公司各項(xiàng)管理制度及表格

1公司行政管理制度

總則

為保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利

進(jìn)行，針對(duì)本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。

工作制度

一、工作時(shí)間

（一）公司上班時(shí)間為周一至周五的8：30—17：30,每天中午

12:00—13:00為午餐和休息時(shí)間。

（二）凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）午休時(shí)間辦公室須安排人員值班。

二、考勤制度

（一）各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。

（二）考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出、缺勤、月底

將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月22日

前報(bào)辦公室，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。

（三）考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任

何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核

對(duì)。

（四）員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。

（五）員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)

關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。

三、請(qǐng)銷假制度

（一）員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后

銷假。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。

（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部

門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。

四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定

（一）員工在工作時(shí)不得著運(yùn)動(dòng)裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服

裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。

（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公

司形象。

（三）員工在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)

所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。

五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度

（一）各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資

料、報(bào)紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束

時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。

（二）各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作,

定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的安

全、保衛(wèi)、消防中存在的問(wèn)題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。

六、各種辦公設(shè)備的使用制度

（一）電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、車輛均由辦公室指

定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。

（二）因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話的，

必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，并

安排專人管理。

（三）車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原

則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐

出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請(qǐng)單”，經(jīng)

部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地

點(diǎn)超過(guò)3公里以上或者1公里以內(nèi)沒(méi)有公交車輛的情況下，部門

經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請(qǐng)單”報(bào)銷。

七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度

各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、

領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)

理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不

講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。

公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理

一、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理，并建立財(cái)產(chǎn)、辦公

用品購(gòu)買、使用登記制度。

二、各部門經(jīng)理對(duì)各部門所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)

正確使用、妥善保管的責(zé)任，對(duì)員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出

嚴(yán)肅批評(píng)，并予以制止。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處理。如有遺失

和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。

三、各部門需購(gòu)物品須按月提出購(gòu)買計(jì)劃，由部門經(jīng)理按照“合

理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購(gòu)買申請(qǐng)》，注明購(gòu)買原因、

數(shù)量及預(yù)算價(jià)，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、各部門購(gòu)買物品計(jì)劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，專用或

特殊用品需自行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先征得辦公室核準(zhǔn)。

五、各類物品采購(gòu)后由辦公室負(fù)責(zé)總務(wù)人員驗(yàn)收、登記、入庫(kù)。

六、員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單工單價(jià)在100元以上物

品，員工在離開(kāi)公司時(shí)應(yīng)予以收回。屬半正常損失或遺失的，應(yīng)有

但是人酌情賠償，賠償由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門核定，大額賠款可分

期在工資中扣除。辦公室每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)以及使用

年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。辦公室由責(zé)任不定期

檢查部門保管、使用各類物品的情況。

七、物品報(bào)廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報(bào)廢申請(qǐng)單”，由辦公室會(huì)

同財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

八、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費(fèi)、租金、參加財(cái)產(chǎn)

保險(xiǎn)、和車輛維修及更新等事項(xiàng)均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

公章、介紹信使用管理

一、公司公章、介紹信由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，部門印章由部門

經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。

二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。部

門經(jīng)理的印章刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、印章使用要求

（一）凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級(jí)公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的

應(yīng)事先經(jīng)過(guò)董事會(huì)或其授權(quán)人員批準(zhǔn)C

（二）凡屬對(duì)外公文需蓋公司級(jí)公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批

準(zhǔn)。

（三）凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用

后立即退回辦公室。

（四）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級(jí)公章的，

需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。

（五）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。

（六）部門級(jí)公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一般業(yè)務(wù)往

來(lái)。

（七）各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。

四、介紹信使用要求

（一）介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開(kāi)具介紹信須經(jīng)辦公

室主任批準(zhǔn)。

（二）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理

簽字批準(zhǔn)。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。

五、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。

2財(cái)務(wù)管理制度

總則

一、為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，統(tǒng)一管理各項(xiàng)

資金，正確、及時(shí)、完整的反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提高公

司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程及公司董事會(huì)有關(guān)決議,

制定本制度。

二、財(cái)務(wù)部系公司職能部門，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考

核，并有權(quán)向公司提請(qǐng)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱

職的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行撤換。

三、財(cái)務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，

做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，依法計(jì)算和繳納

國(guó)家稅收，保證段東權(quán)益不受侵犯。其基本任務(wù)時(shí)，做好財(cái)務(wù)收支

的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運(yùn)用資金,

提高企業(yè)效益。

四、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真分析、反映本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)

