部隊(duì)?wèi)?yīng)急班管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?yīng)急班的規(guī)范化管理，提高應(yīng)急班的應(yīng)急反應(yīng)能力和執(zhí)行任務(wù)水平，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地完成各項(xiàng)任務(wù)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于部隊(duì)?wèi)?yīng)急班全體成員。（三）基本原則1.聽從指揮原則：應(yīng)急班成員必須堅(jiān)決聽從上級(jí)指揮，確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性。2.快速反應(yīng)原則：保持高度警惕，在接到應(yīng)急任務(wù)指令后，能夠迅速集結(jié)，快速出動(dòng)。3.高效執(zhí)行原則：以高效、準(zhǔn)確的方式執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)，確保任務(wù)圓滿完成。4.紀(jì)律嚴(yán)明原則：嚴(yán)格遵守部隊(duì)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止。二、人員管理（一）人員選拔1.身體素質(zhì)要求：具備良好的體能素質(zhì)，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的應(yīng)急任務(wù)。通過體能測(cè)試，包括長跑、俯臥撐、仰臥起坐、負(fù)重行軍等項(xiàng)目，達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。2.心理素質(zhì)要求：具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)，能夠在緊急情況下保持冷靜、果斷。通過心理測(cè)評(píng)，評(píng)估其應(yīng)對(duì)壓力、挫折和突發(fā)事件的能力。3.專業(yè)技能要求：根據(jù)應(yīng)急任務(wù)的特點(diǎn)，具備相應(yīng)的專業(yè)技能，如消防技能、救援技能、通信技能等。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相關(guān)技能證書。4.品德素質(zhì)要求：政治素質(zhì)過硬，忠誠可靠，具有良好的道德品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神。無違法違紀(jì)記錄。（二）人員配備1.班長職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急班的全面管理工作，組織制定和實(shí)施工作計(jì)劃。帶領(lǐng)全班人員完成應(yīng)急任務(wù)，確保任務(wù)的順利進(jìn)行。組織開展訓(xùn)練和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全班人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急能力。負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。2.副班長職責(zé)協(xié)助班長開展工作，在班長不在位時(shí)，履行班長職責(zé)。負(fù)責(zé)本班人員的思想政治工作，及時(shí)了解和掌握人員的思想動(dòng)態(tài)。組織本班人員進(jìn)行日常訓(xùn)練和裝備維護(hù)保養(yǎng)，確保人員和裝備處于良好狀態(tài)。3.隊(duì)員職責(zé)遵守部隊(duì)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從指揮，服從分配。積極參加訓(xùn)練和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急能力。熟練掌握應(yīng)急裝備和器材的使用方法，做好裝備的維護(hù)保養(yǎng)工作。在應(yīng)急任務(wù)中，按照分工，認(rèn)真履行職責(zé)，完成各項(xiàng)任務(wù)。（三）人員培訓(xùn)1.定期培訓(xùn)：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月至少組織一次集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急理論知識(shí)、專業(yè)技能、軍事素質(zhì)等方面。2.專項(xiàng)培訓(xùn)：根據(jù)應(yīng)急任務(wù)的特點(diǎn)和需求，適時(shí)組織專項(xiàng)培訓(xùn)。如消防應(yīng)急培訓(xùn)、地震救援培訓(xùn)、反恐應(yīng)急培訓(xùn)等。3.實(shí)戰(zhàn)演練：定期組織實(shí)戰(zhàn)演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急班的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練內(nèi)容包括模擬突發(fā)事件場(chǎng)景，按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。4.培訓(xùn)考核：建立培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估?？己顺煽冏鳛槿藛T晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和崗位調(diào)整的重要依據(jù)。（四）人員獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在應(yīng)急任務(wù)中表現(xiàn)突出、成績顯著的個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括嘉獎(jiǎng)、三等功、二等功、一等功等。對(duì)在訓(xùn)練、學(xué)習(xí)等方面取得優(yōu)異成績的個(gè)人，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括優(yōu)秀學(xué)員、訓(xùn)練標(biāo)兵等。2.懲罰對(duì)違反部隊(duì)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、降職、撤職、開除軍籍等處分。對(duì)在應(yīng)急任務(wù)中玩忽職守、失職瀆職的個(gè)人，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。三、應(yīng)急任務(wù)管理（一）任務(wù)受理1.信息收集：建立應(yīng)急任務(wù)信息收集渠道，及時(shí)獲取各類突發(fā)事件信息。信息來源包括上級(jí)通報(bào)、群眾舉報(bào)、媒體報(bào)道等。2.任務(wù)研判：對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析研判，評(píng)估事件的性質(zhì)、規(guī)模、危害程度等，確定是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。3.任務(wù)下達(dá)：經(jīng)研判需要啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)應(yīng)急任務(wù)指令。應(yīng)急班接到指令后，立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。（二）任務(wù)準(zhǔn)備1.人員集結(jié)：應(yīng)急班成員按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)迅速集結(jié)，確保人員齊整。2.裝備器材檢查：對(duì)攜帶的應(yīng)急裝備和器材進(jìn)行全面檢查，確保裝備器材完好、性能正常。3.任務(wù)分工：根據(jù)應(yīng)急任務(wù)的特點(diǎn)和要求，進(jìn)行任務(wù)分工，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)。4.行動(dòng)預(yù)案制定：針對(duì)不同類型的應(yīng)急任務(wù)，制定詳細(xì)的行動(dòng)預(yù)案。預(yù)案內(nèi)容包括任務(wù)目標(biāo)、行動(dòng)步驟、安全保障措施等。（三）任務(wù)執(zhí)行1.