工程維護(hù)日常管理制度總則目的為了加強(qiáng)公司工程維護(hù)工作的管理，確保公司各類工程設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，提高工程維護(hù)工作的效率和質(zhì)量，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有工程設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理工作，包括但不限于建筑物、電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等?；驹瓌t1.預(yù)防性維護(hù)原則：通過定期巡檢、保養(yǎng)等措施，提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，預(yù)防故障發(fā)生。2.及時(shí)性原則：對工程設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障和問題，及時(shí)響應(yīng)并進(jìn)行維修處理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不受影響。3.質(zhì)量第一原則：維修工作要保證質(zhì)量，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保設(shè)施設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行。4.成本控制原則：在保證維護(hù)質(zhì)量的前提下，合理控制維護(hù)成本，提高資源利用效率。工程維護(hù)組織架構(gòu)及職責(zé)工程維護(hù)部門1.部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善工程維護(hù)管理制度、操作規(guī)程等。組織實(shí)施公司工程設(shè)施設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)、維修等工作。負(fù)責(zé)工程維護(hù)人員的培訓(xùn)、考核和管理。編制工程維護(hù)預(yù)算，合理控制維護(hù)費(fèi)用。參與工程設(shè)施設(shè)備的更新改造項(xiàng)目的方案制定和實(shí)施。2.人員配置工程維護(hù)主管：全面負(fù)責(zé)工程維護(hù)部門的管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程維護(hù)工作順利開展。維修工程師：具備專業(yè)的工程技術(shù)知識(shí)，負(fù)責(zé)各類設(shè)施設(shè)備的技術(shù)故障診斷和維修工作，指導(dǎo)維修人員進(jìn)行復(fù)雜維修任務(wù)。維修技工：按照維修工程師的要求，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行狀況。其他相關(guān)部門1.使用部門負(fù)責(zé)本部門使用的工程設(shè)施設(shè)備的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋設(shè)備異常情況。配合工程維護(hù)部門進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)等工作。2.采購部門根據(jù)工程維護(hù)部門提供的采購計(jì)劃，及時(shí)采購所需的維修材料、零部件等物資。負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量控制和供應(yīng)商管理。工程維護(hù)工作流程巡檢流程1.制定巡檢計(jì)劃工程維護(hù)部門根據(jù)公司設(shè)施設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行狀況，制定詳細(xì)的巡檢計(jì)劃，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。巡檢計(jì)劃應(yīng)涵蓋各類設(shè)施設(shè)備的關(guān)鍵部位和運(yùn)行參數(shù)，確保全面檢查。2.巡檢實(shí)施巡檢人員按照巡檢計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間和路線，對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行逐一檢查。巡檢過程中，要認(rèn)真填寫巡檢記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、發(fā)現(xiàn)的問題等。3.問題反饋與處理巡檢人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，應(yīng)及時(shí)向工程維護(hù)主管報(bào)告。工程維護(hù)主管根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，安排維修人員進(jìn)行處理，并跟蹤處理結(jié)果。保養(yǎng)流程1.制定保養(yǎng)計(jì)劃工程維護(hù)部門根據(jù)設(shè)施設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行特點(diǎn)，制定年度、季度、月度保養(yǎng)計(jì)劃。保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)時(shí)間等。2.保養(yǎng)實(shí)施維修人員按照保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等。保養(yǎng)過程中，要嚴(yán)格按照保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保保養(yǎng)質(zhì)量。3.保養(yǎng)記錄維修人員在完成保養(yǎng)工作后，要及時(shí)填寫保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修流程1.維修申請使用部門發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障或問題后，填寫維修申請表，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響范圍等。將維修申請表提交給工程維護(hù)部門。2.維修派工工程維護(hù)主管接到維修申請后，根據(jù)故障的類型和緊急程度，安排合適的維修人員進(jìn)行維修。