行國(guó)家有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)得情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并分析產(chǎn)

生原因，提出解決的辦法和措施。

五、逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責(zé)任會(huì)計(jì)、目標(biāo)利潤(rùn)、計(jì)算機(jī)

管理等，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。

六、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)

出謀劃策，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)收支關(guān)，為提高公司效益努力工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員和制度

一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

（一）依照健全、有效的原則設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

人員，依法力、理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

（二）財(cái)務(wù)人員因故離辭職時(shí)，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)工作。一般財(cái)務(wù)人員變動(dòng)應(yīng)時(shí)先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理

財(cái)務(wù)人員登記手續(xù)。

（三）公司根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置財(cái)務(wù)部級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，主持本公

司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)任免c財(cái)

務(wù)部成員按業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要?jiǎng)澐謲徫粩z制。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

（一）人員考核:

1、公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)會(huì)人員每年考核一次。對(duì)其業(yè)務(wù)水平、工

作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核。財(cái)會(huì)人員要進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)。

2、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)建立財(cái)會(huì)人員考核檔案，作為晉級(jí)及獎(jiǎng)懲的

依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)部制度的建立：

1、財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程結(jié)合公司具

體情況，制定公司財(cái)務(wù)制度，包括財(cái)務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管

理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與審批程序、內(nèi)

部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會(huì)計(jì)檔案等管理制

度。

2、公司的財(cái)務(wù)制度應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。

（三）財(cái)務(wù)工作要求：

1、公司財(cái)務(wù)部按財(cái)政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時(shí)限，定期向主

管財(cái)稅機(jī)關(guān)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳表、年度報(bào)表應(yīng)附有中國(guó)注舟會(huì)

計(jì)師的審計(jì)報(bào)告。

2、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月七日前向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、公司應(yīng)于每月二十五日向公司董事會(huì)報(bào)送月度“收支計(jì)劃

表”，“資金支付預(yù)算表“，待公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)額執(zhí)行。

4、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)置帳戶；應(yīng)定期核

對(duì)帳戶，定期財(cái)產(chǎn)清查，保證帳實(shí)相符；應(yīng)規(guī)范本公司的會(huì)計(jì)

核算和財(cái)務(wù)行為保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性、完整性

和及時(shí)性。

資金管理及成本、費(fèi)用管理

一、資金管理

（一）公司用款按用款計(jì)劃撥付。經(jīng)公司董事會(huì)同意使用所收的

售樓款，帳務(wù)處理上仍計(jì)作撥付。售樓款未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不

予退款。

（二）非計(jì)劃用款要專門向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。

（三）公司接到董事長(zhǎng)簽字的調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得

延誤。

（四）公司將非公司業(yè)務(wù)之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)，應(yīng)由董事會(huì)

研究決定董事長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)。如系口頭通知，需補(bǔ)辦書(shū)面批準(zhǔn)手

續(xù)。非經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)將資金調(diào)出系統(tǒng)，有關(guān)人員以嚴(yán)重過(guò)失論

處。

（五）各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。不得私自進(jìn)行外

匯買賣業(yè)務(wù)。

（六）公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類資金，保證工程項(xiàng)目

的需要。

二、成本、費(fèi)用管理

（一）公司的工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付一律實(shí)行申請(qǐng)、審批手續(xù)，公

司財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)支付的款項(xiàng)及總經(jīng)理簽字的預(yù)算內(nèi)的

申請(qǐng)付款款項(xiàng)，辦理付款手續(xù)，對(duì)未經(jīng)申報(bào)及申報(bào)后未經(jīng)批準(zhǔn)的

款項(xiàng)，即不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒付。

（二）嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費(fèi)用的管理和控制。從材料設(shè)備

采購(gòu)、日常開(kāi)支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程管理和控制，努力降

低工程造價(jià)。不得超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項(xiàng)。

（三）財(cái)務(wù)部在工程付款記賬方面按不同工作單位、按不同承包

單位，分別設(shè)置預(yù)付款和應(yīng)付帳款明細(xì)賬。預(yù)付帳款用于歸集我

公司對(duì)各供貨商及承包單位的預(yù)付購(gòu)貨款和預(yù)付工程款的詳細(xì)

