校舍項(xiàng)目工程管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范校舍項(xiàng)目工程的管理流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為學(xué)校提供安全、舒適、符合教育教學(xué)需求的校舍環(huán)境。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有校舍項(xiàng)目工程，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和工程財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)度合理原則：制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)交付使用。成本控制原則：加強(qiáng)成本核算與管理，合理控制工程造價(jià)，提高資金使用效益。規(guī)范管理原則：嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司管理制度進(jìn)行工程管理，確保管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)學(xué)校提出校舍項(xiàng)目建設(shè)需求，提交項(xiàng)目建議書。公司組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)估，包括可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、規(guī)劃選址等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)上級(jí)主管部門審批立項(xiàng)。2.設(shè)計(jì)管理通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位向施工單位、監(jiān)理單位等詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和施工注意事項(xiàng)。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，因特殊原因確需變更的，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。3.工程招標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定招標(biāo)方案，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的施工單位、監(jiān)理單位等參與投標(biāo)。組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。對(duì)招標(biāo)過程中的文件資料進(jìn)行整理歸檔，妥善保存。三、工程施工管理1.施工單位選擇與管理與中標(biāo)的施工單位簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、付款方式等條款。要求施工單位組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的技術(shù)人員和管理人員，確保工程順利進(jìn)行。定期對(duì)施工單位進(jìn)行檢查和考核，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。協(xié)調(diào)施工單位與其他參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。2.工程進(jìn)度管理施工單位根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，提出意見和建議，確保進(jìn)度計(jì)劃合理可行。建設(shè)單位定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，采取有效措施加以解決。建立工程進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素提前進(jìn)行預(yù)判和防范，確保工程按時(shí)竣工。3.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制措施。施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。建設(shè)單位定期組織工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量保修制度，在保修期內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行維修處理。4.工程安全管理施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保施工安全。為施工人員提供必要的安全防護(hù)用品，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促施工單位整改。建設(shè)單位定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保施工安全。制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。5.工程成本管理建設(shè)單位嚴(yán)格控制工程預(yù)算，按照合同約定支付工程款，防止超付工程款現(xiàn)象發(fā)生。施工單位加強(qiáng)成本核算與管理，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。監(jiān)理單位對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行審核，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。四、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇與管理通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位。與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。要求監(jiān)理單位組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，確保監(jiān)理工作有效開展。定期對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行檢查和考核，包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理人員履職情況、監(jiān)理資料歸檔等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.監(jiān)理工作內(nèi)容審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃等文件，提出意見和建議。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素并督促施工單位采取措施加以解決。對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行審核，審查施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等各方關(guān)系，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、總結(jié)報(bào)告等文件，匯報(bào)工程進(jìn)展情況、存在問題及處理建議等。五、工程驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位組織自查自糾，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等進(jìn)行全面檢查，確保符合驗(yàn)收條件。施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位組織對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。施工單位整改完畢后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附工程竣工資料。2.驗(yàn)收組織建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位組成竣工驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收小組按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程資料等進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，要求施工單位限期整改。施工單位整改完畢后，提交整改報(bào)告，經(jīng)竣工驗(yàn)收小組復(fù)查合格后，工程通過竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位按照規(guī)定向有關(guān)部門辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等文件。有關(guān)部門對(duì)備案文件進(jìn)行審查，符合要求的予以備案，并頒發(fā)工程竣工驗(yàn)收備案證書。六、工程資料管理1.資料分類與歸檔工程資料包括工程前期文件、工程施工文件、工程監(jiān)理文件、工程竣工驗(yàn)收文件等。施工單位負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程監(jiān)理過程中的各類資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等。建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程前期文件和工程竣工驗(yàn)收文件，包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、規(guī)劃選址意見書、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工驗(yàn)收備案表等。2.資料整理要求工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效，與工程實(shí)際情況相符。資料應(yīng)分類清晰、編號(hào)規(guī)范、裝訂整齊，便于查閱和保管。資料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料和載體，不得使用易褪色、易變質(zhì)的材料。3.資料保管與查閱建立工程資料檔案室，指定專人負(fù)責(zé)資料的保管和查閱工作。對(duì)工程資料進(jìn)行分類存放，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保資料的安全和完整。查閱工程資料應(yīng)履行審批手續(xù)，填寫查閱登記表，注明查閱內(nèi)容、查閱時(shí)間、查閱人等信息。查閱完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還資料，確保資料的完好無損。七、工程保修管理1.保修期限按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定及合同約定，確定工程保修期限。一般情況下，基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。2.保修責(zé)任施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。施工單位應(yīng)在接到建設(shè)單位保修通知后，及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修處理。對(duì)于非施工單位原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)積極協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，費(fèi)用由責(zé)任