煙廠設(shè)備保養(yǎng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煙廠設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，降低生產(chǎn)成本，特制定本設(shè)備保養(yǎng)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煙廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的保養(yǎng)管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督檢查設(shè)備保養(yǎng)工作的執(zhí)行情況。組織設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)所需物資的采購(gòu)、庫(kù)存管理。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織本部門設(shè)備保養(yǎng)工作的實(shí)施。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)效果的評(píng)估。及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行故障排除。3.維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備維修質(zhì)量。參與設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。4.操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，向設(shè)備管理部門或維修部門報(bào)告。配合設(shè)備保養(yǎng)人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作。二、設(shè)備保養(yǎng)分類及周期（一）日常保養(yǎng)1.定義：設(shè)備操作人員在每班設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行的保養(yǎng)工作，主要包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。2.周期：每班一次。（二）一級(jí)保養(yǎng)1.定義：以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，對(duì)設(shè)備電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.周期：每月一次，每次保養(yǎng)時(shí)間為[X]小時(shí)。（三）二級(jí)保養(yǎng)1.定義：以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。2.周期：每季度一次，每次保養(yǎng)時(shí)間為[X]小時(shí)。（四）三級(jí)保養(yǎng)1.定義：以設(shè)備管理部門為主，組織維修人員、操作人員等對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)檢查和維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備的性能和可靠性。2.周期：每年一次，每次保養(yǎng)時(shí)間根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況確定。三、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃（一）計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)、運(yùn)行狀況、維修記錄等，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，制定年度、季度、月度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。2.年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)在每年年底前制定完成，明確全年設(shè)備保養(yǎng)的總體目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間安排等。3.季度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)在每季度末制定完成，根據(jù)年度計(jì)劃和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)季度內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行具體安排。4.月度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)在每月末制定完成，根據(jù)季度計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)月度內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行詳細(xì)安排，明確各設(shè)備保養(yǎng)的具體時(shí)間、責(zé)任人等。（二）計(jì)劃審批1.設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃制定完成后，應(yīng)報(bào)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)審核通過(guò)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、設(shè)備狀況等，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行審批，確保計(jì)劃的合理性和可行性。（三）計(jì)劃執(zhí)行1.設(shè)備管理部門應(yīng)將審批后的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃及時(shí)下達(dá)給相關(guān)部門和人員，明確各部門和人員的職責(zé)和任務(wù)。2.各部門和人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)工作，確保保養(yǎng)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.在設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如因特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)提前向設(shè)備管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。四、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程（一）日常保養(yǎng)規(guī)程1.設(shè)備操作人員應(yīng)在每班設(shè)備運(yùn)行前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，檢查設(shè)備各部位是否清潔、有無(wú)松動(dòng)、有無(wú)異常聲響等。2.設(shè)備運(yùn)行中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.設(shè)備運(yùn)行后，操作人員應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄和保養(yǎng)記錄。（二）一級(jí)保養(yǎng)規(guī)程1.設(shè)備操作人員應(yīng)在一級(jí)保養(yǎng)前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題。2.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備操作人員提供的信息，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。3.對(duì)設(shè)備電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，檢查電氣線路是否完好、電器元件是否正常等。4.一級(jí)保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)一級(jí)保養(yǎng)記錄，設(shè)備操作人員應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，對(duì)保養(yǎng)效果進(jìn)行驗(yàn)證。（三）二級(jí)保養(yǎng)規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)在二級(jí)保養(yǎng)前，組織維修人員、操作人員等對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，制定二級(jí)保養(yǎng)方案。2.維修人員應(yīng)按照二級(jí)保養(yǎng)方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件。3.檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)設(shè)備電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。4.二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫(xiě)二級(jí)保養(yǎng)記錄，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)保養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估。