煤礦調(diào)度安全管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦調(diào)度安全管理工作，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)和執(zhí)行上級指令，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部各級調(diào)度機(jī)構(gòu)及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全放在首位，調(diào)度工作要圍繞保障安全生產(chǎn)展開。2.準(zhǔn)確及時(shí)原則：信息傳遞準(zhǔn)確無誤，調(diào)度指令傳達(dá)及時(shí)高效。3.協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則：協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)之間的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致運(yùn)行。4.服務(wù)生產(chǎn)原則：為煤礦生產(chǎn)提供全方位的服務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置煤礦應(yīng)設(shè)立總調(diào)度室，下設(shè)若干專業(yè)調(diào)度組，如采煤調(diào)度組、掘進(jìn)調(diào)度組、機(jī)電調(diào)度組、通風(fēng)調(diào)度組、安全調(diào)度組等。（二）總調(diào)度室職責(zé)1.負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)指示、指令。2.組織編制和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3.及時(shí)準(zhǔn)確地收集、匯總、分析和傳達(dá)各類生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4.負(fù)責(zé)調(diào)度值班工作，處理日常生產(chǎn)中的突發(fā)事件，下達(dá)調(diào)度指令。5.協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)之間的工作關(guān)系，組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議。6.負(fù)責(zé)對全礦調(diào)度系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考核工作。（三）專業(yè)調(diào)度組職責(zé)1.采煤調(diào)度組：負(fù)責(zé)采煤工作面的生產(chǎn)調(diào)度，掌握采煤進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行等情況，協(xié)調(diào)解決采煤過程中的問題。2.掘進(jìn)調(diào)度組：負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)調(diào)度，掌握掘進(jìn)進(jìn)尺、支護(hù)情況等，確保掘進(jìn)工作順利進(jìn)行。3.機(jī)電調(diào)度組：負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備的調(diào)度管理，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)解決機(jī)電故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行。4.通風(fēng)調(diào)度組：負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)度管理，掌握通風(fēng)參數(shù)、瓦斯情況等，確保通風(fēng)安全。5.安全調(diào)度組：負(fù)責(zé)安全信息的收集、匯總和分析，督促檢查安全措施的執(zhí)行情況，協(xié)助處理安全事故。三、調(diào)度工作流程（一）信息收集1.各級調(diào)度人員要通過現(xiàn)場巡查、電話匯報(bào)、報(bào)表等方式，及時(shí)收集生產(chǎn)、安全、設(shè)備、人員等方面的信息。2.基層單位要按時(shí)、準(zhǔn)確地向調(diào)度室匯報(bào)本單位的生產(chǎn)情況、存在問題及處理措施等。（二）信息匯總分析1.調(diào)度人員對收集到的信息進(jìn)行分類整理、匯總分析，形成綜合信息報(bào)告。2.對生產(chǎn)過程中的異常情況和潛在問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出預(yù)警和處理建議。（三）調(diào)度指令下達(dá)1.根據(jù)信息分析結(jié)果，調(diào)度室及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，明確任務(wù)、要求和完成時(shí)間。2.調(diào)度指令要以書面或口頭形式傳達(dá)給相關(guān)單位和人員，并做好記錄。（四）執(zhí)行與反饋1.相關(guān)單位和人員接到調(diào)度指令后，要立即組織實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給調(diào)度室。2.調(diào)度室對指令執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保指令得到有效執(zhí)行。（五）問題協(xié)調(diào)解決1.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，調(diào)度室要及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.協(xié)調(diào)過程中要明確責(zé)任，制定解決方案，跟蹤落實(shí)情況，直至問題得到徹底解決。四、調(diào)度值班制度（一）值班安排1.總調(diào)度室實(shí)行24小時(shí)值班制度，每天安排專人負(fù)責(zé)值班工作。2.值班人員要嚴(yán)格按照值班表按時(shí)到崗，不得擅自離崗、脫崗。（二）值班職責(zé)1.負(fù)責(zé)接聽電話，記錄各類信息，及時(shí)傳達(dá)和處理調(diào)度指令。2.掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.填寫值班記錄，對當(dāng)班的生產(chǎn)情況、問題處理等進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.做好交接班工作，向下一班值班人員交接清楚本班的工作情況和遺留問題。（三）值班紀(jì)律1.值班人員要堅(jiān)守崗位，不得在值班期間從事與工作無關(guān)的事情。2.嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露煤礦生產(chǎn)的機(jī)密信息。3.對值班期間發(fā)生的問題要及時(shí)、準(zhǔn)確地處理，不得推諉扯皮。五、調(diào)度匯報(bào)制度（一）匯報(bào)內(nèi)容1.基層單位要匯報(bào)本單位的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、存在問題及處理措施等。2.專業(yè)調(diào)度組要匯報(bào)本專業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況、存在問題及解決辦法等。3.調(diào)度室要匯報(bào)全礦生產(chǎn)調(diào)度指揮情況、信息匯總分析結(jié)果、重大問題處理情況等。（二）匯報(bào)頻率1.