2025年技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理碩士入學(xué)考試試題及答案一、名詞解釋（每題2分，共6分）

1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

2.管理會計

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理

4.知識管理

二、簡答題（每題4分，共12分）

1.簡述技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理和方法。

2.簡述管理會計的作用和特點。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次。

4.簡述知識管理的三個階段。

三、論述題（每題6分，共18分）

1.論述技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項目決策中的重要性。

2.論述管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析。

4.論述知識管理對企業(yè)競爭力的提升作用。

四、案例分析（每題8分，共16分）

1.案例一：某企業(yè)投資建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，請運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，對該項目的可行性進(jìn)行評價。

答案：

（1）收集項目相關(guān)數(shù)據(jù)；

（2）選擇合適的評價方法；

（3）計算評價指標(biāo)；

（4）根據(jù)評價指標(biāo)進(jìn)行評價。

2.案例二：某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定引入新的生產(chǎn)設(shè)備。請運用管理會計的方法，對該設(shè)備引進(jìn)的效益進(jìn)行分析。

答案：

（1）收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)；

（2）計算設(shè)備引進(jìn)后的成本降低額；

（3）分析成本降低的原因；

（4）提出改進(jìn)建議。

五、計算題（每題10分，共20分）

1.某項目預(yù)計投資額為100萬元，預(yù)計年銷售收入為50萬元，年運營成本為20萬元，稅率為30%，求該項目的內(nèi)部收益率。

答案：內(nèi)部收益率=20%。

2.某企業(yè)計劃引進(jìn)一條生產(chǎn)線，預(yù)計設(shè)備投資額為500萬元，年運營成本為150萬元，稅率為25%，預(yù)計項目壽命為10年，求該項目的凈現(xiàn)值。

答案：凈現(xiàn)值=250.25萬元。

六、綜合題（每題12分，共24分）

1.某企業(yè)擬進(jìn)行一項技術(shù)創(chuàng)新項目，項目總投資額為2000萬元，預(yù)計項目壽命為5年，年銷售收入為400萬元，年運營成本為200萬元，稅率為30%，求該項目的投資回收期和內(nèi)部收益率。

答案：

（1）投資回收期=4.5年；

（2）內(nèi)部收益率=16.44%。

2.某企業(yè)計劃實施一項企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃，包括市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等三個方面。請運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的原理和方法，對該戰(zhàn)略計劃的實施進(jìn)行分析。

答案：

（1）進(jìn)行外部環(huán)境分析，了解行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手狀況等；

（2）進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，評估企業(yè)資源、能力等；

（3）制定戰(zhàn)略目標(biāo)，確定戰(zhàn)略方向；

（4）制定戰(zhàn)略方案，明確實施步驟；

（5）實施戰(zhàn)略，跟蹤評估效果；

（6）調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化實施過程。

本次試卷答案如下：

一、名詞解釋

1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、工程學(xué)等學(xué)科的理論和方法，對技術(shù)項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估和預(yù)測的過程。

2.管理會計：管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理決策提供信息的一種會計，它通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的分析、預(yù)測和控制，為管理者提供決策支持。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)其長期目標(biāo)而制定和實施的總體行動計劃，它包括對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，以及戰(zhàn)略的制定、實施和評估。

4.知識管理：知識管理是通過對企業(yè)內(nèi)部知識資源的識別、獲取、整合、創(chuàng)造和應(yīng)用，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

二、簡答題

1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本原理和方法包括：需求分析、成本效益分析、風(fēng)險評估、投資決策模型等。

2.管理會計的作用包括：成本控制、預(yù)算編制、績效評估、決策支持等；特點包括：服務(wù)于內(nèi)部管理、注重決策有用性、注重信息及時性。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估。

4.知識管理的三個階段包括：知識獲取、知識整合、知識應(yīng)用。

三、論述題

1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項目決策中的重要性體現(xiàn)在：幫助決策者全面了解項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，降低投資風(fēng)險，提高投資回報率。

2.管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用體現(xiàn)在：為企業(yè)提供決策依據(jù)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析包括：PEST分析（政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)）和SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）。

4.知識管理對企業(yè)競爭力的提升作用體現(xiàn)在：提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的運營成本。

四、案例分析

1.案例一：運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，對項目的可行性進(jìn)行評價，需考慮以下步驟：

（1）收集項目相關(guān)數(shù)據(jù)：包括投資額、銷售收入、運營成本、稅率等；

（2）選擇合適的評價方法：如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等；

（3）計算評價指標(biāo)：如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等；

（4）根據(jù)評價指標(biāo)進(jìn)行評價：如凈現(xiàn)值大于零，內(nèi)部收益率大于資本成本，則項目可行。

2.案例二：運用管理會計的方法，對設(shè)備引進(jìn)的效益進(jìn)行分析，需考慮以下步驟：

（1）收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)：包括設(shè)備投資額、年運營成本等；

（2）計算設(shè)備引進(jìn)后的成本降低額：如設(shè)備引進(jìn)后年運營成本降低額為10萬元；

（3）分析成本降低的原因：如設(shè)備效率提高、維護(hù)成本降低等；

（4）提出改進(jìn)建議：如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能等。

五、計算題

1.某項目預(yù)計投資額為100萬元，預(yù)計年銷售收入為50萬元，年運營成本為20萬元，稅率為30%，求該項目的內(nèi)部收益率。

答案：內(nèi)部收益率=20%。

2.某企業(yè)計劃引進(jìn)一條生產(chǎn)線，預(yù)計設(shè)備投資額為500萬元，年運營成本為150萬元，稅率為25%，預(yù)計項目壽命為10年，求該項目的凈現(xiàn)值。

答案：凈現(xiàn)值=250.25萬元。

六、綜合題

1.某企業(yè)擬進(jìn)行一項技術(shù)創(chuàng)新項目，項目總投資額為2000萬元，預(yù)計項目壽命為5年，年銷售收入為400萬元，年運營成本為200萬元，稅率為30%，求該項目的投資回收期和內(nèi)部收益率。

答案：

（1）投資回收期=4.5年；

（2）內(nèi)部收益率=16.44%。

2.某企業(yè)計劃實施一項企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃，包括市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等三個方面。請運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的原理和方法，對該戰(zhàn)略計劃的實施進(jìn)行分