員工手冊設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強公司設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用效率，降低設(shè)備故障率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運輸設(shè)備等各類固定資產(chǎn)設(shè)備的管理。3.管理原則設(shè)備管理遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責任到人、預(yù)防為主、確保安全”的原則。二、設(shè)備管理職責1.設(shè)備管理部門職責負責制定和完善公司設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責公司設(shè)備的統(tǒng)籌規(guī)劃、選型采購、安裝調(diào)試、驗收交付等工作。建立設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。組織設(shè)備的定期巡檢、維護保養(yǎng)、故障維修等工作，確保設(shè)備正常運行。負責設(shè)備的報廢鑒定、報廢處理等工作。對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)和考核，確保其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。2.使用部門職責負責本部門設(shè)備的日常使用、保管和維護工作，確保設(shè)備的正常運行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的安裝調(diào)試、驗收交付等工作。負責向設(shè)備管理部門提出設(shè)備維修、保養(yǎng)、更新等需求。負責本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，確保其嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.操作人員職責嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。負責設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。配合設(shè)備維修人員進行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。做好設(shè)備運行記錄，如實記錄設(shè)備的運行狀況、故障情況等。三、設(shè)備采購與驗收1.采購計劃各使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提前提出設(shè)備采購申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、采購預(yù)算等內(nèi)容。設(shè)備管理部門對各使用部門的采購申請進行審核，結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，編制年度設(shè)備采購計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.選型采購設(shè)備管理部門根據(jù)批準的采購計劃，組織相關(guān)人員進行市場調(diào)研，選擇合適的設(shè)備供應(yīng)商和設(shè)備型號。在選型過程中，要充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，確保所選設(shè)備符合公司要求。與選定的設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。3.驗收交付設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門通知使用部門做好驗收準備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員按照采購合同和設(shè)備技術(shù)文件進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、隨機附件等。驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收報告》，辦理設(shè)備交付手續(xù)，將設(shè)備移交使用部門。四、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設(shè)備安裝方案。組織相關(guān)人員進行設(shè)備安裝前的準備工作，包括清理安裝場地、準備安裝工具和材料等。2.安裝調(diào)試按照設(shè)備安裝方案，由專業(yè)安裝人員進行設(shè)備的安裝工作，確保設(shè)備安裝牢固、位置正確。設(shè)備安裝完成后，進行設(shè)備的調(diào)試工作，檢查設(shè)備的運行狀況，調(diào)整設(shè)備的各項參數(shù)，使其達到最佳運行狀態(tài)。在設(shè)備調(diào)試過程中，要做好調(diào)試記錄，記錄設(shè)備調(diào)試的過程、結(jié)果和存在的問題。五、設(shè)備使用與維護1.使用管理設(shè)備管理部門對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后頒發(fā)《設(shè)備操作證》，操作人員持證上崗。使用部門根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程，制定本部門設(shè)備的操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書，并張貼在設(shè)備附近顯眼位置。操作人員嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書操作設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備運行參數(shù)和操作方法。設(shè)備使用過程中，要做好設(shè)備運行記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。2.維護保養(yǎng)設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責任人。設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由操作人員負責，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的小故障和隱患。一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以操作人員為主，維修人員輔助，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)等。二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護等。設(shè)備維護保養(yǎng)完成后，要填寫《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》，記錄維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、人員等信息。六、設(shè)備故障維修1.故障報告設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告本部門負責人。部門負責人接到報告后，應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門和維修人員。2.故障診斷與維修維修人員接到故障通知后，應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，對設(shè)備故障進行診斷和分析，確定故障原因和維修方案。維修人員按照維修方案進行設(shè)備維修，在維修過程中要做好維修記錄，記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等信息。對于復(fù)雜的設(shè)備故障，維修人員應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，共同制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。3.維修驗收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行維修驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、維修質(zhì)量、安全性能等。驗收合格后，填寫《設(shè)備維修驗收報告》，設(shè)備方可投入使用。七、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對公司設(shè)備進行清查，對已損壞且無法修復(fù)、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟效益差的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實際狀況，結(jié)合設(shè)備的使用年限、技術(shù)性能、維修成本等因素進行綜合評估。2.報廢申請經(jīng)報廢鑒定確需報廢的設(shè)備，由設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備報廢申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等內(nèi)容，并附上設(shè)備報廢鑒定報告。設(shè)備管理部門對《設(shè)備報廢申請表》進行審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報廢處理經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負責組織報廢處理。報廢設(shè)備可以采取出售、轉(zhuǎn)讓、拆解等方式進行處理，在處理過程中要做好記錄，確保報廢設(shè)備得到妥善處理。報廢設(shè)備處理后的殘值收入，應(yīng)及時上繳公司財務(wù)部門。八、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負責建立公司設(shè)備檔案，對設(shè)備從采購到報廢的全過程進行記錄。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備采購合同、設(shè)備驗收報告、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備故障維修記錄、設(shè)備報廢申請表及鑒定報告等資料。2.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負責保管，確保檔案的安全和完整。設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱設(shè)備檔案時，不得擅自涂改、抽取、銷毀檔案資料。九、設(shè)備盤點與清查1.盤點計劃設(shè)備管理部門每年制定設(shè)備盤點計劃，明確盤點的范圍、時間、人員和方法。盤點計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.盤點實施按照盤點計劃，組織相關(guān)人員對公司設(shè)備進行全面盤點。盤點過程中，要認真核對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、存放地點等信息，確保賬實相符。對于盤盈、盤虧的設(shè)備，要查明原因，填寫《