向維修人員下達(dá)維修任務(wù)單，明確維修要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.維修實(shí)施維修人員接到維修任務(wù)單后，對故障設(shè)備進(jìn)行檢查和診斷，確定維修方案。按照維修方案進(jìn)行維修工作，更換損壞的零部件，修復(fù)故障。在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)需要增加維修材料或延長維修時(shí)間等情況，應(yīng)及時(shí)向工程維護(hù)主管報(bào)告。4.維修驗(yàn)收維修工作完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行自檢，確保維修質(zhì)量符合要求。工程維護(hù)主管組織使用部門等相關(guān)人員對維修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在維修任務(wù)單上簽字確認(rèn)。5.維修記錄維修人員要及時(shí)整理維修記錄，包括故障原因分析、維修過程、更換的零部件等信息，并存檔保存。工程維護(hù)質(zhì)量控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.工程維護(hù)部門應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范以及公司設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各項(xiàng)維護(hù)工作的具體要求、驗(yàn)收方法和合格標(biāo)準(zhǔn)。過程質(zhì)量監(jiān)控1.工程維護(hù)主管要定期對維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查，監(jiān)督維修人員和保養(yǎng)人員是否按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。2.對于關(guān)鍵的維修和保養(yǎng)工作，工程維護(hù)主管應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保工作質(zhì)量。質(zhì)量驗(yàn)收1.維修工作完成后，必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)包括工程維護(hù)主管、使用部門代表等。2.驗(yàn)收合格的維修項(xiàng)目，驗(yàn)收人員應(yīng)簽字確認(rèn)；驗(yàn)收不合格的，維修人員應(yīng)重新進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格。工程維護(hù)安全管理安全制度1.建立健全工程維護(hù)安全管理制度，明確安全操作規(guī)程、安全責(zé)任等。2.工程維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守安全制度，杜絕違規(guī)操作。安全培訓(xùn)1.定期組織工程維護(hù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。安全檢查1.工程維護(hù)部門要定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要明確整改責(zé)任人，限期整改。安全防護(hù)1.為工程維護(hù)人員配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、手套等。2.在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，要采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，確保人員安全。工程維護(hù)成本管理預(yù)算編制1.工程維護(hù)部門根據(jù)公司設(shè)施設(shè)備的維護(hù)需求、維修計(jì)劃等，編制年度工程維護(hù)預(yù)算。2.預(yù)算內(nèi)容應(yīng)包括維修費(fèi)用、保養(yǎng)費(fèi)用、材料采購費(fèi)用、人員費(fèi)用等。成本控制1.嚴(yán)格按照預(yù)算控制工程維護(hù)成本，杜絕超支現(xiàn)象。2.優(yōu)化維修方案，合理選用維修材料和零部件，降低維修成本。3.加強(qiáng)對維修材料和零部件的庫存管理，減少庫存積壓和浪費(fèi)。成本分析1.定期對工程維護(hù)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題。2.根據(jù)成本分析結(jié)果，采取針對性措施，不斷優(yōu)化成本管理工作。工程維護(hù)檔案管理檔案內(nèi)容1.工程維護(hù)檔案應(yīng)包括設(shè)施設(shè)備檔案、巡檢記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、采購合同、技術(shù)資料等。2.設(shè)施設(shè)備檔案應(yīng)包含設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、安裝調(diào)試記錄、維修保養(yǎng)記錄等。檔案建立與更新1.工程維護(hù)部門負(fù)責(zé)建立和更新工程維護(hù)檔案，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。2.對于新增加的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)及時(shí)建立檔案；對于設(shè)施設(shè)備的維修、改造等情況，要及時(shí)更新檔案信息。檔案保管與查閱1.工程維護(hù)檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失和損壞。2.因工作需要查閱檔案的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。工程維護(hù)人員考核與激勵(lì)考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括維修任務(wù)完成情況、設(shè)備故障處理及時(shí)性、維修質(zhì)量等。2.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。3.專業(yè)技能：考核維修人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平?？己朔绞?.定期考核：每月或每季度對工程維護(hù)人員進(jìn)行一次考核。2.不定期考核：根據(jù)工作實(shí)際情況，對工程維護(hù)人員進(jìn)行不定期考核。激勵(lì)措施1.對考核優(yōu)秀的工程維