。

3.風險管理在項目中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？請列舉至少三種風險管理的益處。

4.簡述系統(tǒng)集成項目管理中，如何進行項目溝通管理，并說明溝通管理計劃的主要內(nèi)容。

5.請說明項目團隊建設(shè)在系統(tǒng)集成項目管理中的角色，并列舉至少三種團隊建設(shè)的方法。

6.簡述配置管理在系統(tǒng)集成項目管理中的作用，并說明配置管理計劃的主要目標。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理工程師需要具備團隊合作、溝通和技術(shù)能力，但編程能力不是必需的素質(zhì)。

2.C

解析思路：項目范圍管理包括定義項目范圍、創(chuàng)建WBS、確認范圍和范圍控制，不包括確定項目需求。

3.A

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目進度，找出所有活動的最短路徑。

4.D

解析思路：風險管理的主要任務(wù)包括識別、評估、規(guī)劃應(yīng)對和監(jiān)控風險，不包括執(zhí)行風險監(jiān)控。

5.D

解析思路：項目溝通管理包括確定溝通需求、創(chuàng)建溝通計劃、管理項目信息和監(jiān)督溝通效果。

6.D

解析思路：質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計都是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程。

7.E

解析思路：采購管理包括編制采購計劃、發(fā)布采購文檔、管理合同執(zhí)行和采購績效審查，不包括審核項目文檔。

8.F

解析思路：變更控制流程包括提交變更請求、評估變更影響、審批變更、實施變更和監(jiān)督變更。

9.D

解析思路：項目團隊管理包括組建項目團隊、確定團隊角色、培訓項目成員和管理項目文檔。

10.E

解析思路：配置管理包括編制配置管理計劃、創(chuàng)建配置項、管理變更和進行配置審計。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目規(guī)劃階段需要考慮項目目標、范圍、資源、風險和利益相關(guān)者等因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：控制進度的工具和技術(shù)包括進度壓縮、進度偏差分析、資源平衡、項目管理軟件和項目進度網(wǎng)絡(luò)圖。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量改進。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風險識別的方法包括文檔審查、專家判斷、歷史信息分析、問卷調(diào)查和腳本分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理涉及供應(yīng)商選擇、合同談判、采購文檔編制、采購合同管理和采購績效審查。

6.A,B,C,D,E

解析思路：溝通渠道包括會議、報告、電子郵件、項目管理軟件和面對面交流。

7.A,B,C,D,E

解析思路：團隊建設(shè)的方法包括團隊建設(shè)活動、角色定義、職責分配、團隊培訓和團隊績效評估。

8.A,B,C,D,E

解析思路：配置管理的主要活動包括配置識別、配置控制、配置狀態(tài)記錄、配置審計和配置項管理。

9.A,B,C,D,E

解析思路：變更請求的審批流程包括變更請求提交、變更影響評估、變更請求審批、變更實施和變更效果評估。

10.A,B,C,D,E

解析思路：利益相關(guān)者管理包括利益相關(guān)者識別、利益相關(guān)者分析、利益相關(guān)者溝通、利益相關(guān)者參與和利益相關(guān)者滿意度評估。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目執(zhí)行階段必須完成的文檔。

2.√

解析思路：項目范圍說明書應(yīng)該包含所有可交付成果，確保項目范圍的明確性。

3.×

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動不總是需要優(yōu)先處理，需要根據(jù)實際情況和資源分配來決定。

4.√

解析思路：風險應(yīng)對策略應(yīng)該基于風險發(fā)生的可能性和影響進行優(yōu)先級排序，確保資源的有效利用。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證計劃應(yīng)該詳細說明項目如何滿足質(zhì)量標準，確保項目成果的質(zhì)量。

6.√

解析思路：采購合同中的變更控制條款應(yīng)該包括變更的審批流程和費用調(diào)整，確保合同的可執(zhí)