記錄，應(yīng)付帳款反映我公司對(duì)供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳

細(xì)記錄。在合同最后一次付款時(shí)經(jīng)管部必須和財(cái)務(wù)部對(duì)帳，經(jīng)財(cái)

務(wù)部確認(rèn)實(shí)際付款情況后，方可付款c

（四）公司的管理費(fèi)用，包括：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等,

采取在經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按實(shí)報(bào)銷的形式，由總經(jīng)理批準(zhǔn)、

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，公司財(cái)務(wù)部控制使用，不得隨意突破限額C凡

屬國(guó)家規(guī)定應(yīng)于支付的費(fèi)用如：稅務(wù)、財(cái)政、會(huì)計(jì)常年咨詢費(fèi)按

實(shí)列支、會(huì)議等在發(fā)生實(shí)單獨(dú)申報(bào)預(yù)算交董事會(huì)批準(zhǔn)。

（五）購(gòu)入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M(fèi)用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)

建立實(shí)物臺(tái)帳。

（六）重視固定資產(chǎn)的管理，所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊(cè),

專人管理和使用，每年清核一次。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工

作，節(jié)約修理費(fèi)用，防止毀損。

（七）對(duì)外簽訂材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴(yán)格

按照公司經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施辦法執(zhí)行C

3成本管理制度

一、了加強(qiáng)公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，

根據(jù)《公司財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。

二、成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算和分析，正

確反映經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)各部門加強(qiáng)管理，尋找降低成本，減少

消耗的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、公司在成本管理中必須遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵守財(cái)稅部

門關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅(jiān)決服從和嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)指令。

四、公司的總經(jīng)理對(duì)公司的成本管理負(fù)全面責(zé)任，經(jīng)管部、開(kāi)發(fā)

部、工程部、材料設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)有與其職能相對(duì)應(yīng)的直接責(zé)

任，在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推

行目標(biāo)成本管理。

成本管理責(zé)任制

一、管理責(zé)任建立的原則

（一）公司應(yīng)按照分級(jí)、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則,

建立和健全與實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制。

（二）公司以董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)編制項(xiàng)目預(yù)算成本。項(xiàng)目預(yù)

算成本經(jīng)由董事會(huì)批準(zhǔn)后即為項(xiàng)目的目標(biāo)成本下達(dá)，由公司總經(jīng)

理全面負(fù)責(zé)實(shí)施。

（三）公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門的職責(zé)參與公

司的成本管。

二、成本管理責(zé)任分工:

（一）經(jīng)管部：

1、根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)和規(guī)劃，組織編制目標(biāo)和

規(guī)劃的預(yù)算成本；

2、董事會(huì)下達(dá)目標(biāo)成本后，經(jīng)管部應(yīng)牽頭會(huì)同有關(guān)部門一起

進(jìn)行目標(biāo)成本的指標(biāo)分解，并把分解指標(biāo)和實(shí)施責(zé)任落實(shí)到部

門和個(gè)人。

3、經(jīng)管部應(yīng)與財(cái)務(wù)部、工程部、開(kāi)發(fā)部、材料設(shè)備部門一起

對(duì)成本進(jìn)行跟蹤，分析和控制，并每月提供書(shū)面分析報(bào)告送總

經(jīng)理審閱。

（二）財(cái)務(wù)部：

1、參與公司項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。

2、參與經(jīng)管部和工程部、開(kāi)發(fā)部、材料設(shè)備部對(duì)董事會(huì)下達(dá)

的目標(biāo)成本進(jìn)行的指標(biāo)分析。

3、組織公司的成本核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地為經(jīng)管部、開(kāi)發(fā)部、

材料設(shè)備部門進(jìn)行成本分析與控制提供核算資料。

4、每月編制成本報(bào)表，在次月七日前報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

（三）工程部

1、在董事會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)劃后，按目標(biāo)成本要求，在本

部門經(jīng)理主持下，進(jìn)行目標(biāo)成本分解，組織實(shí)施落實(shí)到個(gè)人。

2、在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經(jīng)

濟(jì)效益。

（四）開(kāi)發(fā)部:

1、對(duì)前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)交納的各項(xiàng)費(fèi)用，做到合理、必須。