現(xiàn)場(chǎng)指揮：到達(dá)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)后，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由班長擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮?，F(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急行動(dòng)，協(xié)調(diào)各方面力量，確保任務(wù)順利進(jìn)行。2.行動(dòng)實(shí)施：按照行動(dòng)預(yù)案，各成員密切配合，迅速開展應(yīng)急處置工作。在行動(dòng)過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保人員安全。3.信息反饋：及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)應(yīng)急任務(wù)進(jìn)展情況，反饋現(xiàn)場(chǎng)信息。保持與其他救援力量的溝通協(xié)調(diào)，形成救援合力。4.任務(wù)結(jié)束：應(yīng)急任務(wù)完成后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和恢復(fù)，做好后續(xù)工作。及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告任務(wù)完成情況，提交任務(wù)總結(jié)報(bào)告。（四）任務(wù)總結(jié)1.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)：對(duì)應(yīng)急任務(wù)進(jìn)行全面總結(jié)，分析任務(wù)執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？偨Y(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題和不足。2.改進(jìn)措施制定：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，制定改進(jìn)措施，完善應(yīng)急預(yù)案和管理制度。提高應(yīng)急班的應(yīng)急反應(yīng)能力和執(zhí)行任務(wù)水平。3.資料歸檔：將應(yīng)急任務(wù)相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，包括任務(wù)指令、行動(dòng)預(yù)案、任務(wù)總結(jié)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻等。為今后的應(yīng)急工作提供參考依據(jù)。四、裝備器材管理（一）裝備器材配備1.根據(jù)任務(wù)需求：按照應(yīng)急任務(wù)的特點(diǎn)和要求，配備相應(yīng)的應(yīng)急裝備和器材。如消防車、救護(hù)車、救援工具、防護(hù)裝備等。2.定期更新：定期對(duì)應(yīng)急裝備和器材進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新和補(bǔ)充。確保裝備器材的性能和質(zhì)量符合要求。（二）裝備器材維護(hù)保養(yǎng)1.日常維護(hù)：建立裝備器材日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。定期對(duì)裝備器材進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等維護(hù)保養(yǎng)工作。2.定期檢修：按照規(guī)定的時(shí)間和要求，對(duì)裝備器材進(jìn)行定期檢修。檢修工作由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，確保裝備器材的性能和安全可靠性。3.故障維修：對(duì)裝備器材出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行維修。建立故障維修記錄，跟蹤故障維修情況。對(duì)維修后的裝備器材進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)收，確保符合使用要求。（三）裝備器材使用管理1.使用培訓(xùn)：對(duì)新配備的裝備器材，組織相關(guān)人員進(jìn)行使用培訓(xùn)。確保人員熟悉裝備器材的性能、操作方法和安全注意事項(xiàng)。2.使用登記：建立裝備器材使用登記制度，記錄裝備器材的使用時(shí)間、使用人員、使用任務(wù)等信息。3.使用安全：在使用裝備器材過程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保人員安全。對(duì)存在安全隱患的裝備器材，及時(shí)停止使用，并進(jìn)行維修或更換。（四）裝備器材報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定：對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的裝備器材，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定。經(jīng)鑒定確需報(bào)廢的，填寫報(bào)廢申請(qǐng)表。2.報(bào)廢審批：報(bào)廢申請(qǐng)表經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢處理：報(bào)廢的裝備器材按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄或變賣。五、日常管理（一）作息時(shí)間1.起床：每日按時(shí)起床，整理內(nèi)務(wù)，做好出操準(zhǔn)備。2.早操：每周一至周五進(jìn)行早操，早操時(shí)間為[X]分鐘。早操內(nèi)容包括隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練等。3.洗漱、整理內(nèi)務(wù)：早操后進(jìn)行洗漱、整理內(nèi)務(wù)，保持宿舍整潔衛(wèi)生。4.早餐：按時(shí)就餐，遵守就餐紀(jì)律。5.操課：上午和下午安排操課，操課時(shí)間為[X]小時(shí)。操課內(nèi)容包括軍事理論學(xué)習(xí)、專業(yè)技能訓(xùn)練、應(yīng)急演練等。6.午休：午飯后進(jìn)行午休，午休時(shí)間為[X]小時(shí)。7.課外活動(dòng)：每周一至周五下午操課后安排課外活動(dòng)，課外活動(dòng)時(shí)間為[X]小時(shí)。課外活動(dòng)內(nèi)容包括文體活動(dòng)、學(xué)習(xí)交流等。8.晚餐：按時(shí)就餐，遵守就餐紀(jì)律。9.晚點(diǎn)名：每日晚飯后進(jìn)行晚點(diǎn)名，檢查人員在位情況，總結(jié)一天的工作。10.就寢：晚點(diǎn)名后按時(shí)就寢，保持良好的睡眠狀態(tài)。（二）內(nèi)務(wù)衛(wèi)生1.宿舍內(nèi)務(wù)：保持宿舍整潔衛(wèi)生，物品擺放整齊有序。被子疊放成標(biāo)準(zhǔn)的“豆腐塊”，床單平整，衣物懸掛整齊。2.環(huán)境衛(wèi)生：保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。公共區(qū)域無垃圾、無雜物，墻壁、門窗干凈整潔。3.個(gè)人衛(wèi)生：保持個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣、勤理發(fā)、勤剪指甲。（三）請(qǐng)銷假制度1.請(qǐng)假規(guī)定：應(yīng)急班成員因特殊情況需要請(qǐng)假的，必須按照規(guī)定的程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假一天以內(nèi)的，由班長批準(zhǔn)；請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)的，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假三天以上的，報(bào)更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.銷假規(guī)定：請(qǐng)假人員返回后，必須及時(shí)到批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)處銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出或逾期不歸的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。（四）會(huì)議制度1.班務(wù)會(huì)：每周召開一次班務(wù)會(huì)，由班長主持。班務(wù)會(huì)主要總結(jié)一周的工作，分析