（四）三級(jí)保養(yǎng)規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)在三級(jí)保養(yǎng)前，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)估，制定三級(jí)保養(yǎng)方案。2.維修人員應(yīng)按照三級(jí)保養(yǎng)方案，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)檢查和維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備性能和可靠性得到提高。4.三級(jí)保養(yǎng)完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)保養(yǎng)效果進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。五、設(shè)備保養(yǎng)記錄（一）記錄內(nèi)容1.設(shè)備保養(yǎng)記錄應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、保養(yǎng)日期、保養(yǎng)類別、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等信息。2.日常保養(yǎng)記錄應(yīng)記錄設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后的檢查情況，以及設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作情況。3.一級(jí)保養(yǎng)記錄應(yīng)記錄設(shè)備局部解體檢查和清洗、調(diào)整配合間隙、緊固部位、電氣系統(tǒng)檢查等保養(yǎng)工作情況。4.二級(jí)保養(yǎng)記錄應(yīng)記錄設(shè)備全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換零部件、檢查和調(diào)整精度性能、電氣系統(tǒng)全面檢查等保養(yǎng)工作情況。5.三級(jí)保養(yǎng)記錄應(yīng)記錄設(shè)備全面技術(shù)檢查和維修、技術(shù)改造和升級(jí)、性能測(cè)試和驗(yàn)收等保養(yǎng)工作情況。（二）記錄填寫(xiě)1.設(shè)備保養(yǎng)記錄應(yīng)由保養(yǎng)人員按照實(shí)際保養(yǎng)情況及時(shí)填寫(xiě)，做到內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.記錄填寫(xiě)應(yīng)使用鋼筆或中性筆，不得使用鉛筆或圓珠筆，字跡應(yīng)清晰、工整。3.如保養(yǎng)記錄填寫(xiě)錯(cuò)誤，應(yīng)在錯(cuò)誤處劃一條橫線，在其上方填寫(xiě)正確內(nèi)容，并加蓋保養(yǎng)人員印章。（三）記錄保管1.設(shè)備保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保管，保存期限為[X]年。2.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)記錄的保管工作，建立設(shè)備保養(yǎng)記錄檔案，便于查閱和管理。3.設(shè)備保養(yǎng)記錄檔案應(yīng)按照設(shè)備類別、保養(yǎng)類別等進(jìn)行分類存放，便于查找和使用。六、設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況、保養(yǎng)規(guī)程的遵守情況、保養(yǎng)記錄的填寫(xiě)情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄、詢問(wèn)操作人員等方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況。3.設(shè)備管理部門應(yīng)每月對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行一次總結(jié)分析，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)工作水平。（二）考核評(píng)價(jià)1.企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備保養(yǎng)考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。2.考核評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的完成情況、保養(yǎng)質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等指標(biāo)進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤。3.對(duì)在設(shè)備保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、提出合理化建議并取得顯著成效的部門和個(gè)人，應(yīng)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。七、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)工作的需要，制定年度設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)、保養(yǎng)規(guī)程、操作技能、故障排除等方面的內(nèi)容，確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性和實(shí)用性。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式進(jìn)行。2.內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)由設(shè)備管理部門或維修部門的專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)設(shè)備操作人員、保養(yǎng)人員等進(jìn)行培訓(xùn)。3.外部培訓(xùn)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家的技術(shù)人員、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師等進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和權(quán)威性。4.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)可在設(shè)備保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，由維修人員對(duì)操作人員進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，提高操作人員的實(shí)際操作能力。（三）培訓(xùn)考核1.設(shè)備管理部門應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核方式可采用理論考試、實(shí)際操作考核等。2.考核成績(jī)應(yīng)作為培訓(xùn)人員崗位晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)，對(duì)考核不合格的人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。八、設(shè)備保養(yǎng)物資管理（一）物資采購(gòu)1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定設(shè)備保養(yǎng)物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)報(bào)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)審核通過(guò)后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備管理部門應(yīng)按照審批后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。（二）物資驗(yàn)收1.設(shè)備保養(yǎng)物資到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。2.驗(yàn)收合格的物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，入庫(kù)單應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。3.驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。（三）物資庫(kù)存管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備保養(yǎng)物資庫(kù)存管理制度，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和使用。2.物資庫(kù)存管理人員應(yīng)定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符，對(duì)盤盈、盤虧的物資應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理。3.物資庫(kù)存管理人員應(yīng)根據(jù)物資的使用情況和庫(kù)存情況，及時(shí)提出物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物資供應(yīng)的連續(xù)性。（四）物資發(fā)放1.設(shè)備保養(yǎng)人員