2、對(duì)后期配套過(guò)程中應(yīng)交納的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格控制。

（五）辦公室：

在董事會(huì)下達(dá)給公司管理費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)，安排好管理費(fèi)用的開(kāi)支。

4材料設(shè)備工作管理制度

總則

一、為了確保施工需要，加強(qiáng)材料、設(shè)備采購(gòu)管理，節(jié)約開(kāi)發(fā)成

本，特制定本管理制度。

二、工程設(shè)備、材料采購(gòu)工作在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)備材料部會(huì)

同工程部、經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部共同完成。

采購(gòu)計(jì)劃及市場(chǎng)調(diào)查

一、所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個(gè)月

根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工圖及施工預(yù)算書(shū)編制甲供材料、設(shè)備表，（如

有需要另附尺寸圖紙）報(bào)總工審核同意，交設(shè)備材料部。

二、設(shè)備、材衿部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)

查，編制采購(gòu)計(jì)劃（包括資金計(jì)劃）交由經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)

總工審核確定。

三、設(shè)備、配件、材料的采購(gòu)必須先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)擇廉選

購(gòu)。

四、一般材料、設(shè)備采購(gòu)由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報(bào)告報(bào)經(jīng)管部及

總工審核后實(shí)施。

五、重要設(shè)備及大宗物資的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告由總工審核后報(bào)公司副

總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會(huì)審核。

5公司檔案管理制度

行政檔案管理制度

一、文件檔案工作由辦公室總負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助管理。

二、文件檔案的處理

（--）各類公文材料收文由辦公室統(tǒng)一處理。辦公室由專人負(fù)責(zé)

公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催

力、、收集、立卷等工作。

（二）各類文件檔案的整理、利用、統(tǒng)計(jì)、保護(hù)工作由辦公室統(tǒng)

一負(fù)責(zé)，以確保檔案的完整及價(jià)值的發(fā)揮。

（三）政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。

（四）各部門每月月底前將重要的、有價(jià)值的文件、合同等編號(hào)、

分類登記造冊(cè)，交辦公室統(tǒng)一保管。

（五）各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案、人

事檔案等由各部門自行管理。各部門應(yīng)在立檔后，將總目錄及卷

內(nèi)目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。

（六）各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶機(jī)要文件

回家或去公共場(chǎng)所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。

三、各部門上報(bào)的行文，要按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行，具體詳

見(jiàn)《關(guān)于行文程序的管理規(guī)定》。

四、各類公文辦理程序

（一）一般下級(jí)報(bào)上級(jí)部門的請(qǐng)示類文件，應(yīng)在三天之內(nèi)回復(fù),

緊急文件應(yīng)當(dāng)天回復(fù)。

（二）上級(jí)對(duì)下級(jí)的指示類文件，應(yīng)按指示精神在規(guī)定的期限內(nèi)

辦理，處理結(jié)昊及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)C

工程技術(shù)檔案管理制度

一、工程技術(shù)檔案管理由工程檔案管理小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、管理機(jī)構(gòu)及職能

（一）組織機(jī)構(gòu)：

1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立以總工程師為首的工程檔案管理

小組，該管理小組由下列人員組成：

組長(zhǎng)：總工程師

組員：開(kāi)發(fā)部、經(jīng)管部、工程部、材料設(shè)備部的經(jīng)理及

各部門指定的檔案員。

2、參與本項(xiàng)工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作，并

建立相應(yīng)的檔案機(jī)構(gòu)和管理制度，配備能勝任的檔案工作人

員，以保證高質(zhì)量地管理好本項(xiàng)工程的檔案材料。

（二）職能

1、總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檔案管理工作，組織制定本項(xiàng)工

程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、

接收各單位編制的檔案文件。在檢查匯總后由有關(guān)部門向城建

檔案館移交C

2、勘測(cè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好工程項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件的收集整

理工作，并按要求向建設(shè)單位工程部移交檔案。

3、各施工單位負(fù)責(zé)收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文

件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程

部。

4、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的收集整理。在建立工作完成

后移交給建設(shè)單位工程部，并負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工文件。

三、管理內(nèi)容與要求

（一）歸檔辦法：

（二）管理要求：

（三）竣工圖的編制：

（四）歸檔范圍、收集保管單位、保存期限（見(jiàn)附表）

（五）工程檔案使用：

（六）匯總上報(bào)：

6其他制度及各種制度附件、附表

第一章公司其他制度

第一節(jié)總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入

管理規(guī)定

隨著公司各方面工作的開(kāi)展，總經(jīng)理辦公室文件往來(lái)及人員出入

日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的開(kāi)展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管

