建筑企業(yè)設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，降低設(shè)備使用成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各項目部及相關(guān)設(shè)備管理部門。（三）設(shè)備管理原則1.設(shè)備管理應(yīng)堅持“預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.實(shí)行設(shè)備全過程管理，從設(shè)備的選型、購置、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、報廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理。3.貫徹“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確設(shè)備使用部門和個人的管理職責(zé)。二、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括設(shè)備管理部門、財務(wù)部門、工程技術(shù)部門、安全管理部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人。設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備管理的方針、政策和重大決策，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中的重大問題。（二）設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門是公司設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定公司設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，組織設(shè)備的選型、購置、安裝調(diào)試、驗收、建檔、立卡等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、修理、改造、報廢等工作，組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，監(jiān)督檢查設(shè)備的使用情況，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。（三）項目部設(shè)備管理職責(zé)項目部負(fù)責(zé)本項目設(shè)備的現(xiàn)場管理，貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，制定本項目設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，組織設(shè)備的進(jìn)場驗收、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、修理等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的日常管理和培訓(xùn)，做好設(shè)備的安全檢查和隱患排查治理工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)。（四）設(shè)備使用部門及個人職責(zé)1.設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。2.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作。操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)備，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，及時準(zhǔn)確地填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄。三、設(shè)備的選型與購置（一）選型原則1.符合施工生產(chǎn)需要，滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。2.技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡便、維護(hù)方便。3.經(jīng)濟(jì)合理，性價比高，具有良好的投資回報率。4.符合國家和地方有關(guān)環(huán)保、安全等要求。（二）購置程序1.項目部根據(jù)施工生產(chǎn)需要，提出設(shè)備購置申請，填寫《設(shè)備購置申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置理由等。2.設(shè)備管理部門對項目部的設(shè)備購置申請進(jìn)行審核，提出審核意見，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的選型和采購工作。設(shè)備采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂設(shè)備采購合同。4.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織項目部、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料、性能指標(biāo)等。驗收合格后，辦理設(shè)備入庫手續(xù)。四、設(shè)備的安裝調(diào)試與驗收（一）安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由項目部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝調(diào)試工作。安裝調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)、性能良好。2.設(shè)備安裝調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)派人現(xiàn)場指導(dǎo)，及時解決安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。（二）驗收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，項目部應(yīng)及時組織設(shè)備管理部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運(yùn)行性能、安全防護(hù)裝置等。2.驗收合格后，由設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備驗收報告》，經(jīng)項目部、設(shè)備管理部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，作為設(shè)備正式投入使用的依據(jù)。五、設(shè)備的使用與維護(hù)（一）使用管理1.設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能和施工生產(chǎn)需要，合理安排設(shè)備的使用，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷、超性能使用。2.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作。操作人員要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，愛護(hù)設(shè)備，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，及時準(zhǔn)確地填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄。3.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、故障維修情況等。4.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，并組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的外觀檢查、機(jī)械部件的緊固和調(diào)整、電氣系統(tǒng)的檢查和維護(hù)等。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，包括設(shè)備的解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、電氣系統(tǒng)的檢修等。三級保養(yǎng)以維修人員為主，對設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)改造和修復(fù)，每半年或一年進(jìn)行一次。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。維護(hù)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落到實(shí)處。六、設(shè)備的修理與改造（一）修理管理1.設(shè)備修理分為小修、中修和大修。小修由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，維修人員協(xié)助，對設(shè)備進(jìn)行局部修理，更換磨損的零部件，排除設(shè)備故障。中修以維修人員為主，對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，修復(fù)或更換磨損的零部件，調(diào)整設(shè)備的精度和性能。大修以維修人員為主，對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和修理，修復(fù)或更換磨損的零部件，恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。2.設(shè)備修理應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和維修計劃進(jìn)行，確保修理質(zhì)量。修理完成后，應(yīng)填寫《設(shè)備修理記錄》。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備修理檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的修理情況、維修費(fèi)用等。（二）改造管理1.設(shè)備改造是指對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和效率。設(shè)備改造應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展需要和設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行論證和方案設(shè)計。2.設(shè)備改造方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。設(shè)備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收，驗收合格后，辦理設(shè)備改造手續(xù)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備改造檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備改造的情況、改造費(fèi)用等。七、設(shè)備的租賃與調(diào)撥（一）租賃管理1.公司內(nèi)部設(shè)備租賃應(yīng)遵循有償使用的原則，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理。設(shè)備租賃部門應(yīng)根據(jù)項目部的設(shè)備需求，合理調(diào)配設(shè)備資源，簽訂設(shè)備租賃合同。2.設(shè)備租賃合同應(yīng)明確租賃設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租賃費(fèi)用、雙方的權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容。3.設(shè)備租賃期間，設(shè)備租賃部門應(yīng)定期對租賃設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。租賃設(shè)備的維修費(fèi)用由承租方承擔(dān)。4.設(shè)備租賃期滿后，承租方應(yīng)及時將租賃設(shè)備歸還設(shè)備租賃部門。設(shè)備租賃部門應(yīng)對歸還的設(shè)備進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或丟失，應(yīng)按照合同約定要求承租方賠償。（二）調(diào)撥管理1.公司內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥應(yīng)遵循合理調(diào)配、提高設(shè)備利用率的原則，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一辦理。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)項目部的設(shè)備需求和設(shè)備閑置情況，及時進(jìn)行設(shè)備調(diào)撥。2.設(shè)備調(diào)撥應(yīng)填寫《設(shè)備調(diào)撥單》，經(jīng)調(diào)出單位和調(diào)入單位簽字確認(rèn)后，報設(shè)備管理部門備案。3.設(shè)備調(diào)撥后，調(diào)出單位應(yīng)及時將設(shè)備的相關(guān)資料移交給調(diào)入單位。調(diào)入單位應(yīng)按照設(shè)備管理規(guī)定，對調(diào)撥設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。八、設(shè)備的報廢與處置（一）報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足施工生產(chǎn)需要的設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的設(shè)備。3.設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備。4.國家明令淘汰的設(shè)備。（二）報廢程序1.設(shè)備使用部門或項目部根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，填寫《設(shè)備報廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備報廢的原因、設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用年限等。2.設(shè)備管理部門對設(shè)備報廢申請進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出審核意見，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報廢手續(xù)。設(shè)備報廢后，應(yīng)及時進(jìn)行處置，處置方式包括報廢變賣、報廢拆除等。4.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備報廢檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備報廢的情況、處置方式、處置收入等。九、設(shè)備的檔案管理（一）檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、購置、安裝調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)、修理、改造、報廢等全過程的資料，主要包括設(shè)備的購置合同、設(shè)備安裝說明書、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備修理記錄、設(shè)備改造記錄、設(shè)備報廢申請表等。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理，建立設(shè)備檔案臺賬，對設(shè)備檔案進(jìn)行分類、編號、歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，確保檔案的完整性和安全性。設(shè)備檔案的借閱和查閱應(yīng)按照公司檔案管理制度的規(guī)定辦理手續(xù)。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和時效性。十、設(shè)備的統(tǒng)計與考核（一）統(tǒng)計管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備統(tǒng)計報表制度，定期對設(shè)備的數(shù)量、使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、修理情況、改造情況、報廢情況等進(jìn)行統(tǒng)計分析。2.設(shè)備統(tǒng)計報表應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。（二）考核管理1.公司建