基層單位實(shí)行班匯報(bào)、日匯報(bào)制度。每班下班前匯報(bào)本班生產(chǎn)情況，每天下午下班前匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)綜合情況。2.專業(yè)調(diào)度組實(shí)行日匯報(bào)制度，每天下午下班前匯報(bào)本專業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況。3.調(diào)度室實(shí)行班匯報(bào)、日匯報(bào)、旬匯報(bào)、月匯報(bào)制度。每班下班前匯報(bào)當(dāng)班調(diào)度指揮情況，每天下午下班前匯報(bào)當(dāng)日全礦生產(chǎn)綜合情況，每旬末匯報(bào)本旬生產(chǎn)調(diào)度情況，每月末匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)調(diào)度總結(jié)。（三）匯報(bào)方式1.基層單位和專業(yè)調(diào)度組以書面報(bào)表或電話形式向調(diào)度室匯報(bào)。2.調(diào)度室向上級主管部門的匯報(bào)按照上級要求的方式進(jìn)行，可采用書面報(bào)告、電話匯報(bào)、電子郵件等形式。六、調(diào)度會(huì)議制度（一）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)1.每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由礦長或總工程師主持，各部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人等參加。2.會(huì)議主要內(nèi)容包括：總結(jié)上周生產(chǎn)情況，分析存在問題，安排本周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決各部門之間的工作矛盾。（二）專題會(huì)議1.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，適時(shí)召開專題會(huì)議，如安全專題會(huì)、機(jī)電專題會(huì)、通風(fēng)專題會(huì)等。2.專題會(huì)議由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人主持，針對特定問題進(jìn)行深入討論，制定解決方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（三）班前會(huì)1.各基層單位每天召開班前會(huì)，由班組長主持，全體班組成員參加。2.班前會(huì)主要內(nèi)容包括：傳達(dá)上級指示精神，安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行工作分工等。（四）會(huì)議要求1.會(huì)議要提前準(zhǔn)備，明確議題，確保會(huì)議高效進(jìn)行。2.參會(huì)人員要按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，積極發(fā)言，不得無故缺席。3.會(huì)議要做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，對會(huì)議決定的事項(xiàng)要跟蹤落實(shí)。七、調(diào)度統(tǒng)計(jì)與分析制度（一）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)，包括采煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、煤炭銷售量等。2.安全情況統(tǒng)計(jì)，如事故次數(shù)、傷亡人數(shù)、隱患排查治理情況等。3.設(shè)備運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)，包括設(shè)備開機(jī)率、故障率、維修時(shí)間等。4.人員出勤情況統(tǒng)計(jì)，如各單位人員出勤人數(shù)、缺勤原因等。（二）統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.調(diào)度室要建立完善的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)，報(bào)表格式要規(guī)范統(tǒng)一。（三）分析工作1.調(diào)度人員要對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出生產(chǎn)過程中的規(guī)律和問題。2.每月、每季度、每年要撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)管理提供依據(jù)。八、調(diào)度應(yīng)急管理制度（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)1.成立煤礦應(yīng)急救援指揮中心，由礦長擔(dān)任總指揮，總工程師擔(dān)任副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.應(yīng)急救援指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在調(diào)度室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。（二）應(yīng)急預(yù)案制定1.制定完善的煤礦應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案要涵蓋煤礦可能發(fā)生的各類事故，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。（三）應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.演練內(nèi)容要包括火災(zāi)、瓦斯爆炸、透水等事故的模擬演練，演練后要進(jìn)行總結(jié)評估，針對存在問題及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案。（四）應(yīng)急處置1.發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，調(diào)度室要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速收集信息，向上級報(bào)告，并組織協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行應(yīng)急救援。2.調(diào)度人員要及時(shí)傳達(dá)應(yīng)急救援指令，跟蹤了解救援進(jìn)展情況，做好信息溝通和協(xié)調(diào)工作。九、調(diào)度培訓(xùn)與考核制度（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定調(diào)度人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、調(diào)度業(yè)務(wù)知識、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由調(diào)度室負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，講解調(diào)度工作流程、業(yè)務(wù)知識和操作技能等。2.外部培訓(xùn)：選派調(diào)度人員參加上級主管部門組織的培訓(xùn)或邀請專家進(jìn)行專題講座。3.實(shí)踐鍛煉：安排調(diào)度人員到基層單位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，提高解決實(shí)際問題的能力。（三）考核制度1.建立調(diào)度人員考核