理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。

一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和

責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。

二、除特殊情況外，凡各部門報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總

經(jīng)理秘書(shū)視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。

三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突

出。

四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來(lái)都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)

理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理秘書(shū)問(wèn)清來(lái)人工作

單位、姓名及來(lái)意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，

否則，不得隨意出入。

以上條款各部門嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

第二節(jié)關(guān)于公文程序的管理規(guī)定

為保證公司正常的辦公秩序，提工作效率，在公司逐步建立起規(guī)

范的行文程序，現(xiàn)對(duì)有關(guān)公文的程序和格式作如下統(tǒng)一要求，望各部

門認(rèn)真參照?qǐng)?zhí)行。

一、公文規(guī)則

（一）一般不得越級(jí)行文，必須越級(jí)行文時(shí)，應(yīng)抄報(bào)越過(guò)的

主管領(lǐng)導(dǎo)或部門。

（二）呈報(bào)的公文應(yīng)一文一事。

（三）公司對(duì)外統(tǒng)一名稱：

公司名稱：XXXXXXXXX

項(xiàng)目名稱：“”

（四）正式對(duì)外公文、簽署合同一律應(yīng)用公司全稱。

二、公文格式與要求

（一）公文格式

凡正式對(duì)內(nèi)、外公文，一律統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)。后附發(fā)文格式。

凡對(duì)外公文編號(hào)統(tǒng)一為：

明陽(yáng)地產(chǎn)[2012]XXX號(hào)

凡對(duì)內(nèi)公文編號(hào)統(tǒng)一為:

辦公室明陽(yáng)地產(chǎn)［2012］辦字XXX號(hào)

財(cái)務(wù)部明陽(yáng)地產(chǎn)［2012］財(cái)字X*X號(hào)

工程部明陽(yáng)地產(chǎn)［2012］工字XXX號(hào)

開(kāi)發(fā)部明陽(yáng)地產(chǎn)［2012］開(kāi)字XXX號(hào)

銷售部明陽(yáng)地產(chǎn)［2012］銷字義XX號(hào)

（二）公文要求

公文標(biāo)題：簡(jiǎn)明扼要，注明文件種類（請(qǐng)示、報(bào)告、信函等）。

文字內(nèi)容：應(yīng)簡(jiǎn)練準(zhǔn)確，不能用大概、可能及不準(zhǔn)確的數(shù)字反映

真實(shí)事件。

公文落款：應(yīng)署名承辦部門及部門經(jīng)理的簽字，注明呈文年月日

及是否急件。

書(shū)寫要求：字跡工整，書(shū)面干凈，不得用鉛筆書(shū)寫，不得將帶有

涂改的文字搞或未定稿件呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、公文程序

（一）凡以公司名義外發(fā)的公文，由擬稿人按發(fā)文格式撰寫后，

交本部門經(jīng)理及相關(guān)部門核對(duì)簽字，公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)

一編號(hào)。

（二）凡屬對(duì)內(nèi)的報(bào)告、請(qǐng)示等，以部門名義擬文，經(jīng)部門經(jīng)理

簽署意見(jiàn)后送交辦公室進(jìn)行登記和送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審

批后的呈報(bào)原件存檔辦公室，復(fù)印件退回呈報(bào)部門存檔，呈報(bào)部門

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及時(shí)做出處理。

（三）呈報(bào)公文的部門要主動(dòng)詢問(wèn)報(bào)批情況。一般呈文應(yīng)于兩日

內(nèi)查詢，急件應(yīng)在當(dāng)日查詢。

（四）凡借閱、調(diào)用、復(fù)印公司文件，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門

文件須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。

四、收文程序

（一）凡各部委、市、縣有關(guān)部門的文件、函電、批復(fù)、指示

等，一律由辦公室簽收、登記。

（二）凡送交公司的函電，由辦公室拆封、登記，并送公司領(lǐng)

