汽車cnc車間管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)汽車CNC車間的管理，確保車間生產(chǎn)工作的高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于汽車CNC車間全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.堅(jiān)持安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的方針。3.實(shí)行科學(xué)管理、規(guī)范操作、注重效率的原則。二、車間組織架構(gòu)與職責(zé)（一）車間組織架構(gòu)汽車CNC車間設(shè)車間主任一名，副主任一名，下設(shè)編程組、操作一組、操作二組、質(zhì)量檢驗(yàn)組、設(shè)備維護(hù)組等。（二）各崗位職責(zé)1.車間主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等工作。組織制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)車間員工的績(jī)效考核和培訓(xùn)工作。監(jiān)督車間安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作。2.車間副主任職責(zé)協(xié)助車間主任開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。在車間主任不在時(shí)，代行車間主任職責(zé)。負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理和5S工作的推進(jìn)。3.編程組職責(zé)根據(jù)產(chǎn)品圖紙和工藝要求，進(jìn)行數(shù)控編程。對(duì)編程程序進(jìn)行模擬驗(yàn)證，確保程序的準(zhǔn)確性。協(xié)助操作組解決編程相關(guān)問題。4.操作一組職責(zé)按照編程程序和工藝要求，操作CNC設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品加工。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。對(duì)加工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給編程組和質(zhì)量檢驗(yàn)組。5.操作二組職責(zé)同操作一組職責(zé)。6.質(zhì)量檢驗(yàn)組職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并跟蹤整改情況。負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。7.設(shè)備維護(hù)組職責(zé)負(fù)責(zé)車間CNC設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.市場(chǎng)部根據(jù)客戶訂單和市場(chǎng)需求，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給生產(chǎn)部。2.生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力，制定車間周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給車間主任。3.車間主任根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃，組織各班組制定日生產(chǎn)計(jì)劃，并安排生產(chǎn)任務(wù)。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.車間主任負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排人員、設(shè)備和物料。2.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障、物料短缺、人員變動(dòng)等異常情況時(shí)，車間主任應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。3.各班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度指令進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自更改生產(chǎn)計(jì)劃。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備的購置與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由車間提出設(shè)備購置申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購部門負(fù)責(zé)購置。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備維護(hù)組會(huì)同采購部門、使用部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)組制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。3.設(shè)備維護(hù)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。4.設(shè)備維護(hù)組建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。（三）設(shè)備的維修與改造1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備維護(hù)組。2.設(shè)備維護(hù)組接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.對(duì)于設(shè)備存在的問題，設(shè)備維護(hù)組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施，必要時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造。（四）設(shè)備的報(bào)廢管理1.設(shè)備因長(zhǎng)期使用、技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重等原因無法繼續(xù)使用時(shí)，由設(shè)備維護(hù)組提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備維護(hù)組負(fù)責(zé)組織設(shè)備報(bào)廢處理。3.設(shè)備報(bào)廢處理應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保資產(chǎn)的安全和完整。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上。2.客戶投訴率控制在[X]%以內(nèi)。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量責(zé)任感。2.嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。4.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，確保原材料和零部件的質(zhì)量。（三）質(zhì)量問題處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)組應(yīng)及時(shí)填寫質(zhì)量問題報(bào)告，并反饋給相關(guān)部門。2.相關(guān)部門應(yīng)組織人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定整改措施，并跟蹤整改情況。3.對(duì)質(zhì)量問題的責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、物料管理（一）物料的采購1.車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫存情況，提出物料采購申請(qǐng)，經(jīng)審批后由采購部門負(fù)責(zé)采購。2.采購部門應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.物料到貨后，由倉庫管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（二）物料的存儲(chǔ)與發(fā)放1.倉庫應(yīng)按照物料的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，確保物料的存儲(chǔ)安全和便于管理。2.倉庫管理人員應(yīng)建立物料臺(tái)賬，記錄物料的出入庫情況。3.車間根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取物料。倉庫管理人員應(yīng)按照物料領(lǐng)用單發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。（三）物料的盤點(diǎn)1.倉庫管理人員應(yīng)定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。2.盤點(diǎn)結(jié)束后，倉庫管理人員應(yīng)填寫盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。3.對(duì)于盤盈、盤虧的物料，應(yīng)查明原因，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。七、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)（一）安全生產(chǎn)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。2.加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保員工的人身安全。5.對(duì)發(fā)生的安全事故，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，采取措施進(jìn)行防范。（二）環(huán)境保護(hù)1.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)。2.采取有效的環(huán)保措施，減少生產(chǎn)過程中的污染物排放。3.對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，確保符合環(huán)保要求。八、人員管理（一）員工招聘與入職1.根據(jù)車間生產(chǎn)需要，由人力資源部門負(fù)責(zé)招聘員工。2.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、車間操作規(guī)程、安全知識(shí)等培訓(xùn)。3.新員工培訓(xùn)合格后，簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.車間根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵等。3.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況。（三）員工績(jī)效考核1.制定員工績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方式和考核周期。2.車間主任負(fù)責(zé)組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工，車間主任應(yīng)與其進(jìn)行溝通，幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)情況。（四）員工離職管理1.員工離職時(shí)，應(yīng)提前[X]天向車間主任提交書面申請(qǐng)。2.車間主任應(yīng)與離職員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因，并辦理離職手續(xù)。3.離職員工應(yīng)按照公司規(guī)定，辦理工作交接手續(xù)，歸還公司財(cái)物。九、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，定期對(duì)車間進(jìn)行5S檢查和考核。3.通過5S管理，營造整潔、有