導(dǎo)或有關(guān)部門閱辦。

（三）總經(jīng)理批閱的函電，一般由辦公室轉(zhuǎn)交承辦人或存檔。

（四）凡辦公室存收的文件，要分類保管，以便隨時(shí)提供查詢,

年終立卷、歸檔。

五、發(fā)文程序

（一）以公司名義發(fā)出的函電，由辦公室登記、編號(hào)和存檔。

（二）以部門名義發(fā)出的內(nèi)部公文，由本部門指定專人登記、

編號(hào)和存檔。

（三）凡發(fā)往國(guó)內(nèi)外的傳真文件均應(yīng)填寫統(tǒng)一的格式，屬于本

部門業(yè)務(wù)范圍的有部門經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)出，屬于公司名義的公文由

公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)出。

（四）無(wú)論是收到還是發(fā)出的傳真文件辦公室均要復(fù)印留底，

同時(shí)登記，以便有案可查。

第四節(jié)關(guān)于電腦使用的管理規(guī)定

一、電腦由各部門委派專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)，辦公室有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督

檢查。

二、電腦操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如在使用過(guò)程中遇

到問(wèn)題或故障，要及時(shí)向辦公室反映，以便請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行

維修，以免造成機(jī)器損壞。

三、電腦上機(jī)實(shí)行登記制度，在個(gè)人上機(jī)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題有其本

人負(fù)責(zé)。具體分以下幾個(gè)方面：

（一）個(gè)人強(qiáng)硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本

人負(fù)全部責(zé)任進(jìn)行賠償，費(fèi)用自理。

（二）由于個(gè)人操作不當(dāng)而強(qiáng)行操作造成電腦軟件損壞，致使

電腦系統(tǒng)崩潰，由個(gè)人負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用自理。

（三）由于個(gè)人誤操作致使電腦工作異常應(yīng)及時(shí)向辦公室反

映，由辦公室委托專人維修，否則由個(gè)人負(fù)責(zé)維修，費(fèi)用自理。

（四）對(duì)于來(lái)自外部磁盤，使用前都應(yīng)進(jìn)行軟盤殺毒，否則致

使電腦感染病毒而系統(tǒng)崩潰，由肇事者負(fù)全責(zé)并進(jìn)行維修，費(fèi)

用自理。

（五）以上情況如情節(jié)特別嚴(yán)重的公司將根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)

濟(jì)處罰。

四、對(duì)電腦內(nèi)部系統(tǒng)不得自行進(jìn)行刪除、更改數(shù)據(jù)等操作，需要

進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)置，應(yīng)及時(shí)向辦公室反映由專人進(jìn)行操作；否則

產(chǎn)生的一切不良后果有個(gè)人自行負(fù)責(zé)。

五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無(wú)關(guān)的私人文件，若

因特殊情況需要使用者，須要現(xiàn)經(jīng)過(guò)辦公室主任同意方可使用，如

若違反將視情節(jié)輕重予以批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。

六、任何人不得在上班時(shí)間利用電腦玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將案公

司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

七、非本公司人員使用電腦，須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。

第五節(jié)關(guān)于應(yīng)酬費(fèi)用的管理規(guī)定

為了加強(qiáng)應(yīng)酬費(fèi)用的管理，公司根據(jù)“小額、必須、合理”的原

則，特制定如下管理規(guī)定，望大家共同遵守,自覺(jué)執(zhí)行。

一、公司應(yīng)酬費(fèi)實(shí)行月份分級(jí)定額的辦法，總額度由董事會(huì)下達(dá)，總

經(jīng)理控制。其他部門及人員需開(kāi)支應(yīng)酬費(fèi)也在此限額內(nèi)。

應(yīng)酬費(fèi)分級(jí)額度為：

副總經(jīng)理：每人每月人民幣000元；

總工程師：每人每月人民幣000元；

部門經(jīng)理：每人每月人民幣00元；

剩余額度由總經(jīng)理控制使用。

二、應(yīng)酬費(fèi)額度一般在月內(nèi)使用，余額不得跨月結(jié)算。

應(yīng)酬費(fèi)超過(guò)應(yīng)先向總經(jīng)理報(bào)批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出和報(bào)銷，凡

未經(jīng)批準(zhǔn)超額部門由本人承擔(dān)。

四、額度外的專項(xiàng)應(yīng)酬費(fèi)，由公司向董事會(huì)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)中應(yīng)寫明

應(yīng)酬理由、預(yù)算額度等內(nèi)容，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

五、應(yīng)酬費(fèi)開(kāi)支原則上使用支票。

六、發(fā)生應(yīng)酬費(fèi)后，應(yīng)憑發(fā)票填寫付款憑單，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、

總經(jīng)理簽字后方可交財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

七、每月五日前，財(cái)務(wù)部要將上月發(fā)生的應(yīng)酬費(fèi)匯總，并對(duì)使用情況

進(jìn)行核對(duì)后報(bào)總經(jīng)理。

第六節(jié)關(guān)于員工聘用、解聘的管理制度規(guī)定

為了利于員工的合理流動(dòng)，引進(jìn)各種人材，逐漸形成合理的人才

結(jié)構(gòu)，不斷提高員工的素質(zhì)，特制定本管理規(guī)定。

一、本公司員工的聘用、解聘及調(diào)配工作的手續(xù)統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)辦

理。

二、員工聘用

（一）各部門在定員編制內(nèi)，因工作量噌加，內(nèi)部又無(wú)法調(diào)濟(jì)的，

可由部門提出增員報(bào)告。

（二）新聘員工須經(jīng)辦公室面試，由用人部門進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，確認(rèn)

能勝任應(yīng)聘崗位，填寫《員求職申請(qǐng)表》，上報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)審批,

經(jīng)批準(zhǔn)后由辦公室力、理聘用手續(xù)。

（三）批準(zhǔn)聘用的員工與公司先簽定《用工協(xié)議書(shū)》，并根據(jù)受聘

崗位試工期可分為一至三個(gè)月。在此期間，享受試工待遇。試用期滿

合格者，可與公司簽定正式勞動(dòng)合同，享受正式員工待遇，對(duì)試工期

不合格者，限期調(diào)離并解除“用工協(xié)議書(shū)”。

（四）被聘用的員工需將個(gè)人檔案存放于公司認(rèn)定的市職業(yè)介紹

服務(wù)中心，檔案保管費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。

三、員工解聘

（一）因員工違法亂紀(jì)或嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的，公司有權(quán)立即將

其解聘，被解聘者在接到公司書(shū)面通知后，按公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

辦理有關(guān)手續(xù)，否則一切后果自負(fù)。

（二）因員工工作不稱職被子公司解聘的，在接到公司書(shū)面解聘

通知后，按規(guī)定時(shí)間辦理解聘手續(xù)。

（三）因員工本人主動(dòng)提出解聘的需提前30天以書(shū)面形式提出

申請(qǐng)，經(jīng)部經(jīng)理簽字同意，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，方可辦理

有關(guān)解聘手續(xù)。

（四）凡被解聘的員工，要按“員工解聘交接手續(xù)清單”的要求,

逐項(xiàng)辦理交接手續(xù)。

（五）凡經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，在合同期內(nèi)主動(dòng)提出解聘的，

要承擔(dān)公司所支付的培訓(xùn)費(fèi)，具體計(jì)算方法如下：

一般員工培訓(xùn)費(fèi)?合同期限/月X未完合同時(shí)間/月

業(yè)務(wù)骨干（指部門經(jīng)理、副經(jīng)理及專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員）

服務(wù)不滿1年的：賠償全部培訓(xùn)費(fèi)；

服務(wù)不滿2年的：賠償80%培訓(xùn)費(fèi)；

服務(wù)不滿3年的：賠償60%培訓(xùn)費(fèi)（以每年遞補(bǔ)減20%類推）

（六）凡被解聘的員工，在一個(gè)月內(nèi)未將本人檔案提走的，從第

二個(gè)月起由個(gè)人承擔(dān)檔案管理費(fèi)。

四、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)

因工作需要或其他原因調(diào)動(dòng)的員工，在辦公室接到總經(jīng)理通知后

辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，并通知有關(guān)部門執(zhí)行。

五、員工聘用、解聘審批權(quán)限及程序

（一）審批權(quán)限：

總會(huì)計(jì)師、總工程師、部門經(jīng)理報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；

部門副經(jīng)理、部門職員報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

臨時(shí)工報(bào)辦公室主任批準(zhǔn)。

（二）審批程序：

總會(huì)計(jì)師、總工程師、部門經(jīng)理……辦公室填表一一總經(jīng)理審批一一

董事會(huì)批準(zhǔn)

部門副經(jīng)理、部門職員……辦公室填表一一總經(jīng)理批準(zhǔn)（必要時(shí)報(bào)董

事會(huì)批準(zhǔn)）

臨時(shí)工……辦公室填表——辦公室主任批準(zhǔn)

第二章各種附件及附表

第一節(jié)各種行政附表

XXXXXXXXX

員工出差申請(qǐng)表

申請(qǐng)部門申請(qǐng)人

出差事由及人數(shù)

出差地點(diǎn)交通工具

出差時(shí)間

預(yù)借金額補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

備注

部門經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字

批準(zhǔn)人

注：此表一是兩份，一份留辦公室作考勤備查，一份個(gè)人保存作報(bào)銷依據(jù)

XXXXXXXXX

員工請(qǐng)假申請(qǐng)表

部門姓名申報(bào)時(shí)間

假別請(qǐng)假事由

時(shí)間

批準(zhǔn)人部門經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字

注：1、假別指：事假、病假、公假、婚假、喪假、生育假、年休假等;

2、此單存辦公室，作為考勤依據(jù)。

xxxxxxxxx

購(gòu)置固定資產(chǎn)申請(qǐng)表

申請(qǐng)部門:

物品名稱型號(hào)數(shù)量單價(jià)總價(jià)購(gòu)買時(shí)間支付形式

申請(qǐng)事由：

年月日

總經(jīng)理審批意見(jiàn)董事會(huì)審批意見(jiàn)：

填表人:申請(qǐng)日期:

xxxxxxxxx

購(gòu)置低值易耗品申請(qǐng)表

部門:

物品名稱型號(hào)數(shù)量.估計(jì)單價(jià)估計(jì)總價(jià)購(gòu)買時(shí)間支付形式

申請(qǐng)事由：

年月日

辦公室主任審核意見(jiàn)：總經(jīng)理審批意見(jiàn)；

部門經(jīng)理：填表人；年月日

注：200元以上的低值易耗品報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

200元以下的低值易耗品報(bào)辦公室主任批準(zhǔn)。

xxxxxxxxx

員工領(lǐng)用辦公用品登記表

物品名稱數(shù)量領(lǐng)用時(shí)間簽名物品名稱數(shù)量領(lǐng)用時(shí)間簽名

xxxxxxxxx

物品移交表

物品名稱數(shù)量狀況經(jīng)手人備注

xxxxxxxxx

員工履歷表

姓名性別民族

籍貫出生年月婚否

文化程度政治面貌健康狀況照片

身份證號(hào)檔案所在地

原單位及部門職務(wù)職稱

現(xiàn)單位及部門職務(wù)職稱

家庭地址聯(lián)系電話

年月至年月學(xué)校或單位職務(wù)離職原因

個(gè)人

簡(jiǎn)歷

姓名年齡關(guān)系工作單位或?qū)W校

家庭

情況

報(bào)到時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間離職時(shí)間

備注:

注：表格填妥后一星期內(nèi)將身份證復(fù)印件、職稱復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件等交辦公室存檔。

XXXXXXXXX

臨時(shí)工登記表

姓名性別年齡

文化程度婚姻狀況戶口所在地

家庭地址

工作部門工資待遇聯(lián)系電話

工作簡(jiǎn)歷

年月至年月工作單位工作性質(zhì)離職原因

用工協(xié)議

本人同意到貴公司做臨時(shí)工工作，明白公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及紀(jì)錄，并保證自

覺(jué)遵守。如有違紀(jì)行為或因工作需要，公司可隨時(shí)辭退，本人無(wú)條件服從、照辦。

立約人簽字：辦公室簽字（蓋章）：

年月日年月日

XXXXXXXXX

求職申請(qǐng)表

編號(hào):

姓名性別出生年月身高

政治面貌文化程度專業(yè)職稱

婚姻狀況家庭地址戶口所在地

身份證號(hào)聯(lián)系電話郵編

學(xué)歷及工作簡(jiǎn)歷

學(xué)校及公司名稱性質(zhì)職務(wù)年月至年月專業(yè)離職原因

個(gè)人專業(yè)及愛(ài)好：

申請(qǐng)職務(wù)：個(gè)人要求:

是否同意三個(gè)月試用期: